Conocimientos en prevención de riesgos para la gestión de contratos energéticos
Los riesgos internos de las empresas de gestión energética por contrato son similares a los riesgos de control interno de las empresas en general, e incluyen principalmente riesgos de gobierno corporativo, riesgos de gestión de recursos humanos y riesgos específicos de gestión de proyectos. El siguiente es el conocimiento sobre prevención de riesgos de gestión de contratos de energía que he recopilado para usted. Bienvenido a hacer clic para ver.
(1) Riesgos internos de las empresas de gestión de energía por contrato
Los riesgos internos de las empresas de gestión de energía por contrato son similares a los riesgos de control interno de las empresas en general, e incluyen principalmente riesgos de gobierno corporativo, riesgos humanos riesgos de gestión de recursos y riesgos específicos de gestión de proyectos.
En primer lugar, la forma de resolver los riesgos de gobierno corporativo es confiar en el derecho de sociedades, establecer un sistema empresarial moderno y mejorar la estructura de gobierno corporativo. Como empresa profesional especializada en la gestión de energía por contrato, las empresas de gestión de energía por contrato deben establecer y mejorar su estructura de gobierno de acuerdo con las disposiciones de la Ley de Sociedades, incluida la junta de accionistas, la junta directiva (establecida según las circunstancias específicas), el consejo de supervisión (establecido según las circunstancias específicas de la empresa), la gestión debe regularse de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Sociedades. Al mismo tiempo, es necesario establecer y mejorar diversas normas y reglamentos, y formular sistemas específicos y estandarizados en términos de mecanismos de gestión interna, inspecciones de proyectos de energía por contrato, estudios de viabilidad, licitaciones (negociaciones competitivas), plantillas de contratos, gestión del desempeño de los contratos. , inversión y financiación de proyectos, control de riesgos, etc. ¿Seguir las reglas? Lleve a cabo con éxito varios negocios para que el negocio de gestión de energía por contrato de la empresa pueda seguir las reglas y evitar riesgos aleatorios.
El segundo es para solucionar los riesgos de recursos humanos, debemos cumplir estrictamente las disposiciones pertinentes de la "Ley del Trabajo", la "Ley de Contrato de Trabajo" y los "Principios Generales del Derecho Civil", y manejar correctamente los asuntos internos. gestión de recursos humanos y personal técnico externo, expertos, colaboración En cuanto a las relaciones de personal, la gestión interna de recursos humanos establece relaciones contractuales laborales de acuerdo con la ley, firma contratos escritos de acuerdo con la ley y compra seguros sociales relevantes de acuerdo con la ley para evitar riesgos laborales. Para los expertos externos, técnicos y personal de unidades cooperativas, las relaciones de personal y las cuestiones de propiedad deben resolverse de conformidad con la ley para evitar confusión en las relaciones jurídicas o ambigüedad en la naturaleza del personal.
En tercer lugar, la prevención de riesgos en la gestión de proyectos debe basarse en reglas y regulaciones, establecer regulaciones para la gestión de proyectos de energía por contrato y fortalecer la gestión del desempeño. Para proyectos específicos, se deben formular regulaciones especiales de gestión de proyectos de acuerdo con circunstancias específicas, y el director de proyectos de la empresa debe supervisar la implementación de los líderes de proyectos específicos. Se deben implementar cuestiones como el sistema de responsabilidad de gestión diaria, la estandarización de procesos y el control de los principales puntos de riesgo para que los proyectos puedan gestionarse y evaluarse estrictamente desde el diseño, la construcción hasta la operación para evitar los riesgos que puedan surgir en cada etapa del proyecto.
4. ¿Comprar varios seguros? ¿Doble seguro? . Como se mencionó anteriormente, se construye un mecanismo interno de control de riesgos basado en la estructura de gobierno corporativo, la gestión de recursos humanos y una estricta gestión de proyectos, al mismo tiempo, los posibles riesgos se transfieren mediante la compra de seguro social; La reciente explosión de productos químicos peligrosos en Tianjin también ha hecho sonar una alarma de seguridad para las empresas contratistas de gestión de energía y varias empresas de producción. El modelo de gestión de energía por contrato confía negocios específicos de conservación de energía, reducción de emisiones y protección ambiental a empresas especializadas, lo que aumenta los riesgos de conservación de energía y reducción de emisiones para las empresas especializadas. Por lo tanto, además de fortalecer la gestión en sí, también se debe considerar la adquisición de seguros relevantes para la empresa, especialmente proyectos de gestión de energía por contrato específicos, especialmente proyectos de gestión de energía por contrato encomendados, de modo que parte del riesgo pueda transferirse adecuadamente cuando surjan riesgos en el proyecto.
En quinto lugar, las empresas de gestión de energía por contrato deben contratar instituciones profesionales para participar en la gestión de operaciones diarias para fortalecer aún más la prevención de riesgos. Como industria emergente que se ha desarrollado rápidamente en los últimos años, la mayoría de las empresas no tienen experiencia de la que hablar y están tratando de cruzar el río palpando las piedras. Algunas empresas no dudan en competir ilegalmente para hacerse con el mercado. Por lo tanto, se debe invitar a las instituciones profesionales a brindar apoyo especial a las empresas involucradas en la gestión de energía por contrato, como trabajo previo al proyecto, diligencia debida, evaluación de clientes objetivo, gestión de procesos y control de riesgos legales, etc. Puede contratar una firma de abogados profesional para participar, puede contratar una firma de contabilidad para riesgos financieros y puede contratar una empresa de servicios de financiamiento financiero profesional para financiamiento corporativo y de proyectos específicos. En el caso de la tecnología de protección ambiental, incluso se puede contratar la participación de agencias especializadas pertinentes, y así sucesivamente. Esto establecerá un mecanismo que involucre a intermediarios externos profesionales, lo que permitirá que el desarrollo de proyectos encuentre apoyo profesional, información de transacciones transparente y abierta, y prevenga y reduzca efectivamente los riesgos de la gestión de energía por contrato.
(2) Riesgos externos de las empresas de gestión de energía por contrato (riesgos del proyecto de gestión de energía por contrato en sí)
No importa qué tipo de proyecto de gestión de energía por contrato, sus clientes objetivo son Ahorro Empresas con necesidades de reducción de emisiones o necesidades de protección ambiental. Además, los proyectos de gestión de energía por contrato generalmente tienen las características de una gran inversión y un largo período de recuperación, especialmente las empresas de gestión de energía por contrato encargadas generalmente invierten enormes sumas de dinero para transformar los proyectos de ahorro de energía de las empresas objetivo y el ahorro de energía. Las empresas son responsables de la operación, lo que conlleva altos riesgos. Seleccionar clientes objetivo con beneficios estables, desarrollo sostenible y buenas perspectivas es el punto clave que deben captar las empresas que ahorran energía. Por lo tanto, las empresas que ahorran energía deben hacer un buen trabajo en la selección de clientes, investigar y revisar el crédito de los clientes, realizar análisis de mercado de clientes y proyectos comerciales y determinar el grado, método y ciclo de participación.
1. En la etapa inicial del proyecto, se debe contratar un despacho de abogados profesional para realizar una investigación exhaustiva de debida diligencia sobre la situación básica del cliente objetivo, que incluye principalmente lo siguiente: Situación básica del cliente objetivo: tiempo de establecimiento, capital registrado y capital de la empresa cliente Lugar, nombre de los accionistas, fuerza económica del cliente: si es de propiedad estatal, privada, con fondos extranjeros o de propiedad privada, a menudo hay diferentes formas de propiedad; indicar diferentes niveles de riesgo tipo de industria: industria pesada, industria ligera, industria de servicios y describir los conceptos básicos de la estructura organizacional corporativa de la industria: incluidas subsidiarias, subsidiarias, sociedades holding, sociedades anónimas y sus situaciones corporativas integrales; Situación: como calidad de liderazgo, evaluación social, responsabilidad social, apariencia de la fábrica, perspectiva mental de los empleados, etc. Negocio principal del cliente y negocio a tiempo parcial, etc. ;Acontecimientos importantes del cliente: incluido el historial del cliente objetivo y los principales proyectos de construcción recientes o grandes proyectos de inversión, posibles reformas importantes del sistema, incluidos cambios en la estructura de capital, cambios de personal de alto nivel, si el cliente ha cometido errores operativos o de inversión importantes en los últimos tres años, si el cliente ha participado en transacciones en el mercado de valores y en el mercado de futuros, y si existen violaciones de las regulaciones o disciplinas en el uso de fondos, divulgación de casos de litigio: determine si el cliente tiene casos de litigio importantes o se encuentra actualmente; enfrentar importantes litigios legales, etc. Otros requisitos, como si hay asuntos que tengan un impacto en la empresa y el proyecto. Las situaciones anteriores deben ser evaluadas e informadas por abogados profesionales como base para la selección de los clientes objetivo. Por ejemplo, la industria de las bebidas alcohólicas ha estado en recesión en los últimos años. Cuando una empresa de ahorro de energía considera la transformación energética de las calderas administradas de algunos fabricantes privados de bebidas alcohólicas, debe considerar las características de la industria empresarial, si existen demandas financieras importantes. y si el desarrollo es sostenible.
El segundo es contratar una firma de contabilidad profesional para investigar y analizar el estado financiero del cliente objetivo, investigar las ventas, rentabilidad, activos, pasivos y activos netos del cliente objetivo, y realizar análisis financieros como el El informe se analiza exhaustivamente para determinar el estado financiero y la rentabilidad del cliente objetivo, de modo que la empresa de ahorro de energía pueda juzgar si invertir o participar en los servicios de gestión de energía del contrato de conservación de energía y reducción de emisiones del cliente objetivo. .
En tercer lugar, la firma y ejecución de los contratos de proyectos con clientes, especialmente los contratos de proyectos fiduciarios, debe basarse en una estandarización, enumerando una a una las posibles situaciones que puedan surgir durante la operación y proponiendo soluciones. Al mismo tiempo, contratamos agencias profesionales para seguir prestando atención a la gestión de los clientes objetivo. Al establecer los términos del contrato, se debe prestar atención a la inversión, los derechos de propiedad y la propiedad de las empresas de ahorro de energía para evitar la correlación entre los riesgos del propio cliente y los riesgos de inversión de las empresas de ahorro de energía.
En cuarto lugar, abordar los riesgos en la relación entre la inversión y la financiación del proyecto y los clientes objetivo. Ya sea que se trate de distribución de beneficios o de gestión de energía por contrato de alojamiento de proyectos, puede haber problemas con los clientes o las empresas de ahorro de energía que utilizan proyectos o instalaciones invertidos para financiarse. Por lo tanto, es necesario resolver los problemas de propiedad y derechos de disposición de las instalaciones y equipos invertidos en conservación de energía y reducción de emisiones. De lo contrario, si las instalaciones y equipos invertidos pertenecen al cliente, surgirán otros problemas en los que el cliente utiliza las instalaciones y. equipos como financiación de activos corporativos y enajenación de activos si las instalaciones invertidas El equipo pertenece a empresas de ahorro de energía, y también existe el riesgo de que las empresas de ahorro de energía utilicen las instalaciones y equipos para financiar o disponer de las instalaciones y equipos. Por lo tanto, para proyectos con grandes inversiones y alto valor de instalaciones y equipos, las cuestiones de inversión del proyecto, financiamiento y relaciones con los clientes deben manejarse adecuadamente. En particular, es necesario gestionar adecuadamente las instalaciones y equipos invertidos en inversiones y financiación, resolver las dificultades de inversión y los problemas de recuperación de capital, y también resolver los problemas de financiación y préstamos garantizados por las tarifas del servicio de custodia o los beneficios de ahorro de energía.
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