Criterios de selección para proyectos de capital riesgo de Yinji

Las diversas etapas de inversión de proyectos en la industria de Yinji Venture Capital: la etapa inicial, la etapa de inicio, la etapa de crecimiento y la etapa madura del desarrollo del proyecto, centrándose en la inversión en proyectos en etapa de crecimiento, los criterios para evaluar y seleccionar las empresas objetivo son los siguientes; siguiente:

■Equipo de gestión excepcional

Invierta en un equipo de gestión con experiencia exitosa, espíritu emprendedor, ejecución sólida, unidad y apertura. Destacamos que la dirección de una empresa debe poseer determinadas acciones u opciones, y su remuneración está estrechamente relacionada con el desempeño operativo de la empresa.

■Modelos de negocio y tecnologías eficaces

Por lo general, se invierte en empresas que cuentan con un fuerte apoyo del Estado, se encuentran en la etapa de ganancias y tienen un desempeño de crecimiento de ventas y ganancias. Las empresas objetivo deben tener tecnologías y modelos de negocio maduros y eficaces, tener altas barreras de entrada a la industria y no ser reemplazadas fácilmente por nuevas tecnologías.

■Capacidad para crecer rápidamente

Las empresas objetivo pueden expandirse rápidamente a través de crecimiento orgánico o adquisiciones. El crecimiento de nuestras empresas objetivo se debe a su creciente competitividad y a las buenas condiciones industriales. Esperamos que las ventas y los beneficios netos de las empresas objetivo aumenten más del 30% anual en los próximos tres años.

■En línea con las políticas industriales nacionales.

Una empresa de alta tecnología que se ajusta a la orientación de desarrollo industrial nacional y es reconocida por el estado. La empresa tiene derechos de propiedad intelectual independientes y su progreso tecnológico ha alcanzado el nivel avanzado nacional o internacional.

■Fuerte competitividad central

Los productos, procesos y servicios de la empresa son todos innovadores y cada uno con sus propias ventajas. Las tecnologías centrales tienen altas barreras de entrada, son difíciles de copiar o tienen modelos de negocio únicos.

■Etapa de desarrollo empresarial

La empresa se ha desarrollado inicialmente (o se desarrollará) hasta la etapa de operación industrializada, con un potencial de mercado obvio o el producto se encuentra en una posición relativa de monopolio en la misma industria. en casa y en el extranjero.

■Plan de salida viable

Esperamos que la empresa objetivo pueda crear las condiciones para que nuestra inversión se retire dentro de cinco años.