¿Cuál es la estrategia para los servicios públicos de gobierno electrónico?
Los "cuatro puntos cruciales" del gobierno electrónico hacen que la gente se dé cuenta plenamente de que el gobierno electrónico no es un proyecto técnico, sino un cambio profundo en la producción y el estilo de vida, que promoverá en gran medida el desarrollo económico y social. Al tiempo que mejoran la gestión y los servicios administrativos, los sistemas de aplicaciones de gobierno electrónico deben rediseñar los procesos comerciales de las entidades administrativas, reorganizar la estructura de las agencias administrativas, utilizar medios electrónicos para simplificar los procesos administrativos y reducir, en lugar de aumentar, los costos operativos comerciales.
El gobierno electrónico requiere no sólo hardware y software tradicionales, sino también la integración de hardware, software y necesidades, encarnando el "núcleo" del concepto de "desarrollo sostenible", es decir, ¡una solución global! En vista de los "cuatro puntos cruciales" del gobierno electrónico, nos enfrentamos a muchos problemas en la teoría de la gestión de la "cadena gubernamental". El primero trata sobre las necesidades de los actores del gobierno electrónico; el segundo trata sobre la reorganización de los procesos operativos de las agencias administrativas; el tercero trata sobre la innovación de los sistemas de gestión del gobierno electrónico; el cuarto trata sobre el aprendizaje de las experiencias del gobierno electrónico; gobierno en varios países alrededor del mundo; el quinto trata sobre la tecnología para rastrear el desarrollo del gobierno electrónico y la combinación de innovación tecnológica e innovación de aplicaciones.
La forma organizativa actual de la agencia administrativa es producto de la revolución industrial y existe desde hace más de 200 años como respuesta a las necesidades de la gestión administrativa industrializada y del entorno técnico y económico. Los requisitos de gestión de la era de la información son pasar del modelo piramidal tradicional al modelo de red. La forma organizativa de las agencias administrativas también debe cambiar de una estructura vertical piramidal a una intrincada red horizontal de organizaciones horizontales. Para ello, el desarrollo del gobierno electrónico debe tomar como línea principal los procesos de negocio de los organismos administrativos, combinados con la transformación funcional, y adoptar las siguientes estrategias de desarrollo.
En primer lugar, debemos prestar atención a la construcción del entorno blando del gobierno electrónico. Establecer e implementar estándares de gobierno electrónico, regular el acceso y la confidencialidad de la información y hacer un buen trabajo en legislación y regulaciones. "Un círculo cuadrado no puede existir sin reglas." Dado que el mecanismo de gestión existente no puede satisfacer las necesidades objetivas de la sociedad de la información, debemos partir del trabajo básico para eliminar fundamentalmente los obstáculos de los conceptos y sistemas administrativos tradicionales.
El segundo es mejorar continuamente el difícil entorno del gobierno electrónico y dar prioridad al desarrollo de tres direcciones. Es decir, establecer una infraestructura de información abierta y gratuita para resolver el problema de la integración y utilización efectiva de los recursos de información, establecer una red de interconexión entre diferentes agencias administrativas para resolver el problema del intercambio de recursos y proporcionar una plataforma de integración empresarial para resolver el problema; de cuestiones del Servicio de integración electrónica "todo en uno".
En tercer lugar, debemos fortalecer la implementación de aplicaciones de gobierno electrónico. El propósito de la construcción del gobierno electrónico es la aplicación, y la aplicación refleja el proceso de desarrollo dinámico del gobierno electrónico. Sin aplicación no hay desarrollo. Qué nivel de aplicación haya, habrá qué nivel de desarrollo. Esto se ha verificado continuamente en la construcción de ciudades "digitales".
En cuarto lugar, debemos conceder gran importancia a la formación desde una perspectiva estratégica. La capacitación es la base de la aplicación y un vínculo importante en la promoción del desarrollo del gobierno electrónico.
En quinto lugar, implementar una estrategia de seguridad "adecuada". Las medidas de seguridad deben basarse en la aplicación real del sistema, teniendo en cuenta el peso de la seguridad, el coste y la eficiencia para lograr un equilibrio adecuado.
En sexto lugar, deberíamos utilizar la tecnología de la información y la comunicación para derribar los límites organizacionales y las estructuras de las agencias administrativas.
Crear un órgano virtual electrónico. El activo más valioso del sistema es la valiosa información almacenada, y el gobierno electrónico consiste en transformar el modelo de gestión tradicional en un modelo de gestión de la información.
Finalmente, debemos otorgar gran importancia a la investigación sobre la teoría de la gestión de la "cadena gubernamental" y utilizarla para guiar la práctica de los asuntos de gobierno electrónico. Al mismo tiempo, la práctica del gobierno electrónico ha enriquecido y desarrollado la teoría de la gestión de la "cadena gubernamental".
Desde junio de 5438 hasta octubre de 2000, el Comité Provincial del Partido de Fujian y el Gobierno Provincial consideraron "Fujian Digital" como un proyecto de modernización básico en el "Décimo Plan Quinquenal" y, en febrero de 2000, establecieron una empresa conjunta encabezada por el gobernador provincial. Un grupo líder en la construcción de “Digital Fujian” a largo plazo. Esto determina que la esencia del "Fujian digital" es el Fujian basado en la información, que es una parte indispensable para la construcción integral de una sociedad acomodada.
Como núcleo de "Digital Fujian", el gobierno electrónico se mejora continuamente en torno a la construcción de tres canales estratégicos según las necesidades de las agencias administrativas en todos los niveles, como el Comité Provincial del Partido, el Gobierno Provincial, Se desarrollan el Congreso Popular y la Conferencia Consultiva Política Provincial.
El plan “131” en 2001 (es decir, un plan: Décimo Plan Quinquenal Digital Fujian; tres proyectos clave: Proyecto de Red de Información del Gobierno Provincial, Centro Provincial de Investigación de Ingeniería de Información Espacial, Centro Provincial Interactivo de Internet; una política * * *: nivel provincial Estándares de reforma de la información del gobierno y * * políticas de intercambio) y el plan "339" de 2002 (tres proyectos básicos importantes: plataforma de servicios de información pública del gobierno provincial, centro de monitoreo de seguridad de Internet, base de datos básica distribuida; tres tipos de proyectos de demostración: comercio electrónico, información la tecnología transforma las industrias tradicionales y el sistema de transmisión de documentos electrónicos tiene nueve sistemas de aplicación principales: gestión de la movilización económica provincial, gestión de las reservas provinciales de granos y petróleo, monitoreo ecológico ambiental provincial, gestión provincial de tierras y recursos, gestión de la pesca marina provincial, gestión de la población de seguridad pública provincial, y la economía nacional provincial y la gestión del desarrollo social, la gestión cultural provincial, la gestión estratégica provincial y otros sistemas de información) han sido un buen comienzo para el Fujian digital. El plan de trabajo "536" de 2003 (es decir, cinco proyectos principales de aplicaciones de gobierno electrónico: sistema de intercambio electrónico de documentos oficiales, expansión del sistema de aplicaciones de video del gobierno, red de acceso horizontal de ciudades y condados de la red gubernamental, centro de datos del gobierno provincial, integración de recursos de información del gobierno; tres información empresarial Proyectos químicos: sistema de crédito empresarial, centro de autenticación de identidad (centro CA), proyectos de aplicación de información empresarial en red, proyecto de telemedicina fase II de Fujian, proyecto de fase II de información cultural de Fujian, sistema de control de plagas agrícolas de Fujian, exportación de Fujian Seis importantes proyectos de informatización social, incluido el Sistema de Gestión del Servicio Público de Entrada y la Red de Servicios de Información sobre Empleo para Graduados, son manifestaciones concretas del profundo desarrollo del gobierno electrónico de Fujian.
En la actualidad, la construcción y aplicación. El equilibrio, especialmente el retraso en la aplicación del negocio principal en algunos departamentos centrales, se ha convertido en un cuello de botella que restringe el desarrollo del gobierno electrónico en Fujian. , la actual estrategia de desarrollo del gobierno electrónico en Fujian debe incluir: En primer lugar, comprender el gobierno electrónico desde el nivel político dirección de desarrollo Sin un liderazgo político fuerte, los factores económicos y tecnológicos serán insignificantes en segundo lugar, adoptar la estrategia de promoción de la aplicación. promover el desarrollo y obtener el doble de resultados con la mitad del esfuerzo; tercero, comenzar desde las aplicaciones centrales de los departamentos centrales para formar "un esquema", "el efecto de expansión de las aplicaciones de gobierno electrónico de "cuatro onzas pueden generar mil libras"; cuarto, conceder importancia al cultivo y uso de talentos de alta tecnología para formar un entorno ecológico para el desarrollo sostenible del gobierno electrónico. Una vez determinadas las políticas y estrategias, los cuadros son el factor decisivo y el desarrollo del gobierno electrónico ya no existe. excepción Todos los pensamientos y comportamientos que ignoran las fuerzas productivas avanzadas y tratan los talentos de alta tecnología como basura deben ser erradicados resueltamente.