Análisis de causas de la mala calidad del servicio tributario
En segundo lugar, un comportamiento estricto en materia de aplicación de impuestos. Mejorar continuamente la estructura de conocimientos de los cuadros. Mejorar integralmente la calidad general y el nivel profesional de los cuadros. Establecer firmemente el concepto de administración tributaria de acuerdo con la ley y cumplir estrictamente las leyes tributarias y las normas de gestión tributaria. Además, es necesario implementar un sistema de divulgación administrativa, establecer un sistema de investigación de fallas y responsabilidad de los puestos encargados de hacer cumplir la ley, mejorar continuamente la conciencia de los cuadros tributarios para actuar de acuerdo con la ley, regular estrictamente el comportamiento de aplicación de la ley tributaria y reducir la aplicación de la ley. riesgos.
En tercer lugar, reforzar las inspecciones fiscales. En primer lugar, deben reforzarse las inspecciones documentales. Esto significa revisar los datos de las declaraciones de impuestos de los contribuyentes elemento por elemento, identificar los problemas, abordarlos de manera oportuna y resolver los problemas de las declaraciones de impuestos falsas y el fraude; Es decir, los libros de contabilidad financiera de los objetos de auditoría se entregarán a las autoridades fiscales y los auditores realizarán inspecciones y auditorías dentro de las autoridades. En tercer lugar, las autoridades fiscales deben cooperar plenamente. Dado que los departamentos de impuestos nacionales y locales recaudan impuestos separados, pero la base impositiva para determinar los ingresos o el impuesto adicional es el mismo tipo de ingresos, para simplificar los procedimientos de trabajo y cooperar con el trabajo de las empresas, los impuestos nacionales y los impuestos locales deben ser verificados y reconocidos por empresas bajo la misma dirección para mejorar la eficiencia y la calidad de la recaudación de impuestos. El objetivo general es utilizar el sistema para gestionar personas. Gestionar personas con sistemas significa innovar el sistema de gestión de personal, introducir competencia, incentivos, mecanismos de recompensa y castigo en la gestión de cuadros y estimular la vitalidad de los cuadros. Estudiar detenidamente el sistema de gestión de ingreso, ascenso y salida de cuadros, establecer y mejorar el mecanismo de gestión de ingreso con los exámenes requeridos y el período de prueba regular como contenido principal; el mecanismo de gestión de puestos con la capacitación, la competencia, el período de prueba y la rotación laboral como contenido principal; evaluación, Un mecanismo de gestión del trabajo con recompensas y castigos como contenido principal un mecanismo de gestión del desgaste con desvío, jubilación interna y renuncia como contenido principal; Cada sistema está interconectado para formar un todo orgánico.
Según el sistema se trata de enderezar las responsabilidades laborales, determinar las responsabilidades en función de los puestos, determinar las personas en función de las responsabilidades, determinar las recompensas en función del trabajo y evaluar las recompensas en función del trabajo. Utilizar la reforma institucional para resolver la superposición institucional. Cuestiones como la superposición de responsabilidades. Utilice el sistema de distribución de personal para resolver el problema de la falta de motivación, vitalidad y felicidad desigual de los cuadros. Para mejorar la calidad del servicio, debemos adherirnos a tres principios: Primero, no debe haber superposición de responsabilidades y derechos. En segundo lugar, las responsabilidades no pueden ser vacías. No debe haber un "vacío" en el trabajo debido a la racionalización de la organización. Todo el trabajo debe ser dirigido por alguien; en tercer lugar, el poder no puede estar fuera de control. Cada eslabón, cada tipo de trabajo y cada puesto deben supervisarse mutuamente. restringirse unos a otros. Con la aplicación generalizada de las computadoras, el sistema tributario debería acelerar el ritmo de la gestión de redes, los métodos electrónicos de gestión y recaudación y la automatización de oficinas. Desarrollar software de gestión y cobranza y hacer buen uso del mismo. Fortalecer el monitoreo de las fuentes tributarias, compartir información, fortalecer el control fiscal contra la falsificación, incluir a todos los contribuyentes del impuesto general al valor agregado en el sistema de control fiscal contra la falsificación y fortalecer la gestión de verificación cruzada. Prevención del delito de facturas. Hacer un buen trabajo en la interconexión del sistema tributario y el sistema bancario, y establecer y mejorar las funciones de la oficina de servicios tributarios. Permitir que el departamento de servicios tributarios no solo sirva como unidad de recaudación de impuestos, sino también como banco de apertura de cuentas, comprendiendo la trinidad de contribuyentes, autoridades tributarias, tesorería y tesorería de recaudación de impuestos, realice el trabajo de oficina en línea, habilite el software de procesamiento de documentos y cancele; documentos en papel. Establecer una red regional adecuada a la situación real de la región, utilizar computadoras para acelerar el proceso de construcción de infraestructura, optimizar la combinación de servicios y mejorar la calidad del servicio.