Cuatro más y cuatro menos en gestión por objetivos
Cuando asesoraba a una empresa de ropa, estaba terminantemente prohibido tener "cuatro más" y "cuatro menos" en la implementación de la gestión por objetivos.
En primer lugar, hay muchos conservadores y pocos activistas.
La empresa está ubicada en algún lugar con relativamente poca información y recursos. Algunos miembros del equipo están contentos con el status quo y no son conscientes de los riesgos y las crisis. Siempre piensan que pueden desempeñar sus funciones y completar las tareas asignadas por sus superiores. Acostúmbrate a las tareas y otras tareas, al trabajo y a otros arreglos. Esto tiene un lado positivo, pero también hace que el equipo sea menos dinámico, creativo e innovador.
El desarrollo de marca es el resultado de la creación de equipos y la innovación. Conténtate con el status quo; si no avanzas, retrocederás.
En segundo lugar, hay mucho miedo a las dificultades y poco análisis y solución de los problemas.
Esto puede reflejarse en marketing, desarrollo de productos, fabricación, etc.
El personal de marketing pensará que las empresas no son tan fuertes como las marcas nacionales y extranjeras y que no existen empresas de capital con fondos sólidos. ¿Es inapropiado fijar objetivos y participar en competiciones? Los desarrolladores de productos pueden pensar que nos falta información de primera mano. ¿Es la gestión por objetivos una fantasía? Algunos departamentos de fabricación pueden pensar que nuestros productos y ventas no coinciden y dejaré de trabajar por muy bueno que sea el objetivo, es inútil.
El objetivo es grande, la tarea es pesada y hay presión de tiempo. Algunas personas pueden pensar que esto equivale a obligar a todos a saltar desde un edificio de 20 pisos y el resultado es una lesión o una discapacidad. De hecho, siempre que exista una cuerda de seguridad o una alfombra de seguridad, saltar desde un edificio es completamente seguro o exitoso. Siempre que preste atención a métodos de investigación y análisis serios, encontrará un sentimiento "brillante" para resolver el problema.
En tercer lugar, hay mucha culpa por los resultados y pocas personas se atreven a asumir la responsabilidad.
Muchas empresas se han encontrado con este problema en las primeras etapas de implementación de la gestión por objetivos. Durante la evaluación de fin de mes, a menudo digo que este departamento no está al día, ese departamento no coopera y la responsabilidad siempre se elimina.
De hecho, en el proceso de implementación de la gestión por objetivos, el avance y la coordinación deben programarse cada semana en lugar de cerrar cuentas a final de mes. En segundo lugar, debemos ser responsables. Las personas que se atreven a asumir responsabilidades en una organización suelen ser las más valientes y respetadas.
En cuarto lugar, muchas personas trabajan solas y trabajan duro, mientras que los centros y departamentos cooperan entre sí y pocos se comunican con equipos y organizaciones de manera oportuna.
Este también es un problema que suele ocurrir cuando muchas empresas introducen la gestión de objetivos.
Siempre es una cuestión del propio departamento, pero se descuida la coordinación con otros departamentos y otros centros. Es necesario comprender las responsabilidades laborales de cada departamento una por una y hacer un buen trabajo en operaciones de equipo a gran escala. Al mismo tiempo, cuando los departamentos encuentran problemas, no pueden esconderse ni esconderse en ellos. Deben comunicarse directamente con sus superiores o con el director general. Esto puede coordinar la sabiduría y los recursos del equipo, superar los problemas y dificultades departamentales y garantizar el logro de las metas.
La introducción de la gestión de objetivos es un contenido de trabajo muy importante para las empresas. A la hora de introducir la gestión por objetivos debemos evitar los cuatro más y los cuatro menos mencionados anteriormente.