Contenido básico de la gestión refinada
1. Operación refinada: Todo comportamiento en las actividades corporativas tiene ciertas normas y requisitos. Cada empleado de una empresa debe cumplir con esta especificación para hacer que la nube básica de la empresa esté más formalizada, estandarizada y normalizada, y proporcionar universalidad y replicabilidad para la expansión empresarial.
2. Control refinado: Requiere un proceso de planificación, auditoría, ejecución y revisión para el funcionamiento del negocio empresarial. Si este proceso está bien controlado, los errores de operación comercial de la empresa se pueden reducir en gran medida, se pueden eliminar algunas lagunas de gestión y se puede mejorar el sentido de responsabilidad de los participantes en el proceso.
3. Contabilidad refinada: Los gerentes entienden claramente las condiciones necesarias y los medios más importantes para sus propias operaciones. Esto requiere que se calculen y contabilicen todas las actividades financieras de la empresa. También es necesario descubrir lagunas y manchas en la gestión empresarial a través de la contabilidad para reducir las pérdidas de beneficios empresariales.
4. Análisis refinado: un medio poderoso para que las empresas obtengan competitividad central, que es la base y el requisito previo para una planificación refinada. El análisis refinado utiliza principalmente medios modernos para presentar problemas en las operaciones desde múltiples ángulos y rastrearlos en múltiples niveles. Al mismo tiempo, es necesario estudiar métodos para mejorar la productividad y los beneficios de las empresas mediante análisis refinados.
5. Planificación refinada: La planificación de la empresa incluye dos aspectos: por un lado, son los objetivos a medio y largo plazo fijados por la alta dirección de la empresa en función de las previsiones del mercado y las condiciones operativas de la empresa, incluyendo las tamaño de la empresa, formato de negocio, cultura y modelo de gestión, beneficios, patrimonio, etc. Por otro lado, es el plan de implementación formulado por los operadores comerciales en función de los objetivos comerciales.