La experiencia personal de Geng Chenghui

Cuando el camarada Geng Chenghui se dedicaba a la investigación científica, fue pionero en docenas de métodos de prueba de aceite lubricante hidrogenado, como el experimento de estabilidad del brillo del lubricante hidrogenado, que sentó una base sólida para el desarrollo y la investigación del aceite lubricante hidrogenado: Responsable de organizar y completar las tareas de desarrollo del aceite hidráulico del sistema externo de submarinos nucleares asignadas por la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología y la Comisión de Ciencia, Tecnología e Industria para la Defensa Nacional, llenando el vacío nacional y ganando el tercer premio de China Petroleum and Premio al Progreso Científico y Tecnológico de la Corporación Química; organización y finalización de la desironización con refinación por hidrogenación nacional. El trabajo de investigación sobre la localización de una serie de catalizadores para reemplazar los catalizadores importados ha llenado el vacío del país en la investigación sobre la hidrogenación a alta presión para producir; Se han propuesto y completado materiales pesados ​​de craqueo de etileno, lo cual ha sido exitoso y eliminado fundamentalmente. Resolviendo el cuello de botella de la escasez de aceite de materia prima de etileno de la empresa, obtuvo una patente de invención nacional: presidió el desarrollo de un proyecto de investigación científica sobre la producción de No. 35 de bajo vertido en presencia de hidrógeno y condensación reducida de los componentes del diésel No. 0, y permitió que el proyecto pusiera en marcha con éxito el dispositivo de una sola vez. La eliminación del diésel No. O en invierno ha generado economía. beneficios de casi 20 millones de yuanes para la empresa.

En mayo de 2002, después de que el camarada Geng Chenghui se convirtiera en gerente de la empresa, se centró en el gran artículo "Cómo convertir Fushun Petrochemical Company, una antigua potencia, en un buque insignia moderno" con la "Entrepreneurial Quest". " La filosofía corporativa de "la supervivencia y el desarrollo construyen el futuro" inspira a todos los cuadros y empleados a insistir en anteponer el desarrollo acelerado y mantener la coordinación y unidad de la reforma, el desarrollo y la estabilidad.

En diciembre de 2005, Geng Chenghui asumió el cargo de director general y secretario del partido de la rama petroquímica de Liaoyang de la Corporación Nacional de Petróleo de China, convirtiéndose en el "jefe" más joven de una empresa regional que cotiza en bolsa en PetroChina. Geng Chenghui, que ahora es doctor en ingeniería, maestría en administración de empresas e ingeniero senior a nivel de profesor, ha llevado a sus empleados a lograr resultados notables con su alto grado de conciencia ideológica y política, nuevos conceptos de gestión empresarial y su duro -Trabajando, predicando con el ejemplo y con un estilo reformista decidido. En 2005, ganó la "Medalla del Trabajo del 1 de mayo" de la provincia de Liaoning y el título honorífico de "Trabajador modelo especial" de la ciudad de Fushun. En 2006, fue elegido representante del Congreso Nacional del Pueblo y ganó el título de "Top". Diez cifras financieras en Liaoning" y las actividades "Diez cifras financieras más importantes en Liaoning". Premio de contribución especial para el año del proyecto".

Después de asumir el cargo de director general de Liaoyang Petrochemical, Geng Chenghui se dedicó a su trabajo, trabajó concienzudamente y logró grandes avances en todos los aspectos del trabajo de la empresa. En 2006, procesó 3,695 millones de toneladas de petróleo crudo y logró ingresos por ventas de 18,87 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 22,4%. Logró una ganancia estimada de 1,07 mil millones de yuanes, ocupando el primer lugar en el negocio químico y de refinación de China Petroleum. Pagó 837 millones de yuanes en impuestos, incluidos 140 millones de yuanes en impuestos locales, un aumento interanual del 20,6; el ingreso per cápita de los empleados supera los 40.000 yuanes, con un aumento promedio de más de 8.000 yuanes por persona. Durante el año pasado, la cohesión, la fuerza centrípeta y la influencia de la empresa mejoraron continuamente. En resumen, el trabajo realizado por Geng Chenghui se refleja principalmente en los aspectos de "uno, dos, tres, cuatro, cinco y seis". ——

"Uno" se refiere a Se aclara un objetivo estratégico de desarrollo corporativo. Geng Chenghui comprendió firmemente la máxima prioridad del desarrollo, basándose en el posicionamiento de desarrollo de Liaoyang Petrochemical por parte de la sede de CNPC, llevó a cabo una investigación detallada y una demostración sobre la estrategia de desarrollo a largo plazo de la compañía y estableció el objetivo de "liderar la estación nacional y estar a nivel internacional". influyente y construir una empresa caracterizada por aromáticos". El objetivo de desarrollo de una "gran base petroquímica" se ha convertido en la guía de acción que guía el pensamiento de todos los empleados.

"Dos" se refiere a una cooperación de alto nivel con dos importantes empresas internacionales. Con una clara perspectiva internacional, formó una alianza estratégica con la empresa estadounidense UOP para llevar a cabo una cooperación de planificación para los próximos diez años, sentando una base sólida para la construcción de una base de aromáticos de clase mundial y la base de procesamiento de petróleo rusa más importante en China, convirtiéndose en la primera empresa CNPC Una empresa que tiene una cooperación estratégica integral con las principales empresas internacionales. Propuso cooperar con DuPont en los Estados Unidos en la gestión de la seguridad, insistiendo en el concepto primero, prestando atención al uso de conceptos avanzados para guiar la práctica y combinando la experiencia de gestión tradicional eficaz del pasado con los conceptos y medidas de gestión de las empresas más avanzadas del mundo. Empresas para promover la gestión de seguridad de la empresa a un nivel superior.

"Tres" se refiere a la promoción total del proyecto "Tres Ans", es decir, "el ajuste estructural de la refinería de Anlan, la construcción de proyectos de viviendas y la realización de una producción segura". Geng Chenghui promovió constantemente el ajuste estructural de la cadena de la silla de montar. Por un lado, se comunicó y coordinó con múltiples partes para superar las dificultades, por otro lado, insistió en un cierre sin problemas, una operación amigable y un trabajo realizado con buena suerte; los problemas históricos que llevaban 12 años sin resolver.

Se centró en resolver el problema de la vivienda de alto perfil, coordinó con varias partes y resolvió con éxito los problemas de construcción y distribución de Longding Villa que habían estado estancados durante algún tiempo. Invirtió más de 56 millones de yuanes en instalaciones de apoyo a gran escala para viviendas asequibles; construcción de viviendas y logística básica, lo que hace que Liaohua La superficie habitable per cápita aumente en un 19,4. Geng Chenghui también se esfuerza por mejorar el nivel esencial y confiable de seguridad y protección ambiental, y establece premios mensuales de seguridad y premios de eficiencia para estimular la motivación interna de los empleados para mejorar y mejorar constantemente el sistema de gestión de seguridad, fortaleciendo integralmente la supervisión temporal de la seguridad de las operaciones; y promueve plenamente la gestión de los riesgos de seguridad y protección del medio ambiente, respectivamente, organizó enormes fondos de 200 millones de yuanes y 446 millones de yuanes para 17 grandes riesgos de seguridad y 14 grandes proyectos de gestión de riesgos ambientales. La empresa logró cero accidentes importantes de seguridad y cero accidentes ambientales. el año pasado.

"Cuatro" se refiere al avance constante de las "cuatro construcciones principales". Para acelerar la modernización industrial, Geng Chenghui hizo todo lo posible para centrarse en la construcción de proyectos clave. Completó una inversión de 2.200 millones de yuanes a lo largo del año y completó una serie de proyectos clave con gran escala y fuerte fuerza motriz. Como proyecto principal del proyecto ruso de procesamiento de petróleo, la unidad atmosférica y de vacío de 5,5 millones de toneladas/año se completó con éxito y se puso en funcionamiento en 14 meses, lo que convirtió a la empresa en una de las bases de procesamiento de petróleo rusas más importantes del país; /año El proyecto de ampliación de PTA ha superado un gran número de problemas constructivos y está prácticamente finalizado. Se han destacado las ventajas industriales de la empresa con aromáticos, se han instalado dos reactores para el proyecto de etilenglicol de 200.000 toneladas/año y uno de 60.000 toneladas/año; año de instalación del horno de craqueo, también se ha completado básicamente la unidad de extracción de 600.000 toneladas/año y se ha logrado el objetivo de una puesta en marcha exitosa de una sola vez.

"Cinco" significa que se han fortalecido efectivamente cinco aspectos de la gestión. En primer lugar, la gestión de las operaciones de producción es más optimizada y estable. Geng Chenghui enfatizó la seriedad del plan de producción, puso fin a las operaciones riesgosas y mejoró continuamente la confiabilidad del funcionamiento del dispositivo. Completó casi un mes de tareas de apagado y mantenimiento para cinco plantas de producción y la tasa de fallas del equipo se redujo en un 7,6%. año tras año. En segundo lugar, la gestión de la adquisición de materiales se ha vuelto más estricta y eficaz. Abogó por la implementación integral del proyecto "Sunshine Procurement". La tasa anual de licitación para la adquisición de materiales alcanzó el 80%, el mercado de recursos se actualizó al 31,2% y el costo de adquisición se redujo en 180 millones de yuanes. En tercer lugar, el negocio de los aromáticos ha logrado una operación internacional. Lanzó con éxito el modelo comercial de "procesamiento con materiales importados", convirtiendo a los productos PX en el segundo producto más rentable de la compañía. El volumen anual de importaciones y exportaciones de comercio exterior alcanzó los 244 millones de dólares estadounidenses, lo que hizo que el crecimiento de las exportaciones de comercio exterior de la ciudad de Liaoyang ocupara el primer lugar en la provincia. En cuarto lugar, se ha mejorado efectivamente la gestión de recursos humanos. Formó un equipo obrero de alta calidad En la competencia de habilidades para empleados de la empresa central del año pasado, la compañía ganó el primer y tercer lugar en los grupos profesionales de coquización retardada y análisis químico, logrando tres campeonatos consecutivos. Quinto, necesitamos implementar una gestión organizada para los empleados jubilados y otros grupos. Construir un centro de actividades "Sunset Red", establecer un sistema de visitas periódicas para los principales festivales y distribuir pagos en efectivo y en especie por un total de más de 4 millones de yuanes. Geng Chenghui también propuso aumentar el índice de retiro del seguro médico complementario corporativo y ajustarlo; la base de pago del fondo de previsión de vivienda y el ratio a nuevos niveles Alto, beneficiando a la mayoría de los empleados.

"Seis" se refiere a los seis aspectos de los conceptos de gestión que son más maduros y perfectos. Geng Chenghui cree que una empresa que es respetada, respetada y creíble en la sociedad debe encarnar el valor social integral de la empresa y debe tener un carácter corporativo alegre, emprendedor, imperturbable ante el honor y la desgracia y con un fuerte sentido de responsabilidad. Para ello propuso una nueva filosofía corporativa, a saber: una filosofía empresarial, una política de trabajo y cuatro conceptos culturales. Una filosofía empresarial es aportar productos a la sociedad, mantener los beneficios en la empresa, devolver los beneficios a los empleados y equilibrar los intereses del país, el colectivo y los individuos. Un principio de funcionamiento es "promover la reforma durante el desarrollo y mantener la estabilidad durante la reforma" y manejar y resolver adecuadamente la relación entre reforma, desarrollo y estabilidad. Los cuatro conceptos culturales son: concepto de producción, que es seguro, estable, a largo plazo y según lo planificado; la producción se basa en la planificación, enfatizando la seriedad del plan de ventas, se basa en la eficiencia, enfatizando el concepto de seguridad; orientada a las personas, la vida es lo primero y salvaguarda los intereses vitales de los empleados; la filosofía de gestión enfatiza las "acciones prescritas" en la gestión y evita las "acciones opcionales", con el sistema en primer lugar y los gerentes en segundo lugar; el concepto de talento es que las empresas en crecimiento necesitan empleados que; puede marcar la diferencia. Enfatice que los talentos de primera clase construyen empresas de primera clase, las empresas de primera clase crean beneficios de primera clase y los beneficios de primera clase retienen talentos de primera clase.

Geng Chenghui utiliza los conceptos anteriores para unificar la voluntad de los empleados, reunir las fuerzas de todas las partes y realizar el salto de la gestión estricta a la gestión científica y la gestión cultural. "Un edificio no puede construirse con una sola pieza de madera; un edificio no puede construirse con una sola pieza de madera; la humedad del océano no puede construirse con un rendimiento de primer nivel". Se adhiere estrictamente a las disposiciones del centralismo democrático y aprovecha al máximo la sinergia general. Insistió en beneficiar a todos los empleados de los frutos del desarrollo empresarial, y inicialmente se formó una situación armoniosa en la empresa. En la actualidad, Liaoyang Petrochemical se ha convertido en el motor más importante para el desarrollo económico de la ciudad de Liaoyang, Geng Chenghui, con su coraje, valentía y personalidad emprendedora, está llevando a todos los empleados a crear una empresa eficiente, una empresa armoniosa y una empresa confiable, y. para prosperar la economía local.

En diciembre de 2009, Geng Chenghui fue transferido al puesto de Secretario del Comité del Partido de China Kunlun Engineering Company.