Preparar resumen anual de trabajo.
1 * *Elaborar resumen anual de trabajo. Bajo la correcta dirección y dirección de las oficinas de cereales provinciales y municipales, nuestra oficina ha implementado concienzudamente el espíritu de la Cuarta y Quinta Sesiones Plenarias del XVIII Comité Central del PCCh, se ha centrado estrechamente en sus propias funciones de trabajo cerealero y ha cumplido concienzudamente sus deberes. Gracias a los esfuerzos conjuntos de cuadros y trabajadores, hemos logrado resultados notables. El resumen del trabajo y los puntos clave en 20xx son los siguientes:
1. Hacer un buen trabajo en la adquisición de granos.
Este año, las empresas estatales de granos de nuestra ciudad compraron un total de 254.000 toneladas, un aumento interanual de 6.543.800 toneladas, un aumento interanual del 7%. Entre ellos, el trigo comprado al precio de compra más bajo fue de 6.543.800 toneladas, un aumento interanual de 36.300 toneladas y un aumento interanual del 37,2%.
Primero, fortalecer el liderazgo e implementar responsabilidades laborales. Para organizar la compra de cereales de este año se crearon cuatro equipos de inspección, cada uno de los cuales protege a una empresa. El representante legal de la empresa compradora y almacenadora encargada deberá firmar una "Carta de Compromiso de Implementar Estrictamente la Política Nacional de Compra de Granos" con la Oficina de Granos y pagar un depósito para la implementación de la política de compra de granos.
El segundo es dar a conocer la política y darla a conocer en todos los hogares. Adoptar un modelo unificado para producir un "tablón de anuncios público sobre la política de precios y calidad de compras", publicarlo en un lugar visible del almacén, anunciar el nombre, dirección, número de teléfono de supervisión y quejas del almacén confiado, publicitar ampliamente el precio mínimo de compra. y normas de calidad, para que los agricultores puedan vender "granos claros".
El tercero es recaudar fondos para cubrir las necesidades de adquisiciones. Comunicarse con las Reservas de Cereales de China y el Banco de Desarrollo Agrícola de China lo antes posible para preasignar fondos al precio de compra más bajo de manera oportuna para el pago de los fondos, establecer una ventana de liquidación de fondos para garantizar que los agricultores puedan obtener efectivo ese día; venden cereales y eliminar el fenómeno de los "pagarés".
El cuarto es implementar políticas para salvaguardar los intereses de los agricultores y ganaderos. El precio mínimo de compra para la compra de depósitos de granos sigue estrictamente las regulaciones de "Tres Nunca Permitidos" de la oficina provincial, que exige que todos los depósitos de granos insistan en la calidad y el precio, aumenten el monto de las deducciones de acuerdo con las regulaciones y controlen estrictamente el peso y la calidad. El grano que cumple con los estándares no es rechazado, los precios bajan y los agricultores pueden vender "granos con confianza".
El quinto es optimizar los servicios para facilitar a los agricultores la venta de cereales. Cada municipio tiene los puntos de compra de precios más bajos, plataformas de exhibición de muestras, cribado de granos a gran escala, secadores, lugares de secado, lugares de descanso, té y medicamentos para la prevención del golpe de calor, extiende proactivamente el tiempo de compra, inspección de calidad oportuna, precios, pesaje, liquidación, puerta. Se proporcionan servicios de recogida a domicilio, reservas a gran escala y compras puerta a puerta a los hogares necesitados, lo que permite a los agricultores vender "alimentos cómodos" y "alimentos satisfactorios".
2. Fortalecer la construcción de capacidades de control de granos.
La primera es rotar las reservas de alimentos de manera oportuna. Sinograin aprovechó rápidamente la oportunidad favorable para rotar y almacenar trigo y arroz japónica, los cuales se vendieron a precios adecuados. De acuerdo con el precio de mercado del trigo, se establecerán puntos de compra adicionales en las principales zonas productoras dentro y fuera de la provincia para garantizar que la calidad de las reservas locales rotativas de trigo cumpla con los estándares.
El segundo es fortalecer la construcción del sistema de respuesta a emergencias. 5 almacenes de procesamiento de granos y aceite y 24 almacenes (mostradores) de suministro asegurado de granos y aceite fueron designados como puntos de venta de suministro de granos de emergencia de la ciudad, mejorando la capacidad de responder y manejar emergencias públicas.
El tercero es reforzar el seguimiento del mercado. Se ha creado un sistema de seguimiento de precios en toda la ciudad, que se centra en el seguimiento dinámico de la compra en el mercado, los precios mayoristas y minoristas de cereales crudos, cereales terminados y aceites comestibles se supervisan e informan en cualquier momento para proporcionar soporte de datos para garantizar el suministro. y estabilizar los precios.
3. Acelerar la construcción del centro de secado.
Primero, la comprensión ideológica es la guía y la planificación es científica. De acuerdo con los requerimientos del xx gobierno municipal de impulsar la construcción de centros de servicio de secado de granos en la ciudad, se han construido 5 centros de servicio de secado de granos con una capacidad de secado diaria de 694 toneladas, conformando paulatinamente un centro de secado de granos de "escala moderada". , operación eficiente, satisfacción de los agricultores y confianza del gobierno" Sistema de servicio de secado.
La segunda es abogar por el capital social y los temas diversificados. Alentar a las empresas de compra y venta de cereales a cooperar con los grandes productores de cereales para construir centros de secado, lo que no sólo resuelve la dificultad de que los grandes productores de cereales no puedan secar completamente nuevos granos, sino que también aumenta las fuentes de cereales de las empresas.
4. Implementar "Internet +" para promover la modernización de la circulación de granos.
El primero es establecer un sistema de navegación inteligente. Configure sistemas de pantalla LED, sistemas de consulta táctil y sistemas de pesaje a escala de piso en cada área del yacimiento para proporcionar información dinámica y oportuna, guía de procesos comerciales, navegación por mapas del área del yacimiento y otras funciones. Siempre que los agricultores proporcionen sus tarjetas de identificación, pueden lograr una calidad de servicio completa y en un solo lugar, desde el pesaje, la muda, la descarga hasta el pago.
El segundo es establecer un sistema de seguimiento de granos. En el depósito de granos se instalan un sistema digital de medición de temperatura y un sistema de monitoreo de plagas para realizar un seguimiento y monitoreo integral y en tiempo real de la temperatura, la humedad y las plagas del grano almacenado para evitar la ocurrencia de accidentes de seguridad en el grano almacenado.
El tercero es establecer una plataforma de seguimiento visual. Establecer una plataforma terminal en la oficina municipal para realizar un monitoreo visual remoto de los almacenes en red de la ciudad, comprender oportunamente el orden del sitio de compra, captar la cantidad y calidad del grano en el almacén y monitorear el grano que entra y sale del depósito de granos. en tiempo real.
5. Mejorar el nivel de supervisión alimentaria.
En primer lugar, se puso en marcha la creación de "depósitos (gabinetes) seguros de cereales y aceite". Según el acuerdo del Grupo Líder de Gestión de la Circulación de Granos, se organizaron unidades miembros como la Administración de Supervisión del Mercado, Salud y Precios para realizar una inspección exhaustiva de 28 almacenes de granos y aceite de Fangxin en la ciudad, y se invirtieron casi 654,38 millones de yuanes. para mejorar 4 almacenes de cereales y petróleo Fangxin.
El segundo es centrarse en rectificar el mercado de cereales acabados y aceite. Las actividades de "Construcción Normalizada del Mercado Terminado de Granos y Aceites" se han llevado a cabo en conjunto con los departamentos de supervisión y gestión del mercado, salud, precios y otros, con foco en la rectificación del mercado mayorista urbano de granos y aceites. Se emitió un "Aviso de Rectificación" para algunos problemas, como boletos incompletos y saneamiento ambiental deficiente, que requieren rectificación dentro de un límite de tiempo.
El tercero es realizar una gestión honesta y confiable y conforme a la ley. Con base en las recompensas y castigos de los operadores de granos en la ciudad, combinados con los cambios en la información corporativa, el resumen oportuno y los informes a la plataforma administrativa de aplicación de la ley de Jiangsu Grain Network organizarán al personal relevante para calificar de acuerdo con los estándares de evaluación, de modo que las empresas se pueden ubicar de acuerdo con los cuatro niveles de A, B, C y D. Las empresas de granos divididas en diferentes niveles llevarán a cabo inspecciones irregulares hasta que se implementen rectificaciones para promover una gestión honesta y respetuosa de la ley del personal relacionado con los granos.
Resumen del trabajo de producción anual 2 El tiempo vuela, el tiempo vuela. Con el ambiente festivo, estamos a punto de dar la bienvenida al nuevo año. El año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes superiores, la estrecha cooperación de varios departamentos y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento, el departamento de producción completó con éxito varias tareas asignadas por la empresa. Aquí me gustaría resumir el trabajo del departamento de producción durante el año pasado y desearle a nuestra empresa lo mejor el próximo año.
1. Revisión del trabajo
1. Producción del producto
El año pasado, el departamento de producción tuvo tres o cuatro productos con modelos variables, lotes pequeños, tecnología inestable. En el caso de imperfecciones, se llevan a cabo experimentos y tanteos durante el proceso de producción. A finales de 20xx, se completaron 65438+2 meses, xx * * *, 20% del producto estructural xxx, producto estructural de tres y cuatro capas xxx. Para cumplir con los requisitos de producción y calidad de los clientes, nuestro departamento ajusta racionalmente el plan de producción y utiliza recursos limitados para cumplir con las fechas de entrega de los clientes de manera oportuna, sentando las bases para una futura diversificación de productos.
2. Calidad del producto
En el trabajo de este año, al tiempo que se garantizaron las tareas de producción, la tasa de rendimiento de los productos de segundo nivel fue del 98% y la tasa de rendimiento de los de tercer y cuarto. Los productos de primer nivel fueron del 98%. La tasa de rendimiento alcanza el 96%. Creo firmemente que mientras cada empleado mejore el conocimiento del producto y se dedique a todos los aspectos de la producción, la calidad del producto mejorará constantemente.
3. Gestión de equipos
El año pasado, el equipo ha sido relativamente bueno y el trabajo principal no se ha visto afectado por problemas de equipo. Con un mantenimiento y reparación regulares se garantiza el funcionamiento normal del equipo, garantizando así la estabilidad de la producción.
4. Gestión de personal
Al principio y al final de cada año, cuando los empleados cambian y los empleados de la línea de producción son extremadamente inestables, esto sin duda ejerce una gran presión sobre la gestión de producción. Sin embargo, impulsado por esta presión, el departamento todavía insiste en llevar a cabo capacitación previa y en el trabajo para los nuevos empleados para garantizar que puedan ingresar con éxito a sus funciones laborales y sean básicamente competentes para la rotación laboral. Gracias al departamento administrativo por la formación de los empleados, al departamento de ingeniería por la formación técnica y al monitor de taller por su total apoyo.
Cinco aspectos de la seguridad en la producción
Durante el año pasado, nuestro departamento incorporó la seguridad en la producción a la gestión diaria de la producción, capacitó a los empleados en cada taller en cualquier momento e instó a eliminar la seguridad. peligros en cada taller. Velar por el funcionamiento ordenado del taller de producción. No hubo accidentes con lesiones personales importantes ni daños a equipos durante todo el año.
2. Deficiencias existentes y contramedidas
Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y logró ciertos resultados durante el último año, todavía hay muchos problemas, que se manifiestan principalmente en el siguientes aspectos.
1. Gestión de la calidad
1). La conciencia de calidad de los empleados es indiferente: todavía hay algunos empleados que no tienen nada que ver consigo mismos y son indiferentes. Esto tiene mucho que ver con cultivar la conciencia de calidad de los empleados, establecer conciencia de crisis de calidad, no implementar el sistema de responsabilidad de calidad del producto y no tener sus currículums en su lugar.
2). Falta del concepto de participación plena en la gestión de la calidad: Lo que nos falta ahora es el significado de participación plena en la calidad. Bajo nuestra inspección pieza por pieza sin control de calidad, a veces habrá una zona de vacío y nadie se preocupará por nadie durante la clase. Y a veces la ejecución en el lugar de producción no se realiza.
3). Falta de registros de calidad de producción: dado que nuestro departamento trabaja a destajo, los colegas que aumentaron la producción ignoraron inmediatamente los registros de calidad del proceso de producción del producto. Durante todo el proceso de fabricación de un producto, es particularmente importante registrar completamente el estado de calidad del producto. Aunque este aspecto va mejorando poco a poco, todavía está lejos de lo que nuestro sistema de gestión de calidad nos exige hacer y escribir. ¡Recuerde que no estamos haciendo lo suficiente!
2. Gestión de personal
Faltan la perspectiva mental y la tensión de los empleados. En este sentido, estamos planificando la rectificación y formulando normas y reglamentos integrales y planes de capacitación. Implementar medidas de incentivo efectivas para mejorar continuamente la calidad general de los empleados para satisfacer las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.
3. Gestión del consumo de materiales.
Debido a que no hemos evaluado el consumo de material y los costos antes, cuando el costo normal del vuelo aumenta, como la tasa de pérdida de herramientas, la calidad excesiva del uso del material, el montaje y almacenamiento inadecuados por parte de los empleados, etc., conducirá desperdiciar. La razón principal de este fenómeno es que los empleados tienen poca conciencia sobre el ahorro. Nuestro departamento implementará las correspondientes medidas de recompensa y castigo y educación ideológica sobre la conservación y reducción del consumo de energía de acuerdo con la situación real, y la conciencia de los empleados sobre la conservación y la propiedad aumentará gradualmente.
3. De parte de la empresa en su conjunto, tengo algunas sugerencias.
1. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de la calidad del trabajo. Las tareas, responsabilidades y derechos específicos de cada departamento e individuo en el trabajo están claramente definidos para cada departamento y empleado de la empresa, asegurando que todo en el trabajo de calidad sea administrado por alguien y que haya personal dedicado en todos los niveles que esté responsables, hay normas y hay que examinar. Sólo así se podrá combinar el trabajo relacionado con la calidad con la motivación de los empleados para formar un sistema de control estricto.
2. Debido a la gran rotación de empleados en la empresa, la cohesión del equipo personal y el sentido de pertenencia definitivamente afectarán la calidad del producto y la eficiencia del trabajo a largo plazo. Por ello, se recomienda que las empresas fortalezcan el establecimiento y cultivo de la cultura corporativa, el sentido de pertenencia de los empleados y la cohesión del equipo.
Cuarto, resumen
20xx está llegando a su fin, y el trabajo de 20xx también está llegando a su fin. Durante este año, superé varias dificultades con mis propios esfuerzos, especialmente con el firme apoyo de mis líderes. Este año es significativo, valioso y gratificante. El trabajo de este año está prácticamente finalizado, después de dos años de gestión de producción. A través de la gestión de estos proyectos, me familiaricé con los procedimientos operativos de la empresa, dominé los procedimientos operativos del sistema de la empresa y senté una cierta base de experiencia para trabajos futuros.
Aunque 20xx ha ganado algo, sus propias deficiencias sin duda quedan expuestas:
1 Aunque es joven y enérgico, carece de experiencia para afrontar emergencias y algunos problemas nuevos. defecto.
2. No puedo mantenerme al día con las necesidades operativas de pedidos de los clientes, me falta iniciativa para comunicarme con ellos y no soy bueno para expresarme de manera efectiva. Estos factores personales impactan directamente la efectividad laboral.
3. El progreso de la producción no se puede controlar completamente, lo que provoca retrasos y retraso en la imaginación.
Verbo (abreviatura de verbo) Plan de trabajo anual 20xx
1. Fortalecer la práctica del aprendizaje y la mejora continua.
Según su propio puesto, concéntrese en el estudio en profundidad de los negocios relacionados con el transporte inteligente y el conocimiento relacionado con la I + D, y mejore sus habilidades para resolver problemas.
2. Hacer todo lo posible para completar las tareas de producción.
Comuníquese completamente durante el proceso de producción, controle el proceso, haga mayores esfuerzos en la producción, tenga en cuenta la velocidad, ejecute perfectamente y complete activamente las tareas de producción con una mentalidad sana y feliz.
3. Mejora tu propia calidad.
En el nuevo año, debemos esforzarnos inquebrantablemente por convertirnos en una persona inteligente con buen carácter moral, alta calidad, gran capacidad, estudio diligente, buen pensamiento y capacidad para hacer cosas.
Para mantener la ilusión y el entusiasmo por el trabajo a largo plazo, es aún más necesario tener el espíritu de "automotivación sin esperar a los azotes". Por eso, durante el año pasado, he insistido en hacer lo que puedo hacer bien, acumular y avanzar con firmeza hacia mis objetivos paso a paso.
Por último, quiero decir que no importa dónde trabajes o qué hagas, tu actitud y mentalidad son importantes.
Si te relajas cuando suceden las cosas, podrás manejar y resolver mejor los problemas que enfrentas, enfrentar los desafíos con calma, enriquecerte constantemente, enfrentar objetivamente tus propias deficiencias y mejorar mejor. ¡Todos tendrán un futuro brillante!
En el desarrollo continuo de la empresa, mi capacidad laboral y personal han mejorado enormemente. Este es el resultado de mi crecimiento continuo, y también es inseparable de la ayuda de los líderes y colegas de la empresa. Creo que haré lo mejor que pueda en mi trabajo futuro. El desarrollo de la empresa está estrechamente relacionado con mi propio desarrollo. Todavía tengo esta conciencia, por eso continuaré trabajando duro. Creo que puedo completar con éxito el trabajo que me asignó la empresa. Aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y ánimos extraordinarios.
Producción del resumen anual del trabajo 3 Estimados presidentes, líderes y colegas:
Hola a todos. Aquí, en nombre de los 166 empleados del departamento de producción, presentaré un informe resumido del trabajo anual 20xx a la conferencia. Por favor piénselo.
El tiempo vuela muy rápido, ha pasado 20xx, y ha llegado el año 20xx lleno de vitalidad y desafíos. Mirando hacia atrás el año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles y la estrecha cooperación de todos los departamentos, todos los empleados de nuestro departamento de producción trabajaron duro, trabajaron duro y completaron con éxito los objetivos de las tareas de producción asignados por la empresa. Aquí, revisaré y resumiré el trabajo del departamento de producción durante el año pasado. Al mismo tiempo,
El primer elemento, revisión del trabajo:
1. El año pasado, el departamento de producción de nuestra empresa siempre considera el concepto de "seguridad por encima de todo y responsabilidad como máxima prioridad" como la tarea principal de todo el trabajo de producción. Incorpora el trabajo de seguridad en la gestión diaria de la producción y celebra reuniones previas al turno. y reuniones de seguridad semanales a tiempo, y se adhiere a un sistema de inspección de seguridad por horas, supervisa e insta a la eliminación de riesgos de seguridad en cada taller, y mejora e implementa continuamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad. Hemos establecido registros y monitoreado las principales fuentes de peligros, y hemos inculcado conocimientos de seguridad y habilidades operativas a los empleados de acuerdo con las condiciones locales. La conciencia de seguridad de los empleados de primera línea ha mejorado constantemente y no se produjeron lesiones personales ni accidentes con daños importantes a los equipos durante todo el año. El número de incidentes de seguridad anuales es "0".
2. Producción anual y calidad del producto: el taller produce toneladas, toneladas, 29.978 toneladas y la tasa de finalización del plan de producción es del 99,78%. El taller produjo S75 toneladas y la tasa de finalización del plan de producción fue del 84,5%. En términos de calidad del producto, durante el año pasado, fortalecimos el control de calidad del proceso y nos aseguramos estrictamente de que no se vendan productos no calificados.
La tasa de aprobación de la inspección de entrada y salida es del 100%, y más del 98% cumple o supera los estándares de calidad requeridos por el país y la industria. Aunque todavía existen algunos problemas de calidad en el proceso de producción, creo firmemente que mientras cada empleado fortalezca su sentido de misión de calidad e invierta en todos los aspectos de la producción, la calidad del producto definitivamente mejorará aún más.
3. Gestión de equipos: durante el último año, los equipos de cada taller han funcionado bien y el progreso del trabajo no se ha visto afectado por fallas en los equipos. Bajo mantenimiento regular y mantenimiento de rutina, se garantiza el funcionamiento normal del equipo, asegurando así la estabilidad de la producción y la finalización de las tareas de producción a tiempo con calidad y cantidad garantizadas.
4. Disciplina laboral y gestión de personal: durante el año pasado, presentamos el concepto de "fortalecer la disciplina laboral y garantizar una producción segura", fortalecimos la supervisión y educación de los empleados y los guiamos gradualmente a hacerlo. desarrollarse en una buena dirección, fortaleció el concepto de honor y deshonra y la idea de respetar las reglas y disciplinas, cambió el atraso del pasado y promovió un mejor y más rápido desarrollo de diversas tareas.
2. Deficiencias y contramedidas existentes:
1. En términos de seguridad, la conciencia de seguridad de los empleados es débil y su capacidad para responder a emergencias no es fuerte. Algunos empleados tienen comportamientos imprudentes graves, son indiferentes a la seguridad y no pueden comprender profundamente el papel del equipo de protección de seguridad. Esto tiene mucho que ver con cultivar la conciencia de seguridad de los empleados, establecer conciencia de crisis de seguridad e implementar sistemas de responsabilidad de seguridad. En 20xx, realizaremos nuestras respectivas tareas, aumentaremos la educación y capacitación en seguridad para los empleados, realizaremos simulacros de emergencia regulares y nos esforzaremos por implementar el trabajo de seguridad con los pies en la tierra sin seguir los movimientos y lograr resultados.
2. En términos de calidad, existe una falta de conciencia de la gestión de la calidad que involucra a todos los empleados, y no existe una calidad perfecta.
En el sistema de responsabilidad de la gestión, la mentalidad de los trabajadores individuales de perseguir ciegamente la producción todavía existe, o tienen una actitud indiferente e indiferente. Si no existe supervisión, habrá un vacío por un período de tiempo. tiempo. En respuesta a tales problemas, estableceremos y mejoraremos un sistema de responsabilidad de calidad para que los empleados puedan establecer firmemente un sentido de propiedad y una misión de calidad. El proceso de producción será verificado e implementado en todos los niveles.
3. En cuanto al ahorro y reducción del consumo energético, previamente hemos realizado un control cuantitativo detallado de las medidas de ahorro y reducción del consumo energético en cada proceso del taller productivo.
Sin embargo, debido a que nuestra producción es intermitente y basada en pedidos, la continuidad de los pedidos afecta directamente muchos aspectos del ahorro de energía y la reducción del consumo. A veces, la falta de tareas también hace que la gestión del sitio de producción sea laxa y falta la perspectiva mental y la tensión de los empleados. . En este sentido, hemos planificado e implementado medidas de incentivo efectivas para mejorar continuamente la calidad general de nuestros empleados, absorber activamente experiencia externa avanzada en tecnología, transformar la capacidad y las instalaciones de producción atrasadas y esforzarnos por minimizar los costos de producción.
El tercer ítem, mi propio resumen:
Ha pasado 20xx y llevo más de seis años en la empresa. Después de varios años de gestión de producción, con el cuidado y amor de los líderes de todos los niveles y el apoyo y ayuda de todos los empleados, continué fortaleciendo el estudio teórico y el resumen práctico, gradualmente me familiaricé con los procedimientos operativos de la empresa y básicamente dominé el funcionamiento. procedimientos de todo el sistema de producción, proporcionando Esto sentó una base sólida para el trabajo futuro.
Pero también tengo algunas deficiencias. Lo más importante es que no soy bueno para la expresión efectiva, lo que también afecta directamente el efecto del trabajo. En trabajos futuros, mantendré mi entusiasmo y motivación a largo plazo, me adheriré al espíritu de "no esperar para esforzarme", haré todo lo que debo hacer, enfrentaré los problemas y desafíos con calma, enriqueceré constantemente mis capacidades de gestión y seré Objetivo Enfrentar tus propias carencias y mejorar mejor. Continuaré trabajando duro y contribuyendo con los esfuerzos y la sabiduría de mi vida a la supervivencia y el desarrollo de Yisheng Company.
Lo anterior es mi informe de trabajo para el departamento de producción y para mí durante el año pasado. En 20xx, trabajaré duro con todos los empleados del departamento de producción de acuerdo con los objetivos establecidos por la empresa, haré esfuerzos persistentes, cumpliré con nuestras responsabilidades, me esforzaré por lograr nuevos y mayores avances y me esforzaré por el desarrollo innovador de la empresa para hazlo más grande y más fuerte.
El día x, mes, x, 20xx
Se elaboraron cuatro resúmenes anuales de trabajo para el 20xx. Bajo el liderazgo correcto de la empresa, con el apoyo de varios departamentos hermanos, de acuerdo con el espíritu de trabajo y el despliegue laboral de la empresa, combinados con las responsabilidades y prácticas laborales del gerente de producción, ideas de trabajo innovadoras, cambios de estilo de trabajo, trabajo duro y logros. ciertos resultados. El resumen del trabajo en 20xx es el siguiente:
1. Finalización de las tareas de producción
En 20xx, llevé a los cuadros y empleados del departamento de producción a trabajar juntos y trabajar juntos para completar la producción. tareas bien. La producción funciona con normalidad y no se han producido accidentes de seguridad en la producción. A lo largo del año se completó la tarea de producción de xx grupos electrógenos diésel.
2. Principales medidas laborales tomadas a lo largo del año
(1) Fortalecer la educación ideológica y mejorar la cohesión de los empleados
En 20xx, fortaleceré efectivamente la educación ideológica del trabajo de los empleados, llevar a cabo educación sobre las condiciones nacionales y las condiciones de las fábricas, y cultivar la gratitud de los empleados. A través de la educación ideológica, cada empleado del departamento de producción puede establecer una visión del mundo, una visión de la vida y unos valores correctos, mejorar la conciencia ideológica y política, amar la empresa, amar el trabajo, dedicarse al pensamiento y al trabajo, mejorar la ejecución y mejorar. eficiencia del trabajo, asegurar el cumplimiento de las tareas de producción asignadas por la empresa.
(2) Fortalecer la gestión de equipos para garantizar una producción normal.
El equipo es una importante herramienta de producción y juega un papel extremadamente importante para completar las tareas de producción y mejorar la calidad de los grupos electrógenos diésel. He fortalecido efectivamente la gestión de equipos. El primero es educar a los empleados para que cuiden bien el equipo, utilicen el equipo de acuerdo con las instrucciones de funcionamiento, lo mantengan cuidadosamente y lo mantengan en buenas condiciones y funcionando normalmente. El segundo es llevar a cabo orientaciones sobre el uso y mantenimiento del equipo, y utilizar reuniones matutinas y reuniones de clase para brindar orientación a los empleados para que comprendan la estructura del equipo, las funciones y métodos de inspección del equipo, mantenimiento del equipo y procedimientos de operación del equipo. En el trabajo, utilice y mantenga bien el equipo, estabilice las funciones del equipo, garantice el funcionamiento normal del equipo y satisfaga las necesidades de producción.
(3) Fortalecer la gestión de calidad para garantizar la calidad del producto calificado.
Sé que la solidez técnica de nuestra empresa es relativamente débil, la calidad del producto no puede mejorar y hay mucho trabajo repetido. Por eso, como director del departamento de producción, presto especial atención a la calidad. Por lo tanto, pongo la calidad del producto en primer lugar, mejoro la conciencia de calidad de cada empleado y entiendo la importancia de los estándares y la calidad del producto y su impacto en la empresa. Parto del trabajo básico de calidad, tengo en cuenta el concepto de "la calidad es vida, la producción garantiza la calidad" durante el proceso de producción y pongo fin resueltamente a los accidentes de calidad.
Llevar a cabo las actividades de "gran reflexión, gran investigación, gran rectificación" sobre cuestiones de calidad, formular planes de investigación, rectificación y supervisión e inspección de problemas de calidad basados en las características de calidad de los grupos electrógenos diésel y aclarar las responsabilidades. , objetivos y tareas del trabajo de calidad, contenido y medidas de supervisión e inspección, implementar los requisitos laborales de inspección de calidad, registro, rectificación, supervisión y aceptación, etc., y garantizar una inspección de calidad exhaustiva, una supervisión e inspección efectivas, responsabilidades de rectificación claras y seguimiento y supervisión eficaces.
A través de estas medidas, se pueden descubrir a tiempo los peligros de calidad, se pueden rectificar los problemas de calidad de manera oportuna, se pueden prevenir accidentes de calidad, se puede garantizar la calidad de los grupos electrógenos diésel y se puede mejorar la reputación de calidad de Los grupos electrógenos diésel se pueden mejorar, promoviendo así el desarrollo de las empresas y brindando a los empleados beneficios tangibles.
(4) Fortalecer el trabajo de seguridad en la producción y garantizar una producción segura.
En 20xx, fortaleceré efectivamente el trabajo de seguridad de producción, estableceré la idea de "la seguridad es para la producción y la producción debe ser segura", eliminaré todos los accidentes de seguridad y garantizaré la seguridad de la producción. Específicamente, debemos realizar cuatro tareas:
Primero, durante el proceso de producción, todos los cuadros y empleados deben mantener la mente clara en todo momento, comprender plenamente la importancia de una producción segura y mantener un alto nivel de de vigilancia en todo momento. Formar una atmósfera ideológica de "todos están preocupados por la seguridad, todo tiene que ver con la seguridad, pensar siempre en la seguridad y garantizar la seguridad en todas partes" y eliminar todos los peligros para la seguridad.
El segundo es formular y mejorar reglas y regulaciones para asegurar una implementación efectiva. Nuestra empresa ha formulado un sistema de gestión de producción de seguridad y ha establecido un sistema de responsabilidad de puestos de producción de seguridad, con responsabilidades asignadas a las personas y una clara división del trabajo. Insertar la seguridad en todo el proceso de producción, fortalecer la investigación de los peligros para la seguridad y eliminar todos los peligros para la seguridad.
El tercero es reforzar la formación en seguridad. Fortalezco la capacitación técnica de los empleados, llevo a cabo capacitaciones periódicas para los empleados, realizo análisis y explicaciones profundas y detalladas del funcionamiento y uso de nuevas tecnologías y nuevos equipos, así como las dificultades técnicas recientes y los riesgos de seguridad en la producción de generadores diesel. Conjuntos, a fin de mejorar la calidad general de los empleados nivel técnico para garantizar la seguridad de la producción.
El cuarto es trabajar juntos para mantener una producción segura. Durante el proceso de producción, cada empleado debe seguir estrictamente los requisitos del sistema, investigar cuidadosamente los riesgos de seguridad, hacer un buen trabajo en una producción segura, tener siempre en cuenta la seguridad y lograr "no hacerse daño a sí mismo, no dañar a otros, no dañar a otros", mantener la seguridad de la producción y promover el desarrollo empresarial.
(5) Reforzar la reducción de costes y la mejora de la eficiencia para mejorar los beneficios económicos corporativos.
En 20xx, fortalecí la gestión de la energía y las materias primas y mejoré efectivamente la utilización de la energía. Educar a los empleados para que valoren los recursos de agua y electricidad, valoren los materiales de producción, ahorren agua, pongan fin a los "corridos, fugas, goteos y fugas" y no enciendan luces ni ventiladores no tripulados. En el caso de los materiales de producción, no los deseche, tenga cuidado y aprovéchelos al máximo. A través del trabajo práctico, podemos establecer un sentido de conservación y hacer esfuerzos y contribuciones reales para reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar los beneficios económicos para las empresas.
3. Problemas existentes
En 20xx, logré algunos resultados, pero también hubo algunas deficiencias. En primer lugar, algunos empleados tienen habilidades operativas y conocimientos teóricos insuficientes, los gerentes carecen de pensamiento de expansión, tienen un concepto débil de ahorro de costos y hay desperdicios y fugas; en segundo lugar, la conciencia sobre la calidad y la seguridad no son lo suficientemente fuertes y las medidas para mejorar la calidad del producto; no son suficientes y es necesario respetar los sistemas de seguridad y las normas de seguridad. Hay deficiencias en el funcionamiento que deben reforzarse aún más.
IV.Plan de trabajo del próximo año
(1) Mejorar la confianza y mejorar la calidad del producto
En 20xx, fortaleceré mi confianza y me centraré en la calidad del producto. Inspeccionar y analizar cuidadosamente, encontrar eslabones débiles, implementar medidas de rectificación, fortalecer la gestión de calidad y esforzarse por mejorar la calidad de los grupos electrógenos diésel.
(2) Reforzar la formación y mejorar la calidad general de los empleados.
Quiero fortalecer la capacitación de las habilidades laborales y el conocimiento de producción de seguridad de los empleados, mejorar el nivel de conocimiento profesional de los empleados y el conocimiento de producción de seguridad, mejorar la efectividad en el combate de los empleados y la capacidad de ejecución del trabajo, y mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo.
(3) Preste atención a la seguridad y garantice una producción segura y sin accidentes.
Fortaleceré aún más la productividad de la seguridad, fortaleceré la gestión del uso y mantenimiento de los equipos, fortaleceré la implementación e inspección de los sistemas de producción de seguridad, eliminaré todos los peligros de seguridad y me esforzaré por lograr que no haya accidentes de seguridad.
(4) Fortalecer la gestión y seguir reduciendo costes y aumentando la eficiencia.
Fortaleceré aún más la gestión de la energía, fortaleceré la gestión de las materias primas, estableceré una política de diligencia y frugalidad en el funcionamiento de las fábricas, ahorraré agua y electricidad, cuidaré y valoraré los activos corporativos y continuaré haciendo un buen trabajo en materia de costos. reducción y mejora de la eficiencia, y esforzarse por aumentar el beneficio económico de la empresa.
En 20xx, trabajé duro y duro.
Aunque he logrado algunos resultados, todavía necesito seguir trabajando duro y mejorar en relación con los requisitos de la empresa y las expectativas de los empleados. En el futuro, continuaré fortaleciendo mis estudios, profundizando la gestión, haciendo bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa y haciendo las debidas contribuciones al desarrollo saludable y sostenible de la empresa.