¿Cuáles son los casos de errores de gestión?
No hay objetivos ni planes claros: los gerentes no logran formular objetivos y planes claros, lo que da como resultado que los empleados carezcan de dirección y motivación y tengan una baja eficiencia en el trabajo.
No hay comunicación ni cooperación efectivas: los gerentes no se comunican ni cooperan de manera efectiva con los empleados, y la información entre empleados y departamentos no se puede comunicar ni compartir bien, lo que resulta en desviaciones o errores en el trabajo.
Asignación irracional de recursos: los gerentes no administran ni supervisan los recursos, lo que resulta en un desperdicio de recursos o una asignación inadecuada y una reducción de la eficiencia del trabajo.
Falta de una correcta toma de decisiones: Los directivos carecen de información completa o no consideran bien las decisiones y toman decisiones equivocadas. Ignorar los cambios del mercado: los gerentes no siguen las tendencias del mercado de manera oportuna y no realizan ajustes y mejoras oportunas, lo que resulta en quedarse atrás de la competencia del mercado.
Los gerentes no son buenos para liderar y motivar a los empleados: Los gerentes no son buenos para alentar y motivar a los empleados, o carecen de capacidades de liderazgo y gestión, lo que resulta en que los empleados carezcan de motivación y entusiasmo. No lograr construir un equipo sólido: falta de reclutamiento de personal, capacitación, gestión del desempeño, etc. Como resultado, la formación de equipos es imperfecta y los empleados carecen de espíritu y conciencia de equipo.
En la gestión de la seguridad, las directrices, políticas y decisiones de seguridad de los líderes empresariales juegan un papel muy importante. Incluye objetivos de producción y seguridad, dotación de personal, utilización de datos, división de responsabilidades y términos de referencia, selección de personal, capacitación, programación, orientación y supervisión, transferencia de información, adquisiciones, mantenimiento y diseño de equipos e instalaciones, procedimientos operativos normales y anormales, equipos. espera de mantenimiento.
El sistema de gestión cambia y mejora constantemente con el desarrollo de la producción. No existe un sistema de gestión perfecto. La causa básica del accidente se produjo por falta de gestión.