¿Cómo es el Aeropuerto Internacional Core?
Análisis en profundidad de CRIC International:
Desde el inicio del negocio hasta la cotización planificada en el extranjero: CRIC International (en adelante, la "Compañía") se conocía anteriormente como Beijing Yima Human Resources Co., Ltd. Fue fundada en 1996 por Gao Yong (presidente y director general de Kerui International). 65438-0997, la empresa ha establecido y mejorado la estructura del equipo matricial para expandir el negocio en la región del delta del río Yangtze. En 2000, se estableció la sucursal de Hong Kong. En 2004, la empresa estableció sucesivamente sucursales en el norte de China, el este de China, el oeste de China y el sur de China, ampliando sus áreas de servicio a toda la región de la Gran China. Al mismo tiempo, estableció una estructura de primera línea para la cotización en el extranjero y el retorno de la inversión, creó Career Cayman, planificó la cotización en el extranjero y adquirió Career HK, una plataforma de inversión de Hong Kong con calificaciones en servicios de recursos humanos. En abril de 2008, Kerui Cayman realizó una financiación Serie A y presentó a Matrix Partners China I como inversor. Al mismo tiempo, Career Cayman ha establecido una empresa de propiedad totalmente extranjera en China a través de Career HK y existe como una plataforma de holding nacional en una estructura de primera línea.
Adquisiciones horizontales combinadas con integración vertical para expandir los sectores comerciales en el extranjero: desde 2010, para expandir aún más la escala comercial, la compañía ha adquirido sucesivamente Beijing Ogreen, Shanghai Kangken, Qinhuangdao Quick Rental, Antuo China, Beijing United. Alquiler, Yizhuang International y más de diez empresas. Mientras realizamos adquisiciones horizontales, también integramos y ampliamos verticalmente la cadena industrial, y nuestro modelo de negocio en China continúa expandiéndose. Al mismo tiempo, la empresa amplió sus negocios en el extranjero y estableció sucursales y equipos comerciales en India, Malasia y otros lugares. En 2013, la empresa recibió con éxito una inversión de Morgan Stanley.
Después de completar la reforma accionarial en 2015, la empresa estableció la estrategia de desarrollo de "un cuerpo, dos alas" y el modelo de negocio de circuito cerrado de "soluciones + servicios fuera de línea + plataformas en línea", convirtiéndose gradualmente en una talento general líder impulsado por la tecnología Un proveedor de soluciones que brinda a los clientes búsqueda de talentos de nivel medio a alto, subcontratación de procesos de reclutamiento, empleo flexible, capacitación en reclutamiento, expertos en think tanks y otros servicios y soluciones, así como Internet + búsqueda de talentos en línea y Empleo flexible en múltiples industrias y campos.