Encuesta sobre la finalización del curso de gestión

El desarrollo de la industria logística moderna comenzó en China y en el extranjero, la logística moderna no es solo una teoría madura, sino también el comienzo del desarrollo de la logística moderna en China. En el extranjero, la logística moderna no sólo tiene una teoría madura, sino que también se ha desarrollado ampliamente en la práctica y se ha convertido en un pilar importante del desarrollo económico de un país. A medida que el número de empresas minoristas en nuestro país aumenta año tras año, el margen de beneficio de la industria minorista es cada vez menor. La industria de la logística es un nuevo punto de crecimiento económico y muchas empresas se han centrado en desarrollar y formular planes de desarrollo logístico. La tercera fuente de ganancias en la industria de la logística ha recibido una atención sin precedentes.

La importancia de desarrollar la gestión logística

Después de más de 30 años de reforma, apertura y desarrollo económico rápido y sostenido, los niveles de vida de la población china han seguido mejorando y los consumidores se han convertido en El tema más de moda. Al mismo tiempo, ha surgido un gran número de minoristas para ocupar una determinada cuota de mercado. Esto se debe a la existencia de un gran número de competidores, que fijan precios de productos para las empresas minoristas con el fin de atraer mejor a los consumidores para que pasen a una actitud ligeramente pasiva. negocio al por menor. En este momento, si desea mantener la rentabilidad continua de la empresa, debe encontrar nuevos puntos de crecimiento y aumentar las ganancias. "La tercera fuente de ganancias: la mejora de la gestión logística y la tecnología de distribución.

En segundo lugar, influir y restringir el desarrollo de la gestión logística de las empresas minoristas de mi país

(1) Gestión logística Es necesario mejorar los conceptos.

Debido al inicio tardío de las empresas minoristas comerciales modernas en nuestro país, los conceptos de gestión de muchas empresas y empresas minoristas son más avanzados que en el pasado, pero el concepto de logística aún necesita ser mejorado. Aunque la mayoría de las empresas minoristas en nuestro país han establecido departamentos de gestión logística, este departamento no tiene un conocimiento suficiente de las funciones de gestión logística. Los departamentos de gestión logística de la mayoría de las empresas son responsables de la adquisición de productos, el almacenamiento, el transporte, el flujo de información y el capital. flujo, en lugar de funciones de gestión de procesos unificados, las empresas las consideran desde la perspectiva de la gestión de la cadena de suministro. El problema es extremadamente raro.

(2) La escala de las empresas de logística.

El general. La planificación logística no es ideal y la gestión logística de las pequeñas empresas de logística en mi país está fragmentada. Es bastante grave que varios departamentos carezcan de una planificación logística general. Además, la mayoría de las empresas de logística tienen pocos modelos operativos y el número de ellos es ineficaz. Los vínculos operativos en el almacenamiento de carga, el transporte de carga y la distribución de carga han aumentado. La velocidad de la logística ha disminuido y los costos de logística han aumentado, lo que ha resultado en un aumento de los costos de gestión de residuos en la logística. En general, la industria logística de China no es muy fuerte. p>

(3) Existe una grave escasez de talentos en gestión logística en las empresas minoristas.

La logística es una tecnología de gestión emergente. El alcance de los talentos en gestión es muy amplio y no solo requiere familiaridad con ella. Todo el proceso y dominar la tecnología de gestión logística, pero también requiere una comprensión integral de la logística corporativa y la gestión de toda la cadena de suministro extendida. Los empleados mayores también tienen la misma ocupación, pero también hay muchos trabajadores migrantes que hacen mucho. del negocio de almacenamiento Hay una gran cantidad de personal en el almacén, pero debido a la falta de personal de operaciones y gestión de logística, la empresa ahora está contratando profesionales de alto nivel que dominen las computadoras, el inglés, las finanzas y la experiencia en logística. fortalecer la construcción de equipos de logística.

(4) En comparación con países extranjeros, todavía existe una gran brecha en la aplicación de la tecnología de la información en mi país

La construcción de información de varios. Las empresas minoristas son promedio, se basan en la red informática del departamento de compras, las tiendas y la sede para formar un conjunto completo de procesos de gestión y modelos de arriba hacia abajo para la gestión de la sede, los centros de logística y la red de almacenamiento para realizar el flujo de información y la logística. y el flujo de negocios desde las adquisiciones hasta las ventas, todo el proceso de integración orgánica de los flujos de capital. En el proceso de aplicación, las empresas extranjeras han formado gradualmente sus propios sistemas de información actualizándolos y mejorándolos continuamente de acuerdo con sus propios requisitos debido a décadas de.

3. Estrategias para el desarrollo de la gestión logística de las empresas minoristas de mi país

(1) Elevar el desarrollo logístico de cada empresa minorista a un campo estratégico y. aumentar la inversión de capital.

Las empresas minoristas fortalecen la gestión de la industria de la logística, invierten en la ciencia y tecnología más avanzadas del país en la gestión de la logística y los negocios de distribución, aumentan la introducción de talentos de alta tecnología y la enseñanza y capacitación regular. La introducción de tecnología y equipos avanzados a gran escala proporciona garantía para ahorrar costos de gestión logística y distribución.

(2) Las empresas minoristas deben establecer una plataforma de red de información logística que cubra tantos países o toda la empresa lo antes posible.

La tecnología de redes de información es el alma de las empresas. En la logística moderna, para mejorar el nivel de modernización de la gestión logística, debemos comenzar por la construcción de una plataforma de red de información logística empresarial.

Esto requiere que las empresas minoristas utilicen activamente el intercambio electrónico de datos, el comercio electrónico, la tecnología de redes de información de Internet y un fuerte apoyo de los sistemas de gestión de recursos empresariales para establecer gradualmente una plataforma de información logística moderna que cubra toda la ciudad o empresa.

(c) Establecer alianzas estratégicas con proveedores.

Prestar atención a la gestión logística de las empresas minoristas, lograr conexiones perfectas entre ellas, esforzarse por establecer asociaciones estratégicas en el proceso de cooperación entre proveedores y continuar fomentando la cooperación mejorará en gran medida la eficiencia de la gestión logística empresarial. eficiencia. En este sentido, la cooperación internacional entre Wal-Mart y Procter & Gamble se considera un modelo. Ambas partes no sólo disfrutan de la información de gestión de inventarios de P&G y Wal-Mart. Esta empresa minorista aprende el valor de las asociaciones estratégicas entre empresas de producción y suministro en las empresas minoristas chinas.

Cuarto, conclusión

El desarrollo de los conceptos de gestión logística y tecnología de distribución de nuestras empresas minoristas debe basarse en las condiciones específicas de cada empresa y combinarse con los problemas existentes en el desarrollo de Logística empresarial. Se ha trabajado mucho para lograr sus propios objetivos de desarrollo y mejorar los conceptos de gestión de distribución, productos, aplicaciones de tecnología de la información y capacitación del personal. Al mismo tiempo, debemos aprender a explorar el camino de desarrollo de la industria logística a partir de las experiencias exitosas de otros. Esta es una característica de las empresas. La industria de la logística minorista de China ha alcanzado un nuevo nivel.

Materiales de referencia:

[1] Planificación básica de competitividad e integración de recursos de Zhao Guang [M] Beijing: China Economic Press, 2003.

[2 ] Huang Zhongding Huang Zhongding Modern Logistics Management [M]. Shanghai: Fudan University Press, 2009.

[3]Los activos intangibles son resultados tangibles de Robert Kaplan y David Norton[M]. Chen Junyong, Sun Wei, traductores. Guangdong Economic Publishing House, 2005

Espero adoptarlo, gracias.