Describa brevemente el diseño de indicadores para la evaluación general del sistema de gestión del desempeño.
Respuesta: (1) Indicadores de construcción del sistema.
1) El grado de apoyo de alto nivel se refiere al grado de apoyo y participación de la alta dirección de la empresa en el sistema de gestión del desempeño.
2) Las condiciones de conversión se refieren a las condiciones para que una empresa pase de la evaluación del desempeño a la gestión del desempeño.
3) La idoneidad del propósito de construir el sistema de gestión del desempeño se refiere a si el propósito de construir el sistema de gestión del desempeño es apropiado y si cumple con los objetivos esperados.
4) La racionalidad de la división jerárquica del sistema de gestión del desempeño se refiere a si la división jerárquica del sistema de gestión del desempeño está en línea con la situación real de la empresa y qué tan razonable es.
5) La racionalidad de la división de los indicadores de evaluación en cada nivel se refiere a la racionalidad del diseño y división de los indicadores de evaluación en cada nivel del sistema de gestión del desempeño.
(2) Indicadores de implementación del sistema.
1) El tamaño del costo de oportunidad de implementar un sistema de gestión del desempeño se refiere al costo de oportunidad del sujeto y objeto de implementación al implementar un sistema de gestión del desempeño.
2) El grado de información de desempeño objetiva y completa se refiere a la situación en la que la entidad implementadora del sistema de gestión del desempeño registra completa y objetivamente la información de desempeño, como el estado laboral de los subordinados.
3) El grado de equidad y apertura de la evaluación se refiere al grado de equidad y apertura del contenido, proceso y resultados de la evaluación del desempeño.
4) La satisfacción de la entrevista de retroalimentación del desempeño se refiere a la satisfacción de ambas partes en la entrevista de retroalimentación del desempeño y la efectividad de la entrevista.
5) La practicidad del plan de mejora del desempeño se refiere a si el plan de mejora del desempeño es práctico y alcanzable.
(3) Indicadores globales del sistema.
1) La racionalidad de la configuración de cada enlace dentro del sistema de gestión del desempeño se refiere a si la configuración de cada enlace dentro del sistema de gestión del desempeño está en línea con la situación real de la empresa y qué tan razonable es. .
2) La efectividad de la integración de cada nivel del sistema de gestión del desempeño se refiere a si la integración de cada nivel del sistema de gestión del desempeño es efectiva durante el proceso de implementación real y cuál es la situación.
3) La eficacia del ciclo interno del sistema de gestión del desempeño se refiere a si el sistema de gestión del desempeño forma un sistema de ciclo virtuoso cerrado.
4) El grado en que el sistema de gestión del desempeño puede mejorar el desempeño se refiere a si el sistema de gestión del desempeño puede mejorar el desempeño de la empresa y en qué medida.
5) El grado de correlación entre el sistema de gestión del desempeño y otros aspectos de la empresa se refiere a la correlación entre el sistema de gestión del desempeño y otros aspectos de la empresa y el sistema de compensación durante el proceso de implementación.
(4) Indicadores del sistema de información.
1) La economía del sistema de información se refiere al costo operativo del sistema de información de gestión del desempeño, es decir, la economía del sistema de información.
2) La puntualidad de la transmisión de información se refiere a la conveniencia y puntualidad de la transmisión de información durante el proceso de implementación del sistema de información de gestión del desempeño.
3) La satisfacción de la interfaz del sistema se refiere a la simplicidad y facilidad de uso de la interfaz del sistema de información de gestión del rendimiento, es decir, la satisfacción del usuario con la interfaz del sistema.
4) La practicidad del sistema de información se refiere al efecto operativo real y la eficacia del sistema de información de gestión del desempeño en las operaciones reales.
5) La seguridad y estabilidad de los sistemas de información se refiere a la seguridad y estabilidad de los sistemas de información de gestión del desempeño en aplicaciones prácticas.