¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente?
1. La responsabilidad básica es garantizar la realización de los objetivos del proyecto y liderar el equipo del proyecto para completar diversas tareas a tiempo y con alto nivel. calidad.
2. Comunicarse con los clientes para comprender las necesidades generales del proyecto. Y manténgase en contacto con los clientes, brinde comentarios inmediatos sobre los resultados graduales y cambie de inmediato las demandas razonables de los clientes.
3. Desarrollar documentos del plan de desarrollo del proyecto, cuantificar las tareas y asignarlas razonablemente al personal correspondiente.
4. Realizar un seguimiento del progreso del proyecto y coordinar la cooperación entre los miembros del equipo del proyecto.
5. Supervisar la producción de documentos en cada etapa del progreso del proyecto y comunicarse con QA de inmediato para garantizar la integridad y estandarización de los documentos.
6. Cuando los requisitos cambian durante el proceso de desarrollo, el director del proyecto necesita trabajar con el cliente para comprender los requisitos. Cuando no puede juzgar el alcance del impacto de los nuevos requisitos en el cronograma del proyecto, necesita discutirlo con los miembros del equipo del proyecto, finalmente decidir si acepta la solicitud del cliente y luego negociar con el cliente. Cuando se determina que es necesario cambiar los requisitos, es necesario generar un documento de cambio de requisitos, cambiar el plan de desarrollo y notificar a QA.
7. Después de enviar el proyecto para prueba, el gerente del proyecto necesita conocer los resultados de la prueba y cambiar el plan de desarrollo nuevamente según la gravedad de los errores probados.
8. Informar a los superiores. Informar toda la información del proyecto a los superiores, como el progreso del proyecto y los cambios en los requisitos.
9. Cuando se completa el proyecto, se requiere un resumen del proyecto y se genera un documento de resumen del proyecto.
Pregunta 2: ¿Cuáles son las responsabilidades del director del departamento? 1. Responsable de formular los planes de trabajo anuales y trimestrales de seguridad pública y protección contra incendios de la empresa, y formular el informe presupuestario anual del departamento.
2. Responsable de mantener el orden interno de la empresa, prevenir e investigar incidentes de seguridad, y asistir y cooperar con el departamento nacional de seguridad pública en la detección de casos de seguridad e ilegales y penales.
En tercer lugar, gestionar adecuadamente todo tipo de quejas de seguridad de los clientes. Ayude a los huéspedes a encontrar cosas perdidas en la empresa y esfuércese por mejorar el entorno de seguridad para que los huéspedes se sientan seguros.
4. Llevar a cabo educación sobre seguridad y educación jurídica centrada en las "cuatro defensas" (prevención de incendios, prevención de robos, prevención de vandalismo, seguridad ante desastres y prevención de accidentes), inspeccionar periódicamente las instalaciones de las "cuatro prevención" y mejorar la concienciación de todos los empleados sobre la seguridad y los conceptos legales.
verbo (abreviatura de verbo) supervisa e inspecciona activamente el trabajo de los "siete calificados" de las partes clave de la empresa; coordina los departamentos relevantes para implementar estrictamente los requisitos de los "siete calificados" para garantizar la seguridad de las partes clave.
6. Responsable de formular procedimientos y requisitos para el servicio y patrulla de seguridad nocturna, y organizar a los cuadros y empleados en servicio para implementarlos uno por uno para garantizar la seguridad personal y de propiedad de la empresa durante la noche.
7. Responsable de mejorar y formular las normas de gestión de la empresa para diversas claves durante el día y la noche, inspeccionando periódicamente la implementación, identificando problemas y realizando correcciones e informes oportunos.
8. Responsable de formular reglas de gestión de monitoreo de seguridad y procedimientos operativos para garantizar la prevención de incendios y la seguridad antirrobo dentro del alcance de monitoreo de la empresa.
9. Mejorar y perfeccionar oportunamente las medidas de emergencia de seguridad de la empresa, y ser responsable de supervisar a los subordinados para implementar e implementar simulacros de manera estricta.
10. Verifique periódicamente las medidas de seguridad y mantenga registros para garantizar que los equipos e instalaciones contra incendios estén en buenas condiciones para referencia futura.
11. Supervisar e inspeccionar oportunamente la implementación del sistema de responsabilidad "quién está a cargo, quién es responsable" en cada departamento, y ayudar a las personas responsables en todos los niveles a administrar a su propia gente y cuidarla bien. sus propias puertas y hacer bien sus propias cosas. Garantizar que se implemente el trabajo de seguridad.
12. Organizar la división del trabajo y la cooperación en el departamento y celebrar reuniones periódicas de los líderes de seguridad del departamento en servicio todos los días.
13. Responsable de la formación, valoración, evaluación, contratación y recomendación de los cuadros y empleados de seguridad.
14. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados del departamento, preocuparse por sus vidas y mejorar su nivel profesional.
15. Informar periódicamente el trabajo al director general y al departamento de liderazgo.
16. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores.
Pregunta 3: ¿Cuáles son las responsabilidades del supervisor? Entre los roles directivos de una empresa, el supervisor es un rol innecesario. Él es el puente entre la cima y la base.
El supervisor es un asistente indispensable del jefe para ayudar a gestionar el departamento.
Un supervisor es alguien que puede señalar la dirección del trabajo a sus subordinados y resolver problemas laborales importantes.
Si un supervisor quiere hacer bien su trabajo, primero debe posicionarse correctamente, aportar opiniones valiosas y compartir el trabajo de sus superiores. Además de gestionar a tus subordinados, también debes prestar atención a gestionar los corazones de tus subordinados. ¡Aquellos que se ganen los corazones de la gente ganarán el mundo! Una descentralización adecuada y dar a algunas personas algo de poder para hacer las cosas por usted no solo puede reducir su carga de trabajo, sino también capacitar a sus asistentes derechos, ganarse el corazón de la gente y ganarse la reputación de "magnánimo" y "bole". Si tus subordinados tienen una buena impresión de ti, tus superiores te reconocerán.
Pregunta 4: ¿Cuáles son las responsabilidades laborales y el contenido del gerente de contratación? 1. Responsable de manejar los procedimientos de personal tales como reclutamiento de empleados, regularización, promoción, renuncia, etc.;
2. Responsable de la asistencia de los empleados, licencias y otros procedimientos de personal;
3. Responsable de los contratos laborales de los empleados y gestión de archivos de personal;
4. Responsable de los beneficios básicos de los salarios de los empleados
5.
También debe incluir la formación de los empleados.
Pregunta 5: ¿Cuál es el trabajo de un ejecutivo de empresa? Para resumirlo en una frase: Los supervisores pertenecen a los supervisados y desempeñan el papel de supervisión y liderazgo, que incluye las condiciones y responsabilidades requeridas por el supervisor. Conocimientos técnicos de las funciones de supervisión. Competente en tecnología y gestión, dando instrucciones y órdenes correctas a los subordinados. Bueno para educar a sus subordinados y desarrollar habilidades multifuncionales. Sea bueno para mejorar el trabajo, respete los principios y sea justo al abordar los asuntos. Sea rápido y flexible. Buenas relaciones interpersonales. ——Las responsabilidades de los supervisores enfrentan las responsabilidades asignadas por los empleados. Organice a sus empleados y supervise su ejecución de acuerdo con las instrucciones de sus superiores y las necesidades de producción. Las responsabilidades de cada empleado son diferentes. Los supervisores deben desarrollar plenamente su propio potencial y aprovechar al máximo las fortalezas de cada empleado. Responsabilidades de capacitación Capacite a sus empleados de acuerdo con los últimos requisitos del producto y bríndeles capacitación relacionada con el trabajo y capacitación multifuncional en su tiempo libre. El supervisor responsable de la evaluación debe desarrollar un sistema de evaluación completo y razonable para evaluar periódicamente el desempeño de los empleados. ——La responsabilidad del supervisor es establecer una buena relación con colegas y supervisores, tener contacto frecuente en el trabajo, ayudarse activamente entre sí y tomar los intereses generales como punto de partida en los momentos críticos al abordar los problemas. Al comunicarse con otros departamentos, preste atención a: comprender correctamente las responsabilidades de cada departamento, partir de la situación general de la empresa y actuar de acuerdo con los objetivos. Anímense unos a otros, ayúdense unos a otros y aprendan de las fortalezas de los demás. En cuanto a los problemas en el departamento, escuche las opiniones con honestidad y humildad, corríjalas si hay problemas y anímelas si no hay problemas. Presta atención a las relaciones. El deber del supervisor debe ser actuar como "consultor" del superior. Su tarea es recopilar información económica y técnica para el superior, informar sobre el trabajo del departamento y proponer nuevos problemas, soluciones y sugerencias durante el proceso de implementación. para ejercer determinadas facultades en nombre del superior. Por lo tanto, el supervisor a menudo debe encontrar oportunidades para contactar al jefe para comprender su temperamento, sus hábitos de trabajo y cuáles son sus expectativas. Sólo cumpliendo sus requisitos se puede considerar su responsabilidad. Fortalecer el conocimiento de gestión y la experiencia en calidad: Trabajo de gestión del conocimiento del taller de conocimiento: para ser competente en su trabajo, debe dominar los conocimientos y requisitos de su taller. Conocimiento de la vida: no solo resuelve los problemas de sus subordinados en el trabajo, sino que también les brinda ayuda en la vida, que es digna de su confianza y obediencia. Información: los gerentes deben mantenerse al tanto de los cambios dentro y fuera de la empresa, recopilar información económica y técnica de manera intencionada, utilizar la información de manera flexible y emitir juicios correctos de manera oportuna. Conciencia internacional: la conciencia de la gestión en la nueva era se refiere a observar los cambios ambientales y los modelos de gestión dentro y fuera de la empresa desde la perspectiva del mercado internacional, reconocer la situación actual de la empresa y absorber nuevos conocimientos de gestión para adaptarse al desarrollo de los tiempos. Fortalecer el conocimiento y el juicio de la gestión: para ser buenos en identificar la esencia de las cosas, predecir los cambios en las cosas y los resultados que traerán, los supervisores deben tener ciertas habilidades de juicio, pensar desde la perspectiva de la otra parte y emitir juicios correctos. Capacidad de los supervisores para evaluar a sus subordinados. Creatividad: El supervisor no solo es responsable del envío de la línea de producción, sino que también amplía el alcance de la gestión. Crear realmente valor para la empresa, como por ejemplo: actualizaciones de productos, mejora de la tasa de rendimiento, capacidad para encontrar y resolver problemas: "La alta calidad es la única forma de que una empresa sobreviva y se desarrolle". Cualquier problema de calidad traerá pérdidas a la empresa. Los supervisores deben ser buenos para descubrir problemas en la línea de producción, buscar problemas potenciales y cortarlos de raíz.
Los supervisores habitualmente deben resumir las diferencias entre el desempeño laboral real de sus subordinados y el plan original, y utilizar de manera flexible el conocimiento de 4M1E y QCC para resolver las dificultades laborales. Mejorar la calidad y habilidades del personal de supervisión. Habilidades profesionales: Acumular experiencia en el trabajo y mejorar las capacidades profesionales y técnicas. Habilidades sociales: las habilidades sociales conducen a estimular plenamente el potencial laboral de los subordinados y alentarlos a trabajar duro y contribuir con sus talentos para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Las habilidades sociales ayudan a los departamentos de servicio a servir mejor a los departamentos de producción. Capacidad para formular planes de producción: los supervisores deben formular planes de producción basados en pedidos y desarrollar la fuerza laboral correspondiente de acuerdo con los planes de producción para garantizar la ejecución y finalización del plan de producción todos los domingos. Los supervisores deben establecer objetivos de producción basados en las características y etapas del producto, que deben actualizarse continuamente con las etapas del producto. Al establecer metas, tenga en cuenta: si son desafiantes, los subordinados pueden lograrlas; de lo contrario, no tienen sentido. Capacidad de ejecución del plan anual: los supervisores deben comprender claramente el contenido, los indicadores, las metas, las estrategias y los planes del plan anual, y liderar a los subordinados para que trabajen hacia las metas. Fortalecer la gestión...> gt
Pregunta 6: ¿Cuáles son las responsabilidades del gerente general de la empresa? 1. Lea la carta.
2. Derecho de Sociedades
(1) Presidir la gestión de producción y operación de la empresa y organizar la implementación de los acuerdos del directorio
(2) Organizar la implementación; del plan de negocios anual y los planes de inversión de la empresa;
(3) Formular el plan de establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa;
(4) Formular el sistema de gestión básico de la empresa;
(5) Formular las normas específicas de la empresa;
(6) Proponer el nombramiento o cese del subgerente y del director financiero de la empresa;
(7) La decisión el nombramiento o destitución corresponderá al consejo de administración, salvo el personal directivo responsable;
(8) Las demás facultades que le confiera el consejo de administración.
Pregunta 7: ¿Cuáles son las responsabilidades del gerente de un restaurante chino? ¿En realidad? ¿Estás compitiendo por este puesto? ¿Cómo puedes hacer tal pregunta? No comprendo. Todas las responsabilidades de los gerentes son requeridas por un empleador y son indispensables para la unidad. También debes tener tus propios requisitos, habilidades, motivación, capacidades de ejecución, etc.
Pregunta 8: ¿Cuáles son las responsabilidades del director de personal? Responsable de la planificación del trabajo de recursos humanos de la empresa, estableciendo e implementando procedimientos de personal o reglas y regulaciones tales como reclutamiento, capacitación, asistencia y disciplina laboral;
2. y coordinar el desarrollo efectivo de varios departamentos de la empresa y utilizar mano de obra para satisfacer las necesidades de gestión de la empresa;
3. Con base en las necesidades existentes de tejido y exhibición comercial, coordinar y contar las necesidades de contratación de varios departamentos. , preparar planes de contratación anuales/mensuales e implementarlos después de su aprobación;
4. Preparar descripciones de trabajo para cada puesto y realizar las modificaciones correspondientes de acuerdo con el equipo de ajuste laboral de la empresa para garantizar que las descripciones de trabajo sean consistentes con. la situación real;
5. Responsable de los procedimientos de entrada y gestión de archivos de personal y custodia, firmar un contrato de trabajo;
6. Establecer y actualizar archivos de empleados de manera oportuna, y realizar estadísticas de rotación de personal anual/mensual (incluidas renuncias, contrataciones, ascensos, transferencias, descensos de categoría, etc.)
7. Formular planes y programas de capacitación para la empresa y varios departamentos, e implementarlos después de su aprobación;
8. Realizar capacitación y evaluación para los empleados durante el período de prueba y recomendar la contratación del departamento en función de los resultados de la capacitación y la evaluación.
9. y establecer mecanismos eficaces de incentivos y restricciones;
10 Formular políticas de evaluación del desempeño, organizar e implementar la gestión del desempeño y monitorear el desempeño de cada departamento. Supervisar y controlar el proceso de evaluación, resolver problemas de manera oportuna e implementar. el sistema de evaluación del desempeño y mejorar continuamente el sistema de gestión del desempeño;
11 Responsable de la calificación, promoción, aumento salarial, recompensas y castigos de los empleados, implementación interna, revisar e informar las transferencias de entrada y salida. despidos y otros procedimientos;
12. Realizar estadísticas de asistencia de los empleados y ser responsable de la aprobación de horas extras.
13. Responsable del bienestar de los empleados, el seguro social y la inspección laboral anual de la empresa;
14 Cooperar con otros departamentos para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y aceptarlo con prontitud. y resolver quejas de empleados y disputas laborales;
15. Organizar reuniones periódicas de trabajo del departamento, organizar, inspeccionar y resumir el trabajo, organizar el aprendizaje empresarial para los empleados del departamento, mejorar el nivel de gestión y las habilidades comerciales y garantizar que se realicen diversas tareas. se puede completar a tiempo;
16 , otras respuestas de emergencia y tareas asignadas por los líderes.
Pregunta 9: ¿Cuáles son las responsabilidades del director general de una sociedad limitada? Responsabilidad 1: Gestión de estrategias de desarrollo corporativo y planes de negocio.
Tarea 1. Organizar y formular las estrategias de desarrollo y los objetivos comerciales a mediano y largo plazo de la empresa, y realizar ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en el entorno interno y externo.
2. Previa aprobación del consejo de administración, organizar y supervisar la implementación de las estrategias y objetivos de desarrollo corporativo.
3. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, formular planes de negocios para cada etapa de la empresa y supervisar su implementación.
4. Responsable de la buena comunicación con el directorio para asegurar la buena implementación de los planes de negocios de la empresa.
Enfoque de la evaluación: la realización de objetivos comerciales anuales y planes comerciales anuales en la estrategia de desarrollo a mediano y largo plazo.
Responsabilidad 2: Organizar e implementar diversas tareas de la empresa.
Tarea 1. Descomponer indicadores anuales de acuerdo al plan anual de operación y gestión emitido por la junta directiva.
2. Autorizar a los gerentes generales y directores de cada sucursal para organizar la implementación de planes de negocios para asegurar el pleno cumplimiento de los objetivos comerciales anuales.
3. Responsable de organizar y formular diversos planes de trabajo de la empresa, convocar reuniones relevantes o emitir documentos relevantes y organizar la implementación de los planes.
Enfoque de la evaluación: Cumplimiento de los indicadores del plan de gestión empresarial anual.
Responsabilidad 3: Supervisar e inspeccionar todos los trabajos.
Tarea 1. Responsable de convocar reuniones de oficina del gerente general y escuchar informes de trabajo de los directores de sucursal y gerentes generales.
2. Supervisar e inspeccionar la implementación de la gestión empresarial y los planes financieros de ingresos y gastos, escuchando los informes de trabajo.
3. Proponer medidas correctivas efectivas a los problemas durante la ejecución del trabajo para asegurar el buen cumplimiento de los objetivos comerciales anuales.
Enfoque de la evaluación: Cumplimiento de los indicadores del plan de gestión empresarial anual.
Responsabilidad cuatro: Gestión de recursos.
Tarea 1. De acuerdo con los estándares modernos de gestión empresarial, administre y asigne de manera integral diversos recursos empresariales.
2. Responsable de aprobar la gestión de inversiones, la gestión de marketing, la gestión de producción, la gestión de recursos humanos, la gestión financiera y otras decisiones.
3. Responsable de revisar y aprobar el plan de cambio del modelo de gestión empresarial y designar una persona dedicada a su implementación.
Enfoque de la evaluación: Cumplimiento de los indicadores del plan de gestión empresarial anual.
Responsabilidad quinta: Gestionar el trabajo del personal directivo de dirección.
Tarea 1. Responsable del nombramiento, formación, gestión y evaluación del personal de alta dirección.
2. Mejorar integralmente la calidad de los empleados de la empresa de acuerdo con el principio de responsabilidad nivel por nivel.
3. Desarrollar los recursos humanos y mejorar la competitividad en el mercado.
Enfoque de la evaluación: Resultados de la evaluación y responsabilidades de los cuadros superiores.
Responsabilidad Seis: Gestión de Relaciones Externas
Tarea 1. Establecer y mantener buenas relaciones con departamentos relevantes, clientes clave y organizaciones de medios.
2. Participar en actividades importantes de relaciones públicas de la empresa. Manejar los principales asuntos de relaciones externas de la empresa.
Enfoque de evaluación: relaciones externas corporativas y satisfacción del cliente.
Responsabilidad 7: Construcción y supervisión de normas y reglamentos corporativos.
Tarea 1. Organizar y formular diversas reglas y regulaciones de la empresa y realizar ajustes oportunos de acuerdo con la situación real.
2. Implementar las normas y reglamentos de la empresa.
Enfoque de evaluación: mejora e implementación de normas y reglamentos.
Pregunta 10: ¿Cuáles son las responsabilidades del responsable administrativo? Responsabilidades laborales de un gerente administrativo
Las responsabilidades laborales específicas varían ligeramente de una empresa a otra.
Responsabilidad 1: Ser plenamente responsable del trabajo diario de la oficina.
Tareas laborales:
Organizar y formular metas y planes de trabajo anuales y mensuales para la oficina, y organizar su implementación; ser responsable de participar en las reuniones de la oficina del gerente general y en las principales reuniones de negocios; y mantener registros;
Responsable de supervisar e inspeccionar la implementación de las resoluciones de la reunión de la oficina del gerente general y de las reuniones periódicas de los gerentes de departamento;
Organizar la redacción de documentos importantes de la empresa y presentar periódicamente informes de trabajo de la empresa;
Organizar la redacción Responsable de las diversas normas y reglamentos de gestión de la empresa y supervisar su implementación;
Responsable del editor en jefe del periódico interno de la empresa ;
Participar en la discusión y formulación de las principales decisiones de la empresa;
Responsable de la planificación organizacional de las principales actividades de relaciones públicas y celebración de la empresa;
Responsable de la organización actividades de recepción de asuntos exteriores y manejo adecuado de diversos trabajos de asuntos exteriores;
Auditar y controlar los gastos de oficina y gastos de recepción de la empresa.
Responsabilidad 2: Organizar la gestión de crisis y gestionar las quejas externas.
Tareas laborales:
Organizar la gestión de crisis de la empresa, incluida la prevención de crisis, el manejo oportuno cuando ocurre una crisis y la recuperación de la imagen corporativa después de una crisis;
Organizar el procesamiento Las quejas ajenas a la empresa se resolverán en coordinación con los departamentos pertinentes.
Responsabilidad tres: Coordinar la relación entre los diversos departamentos de la empresa.
Tareas laborales:
Responsable de organizar la transmisión de información de varios departamentos para garantizar una comunicación de información fluida entre varios departamentos;
Coordinar el comportamiento laboral de varios departamentos para hacer que el proceso de trabajo sea fluido, para lograr los * * * * objetivos estratégicos;
Responsable del resumen de fin de año de la empresa, incluidos los arreglos de reuniones y la supervisión de varios departamentos para preparar informes resumidos.
Responsabilidad 4: Responsable de la promoción de la imagen externa de la empresa, relaciones públicas y construcción de cultura corporativa.
Tareas laborales:
Comunicarse con los departamentos relevantes y unidades subordinadas en nombre de la empresa y mantener buenas relaciones de cooperación con * * * departamentos y empresas relacionadas;
Responsable de la empresa Para el trabajo externo, coordinar la relación de la empresa con * * * departamentos y empresas;
Responsable de organizar la construcción de la cultura corporativa, refinar y promover conceptos corporativos y organizar diversas actividades para promover a los empleados. cohesión.
Responsabilidad 5: Responsable del trabajo diario del sindicato.
Tareas laborales:
Responsable de redactar el plan de trabajo anual del sindicato;
Gestión de miembros, desarrollo de miembros, transferencias, gestión de fondos y otros trabajos diarios. .
Responsabilidad 6: Gestión organizativa interna.
Tareas laborales:
Responsable de descomponer los planes de trabajo del departamento a los individuos y supervisar la finalización de los planes;
Evaluar y verificar el estado de finalización del trabajo de los empleados subordinados. ;
Controlar el uso de los presupuestos del departamento.
Modelo 2
Nombre del puesto: Gerente Departamento Administrativo
Superior directo: Gerente General
Puestos subordinados: Naturaleza del puesto: Responsable de la departamento Gestión total.
Autoridad de gestión: Encomendada por el director general, ejercer la facultad de mandar, orientar, coordinar, supervisar y gestionar los trabajos administrativos de logística, asuntos generales y seguridad de la empresa, y realizar la preceptiva gestión de las distintas normas de la empresa. y reglamentos e instrucciones de trabajo Responsabilidad: Ser plenamente responsable del trabajo a cargo.
Responsabilidades principales:
? Responsable de presidir la organización general del trabajo del departamento e instar al personal del departamento a completar por completo diversas tareas dentro del alcance de las responsabilidades del departamento;
? Implementar el sistema de responsabilidad laboral y los estándares laborales del departamento, y fortalecer la cooperación con los departamentos relevantes;
? Responsable de organizar la formulación, inspección, supervisión e implementación de los sistemas administrativos de logística y gestión de seguridad;
? Responsable de organizar planes de trabajo administrativos de logística y seguridad anuales, trimestrales y mensuales. Con base en principios razonables y económicos, formular planes de fondos logísticos y elaborar presupuestos administrativos logísticos;
? Hacer un buen trabajo en la gestión del salón y las propiedades de la empresa. Establecer libros de cuentas de activos fijos, como viviendas y dormitorios para el personal, y libros de cuentas de propiedades, como servicios administrativos, logísticos y de vivienda;
? Responsable de la gestión de seguridad interna de la empresa. Mantener el orden interno de seguridad pública, hacer un buen trabajo en la gestión integral de la seguridad social y prevenir delitos y desastres en materia de seguridad pública;
? Responsable de la gestión del agua y electricidad de la empresa.
¿Hacer un buen trabajo en la gestión básica de la medición de agua y electricidad, inspeccionar y mantener periódicamente los instrumentos de medición y hacer un buen trabajo en el mantenimiento de equipos y circuitos eléctricos;
? Responsable de organizar la capacitación y educación del personal del departamento. Cooperar con el departamento de recursos humanos para realizar diversas tareas y realizar periódicamente actividades de evaluación de la competencia empresarial y del servicio de calidad del trabajo;
? ¿Tiene derecho a proponer candidatos subordinados a los supervisores y evaluar su trabajo;
? Complete otras tareas asignadas por los líderes de la empresa a tiempo.
Requisitos del puesto:
? Tener título universitario o superior y conocimientos en logística administrativa y gestión de seguridad;
? ¿Amo la empresa y tengo fuertes habilidades de coordinación integral y gestión organizacional;
? Capaz de unir colegas y tener un fuerte sentido de profesionalismo> gt