¿Cómo escribir capacidades de producción y operación?
En primer lugar, debemos proporcionar información interna y externa para su análisis. La información interna más importante es el informe contable financiero de la empresa, que es un documento escrito que refleja el estado financiero y los resultados operativos de la empresa, incluyendo los principales estados contables (balance, cuenta de resultados, estado de flujo de efectivo), cronogramas, notas a la contabilidad. declaraciones, etc. La información externa es información obtenida fuera de la empresa, incluidos datos de la industria y datos de otros competidores.
2. Según informes financieros: Según el propósito del análisis, se divide en: análisis de beneficios financieros, análisis de operación de activos, análisis de solvencia y análisis de capacidad de desarrollo, según diferentes objetos de análisis; en análisis de balance, análisis de estado de ganancias y análisis de estado de flujo de efectivo.
(1) Análisis de contenido en función del propósito del análisis
1. Es decir, la rentabilidad de los activos corporativos. La rentabilidad de los activos es una cuestión importante que preocupa a los usuarios de la información contable. El análisis de la rentabilidad de los activos proporciona una base para la toma de decisiones a los inversores, acreedores y administradores de empresas. Los indicadores de análisis incluyen principalmente: rendimiento de los activos netos, tasa de preservación y apreciación del capital, margen de beneficio del negocio principal, múltiplo de garantía de excedente de efectivo, margen de beneficio de costos y gastos, etc.
2. El estado de explotación de los activos. Se refiere a la tasa de rotación de los activos de la empresa, que refleja la eficiencia de utilización de los recursos económicos ocupados por la empresa. Los principales indicadores incluyen: tasa de rotación de activos totales, tasa de rotación de activos corrientes, tasa de rotación de inventario, tasa de rotación de cuentas por cobrar, tasa de activos improductivos, etc.
3. Solvencia. La capacidad de una empresa para pagar deudas a corto y largo plazo es un reflejo importante de su fortaleza económica y situación financiera. También es una medida importante de si la empresa está operando de manera constante y del tamaño de sus riesgos financieros. Los principales indicadores analizados son: ratio activo-pasivo, múltiplo de intereses devengados, ratio de flujo de efectivo y pasivo, ratio rápido, etc.
4. Capacidades de desarrollo. Las capacidades de desarrollo están relacionadas con la supervivencia sostenible de las empresas, así como con los rendimientos futuros de los inversores y los riesgos de reclamaciones a largo plazo de los acreedores. Los indicadores para analizar las capacidades de desarrollo empresarial incluyen: tasa de crecimiento de las ventas, tasa de acumulación de capital, tasa de crecimiento del capital promedio de tres años, tasa de crecimiento de las ventas promedio de tres años, índice de inversión en tecnología, etc.
(2) Dependiendo de los objetos de análisis.
1. Análisis del balance. El análisis se realiza principalmente a partir de aspectos como las partidas de activos, la estructura de pasivos y la estructura del patrimonio del propietario. Los principales elementos de análisis de los activos incluyen: índice de caja, índice de cuentas por cobrar, índice de inventario, índice de activos intangibles, etc. El análisis de la estructura de la deuda incluye: análisis de solvencia a corto plazo, análisis de solvencia a largo plazo, etc. La estructura del capital de los propietarios es un análisis: la proporción de cada capital con respecto al capital de los propietarios total representa la preservación y apreciación del capital invertido por los inversores y la composición del capital de los propietarios.
2. Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias. Se analiza principalmente desde aspectos como la rentabilidad y el desempeño operativo. Principales indicadores de análisis: rendimiento sobre activos netos, rendimiento sobre activos totales, margen de beneficio del negocio principal, margen de beneficio de costos y gastos, tasa de crecimiento de las ventas, etc.
3. Análisis del estado de flujo de efectivo. Analizado principalmente desde aspectos como la capacidad de pago de efectivo, el índice de gasto e inversión de capital, el índice de ingresos del flujo de caja, etc. Los indicadores de análisis incluyen principalmente: índice de efectivo, índice de efectivo del pasivo corriente, índice de efectivo de la deuda, índice de efectivo de dividendos, índice de compra de capital, índice de efectivo de ventas, etc.
Pregunta 2: Estado de operación y producción de la empresa: el artículo modelo detalla el mecanismo de contratación interna, presta mucha atención a la organización y coordinación de la producción y garantiza que las tareas de producción anuales se completen en su totalidad. 1. En 2004, se completaron todos los indicadores 1. Resultado: La producción planificada de carbón en bruto en 2004 fue de 297.900 toneladas y la producción real de carbón en bruto fue de 308.654,38+0,20 toneladas. Entre ellos, y252 (2) en realidad produjo 197.500 toneladas de carbón en bruto, y y262 (1) en realidad produjo 11.600 toneladas de carbón en bruto. 2. Costo de material: en 2004, el costo de material planificado de y252(2) fue de 2,2907 millones de yuanes, y el costo de material real fue de 2237654,38+0,00 yuanes, lo que ahorró 53.600 yuanes, de los cuales el costo de material planificado de y252(2) fue de 12.830 yuanes, y el costo real del material fue de 12.620 yuanes. Entre ellos, el costo de material planificado de y262 (1) es 1.007.900 yuanes, el costo de material real es 974.500 yuanes y el ahorro de costos de material es 33.400 yuanes. El costo de material planificado por tonelada de carbón es 9,28 yuanes/tonelada y el costo real de material. El costo es de 8,81 yuanes/tonelada y el ahorro por tonelada de carbón es de 0,47 yuanes/tonelada.
La principal razón del ahorro de costes de materiales es la sobreproducción de 65.438+0.200 toneladas. 3. Salario: El salario planificado en 2004 fue de 2,658,5 millones de yuanes y el salario real fue de 2,688,88 millones de yuanes, superando el plan en 30.300 yuanes. El ingreso per cápita alcanzó 654,38+0,49 millones de yuanes (excluyendo varios incentivos emitidos por la mina). que fue 654,38+0,02 Miles de toneladas de exceso de producción. 4. Eficiencia del trabajo: La eficiencia promedio del trabajo planificado en 2004 fue de 6.169 toneladas/trabajo, pero en realidad alcanzó 7.2067 toneladas/trabajo, superando la meta en 1.0377 toneladas/trabajo, completando el 116.82% del plan anual. 2. En 2005, la mina emitió varios indicadores económicos e indicadores de asignación de turnos1. Producción: En 2005, se prevé producir 288.200 toneladas de carbón bruto, incluidas más de 65.438 toneladas en el primer turno, más de 65.438 toneladas en el segundo turno y 88.200 toneladas en el tercer turno. 2. Materiales: El coste de materiales previsto para 2005 es de 2,9569 millones de yuanes, incluidos 6,5438+0,26 millones de yuanes para el primer nivel, 6,5438+0,26 millones de yuanes para el segundo nivel y 904,9 mil yuanes para el tercer nivel. 3. Salarios: El salario previsto para 2005 es de 2.571.600 yuanes, incluidos 766.700 yuanes para el primer turno de producción, 766.700 yuanes para el segundo turno de producción y 676.500 yuanes para el tercer turno de producción. Otros salarios auxiliares ascienden a 359.700 yuanes. 4. Eficiencia laboral: La eficiencia laboral planificada en 2005 es de 6.133 toneladas/trabajo, de las cuales el primer turno es de 7 toneladas/trabajo, el segundo turno es de 7 toneladas/trabajo y el tercer turno es de 7 toneladas/trabajo. 5. Tarifa del carbón en trozos: La tarifa del carbón en trozos prevista para 2005 es del 49 por ciento, de los cuales los tipos de carbón en trozos de primer, segundo y tercer nivel son 565.438+0 por ciento y 565.438+0 por ciento, respectivamente. 6. Estandarización de la calidad: en 2005, la tasa de aprobación de la calidad del proyecto fue del 90%, de la cual la tasa de aprobación del primer nivel fue del 95%, la tasa de aprobación del segundo nivel fue del 95% y la tasa de aprobación del tercer nivel fue del 95%. 7. Gestión de equipos: la tasa de integridad del equipo es del 90%, la tasa de calificación de los cinco pequeños electrodomésticos es del 90% y la tasa de calificación del cable es del 90%. La clase de mantenimiento mecánico y eléctrico verifica todos los martes que la tasa de integridad del equipo sea del 92%. , la tasa de calificación de cinco pequeños electrodomésticos es del 95% y la tasa de calificación de cables es del 95%. 8. La construcción del partido ha alcanzado la rama del partido de primer nivel y la evaluación mensual está en las filas de la rama del partido de primer nivel. El puntaje de construcción de la civilización espiritual es superior a 90 puntos y el puntaje de construcción del partido es superior a 85 puntos. En tercer lugar, explorar y estudiar activamente el mecanismo de distribución que promueve el desarrollo de la evaluación conductiva del desempeño. (1) Situación actual: Antes de 2004, sólo 8 compañeros participaban en la evaluación del sistema de responsabilidad económica y el resto de los empleados no participaba. La distribución del exceso de salario se basa principalmente en la puntuación de asistencia de cada empleado. Las bonificaciones basadas en puntos se basan principalmente en la evaluación del capataz del líder del equipo. El líder del equipo evalúa la disciplina laboral diaria y las operaciones de proceso. a finales de mes. La relación recompensa-castigo es de alrededor del 30%. La evaluación del desempeño implementada en 2005 involucra a todos los empleados y a todos los puestos del equipo. El método de evaluación original de 30 premios y 20 sanciones se ha cambiado a un método de evaluación que solo castiga el desempeño laboral diario y la actitud laboral de los empleados en cada puesto (puntuación del 100% todos los días y el exceso de salario se cobra al final del mes). (2) Proceso de gestión de la evaluación del desempeño: los formularios de evaluación diaria se distribuyen al líder del equipo y a la secretaria todos los días. & gt
Pregunta 3: ¿Cómo escribir la rentabilidad corporativa? La rentabilidad de una empresa se refiere a su capacidad de utilizar diversos recursos económicos para obtener ganancias. Es un reflejo integral de sus capacidades de marketing, capacidades de adquisición de efectivo, capacidades de reducción de costos y capacidades de evitación de riesgos. También es un reflejo concreto de los resultados operativos de la empresa en todos los aspectos. La calidad de la gestión empresarial se mostrará a través de la rentabilidad. El análisis de la rentabilidad corporativa se basa principalmente en el balance, el estado de resultados y el estado de distribución de ganancias. Se construye un conjunto de sistemas de indicadores a través de la relación lógica entre las partidas del estado, que generalmente incluye el margen de beneficio de ventas netas, el margen de beneficio de costos y gastos. y tasa de ingreso total de activos, índice de cobertura de intereses, etc. , para luego analizar y evaluar la rentabilidad. El análisis de rentabilidad es una parte importante del análisis de los estados financieros corporativos. El análisis de rentabilidad debe prestar atención a las siguientes cuestiones.
En primer lugar, la rentabilidad de una empresa no se puede juzgar únicamente por las ventas.
El análisis de rentabilidad de las actividades de ventas corporativas es el foco del análisis de rentabilidad corporativa. En la formación de ganancias corporativas, las ganancias operativas son la fuente principal y el nivel de ganancias operativas depende de la tasa de crecimiento de las ventas de productos. El aumento o disminución de las ventas de productos refleja directamente el estado de producción y operación y los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, muchos analistas financieros tienden a centrarse más en el impacto de las ventas en la rentabilidad corporativa, tratando de analizar y evaluar la rentabilidad corporativa basándose únicamente en los cambios en las ventas.
Sin embargo, los factores que afectan las ganancias por ventas de una empresa incluyen el costo del producto, la estructura del producto y la calidad del producto, y los factores que afectan la rentabilidad general de una empresa incluyen la inversión externa y las fuentes de financiamiento. Por lo tanto, no es suficiente evaluar la rentabilidad de una empresa basándose únicamente en las ventas. y en ocasiones no puede ser objetivo evaluar la rentabilidad del negocio.
En segundo lugar, debemos prestar atención al impacto de las políticas fiscales sobre la rentabilidad.
La política tributaria se refiere a las políticas y principios para las actividades de distribución de impuestos seleccionadas y establecidas por el estado para lograr tareas en un período histórico determinado. Es el principal medio para que el país lleve a cabo el macrocontrol. La formulación e implementación de políticas fiscales conducen a regular la asignación efectiva de los recursos sociales, proporcionar un entorno fiscal justo para las empresas y ajustar eficazmente la estructura industrial. La política fiscal tiene un impacto muy importante en el desarrollo de las empresas. Las empresas que cumplen con las políticas fiscales nacionales pueden disfrutar de incentivos fiscales y mejorar la rentabilidad. Las empresas que no cumplen con las políticas fiscales nacionales deben pagar impuestos elevados, lo que no favorece la mejora de la rentabilidad empresarial. Por lo tanto, existe una cierta relación entre la política tributaria nacional y la rentabilidad corporativa, y la evaluación y el análisis de la rentabilidad corporativa no pueden separarse de la evaluación del entorno de política tributaria que enfrenta. Sin embargo, dado que las políticas tributarias son factores externos que afectan el desarrollo corporativo, mucho personal financiero tiende a centrarse únicamente en los factores internos que afectan el desarrollo corporativo y, a menudo, ignoran el impacto de las políticas tributarias en la rentabilidad corporativa.
En tercer lugar, preste atención al impacto de la estructura de beneficios en la rentabilidad empresarial.
Los beneficios empresariales se componen principalmente de beneficios empresariales principales, ingresos por inversiones e ingresos no recurrentes por proyectos. En términos generales, los beneficios de las empresas principales y los ingresos por inversiones representan una proporción mayor de los beneficios de una empresa, especialmente los beneficios de las empresas principales son la base de los beneficios empresariales. Las partidas no recurrentes también contribuyen a las ganancias corporativas, pero no deberían representar una gran proporción de las ganancias generales de la empresa. Cuando muchos analistas financieros analizan la rentabilidad de una empresa, a menudo solo se centran en el análisis de las ganancias totales de la empresa, pero ignoran el análisis de la composición de las ganancias de la empresa y el impacto de la estructura de las ganancias en la rentabilidad de la empresa. De hecho, a veces el beneficio total de una empresa es muy grande si se considera que la rentabilidad de la empresa es buena en términos de monto total, pero si los beneficios de la empresa provienen principalmente de algunos proyectos no recurrentes o no son creados por la empresa. principales actividades comerciales de la empresa, entonces dicha estructura de ganancias a menudo conlleva grandes riesgos y no puede reflejar la verdadera rentabilidad de la empresa.
En cuarto lugar, preste atención al impacto de la estructura de capital en la rentabilidad corporativa.
La estructura de capital es uno de los factores importantes que afectan la rentabilidad corporativa. El grado de gestión de la deuda corporativa afecta directamente la rentabilidad corporativa. . Cuando el rendimiento de los activos de una empresa es superior a la tasa de interés del préstamo corporativo, la gestión de la deuda corporativa puede mejorar la rentabilidad de la empresa. De lo contrario, la gestión de la deuda corporativa reducirá la rentabilidad de la empresa. Algunas empresas sólo se centran en aumentar la inversión de capital y ampliar la escala de la inversión corporativa, pero ignoran si la estructura de capital es razonable, lo que puede obstaculizar el crecimiento de las ganancias corporativas. En el proceso de análisis de la rentabilidad de una empresa, muchos profesionales financieros también ignoran el impacto de los cambios en la estructura de capital en la rentabilidad de la empresa y solo se centran en el análisis independiente del capital prestado de la empresa o de su propio capital, sin considerar exhaustivamente si la estructura entre ellos. dos es Razonable y por tanto no puede analizar correctamente la rentabilidad de la empresa.
El verbo (abreviatura del verbo) concede gran importancia a la operación de activos...> & gt
Pregunta 4: ¿Cómo escribir las ventajas y desventajas de una empresa? Las llamadas ventajas se refieren a factores únicos que favorecen el crecimiento y el desarrollo o la victoria en la competencia. Sin embargo, las ventajas empresariales se refieren a factores o recursos que existen dentro de la empresa y que contribuyen a promover el desarrollo de la producción y las operaciones, mejorar la productividad de la empresa o ganar la competencia, como una fuerte capacidad de investigación científica, suficientes reservas de talento, líderes visionarios y dinámicos. y empresas avanzadas, equipos de producción avanzados, sólidas capacidades de marketing, alta calidad general de los empleados, una gran cantidad de talentos de alta calidad, mecanismos operativos y de gestión científicos y razonables. Las ventajas son recursos; sólo con recursos puede haber desarrollo.
Las desventajas empresariales son factores formados por una empresa en su propio proceso de producción y operación, que restringen sus actividades de producción y operación. Por ejemplo, los líderes corporativos carecen de previsión, los empleados tienen ideas obsoletas, equipos de producción atrasados, sistemas de gestión imperfectos, innovación tecnológica insuficiente, gestión exhaustiva de costos, baja calidad de los empleados, cultura corporativa atrasada, falta de productos competitivos, fuerza insuficiente en I+D y brechas de talento insuficientes. . Falta de talentos de alta calidad, etc. , en lugar de políticas nacionales desfavorables, industria lenta, competencia demasiado feroz, restricciones a las exportaciones nacionales y altos impuestos.
Revisa la lista uno por uno y escribe cuando lo veas claramente.
Pregunta 5: ¿Cómo completar el formulario de certificado de capacidad de producción más reciente para empresas comerciales de procesamiento?
Sabes todo sobre facturación, impuestos totales, salarios totales, beneficios totales, impuesto sobre la renta de sociedades e impuesto sobre la renta de las personas físicas. Y es posible que esta información no sea 100% precisa.
Pregunta 6: Cómo escribir la descripción de la situación productiva de las empresas industriales En este censo económico se diseñan dos indicadores para las estadísticas de la situación productiva de las empresas industriales, uno es el indicador de valor y el. el otro es el indicador de cantidad física. Según la escala de producción de la empresa, el "valor total de producción y ventas de empresas industriales por encima del tamaño designado" (Cuadro B102), "producción, ventas e inventario de productos de empresas industriales por encima del tamaño designado" (Tabla B105), "producción capacidad de los principales productos de las empresas industriales por encima del tamaño designado" (Cuadro B105) Cuadro B106) Cuatro cuestionarios. De acuerdo con la implementación unificada del piloto y las necesidades reales, este libro de texto solo habla sobre cómo completar la parte de producción industrial del formulario del censo empresarial (formulario G703) (la descripción del indicador y las instrucciones para completar el "estado financiero" se han publicado de manera uniforme, por favor seguirlos). Formulario de censo de empresas (formulario G703) (1) Empresas industriales por debajo del tamaño designado. (2) El contenido sobre la producción empresarial en el "Cuestionario empresarial" (formulario G703) incluye: indicadores de valor: valor de la producción industrial total (precio actual), indicadores de cantidad física de los principales productos, incluidos tres indicadores: producción, volumen de ventas y ventas. volumen. Los indicadores de cantidad física de los productos deberán cumplimentarse según el "Catálogo de Producción, Venta y Almacenamiento de Grandes Productos Industriales". Las empresas industriales por debajo del tamaño designado no están sujetas a restricciones de departamento, industria o región. Siempre que elaboren productos enumerados en este catálogo, deberán cumplimentar el formulario de acuerdo con lo establecido en este catálogo. Los productos no incluidos en el catálogo están exentos de cumplimentar el formulario. (3) El "Catálogo de Producción, Venta y Almacenamiento de Principales Productos Industriales" muestra que los productos del "Catálogo de Producción, Venta y Almacenamiento de Principales Productos Industriales" se seleccionan principalmente del "Catálogo de Producción, Venta y Almacenamiento de Principales Productos Industriales" del primer censo económico, y basado en el desarrollo de productos industriales en los últimos años. Se han realizado los ajustes y adiciones pertinentes. 1. El código de producto* en el catálogo de productos del censo tiene siete dígitos, los primeros cuatro dígitos son códigos de subcategoría de industria y los últimos tres dígitos son códigos de secuencia. Los productos con el mismo catálogo de producción, ventas e inventario que los principales productos industriales del primer censo económico seguirán utilizando códigos de productos generales. Los principios para ajustar o agregar nuevos códigos de productos son básicamente los mismos que los del censo. Los dígitos son códigos de industria. 2. Los productos del catálogo ajustado incluidos en el catálogo de productos del censo se seleccionan, en principio, de acuerdo con las subcategorías industriales en la "Clasificación Industrial Económica Nacional" (GB/T4754-2002) y se organizan en orden de código. Sin embargo, para facilitar a las empresas completar el informe, el catálogo se ha ajustado adecuadamente: (1) Los productos se clasifican según categorías industriales o categorías intermedias, consulte la siguiente tabla: Código de industria Código de producto Nombre del producto Unidad de medida 06060003 Crudo toneladas de carbón 0610610002 1. Antracita toneladas 0610003 2. Carbón bituminoso toneladas 0610004 (1) Carbón bituminoso coquizable toneladas 066544. Toneladas de carbón bituminoso ordinario 06200620002 3. Toneladas de lignito 06060005 Toneladas de carbón lavado 06100610006, incluyendo: Toneladas de carbón lavado (2) Los productos producidos por una misma empresa pero que no pertenecen a la misma industria se fusionarán adecuadamente, de la siguiente manera: Entre las "33 categorías de fundición y laminación de metales no ferrosos productos" en la industria, Parcialmente listados. (3) Para facilitar la declaración, se ha ajustado el orden de clasificación de los productos. Para facilitar a las empresas la búsqueda y la presentación de informes, los productos se clasifican adecuadamente, pero sus códigos de producto se compilan según la industria a la que pertenecen. Por ejemplo, 1461003 toneladas de glutamato monosódico, 1462003 toneladas de salsa de soja, 1469003 toneladas de condimentos compuestos, 2710080 toneladas de aminoácidos, 1491005 toneladas de productos nutricionales con miel, 1492003 toneladas de bebidas congeladas, 3. La cantidad es conveniente para que las empresas la autoverifiquen. La relación lógica entre cada nivel de producto en este catálogo se expresa de la siguiente manera: (1) Los grupos de productos en el catálogo están representados por "1.2.3..." o "(1), (2) y (3) ... ", significado. Por lo tanto, la empresa no solo debe completar los artículos detallados de los productos producidos por la empresa, sino también completar los datos detallados del producto en los artículos totales de este tipo de productos. Ejemplo: toneladas de carbón bruto = antracita + hulla bituminosa + lignito 1. toneladas de carbón antracita 2. toneladas de hulla bituminosa (1) toneladas de hulla bituminosa coquizable (2) toneladas de hulla bituminosa ordinaria 3. Tonelada de lignito se refiere a "carbón en bruto", que es igual a la suma de la antracita, la hulla bituminosa y el lignito, "carbón bituminoso" es igual a la suma de "carbón bituminoso coquizable" y "carbón bituminoso en general (2) Si". el grupo de productos en el catálogo se encuentra a continuación, utilice "donde:".... ....> & gt
Pregunta 7: ¿Cómo escribir la información básica de la empresa? Generalmente, la información básica de la empresa. La empresa es para resaltar las ventajas, fortalezas, debilidades o deficiencias. Si hay pocas personas, no se especificará el número específico de personas. Si hay oficinas en dos provincias, se dirá que hay oficinas en varias provincias. y ciudades.
En principio se deberá indicar el nombre completo de la empresa, abreviatura, lugar de registro, hora de registro, capital registrado, persona jurídica, ámbito de negocio, condiciones de operación, ingresos, espíritu, estrategia de desarrollo, historia, etc.
Pregunta 8: ¿Cómo completar el tamaño de la empresa? El tamaño de la empresa indica el grado de concentración de mano de obra, materiales de producción y productos en la empresa. Generalmente dividido en tres niveles: grandes empresas, medianas empresas y pequeñas empresas. Debido al diferente nivel técnico, intensidad de capital y mano de obra de las empresas, existen tres estándares de clasificación: ① la capacidad de producción de la empresa; ② el valor de los activos fijos; ③ la cantidad de mano de obra. Empresas de diferentes tamaños desempeñan diferentes roles en la economía. Las grandes empresas con gran producción, alta tecnología y producción concentrada son la columna vertebral de la producción industrial y desempeñan un papel de liderazgo en la economía. Las pequeñas y medianas empresas tienen las ventajas de una baja inversión, un período de construcción corto, resultados rápidos, una fácil especialización de la producción, una gran capacidad para adaptarse a los cambios del mercado, un fácil acceso a las materias primas y a los mercados, y una producción y operaciones flexibles. A medida que mejore la tecnología de producción, la escala de las empresas en diferentes industrias también cambiará en consecuencia. La investigación sobre la escala empresarial en el diseño industrial debe considerar las economías de escala de las empresas en diferentes industrias, el estado de las industrias existentes (estructura de escala, estado de producción, beneficios económicos, distribución, etc.); demanda.
Pregunta 9: Cómo escribir la situación comercial de la empresa. Los objetivos comerciales de la empresa son los resultados esperados de las actividades de producción y operación de la empresa dentro de un cierto período de tiempo, y son el reflejo y la encarnación. del propósito de las actividades de producción y operación de la empresa. Se refiere al propósito que una empresa, como entidad económica independiente, persigue en todas sus actividades comerciales y restringe objetivamente su comportamiento bajo relaciones de propiedad establecidas. Las características de esta definición son: 1. vertical. 2. Último. 3. Objetividad.
Los objetivos comerciales de una empresa son la dirección de desarrollo y las metas de diversas actividades económicas de la empresa determinadas sobre la base del análisis del entorno externo y las condiciones internas de la empresa, y son la encarnación del negocio de la empresa. filosofía.
Una empresa tiene más de un objetivo comercial, incluidos objetivos económicos y no económicos, así como objetivos primarios y secundarios. Están interconectados para formar un sistema objetivo. Sus contenidos principales son: la composición del contenido de los beneficios económicos y la dirección del desarrollo de las organizaciones empresariales. Refleja los valores que persigue una organización y proporciona una dirección básica para todos los aspectos de las actividades corporativas. Permite a las empresas adaptarse a las tendencias ambientales dentro de un período determinado y dentro de un rango determinado, y mantener la continuidad y estabilidad de sus actividades comerciales.
[Editor] La importancia práctica de los objetivos corporativos
1. Los objetivos comerciales corporativos son uno de los fundamentos de la evaluación del valor.
Diferentes empresas tienen diferentes objetivos comerciales. Por ejemplo, antes de la reforma y apertura, el objetivo comercial de las empresas estatales de mi país era completar las tareas comerciales asignadas por los superiores bajo el sistema de contratación, las empresas estatales solo podían lograr el objetivo de ganancias para el período (no; importa cómo lo hicieron). En realidad, los distintos objetivos empresariales reflejan distintos sistemas empresariales.
2. Los objetivos empresariales de la empresa son el reflejo de la estrategia.
Los objetivos comerciales a largo plazo de una empresa son el reflejo concreto de su estrategia de desarrollo. Cuando muchas empresas discuten objetivos comerciales a largo plazo, solo consideran cuántas ventas y ganancias quieren lograr. Esto es tan limitado como considerar la altura y el peso del desarrollo de un niño. Nuestros objetivos comerciales a largo plazo incluyen no solo objetivos de desarrollo de productos y objetivos de competencia en el mercado, sino también objetivos de contribución social, objetivos de trato y bienestar de los empleados, y objetivos de desarrollo de habilidades y calidad de los empleados.
[Editor] Tres conceptos de objetivos comerciales
1. Los intereses del cliente son lo primero
La competencia en el mercado cada vez más feroz ha fortalecido aún más el conocimiento de las empresas por parte de los clientes. , la tecnología de la información y de redes y la tecnología de producción flexible proporcionan a las empresas los medios para mejorar los intereses de los clientes. La orientación hacia objetivos de los intereses del cliente se refleja en los siguientes tres aspectos.
(1) El concepto de marketing ha cambiado de 4P a 4C. ¿A partir de mediados del siglo XX, Eugene? Desde que McCarthy propuso la combinación de las 4P del marketing, es decir, producto, plaza, precio y promoción, ésta ha dominado las actividades empresariales globales durante décadas. A finales del siglo XX, el concepto de marketing ha sufrido cambios fundamentales, de 4P a 4C, es decir, demanda del cliente, costo del cliente, conveniencia del cliente y comunicación con el cliente (consumidor, costo, comunicación), y la gestión empresarial ha cambiado de guía orientada al productor a orientada al consumidor.
(2) Servicio al cliente en profundidad. Para satisfacer las necesidades de los diferentes clientes, las empresas han adoptado ampliamente sistemas de producción flexibles y sus estrategias de producción han pasado de proporcionar grandes cantidades de productos estandarizados a desarrollar servicios personalizados. En el campo de la informática, Dell fue pionera en los servicios personalizados. En la actualidad, China Haier Group ha comenzado a personalizar refrigeradores y otros productos según los requisitos del cliente.
American Custom Foot utiliza 13 medidas precisas y personalizadas del pie izquierdo y derecho de cada cliente, y la empresa no retrasará la producción de ningún calzado hasta que el cliente proporcione información sobre los zapatos que desea. En industrias como la vivienda civil, la aviación, los automóviles y el software, los clientes participan directamente en el desarrollo de productos y satisfacen en profundidad sus necesidades. Las empresas toman la iniciativa para resolver los problemas de los clientes, desde centrarse en ofrecer una variedad de productos hasta ofrecer soluciones completas;
(3) Las empresas continúan aumentando la inversión para satisfacer las necesidades de los clientes. En los últimos años, las empresas han gastado mucho dinero para establecer sistemas de gestión de relaciones con los clientes (CRM) para comprender las necesidades de los clientes de manera oportuna; implementar reingeniería de procesos para reducir costos, acortar los ciclos de entrega y responder de inmediato a los requisitos del cliente; 1994 Encuesta de CSC Index Company entre 621 grandes empresas norteamericanas y europeas muestra que la reingeniería de procesos se ha promovido rápidamente en las empresas europeas y americanas. El 69% de las 497 empresas norteamericanas y el 75% de las 124 europeas han implementado uno o más proyectos de reingeniería, y la mitad restante también está considerando dichos proyectos.
[......& gt& gt
Pregunta 10: ¿Cómo mejorar las capacidades de gestión de la producción y la eficiencia de la producción de las empresas y cómo mejorar la eficiencia de la producción?
1. Organizar el tiempo de forma razonable y saber distinguir entre trabajo importante y trabajo general. Como gerente, su tiempo y energía deben centrarse en la gestión de tareas importantes en lugar de hacerlo todo usted mismo. Establecer prioridades y tareas importantes no es difícil una vez que se conocen las metas, los objetivos y las responsabilidades específicas. Puede elaborar un plan de trabajo con antelación y hacerlo lo más completo y detallado posible. Priorizar planes: Urgentes e importantes; No urgentes pero importantes; Urgentes y no importantes; Luego, según su naturaleza, se asignan las tareas y podemos estar en orden. De esta manera, podemos evitar la situación en la que estamos demasiado ocupados y no sabemos qué hacer, pero la eficiencia del trabajo es baja, la gestión es caótica y el trabajo es ineficaz.
2. Bueno para distribuir el trabajo. La energía y la sabiduría de una persona no se pueden comparar con la de un equipo. Sólo cuando se asigna adecuadamente todo el trabajo que se puede asignar a los empleados, los gerentes pueden completar los objetivos laborales con alta calidad y a tiempo, y tener tiempo y energía para realizar un trabajo más importante y creativo. Literalmente, asignar trabajo significa confiar el trabajo a los empleados respectivamente. Este proceso de asignación es el proceso de delegación de supervisores. Como jefe de departamento, no puede simplemente asignar trabajo para realizarlo. Es necesario combinar la capacitación de los empleados con las asignaciones de trabajo, brindarles algunas oportunidades para hacer ejercicio, de modo que cada empleado pueda ejercer un potencial diferente en el trabajo y mejorar la calidad general de los empleados. Al asignar tareas, tenga en cuenta las fortalezas y debilidades de cada persona. Es necesario analizar la naturaleza y cantidad de tareas, analizar los recursos humanos disponibles en el departamento, analizar las características de los empleados del departamento e implementar la autorización adecuada. Comprenda la capacidad real de cada empleado en función de la finalización de la tarea y prepárese para la siguiente asignación de trabajo.
3. Motivar a los empleados. Los empleados son el recurso humano más valioso de la empresa. Sólo este recurso es inagotable. Deberíamos explorar, utilizar y desempeñar plenamente su papel. Como supervisor, si conoce la verdadera naturaleza de sus empleados, sabrá cómo motivarlos de manera efectiva. Esto le ayudará a llegar más rápido a sus corazones, guiarlos y desarrollarlos. Los elogios son el método de motivación más eficaz porque satisfacen a las personas. Los gerentes deben respetar y elogiar a los empleados de manera oportuna, prestarles más atención, comprender sus límites y potencial, estimular plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, formar una atmósfera de trabajo proactiva y lograr una gestión eficiente.
4. Mejorar la cohesión del equipo La cohesión del equipo juega un papel importante en el comportamiento y las funciones del equipo. Algunos equipos tienen relaciones armoniosas y una fuerte cohesión, y pueden completar tareas con éxito; algunos miembros del equipo tienen fricciones entre sí, relaciones tensas y una cohesión débil, lo que no favorece la realización de tareas grupales. La cohesión del equipo es uno de los requisitos previos para un alto rendimiento del equipo. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la comunicación y el intercambio de opiniones entre los miembros del equipo, mejorar el entendimiento mutuo y la amistad, establecer buenas relaciones de trabajo y mejorar la efectividad en combate del equipo. Si bien hacen bien los puntos anteriores, los gerentes deben continuar aprendiendo, resumiendo y acumulando experiencia laboral y mejorando su liderazgo y confianza en sí mismos. Esto no solo duplicará su eficiencia en el trabajo, sino que también se ganará el respeto sincero de los empleados y compañeros de trabajo. . favorito.