¿Cómo divulga Juxian Zhizhi información de reclutamiento?

Reclutamiento y asignación significa que la empresa encuentra y contrata talentos adecuados de acuerdo con su propia estrategia comercial y plan de talentos y las necesidades de desarrollo de la empresa, y los asigna a puestos adecuados, que es lo que solemos llamar proceso de "emparejamiento persona-trabajo". ¿Cuáles son entonces los principales contenidos y procesos de reclutamiento y despliegue?

1. Comprender la situación actual del personal de la empresa a través del inventario de talento.

La configuración de contratación debe comprender primero la situación y las necesidades actuales de la empresa. A través del inventario de talentos se puede comprender la situación actual de la estructura de talentos de la empresa. Basándose en la planificación del talento, puede saber exactamente qué puestos deben cubrirse.

2. Desarrollar un plan de reclutamiento corporativo detallado y claro.

Comience a formular un plan de reclutamiento corporativo en función de las necesidades de la empresa. El contenido del plan debe incluir una lista y análisis de la demanda, el proceso de contratación, el ciclo de contratación, el plan de lanzamiento del canal, los detalles del presupuesto y la división de personal.

3. Desarrollar y mantener canales y preparar materiales promocionales.

Abrir más canales de contratación y difundir ampliamente la información sobre contratación. Por ejemplo, varios sitios web importantes de contratación en línea, plataformas sociales en el lugar de trabajo y ferias de empleo a gran escala en todo el país diseñan los materiales promocionales correspondientes para diferentes canales, como carteles, stands, folletos, etc.

4. Recopilar y examinar currículums y organizar el proceso de entrevista.

Recopilar currículums de todos los canales de manera unificada y realizar una selección preliminar de acuerdo con los requisitos del puesto. Se organizarán más entrevistas a través de invitaciones de evaluación de currículums. En este momento también se debe coordinar la organización interna para asegurar el buen desarrollo del proceso de entrevista.

5. Dar seguimiento a la retroalimentación de la entrevista, analizar y evaluar los resultados.

Realice un seguimiento de cada entrevista, obtenga comentarios adecuados del entrevistador y ajuste la dirección de reclutamiento de manera oportuna. Al mismo tiempo, se evaluarán los resultados de la entrevista para controlar adecuadamente la disposición de los candidatos adecuados para incorporarse y prepararse para la etapa de contratación.

6. Identificar candidatos y emitir avisos de empleo.

Una vez completadas todas las entrevistas, se determinará la lista de candidatos. En este punto, se deben llevar a cabo negociaciones salariales con el solicitante. Después de que ambas partes lleguen a un acuerdo, se emitirá una oferta y se acordará el tiempo de contratación.

7. Mejorar continuamente el sistema, proceso y sistema de contratación.

La contratación y asignación de empresas es un proceso de ida y vuelta. Una vez completado cada reclutamiento, se deben realizar inspecciones repetidas de manera oportuna para mejorar continuamente el próximo reclutamiento. De manera similar, a lo largo del proceso de reclutamiento y despliegue, los sistemas y sistemas deben mejorarse continuamente para mejorar cada vez más la calidad del reclutamiento. Por tanto, todos deben comprender que la contratación no es un trabajo, sino una parte importante de todo el sistema de gestión de recursos humanos. En el proceso de contratación real pueden surgir dificultades y problemas en cualquier vínculo, por lo que cada proyecto debe tratarse con seriedad y rigor para que todo el reclutamiento y despliegue funcione mejor.