¿Cuáles son algunas formas de gestionar la innovación?
¿Cuáles son algunas formas de gestionar la innovación? 1 1. Método de posicionamiento estratégico.
El método de posicionamiento estratégico se divide en tres niveles de análisis estratégico y métodos de toma de decisiones: posicionamiento estratégico de innovación de la empresa, planificación estratégica de línea de productos y posicionamiento estratégico de productos. El posicionamiento estratégico de la empresa determina principalmente lo que la empresa debe y no debe hacer. Es una decisión estratégica de "qué hacer y qué no hacer". La planificación estratégica de la línea de productos requiere aclarar los objetivos estratégicos de la línea de productos, la estrategia de la plataforma de productos, la planificación de la serie de productos para cada segmento del mercado y los planes de desarrollo de nuevos productos importantes. El posicionamiento estratégico del producto es la decisión de posicionamiento estratégico de nuevos productos, que incluye principalmente tres aspectos: posicionamiento del cliente objetivo, posicionamiento del valor del cliente y posicionamiento del modelo de negocio. El posicionamiento estratégico es la premisa y base para que una empresa desarrolle nuevos productos. Es el llamado "esquema y liderazgo". Muchas empresas no logran tomar decisiones efectivas de posicionamiento estratégico y fracasan en la línea inicial de innovación de productos.
2. Métodos de generación creativa
La creatividad es el punto de partida para la innovación de productos empresariales. Sólo con suficientes ideas de nuevos productos de alta calidad se puede mejorar considerablemente la tasa de éxito de una empresa en el desarrollo de nuevos productos. Los métodos para generar creatividad incluyen la fuente de creatividad, métodos específicos para estimular la creatividad como el método CID, recopilación y gestión de la creatividad, detección y evaluación de la creatividad, etc. En los primeros días de la innovación, la cantidad es amiga del éxito. Las empresas deben trabajar estrechamente con los clientes y considerarlos como la madre de la innovación.
3. Método de desarrollo de conceptos
El método de desarrollo de conceptos consiste principalmente en mejorar aún más las ideas de nuevos productos seleccionadas, de modo que las ideas prometedoras tengan la oportunidad de ingresar a la etapa de análisis del proyecto. El contenido principal del método de desarrollo de conceptos incluye cinco partes: desarrollo de ventajas, desarrollo de deficiencias, desarrollo de características, mejora de deficiencias y actualización de conceptos. El desarrollo de conceptos se puede realizar solo o con colegas o clientes potenciales. El proceso de desarrollo de conceptos en sí mismo es un proceso de pensamiento creativo que puede enriquecer y mejorar eficazmente la creatividad.
4. Métodos de investigación de mercado
La investigación de mercado proporciona información para la definición del producto y el análisis de viabilidad del proyecto. La investigación de mercado requiere estudiar a todas las partes interesadas que componen el mercado, incluida la investigación de la industria, la investigación competitiva y la investigación de la demanda de los clientes. La investigación de la industria estudia principalmente a todas las partes interesadas en la cadena de valor de la industria, incluidos proveedores, distribuidores, suplementadores, socios, etc. , y proporcionar base para la toma de decisiones para el diseño y desarrollo de nuevos productos y la formulación de estrategias de operaciones de marketing. La investigación de la competencia estudia principalmente a los diversos competidores que compiten directa o indirectamente con la empresa, comprende las ventajas y desventajas de cada competidor importante y los nuevos productos lanzados y proporciona una base para la toma de decisiones para la definición de productos diferenciados de la empresa. La investigación de la demanda de los clientes tiene como objetivo principal realizar una investigación en profundidad sobre las necesidades de valor de los clientes y las opiniones sobre productos similares para proporcionar información para la definición del producto. La calidad de la investigación de la demanda de los clientes determina directamente si los nuevos productos desarrollados pueden satisfacer las necesidades de los clientes y el desempeño de los nuevos productos en el mercado. Los principales métodos de investigación de las necesidades de los clientes incluyen la observación in situ, entrevistas en profundidad y grupos focales. Las empresas pueden elegir y aplicar diferentes métodos de investigación de mercado en diferentes etapas del desarrollo de nuevos productos para obtener la información de mercado que necesitan.
5.Método de definición del producto
La definición del producto consiste en transformar el lenguaje del cliente en el lenguaje del producto, es decir, transformar las necesidades del cliente en la definición funcional del producto. que proporciona la base para el diseño de nuevos productos y aporta información al desarrollo. La definición del producto se realiza principalmente mediante el método QFD. Este método no sólo convierte las necesidades de los clientes en definiciones de características del producto, sino que también es una herramienta para una comunicación eficaz entre los especialistas en marketing y el personal de RD. El método QFD no solo puede establecer la relación correspondiente entre las necesidades del cliente y las funciones del producto, sino también comparar con productos similares de los principales competidores para descubrir las necesidades diferenciadas que la empresa necesita enfatizar, logrando así el posicionamiento de valor diferenciado de nuevos productos. El método QFD también es un método eficaz para descubrir conflictos funcionales del producto, reducir funciones redundantes y reducir los costos del producto.
La definición eficaz del producto puede reducir en gran medida los cambios en la demanda y la reelaboración durante el proceso de diseño y desarrollo, acelerar el progreso del desarrollo y aprovechar las oportunidades del mercado.
6. Método de análisis de viabilidad del proyecto
Desde la perspectiva de la gestión empresarial, el desarrollo de nuevos productos es una actividad de inversión. La clave para una inversión exitosa es reducir los riesgos y las pérdidas tanto como sea posible y obtener el mayor retorno de la inversión posible. El análisis de viabilidad del proyecto es la base de las decisiones de inversión de la empresa. Las decisiones de inversión sin un análisis completo y creíble de la viabilidad del proyecto son decisiones tomadas de la cabeza y el rendimiento de la inversión depende principalmente de la "suerte". El análisis de viabilidad del proyecto incluye principalmente tres aspectos: análisis de viabilidad de mercado, análisis de viabilidad técnica y análisis de viabilidad financiera. El análisis de viabilidad de mercado analiza principalmente si las personas desean que se desarrolle el nuevo producto y cuántas, incluido el análisis de la industria, el análisis de la competencia, el análisis de la demanda de los clientes y el análisis del lanzamiento al mercado. El análisis de viabilidad técnica analiza principalmente si el nuevo producto definido se puede desarrollar, producir y mantener de manera efectiva, incluido el análisis de viabilidad técnica del desarrollo, el análisis de viabilidad de las pruebas, el análisis de la capacidad de fabricación y el análisis de la aplicabilidad. El análisis de viabilidad financiera analiza principalmente si una empresa que desarrolla y lanza este nuevo producto puede ganar dinero. Incluye principalmente un plan de cronograma de desarrollo, un plan de demanda de recursos, un análisis de retorno de la inversión y una gestión de riesgos. El análisis de viabilidad del proyecto debe realizarse de forma dinámica durante todo el proceso de desarrollo y prueba de nuevos productos. En los tres puntos de evaluación clave: evaluación de desarrollo, evaluación de prototipo y evaluación de cotización, la viabilidad del proyecto se evalúa varias veces en función de información actualizada, y los proyectos que ya no son atractivos para la inversión se detienen de inmediato para controlar los riesgos de inversión y lograr los objetivos. la inversión global de la empresa.
7. Método de revisión de decisiones del proyecto
La revisión de decisiones del proyecto es un método eficaz para controlar los riesgos del proyecto y garantizar el máximo retorno de la inversión de la empresa. Muchas empresas invierten mucho dinero en muchos proyectos y pasan por un largo ciclo de diseño y desarrollo. No fue hasta después de la cotización que se descubrió que el proyecto no tenía valor de inversión. De esta manera, la empresa no sólo pagó un alto precio de inversión, sino que también pagó un alto costo de oportunidad. Si estos proyectos se pueden detener a tiempo, la empresa puede utilizar los escasos recursos de su equipo de desarrollo en proyectos con mayor valor de inversión. La razón principal de esta situación es que las empresas no llevan a cabo revisiones científicas y efectivas para la toma de decisiones sobre proyectos de nuevos productos de manera oportuna. Los estándares para la revisión de la toma de decisiones incluyen principalmente dos partes: los estándares que deben cumplirse y los estándares que deben cumplirse. Si no se cumple uno de los criterios requeridos, el proyecto debe suspenderse. Los criterios que deben cumplirse se utilizan principalmente para calificar el atractivo del proyecto en general. Si la deseabilidad de un proyecto cae por debajo de los 60 puntos, debemos ser cautelosos al decidir si pasar a la siguiente etapa del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluso si el proyecto cumple con todos los criterios requeridos.
8. Método de gestión de la cartera de proyectos
El método de gestión de la cartera de proyectos ayuda principalmente a las empresas a equilibrar la inversión de la empresa en recursos innovadores en los niveles estratégico y táctico para maximizar el retorno de la inversión general de la empresa. . La inversión en recursos de innovación se refiere principalmente a fondos y equipos de desarrollo, escasos para cualquier empresa. Las empresas siempre tienen demasiados proyectos que hacer, pero los recursos siempre son limitados. La gestión de carteras debería ayudar a las empresas a lograr tres objetivos clave: alineación estratégica, equilibrio a corto y largo plazo y maximización del rendimiento de las inversiones. La gestión de la cartera de proyectos a nivel estratégico consiste en clasificar los proyectos de desarrollo de nuevos productos según los tipos de proyectos y asignar los recursos generales de la empresa entre diferentes tipos de proyectos en función de las decisiones de posicionamiento estratégico de la empresa. La clasificación de proyectos estratégicos se puede dividir en tres categorías: proyectos de plataforma, proyectos de nuevos productos y proyectos de productos mejorados. La gestión táctica de la cartera de proyectos consiste en priorizar el desarrollo de múltiples proyectos entre proyectos similares, priorizando así los recursos limitados de la empresa en los proyectos más atractivos y maximizando el retorno de la inversión de dichos proyectos.
9. Desarrollar métodos de gestión de proyectos
El concepto de proyecto puede ser grande o pequeño. Todo el proceso de desarrollo de nuevos productos puede verse como un proyecto. Cada etapa, cada paso en cada etapa, cada tarea en cada paso y cada actividad en cada tarea en un proceso de desarrollo de un nuevo producto puede considerarse como un proyecto. Debemos utilizar métodos de gestión de proyectos para gestionar todos los asuntos que involucran a muchas personas, tienen un largo ciclo de experiencia, tienen trabajos complejos por completar y son importantes para lograr el objetivo general.
La madurez de la aplicación de métodos de gestión de proyectos determina directamente si los objetivos de calidad, cronograma y costos de una tarea de trabajo cumplen con las expectativas. El método de gestión de proyectos adecuado para el desarrollo de nuevos productos incluye principalmente cinco pasos: definición de objetivos, planificación del proyecto, liderazgo del equipo, seguimiento del progreso y entrega de resultados.
10. Soluciones a las contradicciones técnicas
De hecho, el proceso de diseño, desarrollo, prueba y revisión de nuevos productos es principalmente un proceso de análisis constante de problemas técnicos y resolución de contradicciones técnicas. El desarrollo de nuevos productos de muchas empresas es difícil de resolver debido a problemas técnicos, lo que provoca repetidos retrasos en el progreso del desarrollo e incluso el fracaso de los proyectos de desarrollo. El método TRIZ casi enumera las principales soluciones a diversas contradicciones técnicas. El equipo de desarrollo que aprende y domina este método puede resolver la mayoría de los problemas técnicos encontrados en el trabajo real. La aplicación del método TRIZ incluye principalmente tres pasos: definición de conflicto, consulta de solución y análisis y resolución de conflictos.
¿Cuáles son algunas formas de gestionar la innovación? 2 1. El diseño crea valor.
Hay que gestionar el diseño, y diseñar el modelo de gestión. Con un mejor diseño, los productos pueden alcanzar un mayor valor. Para reflejar el valor del diseño, primero debemos darnos cuenta del valor del diseño. El diseño debe coordinarse con la producción, el marketing y el consumo. Contiene las características de socialización y agrupación, por lo que debe existir una gestión del diseño correspondiente, que dará pleno juego a los efectos sistemáticos e integrales del diseño. Y mantener su eficacia y avance promoverá la innovación en el diseño y creará riqueza social.
2. Beneficios de la subcontratación
La subcontratación empresarial es un medio eficaz de competencia. Deje los asuntos profesionales en manos de quienes son buenos en ellos, para que la empresa pueda centrarse en su negocio principal, mejorar la competitividad, reducir los riesgos y mejorar la eficiencia. Cuando las empresas implementan la subcontratación empresarial, deben analizar y explorar cuidadosamente los recursos y ventajas que son difíciles de obtener y copiar para los competidores, y transformarlos en la competitividad central de la empresa. Este tipo de subcontratación realmente puede beneficiar a las empresas.
Si el CEO quiere saber cuánto beneficio razonable puede obtener la empresa de la subcontratación, necesita analizar la situación en función de la situación económica y las necesidades de la empresa. En particular, analice cuidadosamente los costos, especialmente aquellos que están ocultos, como los costos de subcontratación de transición, gestión y terminación. De hecho, el valor percibido de un acuerdo de subcontratación puede estar muy alejado de su verdadero valor. Los directores ejecutivos deben planificar todo el sistema de subcontratación y reconocer que no todas las operaciones son adecuadas para la subcontratación.
3. Integración de la cadena de suministro
La integración de la cadena de suministro se basa en el intercambio de información en la cadena de suministro e integra a las empresas independientes en la cadena de suministro en un todo a través del intercambio de información. En términos generales, existen tres modos de integración de la cadena de suministro: el primer modo es la integración con terceros, el segundo modo es la integración directa de empresas sin un tercero y el tercer modo es la integración colaborativa de empresas basadas en centros de información. Estos tres modelos de integración son independientes entre sí. Cada empresa puede elegir el modelo de integración de la cadena de suministro que se adapte a su propia empresa según su situación real.
4. Gestión plana
La gestión plana es una gestión piramidal basada en la estructura organizativa tradicional. La estructura organizativa piramidal es compatible con el sistema de gestión centralizado. En las estructuras organizativas empresariales modernas coexisten la pirámide y la planitud.
El propósito de implementar la gestión plana es acortar los canales y caminos de operación y gestión, ampliar el ancho y alcance de la operación y gestión, y así mejorar la eficiencia de la operación y gestión y la competitividad del mercado. Las formas organizativas tradicionales son difíciles de adaptar al entorno de mercado que cambia rápidamente, lo que da como resultado largas cadenas de toma de decisiones y respuestas lentas. Para no ser eliminado, es necesario seleccionar aquellos departamentos que sean altamente relevantes para el mercado y delegar autoridad y gestión, de modo que el grupo empresarial se estabilice y amplíe su escala.
5. Fusiones y adquisiciones fuertes
Las fusiones y adquisiciones fuertes se refieren a empresas poderosas que se unen para buscar el dominio absoluto en la industria. Este tipo de MA es una MA estratégica basada en brechas de recursos, principalmente MA horizontal, con costos elevados y diversas formas de pago.
El mayor problema con las fusiones y adquisiciones fuertes es la integración posterior a la fusión. La MA y la reestructuración pueden significar un cambio en el control corporativo de la gestión estratégica a la gestión operativa y la gestión del desempeño. Las diferencias en la cultura corporativa conducirán a cambios en los sistemas de gestión corporativa, racionalización de negocios superpuestos y renuncias de altos directivos.
Por tanto, si las dos partes no pueden llegar a un acuerdo sobre la cultura corporativa, cuanto más fuerte sea la empresa y mejor sea su estado operativo, mayor será la resistencia a las fusiones y reorganizaciones.
6. Gestión de benchmarking
Debido a que el nivel de gestión de las empresas de nuestro país está relativamente atrasado, en comparación con otros métodos de gestión, la gestión de benchmarking tiene un espacio operativo más amplio. Las mejores empresas nacionales de diversas industrias pueden utilizar empresas de clase mundial como sus propios puntos de referencia; las pequeñas y medianas empresas pueden utilizar las empresas destacadas de la industria como sus propios puntos de referencia.
En la gestión del benchmarking, hay varios puntos que deberían atraer la atención de las empresas chinas:
En primer lugar, el objetivo de la comparación debe ser proporcionar a las empresas información digna de referencia. Puede que la escala no sea la misma que la de su propia empresa, pero todas son empresas líderes de referencia.
En segundo lugar, las empresas con diferentes estrategias eligen diferentes puntos de referencia. Por ejemplo, la estrategia de una empresa es ganar mediante la innovación y la otra es ocupar el mercado a bajo costo, por lo que las dos empresas no pueden compararse. Además, en aplicaciones prácticas, las empresas deben combinar métodos de evaluación comparativa con métodos de análisis de clientes y mercados para satisfacer continuamente las necesidades de los consumidores.
7. Comercio móvil
En comparación con el comercio electrónico tradicional, el comercio móvil puede obtener información y servicios sin estar restringido por tiempo y ubicación.
Para popularizar el comercio móvil lo más importante es solucionar los problemas de seguridad que más preocupan a la gente. Otro problema es que sólo a través de la cooperación multilateral se puede enriquecer y diversificar el contenido de los servicios de comercio móvil. Entonces, bajo la premisa de atender las necesidades de los consumidores, ¿cómo equilibrar los intereses de los operadores, comerciantes, proveedores de servicios y bancos y, en última instancia, lograr una situación en la que todos ganen o salgan ganando? Esto sigue siendo un desafío para muchas empresas.
8. Rebranding
El posicionamiento de la marca debe cambiar con la situación de competencia del mercado. La reingeniería de marca resuelve el problema del rejuvenecimiento de la marca: sólo diseñando continuamente marcas que satisfagan las necesidades de los tiempos y puliéndolas nuevamente las empresas podrán mantener siempre una imagen vívida y líder.
La reconstrucción de marca es un proceso complejo y científico. Desde un punto de vista estratégico, debe ser coherente con la imagen de marca anterior y, al mismo tiempo, tener la energía para promover el comportamiento de compra del consumidor desde un proceso de contenido e implementación, los gerentes deben invertir un tiempo considerable y tener suficiente investigación de mercado; datos y tener buenas habilidades de implementación y apoyo financiero. Además, las empresas siempre deben tener un sentido de urgencia y no pueden esperar hasta que el halo de la marca se desvanezca para empezar a pensar en cómo reconstruirla.
9. Marca de empleador
La marca de empleador se refiere al posicionamiento de una empresa en el mercado de recursos humanos, incluyendo la marca externa y la marca interna de recursos humanos. La marca externa es la marca formada por los recursos humanos de la empresa entre los empleados potenciales; la marca interna es la marca formada por los recursos humanos de la empresa entre los empleados existentes.
La primera reacción de algunas empresas ante la escasez de talento es invertir dinero y ofrecer salarios muy superiores al precio de mercado. Sin embargo, una vez que los competidores sigan el ejemplo, esta estrategia inmediatamente dejará de ser efectiva. No sólo no mejorará la situación de retención de personal, sino que los costos operativos aumentarán significativamente. De hecho, la marca empleadora, al igual que la marca de producto y la marca de servicio, es un factor importante en la construcción de la marca corporativa, y "orientada a las personas" es su núcleo. La creación de marca de empleador también es algo que toda empresa china con una visión global y una estrategia de desarrollo a largo plazo debe hacer.
10. WeChat Marketing
Como nuevo método de marketing, WeChat se ha convertido en una extensión y desarrollo del marketing online. Antes de hacer marketing en WeChat, primero debes posicionar y planificar tu empresa. Cuando tiene una dirección y una estrategia, puede comunicarse mejor y encontrar clientes precisos. Aunque el mundo es grande, no todo el mundo es nuestro cliente, ni debemos pensar que todo el mundo es nuestro cliente. Mientras algunas personas se conviertan en nuestros clientes, podrán reunirse, reunirse y reunirse nuevamente. Una empresa no debe hacerlo todo, lo que significa que tú no eres nada. Nunca hacer lo mismo que competidores poderosos en el mismo campo y crear ventajas diferentes y asimétricas. Hará falta tiempo para que el marketing de WeChat se convierta en un método de marketing muy eficaz.
La forma de gestionar un negocio reside en la gestión. Para lograr la innovación en la gestión empresarial, se debe implementar una buena estrategia. La gestión es un método y procedimiento de trabajo con principios científicos y aplicación artística, con el fin último de alcanzar las metas con la mayor eficiencia. La innovación es el motor del progreso de las empresas modernas.
Los gerentes en la era de la economía del conocimiento deben comprender las tendencias de desarrollo y los nuevos requisitos de la innovación en la gestión. Los directores ejecutivos deben analizar cuidadosamente los factores que influyen que estimulan la innovación organizacional y llevar a cabo continuamente prácticas innovadoras para mejorar la competitividad central de la empresa, permitirle lograr un desarrollo a gran escala y lograr un crecimiento sostenible.
¿Cuáles son algunas formas de gestionar la innovación? 3. Los tipos y cualidades de los talentos que necesitan las empresas en la nueva era económica.
(1) Talentos innovadores
La innovación es el tema de la nueva era económica. La nueva economía es una economía innovadora, y una economía innovadora requiere talentos innovadores. En primer lugar, con el desarrollo de la tecnología de la información y la aplicación generalizada de las computadoras, ya no se nos exige que tengamos una gran capacidad de memoria, sino que debemos tener una investigación integral, un juicio, una capacidad de razonamiento lógico y un alto grado de conciencia creativa y capacidad. En segundo lugar, en la nueva era económica, el contenido de conocimiento de los productos aumenta y los productos de conocimiento toman forma gradualmente. En la producción de productos de conocimiento, los medios de producción más importantes no son los equipos y las herramientas, sino las capacidades de conocimiento humano, especialmente la creatividad humana. Además, el valor de las mercancías ya no es una simple transformación de la fuerza física de los trabajadores, sino la transformación del conocimiento de los trabajadores, lo que requiere que los trabajadores tengan fuertes habilidades creativas. Por último, la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, y la innovación tecnológica desempeña un papel enorme en la promoción del desarrollo económico. Según investigaciones realizadas por científicos, la contribución de la tecnología al crecimiento económico fue del 5 al 20% a principios del siglo XX y del 70 al 80% en los años 1970 y 1990. Una vez que se conecte la autopista de la información, aumentará a 90. Por tanto, la innovación tecnológica es la clave del desarrollo. Sólo la innovación integral, incluida la innovación tecnológica, la innovación institucional, la innovación de productos, la innovación de mercado y la innovación de gestión, puede mantener la competitividad de la economía.
(2) Talentos personalizados
La personalización es una manifestación del proceso de innovación, y cualquier plan de innovación encarna la idea de individualización. En la sociedad industrial, la producción es estandarizada y en masa, mientras que en la nueva sociedad económica, la producción no está estandarizada y puede incluso ser una producción de una sola pieza. En un entorno económico así, quien pueda diseñar productos personalizados que satisfagan las necesidades de los consumidores en diferentes niveles ganará la competencia del mercado. Por eso, algunos economistas llaman a la nueva economía economía personalizada. Una economía personalizada requiere talentos personalizados. El llamado talento personalizado consiste en desarrollar plenamente la propia personalidad, dejarle aprender cosas adecuadas a sí mismo, dejarle hacer cosas adecuadas a sí mismo y dejarle desarrollarse en cualquier campo en el que esté interesado y especializado. Por supuesto, el desarrollo personal debe combinarse con las necesidades sociales y debe ser coherente con las necesidades organizativas. Ésta es la premisa básica del desarrollo personalizado.
(3) Talentos compuestos
El llamado compuesto se refiere a la combinación de diversas habilidades profesionales, la combinación de ciencias sociales y ciencias naturales, y la combinación de factores intelectuales y no -factores intelectuales. En la nueva era económica, muchas actividades creativas son interdisciplinarias. Este tipo de creación no puede lograrse mediante un solo conocimiento y habilidad, sino que debe completarse mediante la aplicación integral de múltiples conocimientos y habilidades. Cuanto más se desarrolla la sociedad, más compleja se vuelve la creación. Las creaciones altamente complejas requieren un sistema de habilidades altamente desarrollado, lo que significa que los requisitos de conocimiento son cada vez más amplios. Un erudito japonés dijo una vez: "La era de la habilidad única ha terminado. Sólo aquellos con una gran capacidad integral pueden ganar en la competencia moderna". Por lo tanto, los talentos compuestos son talentos que las empresas necesitan en la nueva era económica y también son recursos escasos para las empresas. Las empresas necesitan trabajar duro para cultivar este recurso.
Talentos colaborativos
En la nueva era económica, muchos proyectos sólo pueden ganarse mediante la cooperación. La sociedad de la información es en sí misma una organización cooperativa. Las empresas son cadenas de proveedores, los bancos son servicios de red, la información se comparte en línea y la innovación es colaboración en red. Por tanto, la nueva sociedad económica es una sociedad con relaciones interpersonales altamente socializadas. En una sociedad así, necesitamos un contacto y una cooperación más estrechos, y debemos confiar en la fuerza del colectivo y la fuerza de los demás para lograr el éxito de nuestras carreras. El académico estadounidense Bean y otros creen que la competencia es el valor de la sociedad industrial, mientras que el valor de la nueva era económica es la cooperación.
Innovación en la Gestión de Recursos Humanos Empresariales en la Nueva Era Económica
Con la llegada de la nueva era económica, la demanda de talentos ha experimentado enormes cambios y, al mismo tiempo, nuevos Se han planteado desafíos para la gestión de recursos humanos.
En vista de las características innovadoras, personalizadas, complejas y cooperativas de los talentos, las empresas deberían realizar los siguientes intentos en la gestión de la innovación de los recursos humanos:
(1) Crear una cultura de innovación
Nueva economía En esta era, la innovación y la moda se han convertido en los temas de este período, y el desarrollo de las empresas debe estar impulsado por este concepto innovador. La perspectiva del talento de una empresa es el núcleo de la cultura y la gestión corporativas, y atraer y retener talentos innovadores se ha convertido en la mayor preocupación de la empresa. Con el rápido desarrollo de la economía, la ciencia y la tecnología de China, la nueva generación de empleados es de mente abierta, flexible, capacitada, segura y móvil. Para atraer lo mejor de estas personas, la dirección corporativa debe establecer una cultura de innovación. En primer lugar, las empresas deben comprometerse a crear un entorno abierto inspirador e innovador que sea propicio para sus invenciones, creaciones, investigaciones y perspectivas tecnológicas futuras, y que promueva un pensamiento desafiante. El pensamiento desafiante anima a los empleados a cuestionar la realidad, pensar e innovar constantemente. Las empresas pueden correr algunos riesgos al respecto, pero esta atmósfera cultural y esta actitud hacia los riesgos y errores estimularán la creatividad de los empleados, mejorarán su competitividad y atraerán a un gran número de talentos destacados. En segundo lugar, establezca una meta a largo plazo. Las empresas deben establecer objetivos que puedan despertar el espíritu de lucha de las personas y la voluntad de trabajar juntos por la causa, incluidos objetivos a corto y largo plazo. En un entorno tan innovador, el desarrollo de las empresas puede adaptarse a las necesidades de los tiempos.
(2) Implementar una gestión flexible
En la nueva era económica, los trabajadores del conocimiento son la clave para el desarrollo empresarial. Las personas verdaderamente talentosas suelen estar llenas de personalidad y son difíciles de controlar. Esto requiere que la gestión de recursos humanos abandone activamente los métodos de gestión tradicionales, utilice los * * valores y la filosofía empresarial de la organización, confíe en * * * creencias y una mentalidad interactiva para llevar a cabo una gestión flexible, cree un entorno y una atmósfera relajados para los empleados y brinde a los empleados más Capacite a los empleados para que se conviertan en maestros de su trabajo y aprendan continuamente.
(3) Crecimiento de empresas y talentos
La nueva era económica ha cambiado el entorno externo en el que operan las empresas, y el entorno en constante cambio hace que el desarrollo de las empresas sea altamente incierto. Por lo tanto, los talentos en la nueva era económica siempre están pensando en sus planes y carreras profesionales personales. Por lo tanto, las empresas deben cambiar el pensamiento tradicional de la gestión de recursos humanos e integrar estrechamente el desarrollo de los empleados con el desarrollo de las empresas, de modo que los empleados y las empresas puedan compartir los resultados empresariales y realizar el valor personal. Los factores de refuerzo específicos incluyen
Crecimiento personal: los empleados buscan continuamente el crecimiento intelectual, personal y profesional, y los individuos tienen la oportunidad de realizar su potencial.
Autonomía laboral - Establecer un ambiente de trabajo en el que los empleados puedan completar las tareas asignadas en el marco de las direcciones estratégicas establecidas y los indicadores de autoevaluación.
Logro empresarial: desempeño laboral completado a un nivel y calidad de los cuales un individuo puede estar orgulloso, un factor relevante para las necesidades de la organización.
Riqueza monetaria: obtenga recompensas acordes con sus contribuciones y permita que los empleados compartan la riqueza que crean. Este tipo de recompensa no sólo debe ser adecuada al desarrollo de la empresa, sino también vinculada al desempeño personal.
(4) Orientado a las personas
Orientado a las personas significa poner siempre a las personas en el centro del proceso de gestión y perseguir el desarrollo integral de las personas, a fin de movilizar plenamente el entusiasmo y creatividad de todos los empleados y hacer que las empresas obtengan los máximos beneficios. En la nueva era económica, los talentos son el recurso más importante de una empresa y el amo que controla su destino. Las empresas deben considerar a los empleados como los recursos más importantes de la empresa, confiar, respetar y apoyarse en los empleados, colocarlos en la posición principal de gestión, llevar a cabo actividades de gestión en torno a la plena utilización y desarrollo de los recursos humanos, estimular la vitalidad y el espíritu innovador de las personas, y lograr el desarrollo integral de las personas. Y un desarrollo cómodo hace que los objetivos de la empresa y los empleados sean coherentes. El desarrollo integral y confortable de las personas es la esencia de la gestión humanista y el concepto central de la gestión corporativa de recursos humanos.
La gestión "orientada a las personas" necesita cultivar relaciones interpersonales estrechas y de confianza y una atmósfera de cooperación dedicada, emprendedora e inclusiva. La cultura corporativa es la base ideológica de la gestión corporativa "orientada a las personas". Las empresas deben esforzarse por cultivar la empatía en la cultura corporativa para que los miembros corporativos tengan la misma comprensión de los objetivos y valores corporativos, logrando así unidad en la acción. también hace que el desarrollo de las empresas sea coherente con el entorno económico y social real.
El sistema de empleo de la empresa debe considerar plenamente los hábitos de personalidad de los empleados y la inclusividad y creatividad de la empresa, y hacer que esto se refleje en cada palabra y acción de cada empleado. Mientras se esfuerza por crear la misma cultura, valores y normas de comportamiento corporativos, se debe alentar a cada departamento a desarrollar sus propias características.