Compartir la gestión: cómo gestionar a los empleados de base y cómo retenerlos de forma eficaz.
1. El dinero no está en su lugar;
2.
Por lo tanto, las empresas deberían centrarse en estas dos direcciones.
1. Retener a las personas por carrera: la dirección del flujo de talento generalmente es donde las personas pueden desarrollar mejor su potencial y todos están dispuestos a quedarse. Los verdaderos talentos se centran en su propio espacio de crecimiento y desarrollo. Para retener talentos y hacerlos útiles, debe confiar en su carrera para retenerlos.
2. Retener a las personas a través de la gestión de carrera: dejar que todos tengan un puesto adecuado, darles metas, darles ascensos, darles oportunidades y darles el camino hacia el éxito. La planificación profesional para personas talentosas es la mejor manera de retenerlos.
3. Retener a las personas con un trato favorable: la participación accionaria de los empleados puede resolver el problema de la propiedad de activos y la mejora de las relaciones laborales la participación accionaria operativa puede resolver el conflicto entre los propietarios de activos y los operadores.
4. Retener a los empleados con vínculos emocionales: Cualquier organización tiene vínculos emocionales. Algunos jefes de empresa son muy encantadores y toda la empresa también tiene una actitud positiva. El vínculo entre una organización y sus empleados es la cultura corporativa, y tener sus propios valores fundamentales es una forma importante de retener a los empleados. La formación organizacional inculca continuamente los valores ideológicos de la empresa, permitiendo a los empleados empatizar e identificarse con su propia cultura empresarial.
Ofrecer salario competitivo
Para quienes se quedan, el salario competitivo es una cuestión inevitable. Sin esta base sólida, muchas otras estrategias de retención sólo pueden ser castillos en el aire. Las investigaciones muestran que la compensación sigue siendo el factor número uno para retener el talento.
Apreciar y animar más a los empleados.
El profesor de administración Graham realizó un estudio sobre posibles motivadores en el lugar de trabajo. Se encontró que tres de los cinco factores de motivación más importantes para los empleados están relacionados con el aprecio y el estímulo, es decir, después de que una tarea laboral se ha completado bien, se agradece al jefe personalmente, se agradece al jefe por escrito y al individuo se le agradece. elogiado públicamente. Lo mismo ocurre en la gestión real.
La clave para retener el talento es el liderazgo.
En primer lugar, los líderes deben tener carisma y formar una fuerza grupal cohesiva. Sólo así se puede formar la cohesión de la empresa y los empleados pueden formar realmente un equipo psicológicamente; en segundo lugar, los líderes deben activar la fuerza de cada empleado; Potencial de desarrollo y potencial personal, para que pueda aparecer la innovación. En tercer lugar, los líderes deben convertirse en personas pacíficas, sólo las personas pacíficas pueden retener a las personas. Necesitan comprender a cada empleado y utilizar diferentes estrategias para resolver dificultades y problemas específicos según las diferentes situaciones.