¿Por qué los empleados no aceptan la “cultura corporativa” que el jefe llama?

Porque muchos dueños de negocios hablan de la cultura corporativa con palabras, pero en realidad no tienen una práctica concreta. La cultura corporativa de la que hablan es solo un conjunto vacío, que es altisonante en palabras, pero de hecho. es solo un marco vacío, no hay forma de implementarlo realmente. El formalismo a menudo disgusta a los empleados. Sólo escuchan la retórica del jefe, pero en realidad no la toman en serio y no la toman en serio. Por lo tanto, muchos empleados no creen en lo que dice el jefe sobre la cultura corporativa.

En segundo lugar, la cultura corporativa es algo muy vago. Cualquiera puede hablar de cultura corporativa, pero es muy difícil implementarla si el líder no tiene un plan de implementación específico, será muy difícil para usted. los empleados a continuación. Muchos líderes sólo hablan pero no hacen nada, por lo que los empleados que conocen este tipo de virtud no se lo tomarán en serio y no lo comprarán. Por eso es normal que los empleados no lo compren.

En tercer lugar, la cultura corporativa en realidad no tiene ningún uso o beneficio práctico especial para los empleados. Mucha gente siente que no tiene nada que ver con ellos. Esta es una era de gran poder. No mucha gente tiene un sentido de responsabilidad colectiva. Mucha gente piensa que el desempeño de la empresa y la cultura corporativa es asunto de la empresa y no tiene nada que ver con ellos. como la empresa protege sus intereses personales, pueden simplemente ignorarlo todo. Se preocupan más por ellos mismos. Si la cultura corporativa no puede beneficiar a los individuos, nadie prestará atención a la cultura corporativa. cultura.

La cultura corporativa es realmente muy importante. De hecho, cada empresa la necesita. Sin embargo, cómo hacer que cada individuo en la empresa tenga su propio sentido de responsabilidad, misión y honor es un largo camino. para construir un lugar lejano.