¿Qué provocó el declive e incluso la quiebra de Sharp, una empresa centenaria?
2. En medio de la débil demanda del mercado de paneles LCD de gran tamaño, aún permitimos que el déficit se expandiera sin cambiar las políticas. La aceptación en el mercado del panel de tecnología principal de cuatro colores no es alta, pero continúa produciendo obstinadamente, lo que genera una gran acumulación de inventario. Por otro lado, las fábricas que producen paneles a gran escala también obtienen malos resultados en la producción de paneles a pequeña escala.
3. Una vez que haya un error en la producción de fábrica, se lo transmitiré al proveedor en lugar de investigar el problema yo mismo. Este enfoque ha provocado un fuerte descontento entre los proveedores, e incluso quejas como "Nunca volveré a cooperar con Sharp" y "La empresa no es buena".
4. Los pedidos de Sony no se han enviado en su totalidad en repetidas ocasiones y los envíos de Toshiba se han retrasado una y otra vez. Se dice que Sharp nunca expresó la más mínima disculpa. Sony había planeado invertir en la fábrica de Sakai y proporcionar pedidos de paneles a largo plazo, pero la actitud arrogante del presidente de Sharp, Katayama, hacia los cuadros de Sony provocó una ruptura entre las dos partes. Sony buscó la cooperación de Samsung, sentando las bases para el panel de los fabricantes japoneses. Corea del Sur reducirá significativamente su cuota de mercado. El viejo problema de Sharp de retrasos en los envíos continuó hasta que abasteció a Apple en los últimos años. Todo lo anterior se tradujo en una falta de mejora en las ventas externas de los paneles de Sharp, y la mayoría de ellos fueron absorbidos por el grupo, provocando un enorme desperdicio de líneas de producción que invirtieron mucho.
5. Cuando se lanzaron por primera vez los chips de 28 nm de Qualcomm, la capacidad de producción de TSMC era seriamente insuficiente. Sin embargo, Sharp tampoco logró obtener suficiente suministro, lo que le hizo perder una excelente oportunidad de venta para teléfonos móviles de autoservicio que acababan de empezar a utilizar pantallas IGZO. Por el contrario, el Samsung Galaxy S III ha sido un gran éxito en Japón, donde la oferta es abundante.
6. Sharp depende más de métodos de financiación directa, como los bonos sociales, y su relación con los bancos no es lo suficientemente estrecha, lo que resulta en la incapacidad de obtener una fuerte asistencia de los bancos cuando surgen problemas de financiación.
7. En 2000, debido a los errores del departamento de inversiones, Sharp construyó una fábrica de células solares de película delgada, pero nunca encontró un comprador para la fábrica. En 2011, la industria mundial de baterías solares estaba en recesión y otros fabricantes quebraron o se retiraron. La propia Sharp había sufrido pérdidas durante cinco años consecutivos, pero aún así no tomó la decisión de retirarse.
8. Sobreinversión en monitores LCD. La inversión en Kameyama Factory y Sakai Factory ha alcanzado los 945 mil millones de yuanes y el 70% del contenido comercial del grupo está relacionado con LCD. La "operación de un solo libro" hizo que toda la fundación del grupo se desplomara en medio de la caída del mercado de LCD. Sharp, que ha insistido en operar libre de deudas desde su creación, ahora carga con deudas de hasta un billón de yenes.
9. Durante el período glorioso del departamento de LCD, el presidente Katayama ascendió a miembros clave del departamento de LCD a varios departamentos importantes del grupo, lo que sin darse cuenta provocó una escasez de talentos en el departamento de LCD.
10. Sharp tomó decisiones y contramedidas equivocadas sobre la política gubernamental de electrodomésticos respetuosos con el medio ambiente.
11. Existe un grave desequilibrio entre ingresos y gastos. En el primer trimestre de 2012, la tasa de gasto original (que puede entenderse simplemente como la proporción de los costos en los ingresos) llegó al 99%, lo que resultó en un déficit de 400 mil millones en gastos operativos y de gestión en el tercer trimestre.
12. El won coreano se ha depreciado marcadamente y la factura de electricidad de Corea del Sur es sólo un tercio de la de Japón. Además, China y la provincia de Taiwán han comenzado a producir productos de alta calidad a bajos costos, con los que la fabricación japonesa de Sharp no puede competir en costos.
13. Desarrolló productos innovadores como un televisor con función de despertador (AQUOS H7 40V) y una cafetera con ionizador (con un precio de hasta 100.000 yenes).
14. "Debido al sistema fiscal de Japón, es difícil para los fabricantes japoneses realizar las inversiones necesarias en equipos de gran tamaño." Del presidente de Canon.
15. En medio de la crisis económica mundial, aunque Japón tiene una enorme demanda interna de productos japoneses de alta tecnología y alta calidad, está atrapado por las Galápagos cuando se trata de expandir mercados extranjeros. Por el contrario, los fabricantes de China, Corea del Sur y Taiwán no sólo han obtenido acceso a mercados emergentes de rápido crecimiento gracias a sus bajos costos, sino que también han ganado en el mercado norteamericano orientado a la simplicidad. Para los fabricantes japoneses que han fracasado en la competencia de precios bajos y alta calidad, las opciones restantes son OEM, transferencia y cooperación.
La caída de la cuota de mercado de los LCD y los aparatos de aire acondicionado es el fruto amargo del mito del grupo fabricante japonés.
16. La cadena industrial de televisores LCD está dominada por fabricantes de Estados Unidos, Corea del Sur y Taiwán. Compensan en secreto el precio del panel de control, pero los fabricantes japoneses no pueden participar. Al mismo tiempo, las fábricas de fabricación de paneles de China producirán de forma privada más paneles diseñados y personalizados en Japón y se los proporcionarán a los fabricantes chinos. Por lo tanto, los televisores LCD fabricados en China pueden alcanzar el mismo nivel que los productos japoneses, pero pueden venderse a un precio más bajo porque no tienen que soportar costos de desarrollo. (Parece una teoría de la conspiración de los medios japoneses y su credibilidad no ha sido verificada)
17. Después de que el presidente Kazuo Katayama abdicó al cargo de presidente después de cometer errores en las decisiones de inversión de LCD, no renunció a su poder real. Su sucesor, Takashi Okuda, carecía de prestigio en la sociedad Sharp y sus reformas empresariales eran limitadas. Un año después, entregó el cargo de presidente a Kozo Takahashi. Los frecuentes cambios de liderazgo han empeorado aún más los problemas de Sharp.
18. La prolongada subida del yen y los altos precios antes de que Abe llegara al poder provocaron una depresión general entre las empresas japonesas.
19. Las personas que han tratado tanto con Hon Hai como con Sharp lo resumieron de la siguiente manera: el credo de Hon Hai es "Lo que se puede vender es un buen producto", mientras que el credo de Sharp es "Lo que se puede vender es un buen producto". buen producto”.
20. La tecnología exclusiva no siempre es una ventaja. Teniendo en cuenta los riesgos de un suministro estable y un monopolio de precios, Apple insiste en utilizar varios proveedores al mismo tiempo, por lo que, además del IGZO de Sharp, el iPad también sigue utilizando los paneles LCD de Samsung, lo que hace que Sharp tenga que reducir deliberadamente la resolución de IGZO.
21. Los técnicos japoneses cazados furtivamente por Samsung dijeron que los fabricantes japoneses, incluido Sharp, no hicieron suficientes esfuerzos para adaptar su producción a las necesidades de cada uno. Aunque habían considerado regresar a Japón para ayudar a las empresas japonesas a recuperarse, se sintieron intimidados al pensar en el sistema de la empresa japonesa.
Referencia:/question/20504982/answer/25964430