Describa brevemente el contenido del análisis de la competencia.
1. Los objetivos y estrategias de los competidores en cada período.
2. Análisis del estado operativo y financiero.
3. Análisis de fortaleza técnica y económica.
4. Análisis de antecedentes de líderes y directivos.
El objetivo del análisis de la competencia es comprender la información de los competidores y sus estrategias y acciones de desarrollo, para dar la respuesta más adecuada.
Datos ampliados
El análisis de la competencia generalmente incluye los siguientes seis contenidos y pasos.
1. Identificar a los competidores de la empresa. La identificación de empresas competidoras debe analizarse desde dos aspectos: mercado e industria.
2. Identificar las estrategias de la competencia.
3. Determinar los objetivos de los competidores.
4. Evaluar las fortalezas y debilidades de los competidores.
5. Determinar las estrategias de los competidores.
6. Determinar los patrones de reacción de los competidores.
Contenidos del análisis de fortalezas y debilidades de la competencia
1. La posición de los productos de las empresas competidoras en el mercado; la comerciabilidad de sus productos y la amplitud y profundidad de sus líneas de productos.
2. Canales de venta. La amplitud y profundidad de los canales de ventas de las empresas competitivas; la eficiencia y fortaleza de los canales de ventas y las capacidades de servicio de los canales de ventas.
3. El nivel de marketing mix de las empresas competidoras; investigación de mercado y capacidades de desarrollo de nuevos productos; formación y habilidades del equipo de ventas.
4. Producción y operación. La escala de producción y el nivel de costos de producción de las empresas competitivas; el progreso tecnológico y la flexibilidad de las instalaciones y los costos de las materias primas; grado de integración.
5.Habilidad RD. Las capacidades de I+D de las empresas competitivas en términos de productos, procesos, investigación básica e imitación; la calidad y habilidades del personal de I+D en términos de creatividad, confiabilidad y simplicidad.
6. Fortaleza financiera. Estructura de capital de empresas competitivas; capacidades de financiación; fiabilidad crediticia; capacidades de gestión financiera.
7. Organización. La coherencia de los valores de los miembros de la organización y la claridad de los objetivos en empresas competitivas; la coherencia de la estructura organizativa y la estrategia corporativa; la eficacia de la estructura organizativa y la adaptabilidad de la organización y la respuesta a los cambios en los factores ambientales; miembros.
8. Capacidad de gestión. Cualidades de liderazgo y capacidad de motivación de los directivos en empresas competitivas: capacidad de coordinación; conocimiento profesional de los directivos; flexibilidad, adaptabilidad y previsión en la toma de decisiones de gestión;
Enciclopedia Baidu-Análisis de la competencia
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