La negociación competitiva y la consulta competitiva son dos métodos de licitación y adquisición que son muy similares. ¿Entiendes la diferencia entre los dos?

“La negociación competitiva y la consulta competitiva son dos métodos de licitación y adquisición muy similares. ¿Hay alguna diferencia entre ellos?”

Muchas empresas sienten que estos dos métodos de licitación y adquisición son similares. Como los gemelos, siempre son tan tontos que la gente no puede distinguirlos. Cuando los proyectos de licitación y adquisiciones utilizan la negociación o la consulta, ¿no sabe cómo abordarlos de manera diferente? Si no comprende la diferencia esencial entre los dos, será difícil establecer un objetivo claro y, naturalmente, la tasa de éxito aumentará. ser reducido.

Hoy, el editor de Bid Bao explicará en detalle las diferencias entre negociación competitiva y consulta competitiva, así como las condiciones aplicables a cada una de ellas.

La negociación competitiva adopta el método de puntuación integral, mientras que la negociación competitiva adopta el método del precio más bajo.

1. El método de evaluación de la consulta competitiva es que todos los miembros del grupo de consulta competitiva realicen consultas con proveedores individuales por separado. Después de aclarar los requisitos de licitación y adquisición, todos los proveedores participantes deben realizar cotizaciones finales, y finalmente según la consulta Los distintos factores de evaluación estipulados en el documento serán evaluados mediante indicadores cuantitativos, y el proveedor con la puntuación más alta será el proveedor candidato a ganar la licitación.

2. El método de evaluación de la negociación competitiva es que todos los miembros del equipo negociador se centren en negociar con un único proveedor. La segunda ronda de cotizaciones y la cotización final se llevarán a cabo dentro del tiempo especificado, y luego el comprador postor seleccionará el proveedor que mejor satisfaga las necesidades de adquisición de la licitación, tenga calidad y servicio comparables y tenga la cotización más baja entre las transacciones. candidatos propuestos por el equipo de negociación como proveedor de la transacción, e informar a todos los proveedores no concluidos que participan en la negociación de los resultados finales.

02 Diferencias en el plazo de publicación de los documentos de licitación y contratación

Negociación competitiva: en blanco, sin disposiciones claras.

Consulta competitiva: El plazo para la venta de los documentos de consulta no será inferior a 5 días hábiles contados a partir de la fecha de inicio.

03 Diferencias en los métodos de determinación de proveedores

Además de emitir anuncios, también se pueden realizar consultas competitivas y negociaciones competitivas mediante recomendaciones escritas del comprador postor y expertos en revisión, o de la provincia. Seleccione aleatoriamente de la base de datos de proveedores establecida por el departamento financiero anteriormente.

04 Diferencias en las condiciones de uso

Existen 4 condiciones de uso para la negociación competitiva y 5 condiciones de uso para la negociación competitiva.

Entre ellas, la negociación y la consulta tienen dos condiciones de uso similares.

Además, la consulta competitiva es más adecuada para proyectos en los que el gobierno compra servicios.

Las siguientes cuatro situaciones califican para el uso de métodos de licitación y adquisición de negociación competitiva, que incluyen:

(1) Después de la licitación, no hay proveedores para ofertar o no hay proveedores calificados. ofertas o no se establece la nueva licitación.

(2) La tecnología es compleja o de naturaleza especial, y no se pueden determinar especificaciones detalladas o requisitos específicos.

(3) El tiempo necesario para pujar no puede satisfacer las necesidades urgentes de los usuarios. Sin embargo, debe ser imprevisible para el comprador postor o no debe ser causado por retrasos por parte del comprador postor.

(4) El precio total no se puede calcular por adelantado. Esto se refiere a que el precio total no se puede calcular por adelantado debido a la adquisición de obras de arte mediante licitaciones, patentes, tecnologías patentadas o la imposibilidad de determinar el tiempo y la cantidad de los servicios por adelantado.

Existen las siguientes cinco situaciones que califican para el uso de métodos de licitación y adquisición de negociación competitiva, que incluyen:

(1) Compra de servicios por parte del gobierno.

(2) La tecnología es compleja o de naturaleza especial, y no se pueden determinar especificaciones detalladas o requisitos específicos.

(3) El precio total no se puede calcular por adelantado debido a motivos tales como licitación y adquisición de arte, patentes, tecnología patentada o el tiempo y la cantidad de los servicios no se pueden determinar por adelantado.

(4) Proyectos de investigación científica con competencia de mercado insuficiente y proyectos de transformación de logros científicos y tecnológicos que necesitan apoyo.

(5) Los proyectos de construcción de ingeniería distintos de los proyectos de construcción de ingeniería que deben ser sujetos a licitación de conformidad con la Ley de Licitaciones y Subastas y su reglamento de desarrollo.

Lo anterior es la diferencia esencial entre negociación competitiva y negociación competitiva. En resumen, la comparación final de la negociación competitiva es el precio, quien tenga el precio más bajo hará el trato. fuerza, quien tenga una puntuación integral más alta. Quién hace el trato.

Por el contrario, la consulta competitiva tiene ventajas para las unidades de licitación y adquisición con necesidades menos claras, y para que los proveedores demuestren la calidad del producto, los servicios, etc. al grupo de consulta.

Tabla de situaciones aplicables a seis métodos de licitación y adquisiciones en licitaciones y adquisiciones gubernamentales

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