Gestión de la cultura corporativa en la especialidad de información electrónica.
A lo que se debe prestar atención en la cultura corporativa es que la cultura corporativa no se trata de cantar de manera destacada, sino de unir a todos para lograr objetivos.
A lo que se debe prestar atención en la cultura corporativa es que la cultura corporativa no se trata de cantar de manera destacada, sino de unir a todos para lograr objetivos.
La fuerza cultural es competitividad. La fuerza cultural es la combinación de cohesión, fuerza ambiental y calidad que puede formar un entorno que une los corazones de las personas. Cuando los talentos sirven a la empresa, además de beneficios como el salario, también prestarán atención a la búsqueda del autodesarrollo y la superación personal, para que tengan la oportunidad de ser reinventados y apreciados dentro de la empresa.
El foco de la retención cultural es el mundo interior de los talentos, y el núcleo es estimular las emociones positivas de los talentos y eliminar las emociones negativas. La satisfacción de las necesidades emocionales de los talentos es la fuente de cohesión corporativa y fuerza centrípeta. La investigación en psicología de la gestión muestra que cuando los empleados no tienen un sentido de identificación y pertenencia a la organización, solo son responsables de sí mismos; cuando los empleados tienen un fuerte sentido de pertenencia a la organización, serán responsables ante la organización.
En primer lugar, cultivar una cultura corporativa con los mismos valores que el núcleo: una cultura corporativa sana y ascendente puede crear una atmósfera y un espíritu corporativo emprendedor, emprendedor y armonioso en la empresa, de modo que Los empleados y la empresa pueden trabajar juntos. Formar una comunidad de intereses indestructible es el arma mágica para que las empresas retengan talentos. Si se puede crear una atmósfera de comprensión y respeto mutuos entre superiores y subordinados, entre departamentos y entre colegas dentro de la empresa, de modo que todos tengan la necesidad de respeto y reconocimiento, se puede decir que tiene el atractivo de "retener a las personas". ".
En segundo lugar, establecer el carisma personal de los directivos: En primer lugar, la calidad personal y la honestidad del líder debe tener fama de ser fiel a sus palabras y resuelto en sus acciones, manejar las cosas con razón, tratar a las personas con sinceridad, y ser prácticos para atraer talentos con encanto moral personal; en segundo lugar, los líderes deben establecer un sentido de servicio, cambiar el pensamiento y el comportamiento de mandar, controlar y utilizar talentos, potenciar los talentos tanto como sea posible, darles la autonomía necesaria y brindarles plena. jugar con su inteligencia.
En tercer lugar, establezca una cultura de comunicación sin fronteras: "No está de más comprender, pero no está de más comprender". Una empresa que puede retener talentos y prosperar también tendrá buenas relaciones entre los superiores. , subordinados y pares comunicando negocios. La comunicación no es sólo una herramienta, también representa la perspectiva espiritual de una empresa, es decir, cada miembro de la empresa puede compartir información plena y eficazmente, creando así una atmósfera saludable de democracia, progreso y cooperación.
En cuarto lugar, establezca una "plataforma" para retener talentos: el entorno interno de la empresa debe ser justo para todos y el empleo racional es la mejor manera de retener talentos. En el uso de talentos, siempre debemos prestar atención al análisis psicológico de los grupos o individuos de talentos y aplicar métodos apropiados para realizar ajustes basados en la comprensión de la mentalidad de los empleados, a fin de retener a las personas y prestar atención primero.
Al mismo tiempo, es necesario combinar el desarrollo de la empresa y las necesidades de los puestos con la calidad y habilidades de los grupos e individuos de talento de la empresa, para conocer a las personas y realizar su trabajo. bueno; en la aplicación, también debemos prestar atención al papel motivador y promotor de la evaluación del desempeño en los empleados. Los buenos incentivos pueden estimular los talentos para que se den cuenta de su valor personal en la empresa y sus puestos, desempeñando así un papel en la retención de personas.