Problemas y deficiencias de los directivos

Problemas y deficiencias de los gerentes

Los problemas y deficiencias de los gerentes, cuando se trata del trabajo de gestión, definitivamente mejorarán y mejorarán. Un gerente excelente no solo debe ser bueno para descubrir y analizar problemas, sino también para emitir juicios basados ​​​​en los problemas que enfrenta. Los siguientes problemas y deficiencias de los gerentes son los siguientes. Problemas y deficiencias de los directivos 1

Gran capacidad empresarial pero escasa capacidad de comunicación.

Lenta transición de roles y escasa capacidad de gestión.

Débil conciencia de crisis e insuficiente capacidad de aprendizaje.

Carece de sentido de propiedad y siempre tiene ganas de hacer cosas por los demás.

La importancia de la gestión empresarial:

La gestión empresarial puede mejorar la eficiencia operativa de la empresa

Permite que la empresa tenga una dirección de desarrollo clara; /p>

Puede permitir que cada empleado aproveche al máximo su potencial;

Puede aclarar las finanzas de la empresa, su estructura de capital es razonable y su inversión y financiación son apropiadas. p>

Puede proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios;

Puede establecer mejor la imagen corporativa y hacer contribuciones más prácticas a la sociedad.

Requisitos de calidad para los directivos:

Tener buenas cualidades ideológicas y de estilo. Los directivos de empresas modernas deben tener altas cualidades ideológicas y de estilo. Específicamente, en términos de pensamiento y métodos, uno debe tener una visión científica correcta sobre el desarrollo, la visión del mundo y la metodología, ser capaz de analizar correcta y exhaustivamente los factores ambientales objetivos que enfrenta la empresa, posicionar con precisión a la empresa en el mercado y aclarar las dirección del desarrollo de la empresa de manera pragmática y realista. Conceptualmente, debemos establecer conceptos de mercado, conceptos de competencia, conceptos de emprendimiento, conceptos de reforma, etc. Sólo actualizando constantemente los conceptos podemos seguir el desarrollo de los tiempos y lograr el éxito. En términos de ideología, debemos ser conscientes de que la economía de mercado es una economía legal, debemos respetar la ley, operar legalmente, realizar actividades comerciales de acuerdo con las reglas del mercado, hacer negocios honestamente y no podemos defraudar a los consumidores.

Tener buenas cualidades morales. Los directivos de las empresas modernas deben tener buenas cualidades y respetar con modelo la ética social, la ética profesional y la ética familiar. Deben utilizar un carácter moral noble como importante línea de defensa contra tendencias nocivas y como señal de que los directivos establecen una buena imagen y prestigio entre los empleados. Sólo los gerentes con alto carácter moral pueden atraer a los empleados y persuadir a las personas con virtud, y entonces una empresa puede tener un futuro brillante. Para ello, los directivos de empresas deben fortalecer el cultivo y la construcción del carácter moral. Deben ser honestos, íntegros, sinceros, dedicados a su trabajo y esforzarse al máximo.

Tener buenos conocimientos y calidad empresarial. Los gerentes de empresas modernos deben tener conocimientos y habilidades considerables en gestión científica, gestión empresarial y otros aspectos para poder completar con éxito las arduas tareas de la gestión empresarial. Hoy es una era de explosión de información y actualización de conocimientos. Los gerentes de empresas deben ser buenos para aprender los conocimientos más recientes y de vanguardia en muchos aspectos y aplicarlos a la práctica de la gestión empresarial, para que puedan tener la capacidad y el talento para superar varios. dificultades. Sólo cuando los gerentes de negocios aman el negocio y están familiarizados con los procesos comerciales y las reglas de las operaciones comerciales pueden navegar hábilmente el barco del negocio hacia el otro lado de la victoria.

Requisitos de capacidad para los directivos:

La capacidad técnica también puede denominarse capacidad operativa. Se relaciona con el trabajo específico dentro del ámbito de gestión de una persona. Es el uso de determinadas tecnologías. La capacidad para completar una tarea organizacional y el nivel de habilidad técnica generalmente están relacionados con la comprensión del trabajo y la competencia operativa de un individuo.

Las habilidades interpersonales, también conocidas como habilidades de comunicación, se refieren a cómo una persona maneja las relaciones con los demás en el trabajo y la capacidad de completar tareas laborales juntos. La mayor parte del trabajo específico de los gerentes debe ser completado por otros, por lo que el manejo de diversas relaciones interpersonales afecta directamente la realización del trabajo del gerente. Las investigaciones muestran que las habilidades interpersonales son la habilidad más importante que deben poseer los gerentes y son de igual importancia para los gerentes en todos los niveles. En las mismas condiciones, un directivo con habilidades interpersonales definitivamente logrará mejores resultados que un directivo que no tenga esta capacidad.

La capacidad conceptual, también conocida como capacidad conceptual, se refiere a la guía de acción y pensamiento empresarial general del gerente. Afecta directamente la forma en que los gerentes consideran cuestiones importantes como cómo hacer y qué hacer desde una perspectiva general.

La capacidad conceptual o la capacidad conceptual requieren que los gerentes vean la organización como un todo, distingan rápida y ágilmente los factores importantes que afectan la conducción y las interrelaciones entre varios factores del panorama caótico y complejo, y comprendan la esencia del problema y tomen decisiones de juicio correctas. .

La capacidad de diseño es la capacidad de resolver problemas de una forma que resulte eficaz para la organización. Un excelente gerente no sólo debe ser bueno para descubrir y analizar problemas, sino también para diseñar soluciones prácticas a los problemas basadas en la realidad que enfrenta. Problemas y carencias de los directivos 2

Carencias y cómo mejorarlas

La gestión se divide en gestión de cosas y gestión de personas. Cuando se trata de asuntos, la capacidad profesional del líder debe convencer al público y tomar la iniciativa dando ejemplo. Sólo así podrá resultar convincente. Gestionar personas es difícil. Mi experiencia es que los líderes deben tener los siguientes dos puntos:

1. Tener cuidado. Los gerentes deben prestar especial atención a todo lo que los rodea, incluidas las palabras y los comportamientos de sus subordinados, para que los problemas puedan descubrirse y resolverse tempranamente. Algunos líderes son muy descuidados, se centran sólo en una cosa e ignoran otras. Por ejemplo, un líder que solo se centra en el desempeño hará que sus colegas que son buenos en los negocios dominen, lo que hará que otros colegas se sientan incómodos o incluso resistentes, lo que provocará una división en el equipo. ¡Si la gente no está unida, el equipo fracasará!

2. Descuido. Cuando lo viste por primera vez, pensaste que estaba diciendo tonterías y violando el cuidado mencionado anteriormente. De hecho, no es el caso. Lo que quiero decir con descuido es que los líderes deben aprender a hacer la vista gorda. A veces todo el mundo puede ser perezoso. Interferir demasiado con los empleados hará que no tengan sensación de libertad y no tomarán la iniciativa para organizar el trabajo. Una persona tenía algo que hacer por la tarde y se fue temprano, fingiendo no saberlo, pero recordárselo desde un lado fue más educativo que señalarlo directamente. Si puedes hacer todo esto y hacerlo apropiadamente, creo que eres un buen líder.

Cómo mejorar sus propias deficiencias y deficiencias:

Desventaja 1: No existe el control emocional y, a veces, es fácil ser impaciente o impulsivo al encontrar cosas; 1. En el trabajo y en la vida, controle gradualmente su temperamento y vuelva a estar tranquilo, tranquilo y tranquilo 2. En el trabajo y en la vida, cultive gradualmente su paciencia, escuche con atención y comprenda la verdad antes de emitir juicios; eres impaciente o impulsivo, no tomes ninguna decisión y recuerda la verdad de que “la impulsividad es el diablo” 4. Comienza a entrenarte a partir de las pequeñas cosas que te rodean y poco a poco haz las cosas sin pánico, pánico, caos e impulsividad; 5. Resuma y reflexione periódicamente sobre su propia capacidad de “control emocional”;

Desventaja 2: a veces hay procrastinación en el trabajo y, a veces, la implementación y ejecución de algunas cosas se posponen y retrasan debido a malas condiciones. pensamiento; medidas de mejora: 1. Al formular planes, piense detenidamente, formule un cronograma detallado e impleméntelo estrictamente de acuerdo con el plan 2. Convénzase constantemente, rompa las barreras psicológicas y desarrolle el hábito de actuar a tiempo; Bajo la premisa de seguir "la acción tiene un plan", desarrollar la capacidad de actuar en acción. El hábito de mejorar los planes y lograr un equilibrio entre el tiempo y la perfección del plan. 4. Tener presente el "valor del tiempo" y periódicamente; resumir y reflexionar sobre la "efectividad de su trabajo";

Desventaja 3: No es lo suficientemente cuidadoso al hacer las cosas, falta de control y precaución sobre los detalles y consideración insuficiente de los problemas: 1. Cultivar más; su sentido de responsabilidad y preste atención a las pequeñas cosas y detalles 2. Cultive gradualmente su paciencia y tome en serio todo y cada asunto Detalles 3. Tenga en cuenta el lema "Los detalles determinan el éxito o el fracaso" y fortalezca sus requisitos; pequeños asuntos y detalles 4. Piense desde la perspectiva de los demás cuando encuentre problemas y haga planes después de pensar desde múltiples ángulos.

Desventajas cuatro: en la gestión, no quiere discutir las medidas de mejora de su jefe; : 1. Cree en el principio de que "la verdad se vuelve más clara con más debate", rompe las barreras autopsicológicas y ten el coraje de enfrentarte a tu jefe. 2. Cuando tengas objeciones a las ideas de tu jefe, ten el coraje de expresarlas; avanzar y expresar directamente sus puntos de vista sobre el punto de vista del jefe; 3. Cuando el jefe rechaza sus planes o ideas, tenga el coraje de expresar sus verdaderos pensamientos y no tenga miedo de las discusiones y conflictos;

Desventaja 5: No prestar suficiente atención a la propia imagen, a veces reír y bromear casualmente; Medidas de mejora: 1. Establecer ciertos estándares para las propias palabras y acciones, y seguirlos estrictamente; la imagen de la triple identidad de uno, y siempre preste atención a sus palabras y hechos, y no actúe con indiferencia 3. Separe el trabajo y la vida en el trabajo, siga estrictamente los estándares laborales y profesionales, y preste atención a la mejora de. autocultivo y desarrollo de energía positiva;

Desventaja 6: A veces las mujeres son benévolas y se relajan al implementar el sistema Medidas de mejora: 1. Al formular el sistema, considérelo cuidadosamente, partiendo de la realidad y formular estándares realistas basados ​​en métodos y bases científicos; 2. Implementar el sistema Tratar a todos por igual y ser imparcial 3. En el proceso de implementación y ejecución del sistema, descubrir rápidamente los problemas y organizar correcciones y mejoras; Desventaja 7: Seguimiento y supervisión inadecuados del trabajo de los subordinados; Medidas de mejora: 1. Prestar atención a los planes de trabajo y resúmenes semanales y mensuales de los subordinados, y proporcionar supervisión y seguimiento regulares 2. Capacitar regularmente a los subordinados, concentrarse; en su cultivo y mejorar su ámbito ideológico y habilidades profesionales 3. Prestar atención al estado laboral de los subordinados en cualquier momento y comprender su progreso laboral y brindar orientación y asistencia oportunas cuando encuentren dificultades; cualquier información que otros departamentos o personal le envíen sobre los empleados de su departamento, y realizar mejoras planificadas y realizar un seguimiento después de encontrar problemas. 5. Tratar a cada subordinado con cuidado, lograr una conexión perfecta con los subordinados y resolver la presión laboral de los subordinados; de manera oportuna;

Desventaja 8: Afinidad no demasiado fuerte, capacidad débil para unir al equipo y capacidad de planificación débil Medidas de mejora: 1. Fortalecer aún más Cultívese, tome la iniciativa para contactar y comprender a los empleados; y mejorar su propia afinidad; 2. Fortalecer el aprendizaje y esforzarse por mejorar sus habilidades profesionales y su nivel de gestión 3. Escuchar y absorber las opiniones de los demás y utilizar las fortalezas de los demás para compensar sus propias deficiencias; Resume y reflexiona sobre ti mismo, y mejora gradualmente tus habilidades Problemas y deficiencias de los gerentes 3

Los gerentes resumen las deficiencias y mejoras en su trabajo

Después de un período reciente de trabajo, reflexiona sobre ti mismo y mejora gradualmente tus habilidades. Yo mismo, todavía tengo muchas deficiencias y deficiencias, y ahora resumiré mi trabajo y estudio recientes.

Un breve resumen de las deficiencias y deficiencias de Xi Jinping es el siguiente:

1. Su propio nivel profesional no es alto y su capacidad para manejar accidentes no es fuerte. Aunque el nivel profesional ha mejorado hasta cierto punto mediante la acumulación de estudios y experiencia laboral, el nivel profesional y la experiencia laboral siguen siendo relativamente bajos en comparación con otros camaradas veteranos. En el trabajo diario, la atención se centra en el trabajo de producción diario y también se ignora la mejora de la propia calidad ideológica. La conciencia de tomar la iniciativa en el trabajo no es fuerte.

2. Satisfecho con la normalización en el trabajo, carente de espíritu pionero y proactivo, a veces impaciente, ansioso de éxito, más que estable, innovación insuficiente a veces poco reflexivo a la hora de afrontar los problemas, pensando demasiado, Menos práctica; en acción. En el trabajo, siempre estoy acostumbrado a pensar en lo peor y me falta el coraje y el coraje para atreverme a romper las reglas, correr riesgos y ser pionero audaz. Además, el nivel de la teoría política no es lo suficientemente alto. Aunque normalmente presto más atención al aprendizaje, los materiales de aprendizaje no son lo suficientemente completos ni sistemáticos. La investigación sobre la teoría de las políticas empresariales no es profunda ni exhaustiva. A veces también relajo mis requisitos y estándares para mí.

3. La conciencia general no es lo suficientemente fuerte. A veces solo hago cosas y trabajo en base a mí mismo, y no entiendo completamente algunas de las decisiones más importantes tomadas por la empresa y el taller. Aunque he completado el trabajo por hacer de acuerdo con los requisitos del liderazgo, todavía me quedan algunos. otras ideas mentalmente. Todavía hay situaciones en las que ves, escuchas y piensas en cosas pero aún no las has hecho en el trabajo y necesitas mejorar aún más tu profesionalismo y sentido de responsabilidad.

En mi trabajo futuro, estoy decidido a mejorar desde los siguientes aspectos:

1. Continuar ampliando mis conocimientos teóricos, fortalecer mi aplicación de conocimientos teóricos y mejorarme en el día a día. Cuando encuentre problemas, consulte más literatura y familiarícese con los conocimientos relevantes, mejorando así su capacidad para resolver problemas prácticos.

2. En términos de trabajo ideológico, profundiza tu estudio, esfuérzate por mejorar tu nivel ideológico y teórico, fortalece tu profesionalismo y sentido de responsabilidad, arma tu mente con nuevas ideas, haz crecer tus talentos y mejora tu capacidad de trabajo gerencial, y adherirse a la integración de la teoría y la práctica, enfocándose en aplicar lo aprendido.

3. En el trabajo real, deberíamos ser más proactivos a la hora de pedir consejo a los líderes sobre los problemas encontrados, comunicarnos más con colegas y aprender sus métodos y experiencia laboral en el manejo de problemas prácticos. Mejore continuamente su capacidad de trabajo práctico aprendiendo más, preguntando más y pensando más.

Los directivos resumen las deficiencias y mejoras en su trabajo

Este año es un año de rápido desarrollo para la empresa, y también es el año en el que han logrado el mayor progreso. Con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me exigí estrictamente y realicé bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa. A través del estudio y el trabajo de los últimos años se han logrado nuevos avances en el modelo de trabajo, se han cambiado mucho los métodos de trabajo y se han cumplido con éxito diversos objetivos y tareas firmados con la empresa a principios de año. El trabajo del año pasado se resume ahora de la siguiente manera:

1. Fortalecer el aprendizaje y adaptarse a las necesidades de desarrollo de la empresa

Como gerente, entiendo profundamente que para adaptarme a El rápido desarrollo de la empresa Para satisfacer las necesidades de las personas, para que no sean eliminadas en la ola de reformas, primero deben mejorar su propia calidad, aprender constantemente nuevos conocimientos y dominar las habilidades de oficina modernas para poder hacer bien su trabajo. . Por lo tanto, estudio activamente diversas leyes y políticas, como sindicatos y asociaciones de mujeres, aprendo y practico las reglas y regulaciones de la empresa, soy emprendedor e innovador y mejoro mi nivel teórico, nivel de redacción, capacidad organizativa, capacidad de coordinación, habilidades comerciales y eficiencia en el trabajo. Ha habido una gran mejora y el trabajo diario del sindicato se ha completado en tiempo y forma.

2. Optimizar la gestión y dar pleno juego a las funciones de los sindicatos y las asociaciones de mujeres.

Los empleados son los dueños de la empresa. Es nuestra responsabilidad ineludible resolver los problemas de los empleados y. resolver dificultades prácticas.

Se promulgaron "Varias Disposiciones sobre el Establecimiento del sistema" Fondo de Ayuda para Empleados Necesitados ", y se estableció un fondo de ayuda para empleados necesitados para ayudar a los empleados que sufrieron desastres inesperados y cuyas familias estaban en dificultades especiales. Este año, hemos distribuido fondos de ayuda de 1.000 yuanes cada uno a los empleados necesitados, Xu Xiaoping y Liu Xiangjun, hemos enviado un pago de condolencia de 2.000 yuanes al empleado xxx que sufrió un accidente automovilístico y hemos resuelto el problema financiero de los niños. escolarización para los empleados xx y xx que necesitan nuestra empresa. El "espíritu humanista" siempre ha sido el lubricante para el desarrollo empresarial. Para prevenir eficazmente enfermedades y garantizar la salud de los empleados, hemos revisado y mejorado aún más el "Reglamento de exámenes de salud para los empleados de la empresa xxx (interino").

De acuerdo con las regulaciones, realizamos exámenes de salud para los chefs y todas las empleadas en cada unidad, y notificamos a las personas sobre los resultados del examen físico de manera oportuna para que los empleados pudieran comprender su estado de salud de manera oportuna.

Para diversificar los ingresos de los empleados y aumentar su participación en la gestión empresarial, el sindicato también gestiona la inversión en acciones de los empleados de la empresa, organizó y convocó la segunda y tercera asamblea accionaria de los empleados y completó con éxito la Las tareas accionariales de las minas de carbón Hou Jia y la mina de carbón Daning Jinhai, verificaron y registraron los datos accionarios de la empresa y produjeron y emitieron más de 3.000 certificados de inversión en un corto período de tiempo.

También ingresamos los cumpleaños y fotografías de los empleados mensualmente a través del "Cumpleaños del empleado" en la administración de propiedad del software xx, para que cada empleado pueda ver las bendiciones de los líderes y colegas en su cumpleaños. Cuando los empleados se encuentran con funerales o son hospitalizados debido a una enfermedad o lesión, tomamos la iniciativa de visitarlos a tiempo y enviarles las bendiciones de los líderes de la empresa y el cuidado de la empresa por los empleados, para sentir la calidez de la familia del transporte de carbón.

El trabajo de las mujeres es una parte importante del trabajo de masas del partido. Para aprovechar plenamente el papel puente de las organizaciones de mujeres y permitirles permanecer en una posición invencible en la economía de mercado socialista. Aprovechamos el Día de la Mujer para organizar un simposio entre empleadas para hablar sobre sus sentimientos y desarrollo, animarlas a participar activamente en diversas actividades culturales y deportivas organizadas por la federación de mujeres superiores y enviar regalos navideños a las hermanas. Este año, el Comité de Mujeres de nuestra empresa recibió el honorable título de “Colectivo Bandera Roja del 8 de marzo” por parte de la Federación de Mujeres del Condado xx.

Al mismo tiempo, no nos hemos olvidado de la empresa, los cuadros jubilados y los antiguos empleados, y los invitamos a visitar los cuatro principales proyectos de construcción de la empresa. Durante el Festival del Doble Noveno, organizamos una fiesta de té para camaradas veteranos retirados del "Festival del Doble Noveno" y organizamos una visita a la Estación de Civilización Shuang del Sistema Provincial de Transporte de Carbón y a la Estación XX después de la reconstrucción después de la inundación. Permítales mantenerse al tanto del estado de desarrollo de la empresa y brindar opiniones valiosas.

3. Fortalecer la vitalidad de la empresa con el poder de la supervisión democrática

Para garantizar la ejecución democrática de la toma de decisiones empresariales, movilizar mejor el entusiasmo y la creatividad de los empleados, y aprovechar al máximo la inteligencia de los empleados. Llevamos a cabo activamente actividades para recopilar sugerencias razonables en la empresa. Desde el lanzamiento de la actividad, hemos recibido 131 sugerencias de racionalización de varios departamentos (oficinas, departamentos y unidades subordinadas de la empresa). El contenido involucra el desarrollo de la empresa, la configuración organizacional, la construcción de sitios de base, la distribución de salarios, la contratación de talentos y la cultura corporativa. desarrollo, etc. Después de una discusión colectiva y una cuidadosa selección, seleccionamos más de 10 valiosas sugerencias de racionalización, celebramos una reunión de revisión de sugerencias y elogiamos y recompensamos las sugerencias adoptadas, así como a las unidades organizativas e individuos sobresalientes. Estimular la ejecución democrática de los empleados. decisiones corporativas.

La conferencia de representantes de los empleados es una forma importante de participación de los empleados en la toma de decisiones, la gestión y la supervisión. Se deben respetar los derechos democráticos de los empleados y se deben proteger sus derechos e intereses legítimos. segundo y tercer congreso de trabajadores de la segunda sesión en marzo y agosto respectivamente, y aprobaron el "Plan de implementación para la contribución de los empleados a la Compañía Jinhai de la Compañía de Transporte de Carbón del Condado XX" y el "Plan de Fase de Información de la Compañía de Transporte de Carbón del Condado XX". "Plan de implementación para resolver los problemas de vivienda de los empleados", "Opiniones de la empresa de transporte de carbón del condado de xx sobre el establecimiento de premios de contribución especial para proyectos clave", "Acuerdo de inversión y de inversión de capital de la empresa de marketing y transporte de carbón del condado de xx en el transporte de carbón de Liangzhuang", "Desempeño sobre préstamos de empleados para invertir en acciones" Opiniones sobre la implementación de la mina de carbón Lixiang Liangzhuang"

Al mismo tiempo, para fortalecer la supervisión democrática, implementamos la "divulgación de asuntos empresariales, gestión democrática y "Sistema de supervisión democrática" basado en la divulgación de los asuntos corporativos y centrado en las preocupaciones de los empleados. Nos centraremos en temas candentes y difíciles y nos centraremos en fortalecer la gestión democrática y la supervisión democrática para promover el desarrollo del proceso democrático y la gestión moderna de nuestra empresa. para proteger los derechos e intereses democráticos de nuestros empleados y promover la finalización sin problemas de todo el trabajo de la empresa "Las Reglas de implementación para la divulgación de asuntos empresariales de las empresas navieras y de marketing", que divulgan con prontitud los ingresos y gastos financieros y el entretenimiento comercial de la empresa. gastos, estado de finalización de tareas mensuales, gastos de comunicación de liderazgo, gastos de automóvil, nombramientos y despidos importantes de personal, así como recompensas y castigos, etc., y también informa a los empleados de manera oportuna el enfoque, los puntos calientes y los temas difíciles de interés. tomado como foco de trabajo. Al mismo tiempo, establecemos y mejoramos los registros públicos de los asuntos corporativos, mejoramos la transparencia de los servicios y acortamos la distancia entre los empleados y la empresa.

4. Hacer un buen trabajo en el alivio de la pobreza y ayudar a los pobres, y establecer una buena imagen de la empresa.

Para completar las tareas de asistencia a la aldea establecidas por el comité del condado y gobierno del condado para la empresa, hemos incluido el trabajo de asistencia en La agenda de esta unidad es profundizar en la estación, visitar a la gente, investigar y estudiar, formular planes y, de acuerdo con las necesidades de desarrollo de los pueblos, pensar en lo que piensa la gente, abordar las necesidades de la gente y hacer lo que la gente necesita, llevar a cabo el trabajo con los pies en la tierra y lograr resultados. Los resultados obvios han sido elogiados unánimemente por los cuadros de la aldea de Baofu y las masas. También recibí el título honorífico de "Miembro modelo del equipo de trabajo".

Este año, brindamos asistencia activa a las aldeas pobres que incluimos. *** donamos 60.480 yuanes a xx aldea en xx ciudad y 63.000 yuanes a xx aldea en xx ciudad para construir un sistema de internado. y nuevos proyectos de construcción rural y otros proyectos de ingeniería, además, también donamos 3.000 yuanes en capital inicial empresarial a los discapacitados xxx de la aldea xx y a las discapacitadas xxx (mujeres) de la aldea xx, cambiando "transfusión de sangre" por "hemopoyesis"; , mejorando fundamentalmente sus condiciones de vida. Al mismo tiempo, también donamos fondos para construir cimientos en xx aldea en xx ciudad para resolver las necesidades urgentes de los residentes locales. Enriquecer el tiempo libre de los empleados y promover sólidamente la Construcción Cultural

Con el fin de promover la construcción de la cultura corporativa y enriquecer el tiempo libre de los empleados, durante los períodos "1 y 4 de mayo", realizamos. Realizó con éxito las actividades culturales "1 y 4 de mayo", y organizó muchas veces concursos de tira y afloja y salto de cuerda colectivo, aeróbic y otros, y el equipo de propaganda literaria y artística de nuestra empresa participó en el "Orquídea". Cup" presentación artística del primer festival cultural para empleados de xx City en nombre del Sindicato del Condado de xx, que fue ampliamente elogiado por todos los ámbitos de la vida.

También participamos. El evento "Vacaciones, Ocio, Deportes, Salud "Se ha establecido el club "And Sunshine" y se han establecido más de diez grupos de intereses y pasatiempos. Los empleados se han organizado muchas veces en las montañas Huangwei, Yunmeng Mountain, Yangbai, Pingquan, Xicheng Mountain y otros lugares para la capacitación de desarrollo al aire libre. , a través de la expansión capacitación, se ha enriquecido el tiempo libre de los empleados, se ha ejercitado el cuerpo de los empleados, se ha fortalecido el espíritu de equipo, se ha cultivado la perseverancia y las buenas habilidades de comunicación de los empleados y se ha realizado de manera sólida y efectiva la construcción del “Año de la Cultura Corporativa”. promovido

Hemos cooperado con la Oficina del Partido y el Comité de la Liga Juvenil muchas veces para llevar a cabo actividades culturales y deportivas en la empresa de fotografía y caligrafía "Celebrando el Festival del Medio Otoño y el Día Nacional de Bienvenida". La competencia realmente permite que todos los empleados participen, desde participar hasta votar. Al mismo tiempo, también cooperamos con la oficina del partido para diseñar y producir un diseño publicitario para la empresa. papel importante en la promoción cultural de la empresa.

Para fortalecer el conocimiento empresarial y de seguridad de los empleados, también organizamos concursos de conocimientos empresariales, como el concurso de conocimientos empresariales sobre carreteras y el concurso de conocimientos sobre seguridad y calidad de la mina de carbón Houjia. Al final, el aburrido modelo de aprendizaje único se transformó en un modelo de aprendizaje popular, para que los empleados puedan aprender más y progresar durante la competencia.

Lo que es más digno de mención es que en septiembre, en las circunstancias de. Con poco tiempo y personal limitado, superamos las dificultades y organizamos a los empleados para ensayar el programa "Ordinary Loyalty". La sucursal ganó el primer premio en la presentación cultural "Xingwo Coal Transportation" del xx Coal Transportation System y el musical Allegro "Song". of Endeavor" ganó el Premio a la Excelencia. Hasta el momento, en las actividades culturales organizadas por la sucursal, hemos logrado con éxito " "Tres campeonatos consecutivos

También damos gran importancia a explorar la esencia de lo corporativo". cultura y encarnando el espíritu humanista de la empresa Junto con la oficina de fiestas de la empresa ***, organizamos a cientos de empleados para pasar tiempo juntos en el xx Templo Qinglian *** En la noche del Festival del Medio Otoño después del "Transporte de Carbón de Xingwo; "Actuación cultural, con el fin de celebrar nuestros "tres campeonatos consecutivos", los empleados de la empresa organizaron una fiesta de celebración de "tres campeonatos consecutivos" en xx para elogiar el desempeño sobresaliente en las tres actuaciones culturales.

Se puede decir que si bien nuestro trabajo ha logrado ciertos resultados en el último año, aún existen falencias y errores en nuestro trabajo: los logros son resultado del apoyo de los líderes y la ayuda de la mayoría de cuadros y trabajadores ¡Por favor critiquen y corrijan las deficiencias y errores que existan! En el trabajo futuro, seguiré trabajando duro para tener los pies en la tierra, ser pionero e innovador, aprender en el trabajo, trabajar mientras aprendo y guiar a los empleados de la oficina sindical para lograr un mayor progreso en el trabajo futuro.