Los jefes de sección compitieron por cinco discursos.
Primera parte del discurso del concurso del Jefe de Sección
Estimados líderes y docentes:
¡Buenas tardes a todos! Mi nombre tiene 42 años. En 2005, me trasladé del ejército para trabajar en el Departamento de Finanzas de la Escuela del Partido. He trabajado como cajera y contadora de caja. Desde 2011, se desempeña como jefe de contabilidad y jefe de contabilidad del departamento de contabilidad. Con la experiencia laboral y los estudios de los últimos años, mi experiencia laboral se ha vuelto cada vez más rica y mis conocimientos teóricos se han vuelto cada vez más sólidos. Confío en que tengo la capacidad para desempeñarme como subdirector del Departamento de Finanzas y hacer un buen trabajo en trabajos relacionados. En este concurso tengo las siguientes cinco ventajas:
1. Amo mi trabajo, apego a los principios, convivo con entusiasmo y tranquilidad y tengo buena ética profesional. Como miembro de nuestra escuela, no sólo tengo una postura política firme en mi trabajo, sino que también tengo una gran conciencia ideológica y política. Siempre he sido consciente de mis responsabilidades y nunca he cruzado la línea de principios en mi carrera. Capacidad insuficiente, compensación moral, compensación de responsabilidad, defectos morales, débil sentido de responsabilidad, pero compensación de capacidad. La buena calidad política, la calidad física y la calidad profesional definitivamente me ayudarán a obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Al mismo tiempo, bajo el liderazgo de líderes superiores, continuamos fortaleciendo la gestión de ejecución de los fondos presupuestarios y la gestión de los fondos de investigación científica, para que cada fondo se gaste en áreas clave y logre * * *.
2. Tener una mente abierta y ganas de aprender, trabajar duro, tener habilidades comerciales especializadas y un rico conocimiento teórico financiero. Familiarícese con diversas reglas y regulaciones. Como jefe de la sección de contabilidad de una escuela del Partido, debemos respetar estrictamente el sistema, hacer todo lo que hacemos en estricta conformidad con las normas y reglamentos, comprender la balanza, ser minuciosos y meticulosos y evitar un solo dato o un comportamiento no conforme. de que se filtre ante nuestros ojos. En el puesto de jefe de sección de contabilidad, tengo la oportunidad de aprender y aplicar varios sistemas financieros, incluido el sistema *** y el sistema ***. En segundo lugar, tengo habilidades empresariales como informes sistemáticos y cuentas finales, gestión de datos y redes financieras, gestión de fondos familiares, etc. A lo largo de los años, nunca me he olvidado de enriquecerme, insistir en aprender haciendo, perfeccionarme y superarme. Después de años de capacitación laboral, también he desarrollado mis capacidades comerciales competentes, ya sean negocios tradicionales o negocios emergentes, me esfuerzo por cumplir con el sistema, comprender los principios y ser capaz de operar.
En tercer lugar, tener un fuerte sentido de servicio, centrarse en la enseñanza, la investigación científica y el apoyo logístico de nuestra escuela, y ser diligente y con los pies en la tierra. En el trabajo, tengo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y puedo amar mi trabajo, trabajar duro, predicar con el ejemplo y cumplir con la ley. En el trabajo, podemos establecer firmemente el concepto de servicio de "servir a la escuela, servir a los profesores y al personal", trabajar de manera proactiva, no retrasar los negocios con los clientes por razones personales, insistir en la preocupación a largo plazo por las necesidades de los clientes, pensar en lo que piensan los clientes y permanecer leales a los clientes. Un servicio cálido ha ganado elogios unánimes de los clientes.
En cuarto lugar, tener el coraje de practicar, ser pionero y espíritu emprendedor, y tener espíritu emprendedor para ser pionero e innovar. Con el fin de madurar mis habilidades comerciales y actualizar constantemente mis conceptos de gestión, participé activamente en la capacitación, aprendizaje e implementación del nuevo sistema contable de nuestra escuela. Al mismo tiempo, completé el aprendizaje y uso del nuevo software financiero. voluntad fuerte. Además, me di cuenta de la importancia de la construcción del sistema financiero y cooperé activamente con los líderes para fortalecer la construcción y promoción del sistema financiero en el trabajo y logré muy buenos resultados. No solo eso, con la promoción y uso de tarjetas oficiales y la construcción de plataformas financieras, mi conciencia de gestión e innovación también ha mejorado mucho.
Creo que el puesto de subdirector de finanzas no sólo es un puesto atractivo, sino también una gran responsabilidad. Si los líderes y camaradas confían en mí, trabajaré duro para lograr la eficacia laboral desde los siguientes aspectos bajo el liderazgo del Director Financiero:
Primero, fortalecer aún más la gestión presupuestaria. La gestión presupuestaria es el núcleo de la gestión financiera. De acuerdo con las leyes y reglamentos como la Ley de Presupuesto Nacional, gestionaré el presupuesto durante todas las actividades financieras de la escuela o durante todo el proceso de operación económica de la escuela. Implementar una gestión presupuestaria integral, fortalecer la autoridad y seriedad del presupuesto y superar problemas prácticos como los dos niveles de presupuesto y los ingresos y gastos financieros reales, la débil fuerza vinculante presupuestaria y la alta arbitrariedad de los ingresos y gastos extrapresupuestarios. En el proceso de preparación del presupuesto, debemos hacer un buen trabajo en el trabajo básico, hacer que el presupuesto sea detallado, preciso y práctico, para que la preparación del presupuesto sea científica, completa y operable, y al mismo tiempo prestar atención a estandarizar la asignación interna. sistema. Preste atención al control y análisis de la ejecución presupuestaria, proporcione información financiera completa y precisa y proporcione una base confiable para que la escuela fortalezca la gestión financiera.
El segundo es mejorar integralmente el nivel del trabajo financiero y la calidad del servicio con el propósito de crear una "escuela de servicios financieros".
1. Con el desarrollo del servicio como dirección y el personal de servicio como clave, profundizar en varios departamentos y oficinas para acumular opiniones y sugerencias, resolver problemas existentes en el reembolso de gastos y brindar un fuerte apoyo a la enseñanza de la escuela. , investigación científica, logística administrativa, etc. Garantía y calidad de servicio.
2. Mejorar eficazmente la calidad de los servicios financieros a través de un aprendizaje teórico y empresarial sólido y eficaz. Mejorar la eficiencia financiera. En una situación en la que los fondos financieros están abiertos y los fondos públicos y administrativos son escasos, garantizar el desarrollo de la escuela con fondos limitados y transparentes es la tarea más importante del departamento financiero. Por ejemplo, la promoción y el uso de tarjetas de visita tienen como objetivo principal reducir el monto de los gastos en efectivo y así controlar el flujo de fondos. Sin embargo, en la práctica, muchos comerciantes no tienen las condiciones para pasar tarjetas bancarias y algunos mercados mayoristas todavía emiten facturas de manera uniforme.
En tercer lugar, esforzarse por aumentar los ingresos extrapresupuestarios de la escuela. Según la situación actual de nuestra escuela, además de las asignaciones financieras, los ingresos extrapresupuestarios son otra fuente importante de fondos que la escuela puede utilizar para su propio desarrollo. Por lo tanto, aprovecharé plenamente las políticas financieras existentes y los recursos existentes de la escuela, continuaré aumentando los ingresos extrapresupuestarios dentro del alcance de la política y brindaré una garantía financiera confiable para el desarrollo de nuestra escuela. En términos de distribución del ingreso, implementamos estrictamente políticas nacionales de distribución del ingreso, mejoramos continuamente el sistema de distribución interna del ingreso, reformamos los métodos de gestión de la distribución del ingreso y logramos un sistema de distribución interna del ingreso científico y estandarizado.
Cuarto, fortalecer la construcción del sistema financiero. La Escuela del Partido es un departamento importante del Comité del Partido, el principal canal para la formación rotativa de los miembros y cuadros dirigentes del Partido, y la institución de investigación en filosofía y ciencias sociales del Partido. El desarrollo de las escuelas del partido depende principalmente de las garantías financieras estatales. Sin una contabilidad de costos, es fácil provocar fenómenos indeseables como instituciones escolares infladas, un grave desperdicio de recursos humanos y el uso gratuito de los recursos escolares. Por lo tanto, fortaleceré la construcción de sistemas financieros, desarrollaré activamente un modelo de gestión de fondos rentable y orientado al desempeño y estableceré un sistema de contabilidad de costos para todo lo que sea necesario y pueda contabilizarse. A través de la contabilidad de costos, es propicio para optimizar la asignación de recursos, mejorar la calidad y los beneficios sociales de la escuela del partido, formar una buena atmósfera de una escuela orientada a la conservación y esforzarse por construir un campus de conservación de recursos.
¡El éxito es conseguir lo que amas, la felicidad es conseguir lo que amas! Queridos líderes, jueces y colegas, frente a los ojos confiados y expectantes de todos, veo la esperanza y me doy cuenta de la presión y la responsabilidad, pero definitivamente se convertirán en la fuerza impulsora de nuestro trabajo. Si la organización me elige, creo firmemente que tengo la capacidad de lograr mayores logros en el puesto de subdirector financiero. No importa cuál sea el resultado de esta competencia, continuaré estudiando mucho, siendo valiente en la práctica y mejorando constantemente mi capacidad para juzgar científicamente situaciones, lidiar con situaciones complejas y cooperar con la situación general. ¡Mejorar aún más el sentido de profesionalismo, responsabilidad y misión, hacer todo el trabajo de todo corazón y hacer lo mejor que podamos, y contribuir al desarrollo de nuestra escuela!
¡Gracias a todos!
Parte 2 del discurso del Jefe de Sección sobre Reclutamiento Competitivo
¡Buenas noches, compañeros líderes!
En primer lugar, me gustaría agradecer al líder por darme esta oportunidad de hablar y hacer ejercicio. Al mismo tiempo, tengo la confianza para participar en este concurso laboral porque creo en mí mismo y tengo la capacidad para ocupar el puesto por el que estoy compitiendo - Jefe de Sección**.
En julio de 1981, después de graduarme de la **Escuela de Salud, me asignaron al hospital del condado para realizar trabajos de enfermería clínica. En 1989, fue nombrada jefa de enfermería de pediatría. En 1998, fue trasladada a jefa de enfermería de la segunda sala de cirugía. En marzo de 2000, fue trasladada a la Facultad de Ciencias Políticas e Ingeniería como jefa de sección. Durante más de 20 años, sin importar el puesto que ocupe o el trabajo que desempeñe, siempre he trabajado desinteresadamente con gran entusiasmo y he utilizado mis acciones para demostrarle a la gente que soy una excelente enfermera, una jefa de enfermería bien administrada. y enfermero profesional. Jefe de sección política y de ingeniería con logros destacados.
Mientras realizaba trabajos de enfermería clínica, obtuve elogios de los pacientes, la confianza de mis colegas y los elogios de los líderes por mi servicio de alta calidad, mi estilo de trabajo riguroso y mi gestión estandarizada.
Hace dos años, por necesidades laborales, me despedí del puesto de enfermería y llegué al departamento de política e ingeniería. El Departamento Político y de Ingeniería de nuestro hospital es responsable de muchas tareas importantes, como el personal del hospital, la publicidad y la construcción moral. El nuevo puesto y los nuevos requisitos son una buena oportunidad de formación para mí. Con mi diligencia y talento me adapté rápidamente a este trabajo.
El trabajo de personal está muy orientado a las políticas y tiene mucho que ver con los intereses vitales de los empleados, como la promoción de títulos profesionales, salarios y beneficios, etc. Para garantizar que todos los empleados calificados puedan ser ascendidos a tiempo, estudié repetidamente los documentos emitidos, entendí a fondo el espíritu de los documentos, me adherí a los principios y actué de manera imparcial.
En los últimos dos años, mis errores no han afectado los intereses de los empleados.
La eficacia del trabajo publicitario proviene de la iniciativa y creatividad del trabajo. Crear hospitales, departamentos y médicos famosos requiere no sólo acción, sino también conciencia pública. En los últimos dos años, el Departamento Político y de Ingeniería ha producido varios carteles llamativos, novedosos escaparates promocionales y cajas de luz en el hospital. Produjimos tarjetas de presentación y exhibiciones de presentación de características profesionales para cada departamento; elaboramos un hermoso folleto para el aniversario del hospital el año pasado, todo mostrando la nueva imagen y apariencia del hospital.
El trabajo de propaganda orientado a la sociedad es más importante. En los últimos dos años, el Departamento de Ciencias Políticas ha contribuido continuamente con artículos, impartido conferencias especiales y planificado y producido anuncios para radio, periódicos, televisión y otros medios de comunicación, aumentando aún más la popularidad y la confianza de nuestro instituto entre la gente.
La diligencia y el estudio son mis mayores fortalezas, porque sé que si no actualizo mis conocimientos, nuevos conocimientos me eliminarán. Por esta razón, el aprendizaje se ha convertido en mi máxima prioridad cada vez que asumo un nuevo puesto. A través de mis estudios, obtuve el certificado de graduación del examen de autoestudio de la facultad de enfermería en 1996. Para mejorar mi nivel de gestión, realicé el examen de autoestudio para la especialidad de gestión administrativa y obtuve 12 certificados de una sola materia que incluyen psicología de la gestión, derecho administrativo, ciencias municipales, introducción al derecho, lógica formal y gestión de recursos humanos. Recibiré mi segundo diploma de especialización dentro de un año. En septiembre de este año, para adaptarme mejor a las necesidades del trabajo político y mejorar mis habilidades de redacción de documentos oficiales, me inscribí en el curso de idioma chino en la Universidad de Radio y Televisión de Nanjing.
Haber participado en la clase de formación teórica para cuadros jóvenes y de mediana edad del condado organizada por el Departamento de Organización del Condado. Durante este período, su artículo "Un estudio preliminar sobre servicios médicos comunitarios" ganó el tercer premio del artículo de investigación científica del condado de Lishui. El artículo "Implementación de la divulgación de asuntos académicos bajo la guía de las tres representaciones" ganó el premio de nominación en la selección de artículos de la ciudad de Nanjing de 2008 sobre "La práctica de las tres representaciones, fortalecer y mejorar el trabajo ideológico y político en la nueva era".
Los logros son capital para la competencia, pero no pueden representar el futuro. Si esta competencia tiene éxito, trabajaré más duro, continuaré innovando, mejoraré el conocimiento del servicio, serviré activamente en la primera línea clínica y haré sugerencias para la implementación de la estrategia "tres" del hospital. Me imagino que cuando las condiciones sean propicias, planearé editar el periódico del hospital. Aunque requiere mucho tiempo y energía, creo firmemente que con el apoyo y la ayuda de los líderes del hospital, dos años de experiencia en publicidad y la cooperación del personal del hospital, este nuevo método de publicidad definitivamente será favorecido por el personal del hospital. , será más propicio para la mejora de los beneficios económicos y sociales del hospital.
El Departamento Político y de Ingeniería es un departamento funcional del hospital. Tomar en consideración la situación general, unir a los camaradas, mejorar constantemente el cultivo político y la calidad cultural y dar ejemplo a las masas en todo serán mis criterios de trabajo.
El departamento político es también un departamento que atiende a los empleados. Mi objetivo será comprender la situación, facilitar a los empleados y hacer todo lo posible para resolver los problemas de los empleados.
Esperamos ganarnos la confianza de los líderes y el apoyo de los empleados. ¡Gracias a todos!
Parte 3 del discurso del concurso del jefe de sección
Estimados líderes y colegas: ¡Hola a todos!
Hoy me postulo para el puesto de Subdirector del Departamento de Información. En primer lugar, me gustaría agradecer a todos los líderes por brindar un escenario para una competencia justa en el discurso del Jefe de la Sección de Propaganda. Mi nombre es * * y tengo una licenciatura en informática. Ingresó a trabajar en el año 1990 y obtuvo el título profesional intermedio de ingeniero en el año 2002.
En primer lugar, me gustaría agradecer al líder por darme esta oportunidad de hablar y hacer ejercicio. Familiarizado con hardware informático, aplicaciones de software, conocimientos de gestión y mantenimiento de redes, y tener ciertas capacidades de desarrollo de software y ciertas capacidades de análisis de datos. Ya en 1992, compilé un software de gestión de salarios hospitalarios, que facilitó la gestión financiera del hospital y el pago de salarios a todos los empleados del hospital y redujo la tediosa tabulación manual. En 1998, el hospital inició la construcción de un sistema de gestión de la información. De acuerdo con el modelo de gestión real y las necesidades del hospital, llevamos a cabo una compilación de viabilidad y una evaluación de la necesidad de los proyectos de compilación de software, presupuestamos el tiempo y los fondos para la compilación del software, realizamos análisis de demanda en el sistema de información de gestión y depuramos, rastreamos y mantenemos el software. . Después de casi diez años de funcionamiento, el software utilizado cumple con los requisitos estipulados por el hospital. En los últimos diez años de trabajo en gestión de información, he desarrollado archivos de gestión informática hospitalaria y responsabilidades laborales informáticas. En el trabajo diario, es responsable de juzgar la calidad del software y hardware de las computadoras y otros equipos del hospital, así como de instalar y depurar máquinas nuevas. Diagnosticar y solucionar fallas de software y hardware de computadoras y otros equipos, y completar el diseño, el cableado integral y el mantenimiento de la topología de la red LAN en estrella del hospital. De acuerdo con los diferentes usuarios y necesidades laborales, desarrollamos planes de capacitación, capacitamos paciente y meticulosamente a los usuarios y completamos la construcción y mantenimiento del sistema de gestión de información del hospital.
Apoyar y cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos del hospital.
Si gano la competencia, decido hacer lo siguiente:
1. Obedecer a los líderes del hospital y completar las tareas asignadas por los líderes del hospital.
2. A partir del desarrollo de la tecnología de redes y las necesidades de los hospitales, se descubrieron problemas existentes en la gestión de la información hospitalaria. Los jefes de la sección de supervisión se apresuraron a hablar para resumir la experiencia laboral y las lecciones en gestión de la información, y para comprender las modificaciones de software y los nuevos requisitos propuestos por varios departamentos. A partir de las opiniones expresadas por varios departamentos, se forma una solución general, teniendo en cuenta toda la construcción de la información, y se entrega a la empresa de software para su solución. Una vez resuelto, el departamento de información lo probará y digerirá ellos mismos, y el programa actualizado se enviará a cada departamento para su uso. Manejar correctamente la relación entre el departamento de información, la empresa de software y los departamentos de usuarios durante el mantenimiento de la red para asegurar el normal funcionamiento de cada departamento.
3. Cambiar el concepto y establecer una conciencia de servicio proactiva. Para el hospital, el departamento de información es el departamento de soporte tecnológico de la red que presta servicio a todo el hospital. Con la profundización de la construcción del sistema de información, enriquecer el contenido del servicio y mejorar los niveles de servicio son tareas importantes para que el departamento de información se adapte a la construcción de informatización del hospital. Por ejemplo, de acuerdo con las necesidades de los departamentos administrativos y clínicos, se compila el software de interfaz relevante para su uso, se analizan, refinan y procesan varios tipos de información generada por el sistema de información del hospital para descubrir los patrones y proporcionar diversos indicadores médicos. los ingresos económicos, etc. en diferentes períodos, el análisis comparativo de la gestión de equipos de medicamentos, la contabilidad de costos del departamento y otra información proporciona a los administradores del hospital una base para la toma de decisiones, realiza investigaciones y análisis relevantes basados en cambios en cierta información en el hospital y publica informes de información; proporciona de manera regular o irregular servicios de seguimiento para proyectos de investigación científica clínica y proporciona los últimos avances en libros y registros médicos relacionados, y análisis estadístico de las estadísticas del proyecto: utilizando un sistema de recuperación de CD-ROM para proporcionar una gama completa de servicios de información para la investigación científica clínica; proporcionar servicios de producción de material didáctico de fotografía, videografía y multimedia para la enseñanza y la investigación científica; organizar periódicamente capacitación y orientación sobre conocimientos informáticos y uso de redes y brindar soporte de servicios técnicos, incluido el uso de software, antivirus y mantenimiento de hardware;
4. Establecer un sistema de gestión de la información para fundamentar la gestión de la información hospitalaria. Establecer sistemas de gestión relacionados con la información, como el sistema de competencia para los jefes adjuntos de gestión y finanzas del Departamento de Información, el sistema de gestión de salas de informática, el sistema de gestión de estaciones de trabajo, el sistema de confidencialidad y seguridad de la información, el sistema de gestión de archivos de información y la capacitación previa al empleo en informática. sistema, etc , y calificar cuantitativamente a las personas y departamentos para garantizar la implementación e implementación del sistema. Hacer que los servicios de información sean más profesionales, relativistas y holísticos.
Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología médicas y la continua actualización digital de los equipos médicos, el ritmo de construcción de la informatización sanitaria nacional se está acelerando. Los sistemas de información hospitalaria son cada vez más utilizados y desempeñan un papel cada vez más importante en la gestión hospitalaria. Independientemente de si esta competición tiene éxito o no, es un ejercicio y una prueba para mí. Trabajaré duro como siempre, obedeceré las disposiciones organizativas, haré mi trabajo de manera responsable, me daré cuenta del valor de mi puesto y haré mi parte para el desarrollo general de la gestión de la información hospitalaria.
Parte 4 del discurso de competencia del jefe de sección
Estimados líderes y jueces:
¡Hola a todos! Mi nombre es XX y soy el vicepresidente del departamento de recursos humanos de la empresa. Estoy muy agradecido con los líderes de la oficina por brindarme esta oportunidad de competir de manera justa, mostrarme y desafiarme. A día de hoy sigo siendo el jefe del departamento de gestión de personal.
Gorky dijo: "Cuanto más alto aspira una persona, más rápido se desarrollan sus talentos y más beneficioso es para la sociedad". A lo largo de los años, esta frase me ha motivado e inspirado, desafiando constantemente, persiguiendo y superando constantemente.
En la gran familia unida y cálida de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social, hay presión y motivación. Si he progresado a lo largo de los años, también es resultado de la orientación, ayuda, cuidado y apoyo de mis líderes y colegas. Aquí, sinceramente les agradezco.
Me doy cuenta claramente de que no es fácil convertirse en un jefe de personal calificado, porque este puesto es responsable del establecimiento organizacional, las responsabilidades laborales, la gestión del personal, la solicitud de títulos profesionales y técnicos, el nombramiento, etc. unidad dependiente de la oficina; responsable de la gestión de expedientes de personal; responsable de formular y organizar la implementación de planes de formación empresarial para los cuadros del sistema de recursos humanos y seguridad social de la ciudad. Pero sigo pensando que estoy calificado para este puesto, porque siempre creo en lo que decía Napoleón: un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado. Mis ventajas competitivas son:
Primero, debo tener buenas cualidades políticas. Durante muchos años de práctica social, he prestado gran atención al concurso de oratoria del Jefe de la Sección de Construcción Financiera en mi estudio y práctica, he fortalecido constantemente mi cultivo personal y mi alfabetización política y he mejorado gradualmente mi nivel político. En términos de disciplina política, no diga nada que no conduzca a la unidad, y no haga nada que no conduzca a la unidad.
En términos de moralidad personal, me adhiero al credo de "ser una persona con claridad y hacer las cosas con los pies en la tierra", respetar el liderazgo, ser meticuloso al hacer las cosas y ser amable con los demás.
En segundo lugar, tener una rica experiencia laboral. He realizado trabajos de logística y gestión en el ejército y estoy familiarizado con las políticas salariales. Dedicada a la gestión de archivos, la unidad ha sido adjudicataria de la unidad de demostración de gestión de archivos municipales. "La gestión es la toma de decisiones", es un dicho famoso del famoso científico de gestión estadounidense Simon. Las buenas capacidades de gestión pueden llevar a una empresa a avanzar continuamente y guiar a los subordinados para que muestren sus talentos.
En tercer lugar, tener espíritu de equipo y buenas habilidades de coordinación. He trabajado durante muchos años, no importa dónde esté, puedo llevarme bien con mis colegas, ser unido y amigable, ayudar al personal en el departamento de liderazgo, comunicarme y coordinarme activamente con otros departamentos y trabajar con todos para crear una. Ambiente de trabajo armonioso, ordenado y armonioso.
4. Familiarizarse con el proceso de trabajo de nuestro despacho. He trabajado en puestos clave durante muchos años y estoy muy familiarizado con las situaciones relevantes en la oficina y los procesos de trabajo de nuestra oficina.
Vivimos en un mundo donde la tecnología, el capital, los bienes y las personas se mueven cada vez más libremente. La introducción del puesto de Jefe de la Sección de Investigación de la Oficina Anticorrupción de la OMC indica que China se ha integrado verdaderamente en el mundo económico sin fronteras, y la competencia por talentos seguramente será cada vez más feroz. Cómo enfrentar y utilizar las oportunidades y desafíos generados por el ingreso de China a la OMC es una cuestión importante que enfrenta todo trabajador de recursos humanos.
Como dice el refrán: "Todo se hace con anticipación; de lo contrario, se arruinará". Si la competencia tiene éxito, estaré a la altura de las expectativas y me concentraré de cerca en el liderazgo del grupo del partido de la oficina. Aclarar mis ideas y hacer todo lo posible para hacer el trabajo del departamento de personal.
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos. La gestión de recursos humanos se trata principalmente de utilizar bien a las personas y gestionarlas bien para que cada empleado pueda desempeñar un papel activo en su puesto. Cambie el mecanismo de empleo de la unidad, implemente la gestión de objetivos laborales, implemente configuraciones laborales y responsabilidades laborales, y realice la transformación de la gestión de personal de la gestión de identidades a la gestión de puestos. En términos de establecimiento de puestos, debemos adherirnos a los principios de imparcialidad, justicia y apertura sobre la base de establecer puestos científicamente, y verdaderamente colocar a personas que estén dispuestas a usar su cerebro y trabajar duro en puestos útiles. Debido a las necesidades laborales, adoptamos formas de reclutamiento flexibles y diversas, insistimos en el reclutamiento abierto y el reclutamiento mediante examen, examinamos exhaustivamente las cualidades políticas, ideológicas, morales y de capacidad de los candidatos, controlamos estrictamente el ingreso y solucionamos el problema de la escasez de personal. Mejorar y mejorar el sistema de evaluación de talentos en todos los niveles de acuerdo con la perspectiva científica sobre el desarrollo, especialmente fortalecer la evaluación de los cuadros dirigentes, y establecer y mejorar el sistema de recompensas y castigos después de la evaluación de talentos en todos los niveles. Fortalecer aún más las actividades de comunicación con los empleados, brindar información oportuna a los líderes, retener verdaderamente a las personas en términos de amor, carrera y remuneración, y esforzarse por hacer que todos los empleados se sientan útiles en la unidad, muestren sus talentos, reflejen su autoestima y trabajen con tranquilidad en la unidad, dar rienda suelta al entusiasmo y la creatividad en el puesto.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la gestión salarial. El objetivo principal de la gestión salarial es implementar concienzudamente las políticas y normas salariales nacionales y superiores, llevar a cabo un macrocontrol del salario total, formular planes salariales detallados cada año, hacer un buen trabajo en la gestión e inspección de los salarios básicos, descubrir y resolver problemas. de manera oportuna y garantizar el salario normal de los empleados Ingresos, salario mínimo y costo de vida de los empleados despedidos. Además, realizar labores normales de promoción y aprobación salarial de acuerdo con los requisitos de los superiores. Una vez finalizada la configuración del puesto, se mejorará el sistema de salario por desempeño para todos los puestos. Con base en el principio de dar prioridad a la eficiencia y tener en cuenta la equidad, se establecerá y mejorará un sistema de distribución de salario por desempeño para permitir un desarrollo saludable y ordenado. de reforma salarial en nuestro hospital.
En tercer lugar, mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio, no retrasar, no discutir entre sí y coordinar activamente el trabajo de los departamentos pertinentes. Además, el departamento de recursos humanos tiene muchos problemas personales que involucran a los empleados, que deben resolverse con prontitud dentro del alcance de las políticas y regulaciones. Quienes no cumplan con los requisitos deberán ser identificados claramente con los empleados y darles respuesta. A menudo deberíamos profundizar en las bases para investigar y comprender la situación y ayudar a resolver los problemas sobre el terreno.
4. Proporcionar seguros de pensión para empleados, seguros médicos y seguros de desempleo, así como seguros médicos comerciales y de accidentes. Este trabajo está relacionado con los intereses vitales de los empleados y debe realizarse de acuerdo con las políticas pertinentes del estado y de los superiores. Debe realizarse al pie de la letra, meticulosamente, en forma oportuna, con cuentas claras, datos precisos, y sin problemas futuros. Ser responsable ante los empleados, la unidad y el país.
El antiguo filósofo griego decía: Dame un punto de apoyo y sustentaré la tierra. Esto es confianza en la vida; y lo que quiero decir ahora es "dame una oportunidad y haré lo mejor que pueda". Esta es mi búsqueda del trabajo de personal. Si tengo éxito en este concurso laboral, será el cariño y el aliento de todos. Utilizaré un estilo de trabajo con los pies en la tierra, una actitud de trabajo realista y un espíritu de trabajo emprendedor para cumplir con mis responsabilidades y cumplir mis compromisos con acciones prácticas.
Si fracaso en la competición, significa que todavía tengo un hueco, pero nunca me desanimaré. Como siempre, bajo el liderazgo del grupo del partido de la oficina, trabajaré duro con todos mis colegas y escribiré un nuevo capítulo en la carrera del personal de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social de nuestra ciudad.
Mi subdirector del departamento de recursos humanos está dando un discurso en el concurso. ¡Gracias a todos!
Parte 5 del discurso de competencia del jefe de sección
Estimado miembro del Comité Permanente Dai, líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Hoy estoy aquí para participar en el concurso para el puesto de subdirector. Esta es una oportunidad que me brindaron las dos oficinas, una oportunidad para probar, aprender y mejorar.
En primer lugar, me gustaría aprovechar esta oportunidad para presentarme brevemente. Soy de Hengyang, Hunan. En 1998 fui admitido en la Universidad de Ciencias Políticas y Derecho de China y estudié gestión de la opinión pública como subjefe de sección del Departamento de Administración y Seguridad Pública. Después de graduarme en 2002, vine a Shenzhen y trabajé en administración y gestión de personal. En 2005, fui admitido en la Oficina de Administración de la Ciudad del Subdistrito de Xixiang y me dediqué principalmente a trabajos integrales de aplicación de la ley. Posteriormente, me transfirieron a la Comisión de Inspección Disciplinaria del Subdistrito para investigar y manejar casos. En mayo de 2006, me transfirieron a dos oficinas. participar en la recepción de peticiones. En los últimos años, * * * ha recibido cerca de 10.000 turistas. Ya sea en la recepción diaria normal, o cuando me enfrento a víctimas agraviadas, acosadores irrazonables o incluso peticiones grupales de cientos de personas, puedo ser honesto y entusiasta, manejar los asuntos de acuerdo con la ley y manejarlos de manera oportuna. No hubo problemas con las peticiones que manejé.
En segundo lugar, para participar en este concurso, creo que tengo las siguientes ventajas
Más de 1, siete años de trabajo, cinco entornos y puestos de trabajo diferentes, una rica experiencia acumulada La vida La experiencia también me impulsó a desarrollar buenos hábitos de estar dispuesto a aprender, adaptarme y aceptar cosas nuevas.
2. Tener buenas habilidades comunicativas y capacidad de respuesta rápida. Durante los últimos tres años, he recibido visitas todos los días, comunicándome, comunicándome y discutiendo con ellos para encontrar la mejor manera de resolver sus problemas. Para diferentes peticionarios, puedo adoptar diferentes métodos de recepción de manera oportuna y flexible y lograr buenos resultados de recepción.
3. Tener una gran conciencia de equipo y capacidad de cooperación. En los últimos años he estado trabajando en la Oficina de Cartas y Llamadas. Además de recibir visitas diarias de las masas, a menudo también ayuda a los líderes en el manejo de visitas normales y visitas de grupos a gran escala al puesto de jefe de la sección de apoyo no logístico. A menudo participa en la síntesis de textos, recibe visitas de los líderes, maneja cartas, contesta llamadas telefónicas, etc. He participado y participado en todos los trabajos de la Oficina de Cartas y Llamadas, y también estoy feliz de participar en diferentes trabajos.
4. Tener buena actitud y estar tranquilo en momentos de problemas. A lo largo de los años, ya sea frente a la resistencia violenta del equipo integral de aplicación de la ley en la calle, la guerra de guerrillas de los vendedores ambulantes o los alborotadores irrazonables y las víctimas emocionales de la oficina de peticiones del distrito, he podido mantener una buena actitud, mantener la calma. cabeza, y no tener miedo ni inmutarse, convencer a la gente con la razón, utilizar las emociones y hacer un buen trabajo con paciencia y meticulosidad.
En tercer lugar, a través de este concurso, me di cuenta de mis defectos. Por ejemplo, es necesario mejorar el nivel teórico, la expresión del lenguaje no es lo suficientemente rigurosa y el lenguaje coloquial es demasiado fuerte, etc. , Continuaré mejorando en trabajos futuros.
4. Si mis líderes y colegas pueden darme esta oportunidad de desempeñarme como jefe adjunto de sección, haré las siguientes cuatro cosas en mi trabajo futuro:
1. persona Asistente de personal del jefe de sección. Respetaré el liderazgo del jefe de sección, no me extralimitaré ni me apartaré de mi autoridad; pensaré de forma proactiva, haré sugerencias y haré todo lo posible por el trabajo del departamento.
2. Esfuércese por convertirse en un experto en negocios del departamento. Como subjefe de sección del departamento, debe convertirse en la columna vertebral comercial del departamento y compartir las preocupaciones y verificar si el jefe de sección está en un trabajo específico.
3. Ayudar al jefe de sección a liderar el equipo. Unir y dirigir a todos los camaradas del departamento, obedecer el liderazgo y el mando del jefe de sección y hacer un buen trabajo en la competencia por cuadros adjuntos a nivel de sección de la Oficina Industrial y Comercial.
4. Innovar continuamente en ideas de trabajo. La innovación es un motor inagotable para el progreso del trabajo. Seré bueno para descubrir nuevas situaciones, lanzar nuevas medidas, cultivar nuevos aspectos destacados y traer gloria al jefe de departamento y sección.
Tanto si esta competencia tiene éxito como si no, trabajaré más duro en los siguientes tres aspectos.
1. Sigue estudiando y nunca te relajes. Aprenda continuamente nuevos conocimientos, domine nuevas teorías, agregue nuevas habilidades y mejore aún más su nivel teórico y su capacidad laboral.
2. Nunca aflojes en un servicio de calidad. El trabajo principal de las dos oficinas es servir a los líderes, servir a las bases y servir a las masas. Continuaré mejorando mi nivel de servicio y mis capacidades.
3. Exígete estrictamente y nunca dudes.
Adherirse a la política, la integridad, los principios y la disciplina, y exigir siempre estrictamente que el subjefe de sección del Departamento de Personal compita en los discursos de acuerdo con * * * * los estándares de los miembros del partido, regularse de acuerdo con las reglas de trabajo de las dos oficinas en todas partes, y establecer una buena imagen.
Sé que el viaje de la vida no es fácil. Independientemente de si esta competencia tiene éxito o no, la tomaré como una oportunidad para trabajar más duro, estudiar más, mejorarme constantemente y hacer más contribuciones al colectivo y a la organización.
Por favor apóyenme para el concurso para el puesto de Jefe de la Sección de Ingeniería Civil. Gracias