El impacto de la Wikieconomía en las empresas
El mundo ha entrado en el siglo XXI, que es una era de información y desarrollo informático. En ningún otro momento de la historia las personas han podido comunicarse y acceder a la información más rápidamente. El desarrollo de Internet, la mejora de los productos electrónicos, el establecimiento y cierre de empresas, la renovación y pérdida de personal, todo ello sigue el ritmo del mundo. La propiedad intelectual y la gestión empresarial han cambiado en cierta medida nuestras vidas y nuestras costumbres. Muchas empresas todavía mantienen una experiencia y un capital costosos para proteger la propiedad intelectual y gestionar a los empleados mediante un mando jerárquico. Si navegamos por el sitio web con frecuencia, encontraremos que algunas empresas están cambiando silenciosamente. Coca-Cola ha introducido la participación de los consumidores en el diseño de las botellas, Lipton Black Tea ha adoptado un modo de juego para permitir que los consumidores participen y los fabricantes de automóviles han lanzado servicios personalizados. Todas estas son formas de involucrar a todos de forma personalizada y cooperar para satisfacer las necesidades del mercado. y permita que más personas participen. Comparta la alegría de participar.
Dentro de la empresa, el modelo emergente proporciona a la empresa cómo involucrar a los empleados, cómo cooperar, cómo * * * desarrollar el mercado y cómo comunicarse. Para los empleados, este modelo ya no se trata sólo de "recibir órdenes y ejecutarlas", sino más a menudo de "expresar sus propias opiniones y mejorar los métodos de la empresa", sin que los empleados comprendan todos los aspectos de la empresa; Ya no es un "tipo de trabajo único", sino talentos integrales que pueden desempeñarse en varios niveles. Incluso si un empleado se va, no afectará las operaciones normales de la empresa porque otros empleados pueden tomar el control y continuar trabajando.
Un entorno más pequeño, más abierto e interdependiente puede volverse más dinámico y vibrante.
Algunas personas conservadoras pueden pensar que la participación colectiva abierta supondrá una amenaza para el modelo de negocio actual. Por ejemplo, la filtración de información de la empresa y el disfrute de los derechos de propiedad intelectual amenazarán los intereses industriales (por ejemplo, MP3). Las empresas de propiedad intelectual gastan anualmente enormes cantidades de dinero y esfuerzo en mantenimiento, pero el resultado no sólo fue una relación entrada-salida muy alta, sino también la airada condena de los descargadores de MP3 de todo el mundo). De hecho, por el contrario, la nueva "gestión abierta y colaborativa" traerá muchas oportunidades nuevas a la gestión en algunas áreas y liberará el potencial de innovación de una gran cantidad de recursos dentro y fuera de la empresa. Siempre que el método sea el correcto, al aprender a cooperar dinámicamente con otras empresas y fabricar productos juntos, podemos lograr un crecimiento y una innovación más rápidos.
¿En qué piensas cuando escuchas "colaboración"? La mayoría de la gente pensaría que en un equipo colaboramos con otros departamentos y superiores y subordinados, colaboramos en proyectos, trabajamos juntos para obtener mejores resultados de ventas y planificamos una nueva campaña de marketing. Un equipo que se sienta unido y mantiene conversaciones amistosas entre sí de manera amigable. Esto es lo que significa “colaboración” para la mayoría de las personas.
La palabra "colaboración" aquí tiene otro significado. Este tipo de "cooperación" se realiza a través de una "producción para todos" a gran escala, utilizando las habilidades, los talentos y la inteligencia de las personas de manera más completa y efectiva que antes, y siendo capaz de integrar el conocimiento colectivo (compuesto por muchos participantes), las capacidades colectivas y los recursos colectivos. , los resultados obtenidos superan con creces los logrados por un solo individuo. Por ejemplo, Boeing ha mejorado la productividad a través de la producción cooperativa global y obtuvo pedidos de más países. Airbus también ha adoptado este enfoque, y estas empresas ya no son empresas manufactureras individuales;
La nueva “colaboración” ya forma parte de la ecuación de algunos líderes. Aprenda a trabajar con "una gama en constante cambio de organizaciones y socios voluntarios". Las nuevas “colaboraciones” pueden cambiar la forma en que las empresas (o sociedades) utilizan el conocimiento/las capacidades para innovar/crear valor. Pueden colaborar con los empleados/clientes de la empresa para innovar juntos. El poder del mar es siempre mucho mayor que el poder de un pequeño río. El nuevo modelo se basa en cuatro nuevos principios: apertura, reciprocidad, disfrute y funcionamiento para sustituir algunos viejos dogmas empresariales.
Muchas empresas tienen reservas sobre la creación de redes, el intercambio y la revitalización, en gran parte porque la sabiduría convencional sostiene que las empresas compiten controlando estrictamente sus recursos más codiciados. Cuando se trata de recursos humanos, las empresas se esfuerzan por contratar, motivar, desarrollar y retener al mejor talento. Debido a que los recursos humanos son la base de la competencia corporativa, las empresas que obtienen ideas y capital humano de fuera de la empresa ahora tienen más beneficios que las empresas que dependen únicamente de recursos humanos internos.
Una empresa transparente apoya la divulgación transparente y positiva de la información corporativa, lo que permite a los empleados de la empresa comprender mejor la dinámica de la empresa y la dirección de los tomadores de decisiones, captar y promover oportunamente el desarrollo de la empresa y negociar y Desarrollar la dirección. Para equilibrar mejor la comunicación y la comunicación con el mundo exterior. Esto conducirá a un alto nivel de confianza entre la empresa, sus empleados y la empresa, lo que puede reducir los costos y aumentar la lealtad del cliente.
Significa que los valores de la empresa y sus empleados, y de la empresa y sus clientes, son iguales, es decir, existe una dependencia equilibrada entre dar y recibir, transacción y lealtad. La forma en que una empresa trata y respeta a sus empleados hará que los empleados sean leales a la empresa. Por el contrario, los empleados sólo pueden obtener recompensas de la empresa a través de su esfuerzo. El tipo de productos/qué productos de calidad que una empresa vende a los clientes recibirá los correspondientes elogios y lealtad de los clientes, lo que afectará las elecciones de productos de los propios clientes y de sus familiares y amigos.
Lógicamente el disfrute se puede aplicar a todas las industrias. Si bien las empresas protegen vigorosamente sus derechos de propiedad intelectual, también deberían proteger sus joyas de la corona en lugar de ocultar todos sus derechos de propiedad intelectual. Si es demasiado sutil, no funcionarán juntos de manera efectiva. En lugar de gastar mucho dinero para proteger todos los derechos de propiedad intelectual, es mejor disfrutar de algunos derechos de propiedad intelectual a través del *** y lograr una situación en la que todos ganen.
Podemos aprovechar los recursos globales para colaborar entre nosotros. En un país, podemos establecer órganos de cooperación de relaciones operativas entre sucursales, fábricas y distribuidores, permitiendo que todos cooperen como un todo para construir un sistema ilimitado.