¿Cuál es la prueba de conocimientos básicos para ingenieros de gestión de proyectos de integración de sistemas?
Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas es un examen de calificación intermedia para exámenes blandos. La materia de conocimientos básicos de Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas se evalúa por la mañana. Las preguntas de la prueba son preguntas objetivas de opción múltiple, con una respuesta completa. puntuación de 75 puntos. El horario de la prueba es de 9:00 a 11:30.
El examen de la mañana para el ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas intermedio en el examen suave se basa en conocimientos básicos, con una puntuación total de 75 puntos, y las preguntas son objetivas de opción múltiple.
De acuerdo con el plan de estudios del examen de ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas, el alcance del examen de las materias de conocimientos básicos es el siguiente:
1 Conocimiento de la información
1.1 Conceptos básicos de la información
. 1.1.1 Información e informatización
* Definición, atributos y modelo de transmisión de la información
* Definición y atributos de sistema de información
* Concepto de informatización
* Desarrollo y tendencias de la tecnología de la información
1.1.2 Estrategia de desarrollo de la información
* Elementos del sistema de información
* Objetivos estratégicos de la información
* La ideología rectora y los principios básicos de la informatización
* Las principales tareas y prioridades de desarrollo de la informatización de mi país
1.2 Gobierno electrónico y comercio electrónico
1.2.1 Gobierno electrónico
* El concepto y contenido del gobierno electrónico
* La ideología rectora y los principios de la construcción del gobierno electrónico
* La dirección de desarrollo de la construcción del gobierno electrónico y el enfoque de las aplicaciones
1.2.2 Comercio electrónico
* La definición, función, arquitectura y características del comercio electrónico
* Tipos de comercio electrónico
* Sistema de apoyo al desarrollo del comercio electrónico
1.3 Informatización empresarial
1.3.1 Fundamentos de la informatización empresarial
* Profundidad de la integración industrial y de informatización
* La connotación y significado de la informatización empresarial
* Los puntos estratégicos del desarrollo de la informatización empresarial en mi país
1.3.2 La práctica de la informatización empresarial
* Planificación de recursos empresariales (ERP)
* Gestión de relaciones con el cliente (CRM)
* Gestión de la cadena de suministro (SCM)
* Integración de aplicaciones empresariales
1.4 Inteligencia empresarial (BI)
1.4.1 El concepto de inteligencia empresarial
1.4 .2 Las principales funciones y niveles de la inteligencia empresarial
1.4.3 Tecnologías y software relacionados con la inteligencia empresarial
1.5 Smart City
1.5.1 El concepto y connotación de ciudad inteligente
1.5.2 Las características del modelo de referencia de ciudad inteligente
1.5.3 La ideología rectora, los principios y los objetivos de la construcción de ciudades inteligentes en mi país
1.5.4 El contenido principal de la construcción de ciudades inteligentes
2. Gestión de servicios del sistema de información
2.1 Industria de servicios del sistema de información
2.1.1 Desarrollo del sistema de información Industria de servicios
2.1.2 Concepto y desarrollo de la integración de sistemas de información
2.1.3 El concepto y desarrollo de la supervisión de ingeniería de sistemas de información
2.1.4 El concepto y desarrollo de la operación y mantenimiento de sistemas de información
2.2 Gestión de calificaciones
2.2.1 Gestión de calificaciones de integración de sistemas de información
2.2.2 Gestión de calificaciones de supervisión de ingeniería de sistemas de información
2.3 Servicio y gestión de tecnologías de la información
2.3.1 Servicio de tecnologías de la información El concepto de
2.3.2 Marco de gestión de los servicios de tecnologías de la información
* El concepto y contenido principal de la gestión de servicios TI (ITSM)
* El concepto y contenido principal de los Contenidos ITSS
3.1. La importancia de la auditoría de sistemas de información
3.2 Métodos básicos de auditoría de sistemas de información
4 Conocimiento técnico de la información
4.1 Construcción y desarrollo de sistemas de información
4.1.1 Conceptos básicos de la construcción de un sistema de información
* Objetivos generales de la construcción de un sistema de información
* El ciclo de vida del sistema de información, los objetivos de cada etapa y su trabajo principal contenidos
* Métodos de desarrollo de sistemas de información comúnmente utilizados
4.1.2 Diseño de sistemas de información
* Diseño de soluciones
* Arquitectura del sistema
4.1.3 Ingeniería de software
* Análisis y definición de requisitos de software
* Diseño, pruebas y mantenimiento de software
* Aseguramiento y calidad de software evaluación de calidad
* Gestión de la configuración del software
* Gestión de procesos del software
* Herramientas de desarrollo de software
* Reutilización de software
4.1.4 Análisis y diseño de sistemas orientados a objetos
* Conceptos básicos de orientación a objetos
* Lenguaje de modelado unificado UML y modelado visual
* Análisis de sistemas orientado a objetos
* Diseño de sistemas orientado a objetos
4.1.5 Arquitectura de software
p>* Definición de arquitectura de software
* Patrón de arquitectura de software
* Análisis y evaluación de la arquitectura de software
4.2 Tecnología básica de integración de sistemas de información
4.2.1 Tecnología de integración de aplicaciones
* Tecnología de base de datos y almacén de datos
* Tecnología de servicios web
* Arquitectura J2EE
p>
* Arquitectura .NET
* Tecnología de motor de software (motor de procesos, motor Ajax)
* Componentes y estándares de componentes comunes (COM/DCOM/COM+, CORBA y EJB )
* Middleware de software
4.2.2 Tecnología de redes informáticas
* Estándares y protocolos de tecnología de redes
* Tecnología de Internet y aplicaciones
* Clasificación de red
* Servidor de red
* Tecnología de conmutación de red
* Tecnología de almacenamiento de red
* Tecnología de redes ópticas
* Tecnología de redes inalámbricas
* Tecnología de acceso a redes
* Ingeniería integral de cableado y sala de ordenadores
* Redes planificación, Diseño e Implementación
* Seguridad de la Red
* Gestión de la Red
4.3 Tecnologías de la Información de Nueva Generación
4.3.1 Big Data< /p >
* Concepto de big data
* Tecnologías clave de big data
* Áreas y objetivos de aplicación del desarrollo de big data
4.3.2 Nube Computación
* El concepto y los tipos de servicios de la computación en la nube
* Las tecnologías clave de la computación en la nube
* La ideología rectora, los principios básicos y los objetivos del desarrollo de la nube informática
* Las principales tareas del desarrollo de la computación en la nube
4.3.3 Internet de las cosas
* El concepto de Internet de las cosas
* El estado de desarrollo del Internet de las Cosas
* Arquitectura del Internet de las Cosas
* Tecnologías clave del Internet de las Cosas
* Aplicaciones del Internet de las Cosas Cosas
4.3.4 Internet móvil
* El concepto de Internet móvil
* El estado de desarrollo de Internet móvil
* La clave tecnologías de Internet móvil
* La aplicación de Internet móvil
4.3.5 Internet +
* La connotación de Internet +
* Internet + acción
5. Conocimientos generales de la gestión de proyectos
5.1 Bases teóricas y sistema de gestión de proyectos
5.1.1 Fundamentos de la gestión de proyectos
* Concepto de proyecto y gestión de proyectos
* Características de los proyectos de integración de sistemas
* Actores del proyecto
5.1.2 La composición del conocimiento de la gestión de proyectos sistema
5.1.3 Preocupaciones en el ámbito profesional de la gestión de proyectos
5.2 Organización del proyecto
5.2.1 Sistema, cultura y estilo organizativo
5.2.2 Estructura organizativa
5.3 Ciclo de vida del proyecto
5.3.1 Conceptos básicos del ciclo de vida del proyecto
* Características del ciclo de vida del proyecto
* Características de las fases del proyecto
* Relación entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto Relación
5.3.2 Modelo típico del ciclo de vida del proyecto del sistema de información
* Modelo en cascada
* Modelo en V
* Modelo de creación de prototipos
* Modelo en espiral
* Modelo iterativo
5.4 Proceso de gestión de un solo proyecto
5.4.1 Proceso del proyecto
5.4.2 Grupo de procesos de gestión de proyectos
5.4.3 Interacción de procesos
6. Gestión de proyectos
6.1 Contenido de la gestión de proyectos
6.1.1 Análisis de requisitos
* Concepto de análisis de la demanda
* Método de análisis de la demanda
6.1.2 Propuesta de proyecto
* Contenido de la propuesta de proyecto
* Método de preparación de la propuesta del proyecto
6.1.3 Informe del estudio de viabilidad del proyecto
* Contenido del informe del estudio de viabilidad del proyecto
* Informe del estudio de viabilidad del proyecto Método de preparación
6.1.4 Licitación
* Principales procesos y actividades de la licitación
* Contenido principal de los documentos de licitación
6.2 Gestión del proyecto por parte del constructor
6.2.1 Preparación, presentación y aprobación de la solicitud de proyecto (propuesta de proyecto)
6.2.2 Estudio de viabilidad del proyecto
* Principales contenidos del estudio de viabilidad
* Métodos de estudio de viabilidad preliminar y estudio de viabilidad detallado
* Proceso y método de demostración y evaluación del proyecto
* Preparación, presentación y aprobación del informe del estudio de viabilidad del proyecto
6.2.3 Selección del contratista del proyecto
* Método de licitación
* Otros métodos
p>
6.3 Gestión del proyecto del contratista
6.3.1 Identificación del proyecto
6.3.2 Demostración del proyecto
* Análisis de viabilidad de las capacidades técnicas del contratista Métodos
* Métodos para el análisis de viabilidad de las capacidades de asignación de recursos humanos y otros recursos del contratista
* Proceso y métodos de análisis de viabilidad financiera del proyecto
* Riesgos del proyecto Métodos de análisis
* Analizar las situaciones relevantes de otros posibles postores
6.3.3 Licitación
* Formar un equipo de licitación
* Método para preparar los documentos de licitación
* Puntos de preocupación para licitar
6.4 Firma del contrato
6.4.1 Puntos clave para la negociación entre el licitador y el proveedor candidato
6.4.2 El proceso y puntos clave de firma de un contrato entre el constructor y el contratista
7. Gestión general del proyecto
7.1 El significado, función y proceso de la gestión general del proyecto
7.2 Inicio del proyecto
7.2.1 Contenidos incluidos en el inicio del proyecto
7.2.2 Desarrollar el estatuto del proyecto
* La función y el contenido del estatuto del proyecto
p >
* Bases para el desarrollo de la carta del proyecto
* Técnicas y herramientas utilizadas en el desarrollo de la carta del proyecto
* Resultados del desarrollo de la carta del proyecto
7.2. un director de proyecto
7.3 Preparar una declaración preliminar del alcance
7.4 Preparar un plan para la dirección del proyecto
7.4.1 El significado y la función del plan para la dirección del proyecto
p>
7.4.2 Contenido del plan para la dirección del proyecto
7.4.3 Elaboración del plan para la dirección del proyecto
* Proceso de preparación del plan para la dirección del proyecto
* Proceso de elaboración del plan para la dirección del proyecto Tecnologías y herramientas utilizadas
* Bases y resultados para la elaboración del plan para la dirección del proyecto
7.5 Ejecución del proyecto
* Principales tecnologías y herramientas utilizado para guiar y gestionar la ejecución del proyecto Herramientas
* Bases y resultados para guiar y gestionar la ejecución del proyecto
* Herramientas y técnicas para monitorear el trabajo del proyecto
* Bases y resultados para monitorear el trabajo del proyecto
p>
7.6 Gestión general del cambio del proyecto
7.6.1 Conceptos básicos del cambio del proyecto
7.6.2 Introducción al principios básicos, estructura organizacional y proceso de trabajo de la gestión del cambio
7.6.3 Entradas de la gestión del cambio
7.6.4 Tecnologías y herramientas utilizadas en la gestión del cambio
7.6 .5 Resultados de la gestión de cambios
7.6.6 La relación entre la gestión de cambios y la gestión de la configuración
7.7 Gestión del cierre del proyecto
7.7.1 El contenido del cierre del proyecto
*Cierre administrativo y cierre de contrato
p>
* Aceptación del proyecto
* Resumen del proyecto
* Auditoría del proyecto
7.7.2 Tecnologías y herramientas utilizadas en el cierre del proyecto
7.7.3 Bases y resultados del cierre del proyecto
7.7.4 Traslado del personal del equipo del proyecto
7.7.5 Evaluación post-proyecto
* Sistema de información Evaluación de objetivos
* Evaluación de procesos del sistema de información
* Evaluación de beneficios del sistema de información
* Evaluación de sostenibilidad del sistema de información
8.
8.1 El concepto de gestión del alcance del proyecto
8.1.1 El significado y función de la gestión del alcance del proyecto
8.1.2 El proceso principal de la gestión del alcance del proyecto< /p >
8.2 Recopilar los requisitos del proyecto y preparar el plan de alcance
8.2.1 Recopilar los requisitos del proyecto
8.2.2 Entradas para preparar el proceso de planificación del alcance
8.2.3 Técnicas y herramientas utilizadas en el proceso de planificación del alcance
8.2.4 Resultados del proceso de planificación del alcance
8.3 Definición del alcance
8.3.1 Definición del alcance
p>
* Contenido y función de la definición del alcance
* Entrada de la definición del alcance
* Herramientas y técnicas de definición del alcance
* Resultado de la definición del alcance
8.3.2 Declaración del alcance
* Justificación del proyecto
* Descripción del sistema
* Descripción del proyecto entregables
* Descripción de los factores de éxito del proyecto
8.3.3 Estructura desglosada del trabajo (WBS)
* El papel y la importancia de la WBS
* Contenidos incluidos en la EDT
8.3.4 Entrada del trabajo de creación de la EDT
8.3.5 Método utilizado para crear la EDT
8.3.6 Salida de la creación de la EDT trabajo
8.4 Confirmación del alcance del proyecto
8.4.1 Puntos clave de la confirmación del alcance del proyecto
8.4.2 Entradas para la confirmación del alcance del proyecto
8.4.3 Alcance del proyecto Confirmar el método utilizado
8.4.4 Salida de la confirmación del alcance del proyecto
8.5 Control del alcance del proyecto
8.5.1 Contenidos principales involucrados en el proyecto control del alcance
p>
8.5.2 La conexión entre el control del alcance del proyecto y los cambios en los requisitos del usuario
8.5.3 La conexión entre el control del alcance del proyecto y la gestión general del cambio del proyecto
8.5.4 Entradas de control del alcance del proyecto
8.5.5 Tecnologías y herramientas utilizadas en el control del alcance del proyecto
8.5.6 Salidas del control del alcance del proyecto
9. Gestión del progreso del proyecto
9.1 Conceptos relacionados con la gestión del cronograma del proyecto
9.1.1 El significado y el papel de la gestión del cronograma del proyecto
9.1.2 Las principales actividades y procesos de la gestión del cronograma del proyecto
9.2 Proceso de gestión del cronograma de planificación
9.2.1 Entradas para la planificación de la gestión del cronograma del proyecto
9.2.2 Herramientas y técnicas para planificar la gestión del cronograma del proyecto
9.2.3 Planificar el resultado de la gestión del cronograma del proyecto
9.3 Definir actividades
9.3.1 Definir las entradas de las actividades
9.3.2 Herramientas y técnicas para definir actividades
9.3.3 Definición del resultado de las actividades
9.4 Secuenciación de actividades
9.4.1 Entradas para secuenciación de actividades
9.4.2 Herramientas y herramientas para secuenciar actividades Tecnología
* Método del diagrama principal
* Método del diagrama de flechas
* Determinar dependencias
* Avance y retraso
p>9.4.3 Salida de la secuenciación de actividades
9.5 Estimación de los recursos de la actividad
9.5.1 Entrada de estimar los recursos de la actividad
9.5.2 Estimar las herramientas y técnicas de recursos de las actividades
9.5.3 Estimar la producción de recursos de la actividad
9.6 Estimar la duración de la actividad
9.6.1 Entrada para estimar la duración de la actividad
9.6.2 Herramientas y técnicas para estimar la duración de la actividad
9.6.3 Salida para estimar la duración de la actividad
* Juicio de Liekao.com
* Estimación analógica
* Estimación de parámetros
* Estimación de tres puntos
* Tecnología de toma de decisiones grupales
* Análisis de reservas
9.7 Desarrollo del cronograma
9.7.1 Entradas para el desarrollo del cronograma
9.7.2 Herramientas y técnicas para el desarrollo del cronograma
* Análisis de red de progreso
* Método de ruta crítica
* Método de cadena crítica
* Tecnología de optimización de recursos
* Tecnología de modelado
* Adelanto y retraso
* Compresión del cronograma
* Herramientas de preparación del cronograma
9.7.3 Resultados del cronograma en desarrollo
* p>
9.8 Controlar el progreso
9.8.1 Concepto, principales actividades y pasos para controlar el progreso
9.8.2 Entradas para controlar el progreso
p>
9.8.3 Herramientas y técnicas para controlar el progreso
9.8.4 Controlar el resultado del progreso
10. Gestión de costos del proyecto
10.1 Costo y conceptos básicos de gestión de costos
10.1.1 Conceptos básicos sobre costos
* Concepto de costo del proyecto y sus componentes
* Tipos de costos (costos variables, costos fijos, directos costos, costos indirectos, costos de oportunidad, costos hundidos)
* Reservas de contingencia y reservas de gestión
10.1.2 Conceptos básicos de la gestión de costos del proyecto
* El concepto, Papel e importancia de la gestión de costes del proyecto
* Razones por las que los costes del proyecto están fuera de control
* El proceso de gestión de costes del proyecto
10.2 Desarrollar una gestión de costes del proyecto plan
p>
* Entradas para el desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto
* Técnicas y herramientas para el desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto
* Salidas para el costo del proyecto desarrollo del plan de manejo
10.3 Estimación de costos del proyecto
10.3.1 Principales factores relevantes de la estimación de costos del proyecto
10.3.2 Pasos principales de la estimación de costos del proyecto
10.3.3 Entrada del proyecto para la estimación de costos
10.3.4 Tecnologías y herramientas utilizadas en la estimación de costos del proyecto
* Juicio de Liekao.com
* Estimación analógica
* Estimación ascendente
* Estimación de tres puntos
* Análisis de reservas
* Método de modelo paramétrico
* Análisis de la oferta del vendedor
* Técnicas de toma de decisiones en grupo
10.3.5 Resultados de la estimación de costos del proyecto
10.4 Presupuesto de costos del proyecto
10.4.1 Presupuesto de costos del proyecto y su función
10.4.2 Pasos para formular el presupuesto de costos del proyecto
10.4.3 Entrada del presupuesto de costos del proyecto
10.4.4 Tecnología y técnicas de herramientas de presupuesto de costos del proyecto
* Resumen de costos
* Análisis de reservas
* Juicio de Liekao.com
* Modelo paramétrico
* Saldo límite de fondos
10.4.5 Salida del presupuesto de costos del proyecto
10.5 Control de costos del proyecto
10.5. 1 Contenido principal del control de costos del proyecto
10.5.2 Entradas para el control de costos del proyecto
10.5.3 Tecnologías y herramientas utilizadas en el control de costos del proyecto
* Valor ganado análisis y gestión del valor ganado
* Previsión
* Índice de rendimiento restante
* Revisión del rendimiento
* Análisis de reservas
10.5.4 Control de costes del proyecto Producto
11. Gestión de la calidad del proyecto
11.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad
11.1.1 Calidad, calidad del proyecto y gestión de la calidad y otros conceptos relacionados
11
.1.2 Etapas de desarrollo de la gestión de la calidad
11.1.3 Principales actividades y procesos de la gestión de la calidad del proyecto
11.1.4 Estándares internacionales de calidad
11.2 Planificación de la gestión de la calidad
p>
11.2.1 Entradas para la planificación de la gestión de la calidad
11.2.2 Herramientas y técnicas para la planificación de la gestión de la calidad
* Método de análisis coste-beneficio
* Método del coste de la calidad
* Benchmarking
* Diseño experimental
11.2.3 Planificación del resultado de la gestión de la calidad
11.3 Garantía de calidad de la implementación
11.3.1 Entradas para la implementación de la garantía de calidad
11.3.2 Métodos y herramientas para la implementación de la garantía de calidad
* Auditoría de calidad
* Análisis de procesos
11.3.3 Resultado de la implementación del aseguramiento de calidad
11.4 Control de calidad
11.4.1 Entrada del control de calidad
11.4.2 Herramientas y técnicas de control de calidad
* Siete herramientas básicas de calidad (diagrama de causa y efecto, diagrama de flujo, lista de verificación, diagrama de Pareto, histograma, gráfico de control y diagrama de dispersión)< /p >
* Nuevas siete herramientas básicas de calidad (diagrama de afinidad, diagrama de proceso de decisión, diagrama de asociación, diagrama de árbol, matriz de prioridades, diagrama de red de actividades y diagrama matricial)
* Muestreo estadístico
* Inspección
* Revisar las solicitudes de cambio aprobadas
11.4.3 Resultados del control de calidad
12. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
p>
12.1 Conceptos relacionados con la gestión de recursos humanos del proyecto
12.1.1 Matriz de motivación, autoridad, responsabilidad, desempeño y asignación de responsabilidades
12.1.2 Proceso del proyecto humano gestión de recursos
12.2 Preparación del plan de recursos humanos del proyecto
12.2.1 Insumos para la preparación del plan de recursos humanos del proyecto
12.2.2 Herramientas y técnicas para la preparación de plan de recursos humanos del proyecto
p>
* Organigramas y descripciones de puestos (gráficos jerárquicos, diagramas matriciales, formatos de texto, otras partes de los planes del proyecto)
* Comunicación interpersonal
p>
* p>
* Teoría organizacional
* Juicio de Liekao.com
* Reunión
12.2.3 Preparación del resultado del plan de recursos humanos del proyecto
12.3 Organización y construcción del equipo de proyecto
12.3.1 Formación del equipo de proyecto
* Adquisición de recursos humanos
* Insumos para la formación del equipo de proyecto
* Herramientas para formar el equipo del proyecto y tecnología (preasignación, negociación, reclutamiento, equipo virtual, análisis de decisiones multidimensionales)
* Resultados de la construcción del equipo del proyecto
12.3.2 Team building del proyecto
* Principales objetivos del team building del proyecto
* Características de los equipos de proyecto exitosos
* Fases del team building del proyecto
* Entradas para la formación de equipos de proyecto
* Formas y métodos de formación de equipos de proyecto
* Resultados de la formación de equipos de proyecto
12.4 Gestión de equipos de proyecto
12.4.1 Gestión del equipo del proyecto Significado y contenido
12.4.2 Métodos de gestión del equipo del proyecto
12.4.3 Entradas de la gestión del equipo del proyecto
12.4.4 Gestión de conflictos
* Concepto de conflicto
* Resolución de conflictos
12.4.5 Resultados de la gestión del equipo del proyecto
13. Gestión de la comunicación del proyecto y gestión de stakeholders
p>13.1 Conceptos básicos de la comunicación
13.1.1 Definición de comunicación
13.1.2 Métodos de comunicación
13.1.3 Elección de canales de comunicación
p>
13.1.4 Habilidades básicas de comunicación
13.2 Desarrollar un plan de gestión de la comunicación
13.2.1 Principales contenidos del plan de gestión de comunicaciones
13.2.2 Insumos para el desarrollo del plan de gestión de comunicaciones
13.2.3 Desarrollo de comunicaciones
Herramientas para la planificación de la gestión
13.2.4 Desarrollar el resultado del plan de gestión de la comunicación
13.3 Comunicación de la gestión
13.3.1 Entradas de la comunicación de la gestión
13.3.2 Herramientas para la comunicación de gestión
13.3.3 Salida de la comunicación de gestión
13.4 Comunicación de control
13.4.1 Entrada de control de comunicación
13.4.2 Tecnología y métodos de control de comunicación
13.4.3 Resultados del control de comunicación
13.5 Informe de desempeño
13.5.1 Contenido del informe de desempeño
13.5.2 Entradas de los informes de desempeño de la gestión
13.5.3 Técnicas y herramientas de los informes de desempeño de la gestión
13.5.4 Salidas de los informes de desempeño de la gestión
13.6 Gestión de las partes interesadas del proyecto
13.6.1 Procesos involucrados en la gestión de las partes interesadas del proyecto
13.6.2 Identificar las partes interesadas del proyecto
* Identificar los aportes de las partes interesadas
* Herramientas y técnicas para identificar partes interesadas
* Resultado de la identificación de partes interesadas
13.6.3 Preparar el plan de gestión de partes interesadas del proyecto
p>
* Entradas para preparar planes de gestión de partes interesadas
* Herramientas y técnicas para preparar planes de gestión de partes interesadas
* Salidas para preparar planes de gestión de partes interesadas
13.6.4 Gestión Participación de las partes interesadas
* Gestión de los aportes de la participación de las partes interesadas
* Herramientas y técnicas para gestionar la participación de las partes interesadas
* Gestión de los resultados de la participación de las partes interesadas
13.6 .5 Controlar la participación de las partes interesadas
* Controlar los aportes de la participación de las partes interesadas
* Herramientas y técnicas para controlar la participación de las partes interesadas
* Controlar el resultado de la participación de las partes interesadas
14. Gestión de contratos de proyectos
14.1 Contrato de proyecto
14.1.1 El concepto de contrato
* Contrato amplio y contrato restringido
* Contrato de ingeniería de sistemas de información
14.1.2 Características jurídicas del contrato
14.1.3 Principio de vigencia del contrato
14.2 Clasificación de los contratos de proyectos
14.2.1 Clasificación por alcance del sistema de información
* Contrato general, contrato de tarea individual, subcontrato
14.2.2 Clasificación por forma de pago del proyecto
* Contrato de precio total, contrato de precio unitario, contrato de costo más honorarios
14.3 Firma del contrato del proyecto
14.3.1 Proyecto Contenido del contrato
* Respectivo derechos y obligaciones de las partes
* Forma de pago de los honorarios del proyecto y honorarios del proyecto
* Acuerdo sobre cambios de proyecto
* Responsabilidad por incumplimiento de contrato
14.3.2 Negociación y firma del contrato de proyecto
* Concepto de negociación y proceso de negociación
* Precauciones para la firma del contrato de proyecto
14.4 Contrato de proyecto Gestión
14.4.1 Gestión y función de contratos
14.4.2 Contenido principal de la gestión de contratos
* Gestión de firma de contratos
* Contrato gestión del desempeño
* Gestión de cambios de contrato
* Gestión de archivos de contrato
14.4.3 Cierre de contrato
* Contenido principal del cierre de contrato
* Auditoría de adquisiciones
* Entrada y salida del cierre de contrato
14.5 Procesamiento de reclamaciones de contratos de proyecto
14.5.1 Concepto y tipos de reclamaciones
14.5.2 Condiciones y fundamentos de las reclamaciones
* Condiciones de las reclamaciones contractuales
* Bases de las reclamaciones contractuales
14.5.3 Tramitación de las reclamaciones
* Proceso de reclamación
* Revisión de reclamaciones
* Principios para la gestión de reclamaciones
p>
14.5.4 Gestión del contrato Incumplimiento
* Gestión de Incumplimiento de Contrato
* Gestión de Contratistas de Contrato
Gestión de impagos unitarios
* Gestión de otro tipo de impagos
15 Gestión de adquisiciones del proyecto
15.1 Conceptos relacionados y principales procesos de la gestión de adquisiciones
15.2 Preparación de planes de adquisiciones
15.2.1 Insumos para la preparación de planes de adquisiciones
15.2.2 Tecnologías y métodos utilizados en la preparación de planes de adquisiciones
* Análisis Casero/Subcontratado
* Sentencia de Liekao.com
* Investigación de Mercado
* Reunión
15.2.3 Elaboración del Plan de Adquisiciones Salida
* Plan de adquisiciones
* Declaración de trabajo de adquisiciones
* Documentos de adquisiciones (invitación a propuesta (RFP), solicitud de cotización (RFQ), plan de consulta Otros documentos comúnmente utilizados en el proceso de preparación)
* Criterios de selección de proveedores
* Decisión de tomar/subcontratar
* Cambiar solicitud
15.2 .4 Declaración de trabajo (SOW)
* Concepto de Declaración de trabajo
* Puntos clave del contenido de SOW
15.3 Implementación de adquisiciones
15.3.1 Método de adquisición
* Método de licitación
* Otros métodos de adquisición (negociación competitiva, adquisición de un solo proveedor o consulta)
15.3.2 Entradas para la implementación de adquisiciones
15.3.3 Métodos y técnicas para implementar las adquisiciones
* Reuniones de licitadores
* Técnicas de evaluación de propuestas
* Estimaciones independientes
* Sentencia Liekao.com
* Publicidad
* Tecnología de análisis
* Negociación de adquisiciones
15.3. Resultado de la implementación de la contratación
15.4 Licitación
15.4.1 Licitador y sus derechos y obligaciones
15.4.2 Agencia licitadora
15.4 .3 Métodos de licitación
15.4.4 Procedimientos de licitación
15.4.5 Licitación
15.4.6 Apertura de ofertas, evaluación de ofertas y adjudicación de ofertas
15.4.7 Selección de proveedores
15.4.8 Responsabilidades legales relevantes
15.5 Contratación controlada
15.5.1 El concepto de contratación controlada
15.5.2 Controlar los insumos de las adquisiciones
15.5.3 Herramientas y técnicas para el control de las adquisiciones
15.5.4 Controlar los resultados de las adquisiciones
15.5. 5 Fin de Adquisición
16. Gestión de la información (documentación) y configuración
16.1 Información (documentación) relacionada con el proyecto del sistema de información y su gestión
16.1.1 Proyecto de sistema de información El significado y tipos de información relacionada (documentos)
16.1.2 Reglas y métodos para gestionar la información (documentos) relacionados con proyectos de sistemas de información
* Estándares de redacción de documentos
* Reglas de numeración de gráficos
* Estándares de redacción de directorios de documentos
* Sistema de gestión documental
16.2 Gestión de la configuración
16.2 .1 Concepto relacionado con la gestión de la configuración
* Elemento de configuración
* Estado del elemento de configuración
* Número de versión del elemento de configuración
* Versión del elemento de configuración gestión
* Línea base de configuración
* Biblioteca de configuración
* Configuración de permisos de la biblioteca de configuración
* Comité de control de configuración
* Administrador de configuración
*Sistema de gestión de configuración
16.2.2 Desarrollar un plan de gestión de configuración
16.2.3 Identificación de la configuración
16.2. 4 Control de configuración
* Conceptos de control de configuración y tareas principales
* Control de cambios basado en la biblioteca de configuración
16.2.5 Informe de estado de configuración
16.2.6 Auditoría de configuración
16.2.7 Gestión y entrega de versiones
17. Gestión de cambios de proyecto
17.1 Conceptos básicos de cambio de proyecto
17.1
.1 El significado y clasificación de los cambios del proyecto
17.1.2 Razones de los cambios del proyecto
17.2 Principios básicos de la gestión del cambio
17.3 Roles, responsabilidades y Procedimiento de trabajo
17.3.1 Funciones y responsabilidades
* Solicitante de cambio
* Gerente de proyecto
* Junta de control de cambios (CCB)
p>*Implementador de cambios
* Administrador de configuración
17.3.2 Procedimientos de trabajo
* Enviar solicitud de cambio
*Análisis de impacto del cambio
* Revisión y aprobación del CCB
* Implementar el cambio
* Monitorear la implementación del cambio
* Finalizar el cambio
17.4 Precauciones para la gestión de cambios del proyecto
17.4.1 Puntos clave de las operaciones de gestión de cambios
17.4.2 La relación entre la gestión de cambios y otros elementos de la gestión de proyectos
*Gestión de cambios y gestión general
*Gestión de cambios y gestión de configuración
18. Gestión de riesgos del proyecto
18.1 Conocimientos básicos de riesgos. y gestión de riesgos del proyecto
p>18.1.1 El significado y atributos de los riesgos
18.1.2 Clasificación de los riesgos
18.1.3 El significado y contenidos principales de la gestión de riesgos del proyecto
18.2 Planificación de la gestión de riesgos
18.2.1 Entradas para la planificación de la gestión de riesgos
18.2.2 Herramientas y técnicas para la planificación de la gestión de riesgos
18.2.3 Planificación de la gestión de riesgos Producto
18.3 Identificación de riesgos
18.3.1 Participantes y principios de la identificación de riesgos
18.3.2 Entrada de riesgo identificación
18.3.3 Herramientas y técnicas para la identificación de riesgos
18.3.4 Resultados de la identificación de riesgos
18.4 Análisis cualitativo de riesgos
18.4 .1 Entrada del análisis de riesgos cualitativo
18.4.2 Herramientas y técnicas para el análisis de riesgos cualitativo
* Evaluación de probabilidad e impacto de riesgos
* Matriz de probabilidad e impacto
* Evaluación de la calidad de los datos de riesgo
* Clasificación del riesgo
* Evaluación de la urgencia del riesgo
* Juicio de Liekao.com
18.4.3 Análisis cualitativo de riesgos Producto
18.5 Análisis cuantitativo de riesgos
18.5.1 Entrada del análisis cuantitativo de riesgos
18.5.2 Herramientas y técnicas de riesgo cuantitativo análisis
* Tecnología de visualización y recopilación de datos
* Tecnología de modelado y análisis de riesgo cuantitativo (análisis de sensibilidad, análisis de valor monetario esperado, modelado y simulación)
* Liekao .com juicio
18.5.3 Resultados del análisis cuantitativo de riesgos
18.6 Planificación de respuestas a riesgos
18.6.1 Entradas para la planificación de respuestas a riesgos
18.6.2 Herramientas y técnicas para planificar respuestas a riesgos
* Estrategias de respuesta a riesgos negativos (amenazas) (evitación, transferencia, mitigación, aceptación)
* Estrategias de respuesta a riesgos positivos ( oportunidades)
* Estrategia de respuesta a emergencias
* Sentencia de Liekao.com
18.6.3 Planificar el resultado de la respuesta al riesgo
18.7 Monitorear Riesgo
18.7.1 Monitoreo de los aportes de riesgo
18.7.2 Herramientas y técnicas para monitorear el riesgo
* Reevaluación de riesgos
* Auditoría de riesgos
p>* Análisis de desviaciones y tendencias
* Medición del desempeño técnico
* Análisis de reservas
* Reuniones
18.7.3 Monitorear la salida de riesgos
19. Gestión de la seguridad del sistema de información
19.1 Gestión de la seguridad de la información
19.1.1 Conocimientos básicos de seguridad de la información
* Definición de seguridad de la información
* Atributos de seguridad de la información
19.1.2 Contenidos de la gestión de seguridad de la información
19.2 Seguridad del sistema de información
19.2.1 Concepto de seguridad del sistema de información
19.2.2 Atributos de seguridad del sistema de información
19.2.3 Sistema de gestión de seguridad del sistema de información
* Contenidos de la gestión de seguridad del sistema de información
* Sistema técnico
* Sistema de gestión
19.3 Gestión de la seguridad física
19.3.1 Seguridad de salas e instalaciones de ordenadores
19.3.2 Control técnico
* Sistema de detección y vigilancia
* Entrada de personal/ Control de salida de la sala de ordenadores y alcance de la autoridad operativa
19.3.3 Medio ambiente y seguridad personal
19.3.4 Protección contra fugas electromagnéticas
19.4 Gestión de la seguridad del personal
19.4.1 Organización de la seguridad
19.4.2 Gestión de la seguridad del puesto
19.4.3 Gestión de la seguridad del personal fuera de servicio
19.5 Seguridad del sistema de aplicación gestión
19.5.1 Implementación de la gestión de seguridad del sistema de aplicaciones
19.5.2 Gestión de la seguridad durante la operación del sistema de aplicaciones
* Objetivos de revisión de seguridad de la operación del sistema
* Jerarquía del sistema de seguridad operativa y confidencialidad
* Sistema de inspección y registros de seguridad operativa
* Sistema de gestión operativa del sistema
19.5.3 Seguridad del mantenimiento del software de la aplicación gestión
p>
* Categorías de actividades de mantenimiento de software de aplicaciones
* Objetivos de gestión de seguridad del mantenimiento de software de aplicaciones
* Elementos de trabajo del mantenimiento de software de aplicaciones
* Pasos de ejecución de la aplicación para el mantenimiento del software
19.6 Nivel de protección de seguridad de la información
19.6.1 Nivel de protección de la seguridad de la información
19.6.2 Computadora Nivel de capacidad de protección de seguridad del sistema de red
p>
20. Gestión de la propiedad intelectual
20.1 Concepto y contenido de la propiedad intelectual
20.2 Leyes y regulaciones relacionadas con gestión de la propiedad intelectual
20.3 Trabajos de gestión de la propiedad intelectual Alcance y contenido
21 Leyes, reglamentos y normas
21.1 Ley
21.1. 1 Conceptos jurídicos básicos
21.1.2 Leyes pertinentes
* Ley de contratos
* Ley de licitaciones
* Ley de derechos de autor
* Ley de Contratación Pública
21.2 Normas y normalización
21.2.1 Organización de normalización
21.2.2 Clasificación estándar
21.2 .3 Tipo, código y nombre del estándar
21.3 Estándares técnicos comunes para la integración de sistemas
21.3.1 Estándares básicos
* Terminología de ingeniería de software GB/T 11457- 2006
* Diagrama de flujo de datos de procesamiento de información, símbolos de edición de archivos y convenciones para diagramas de flujo de programas, diagramas de flujo de sistemas, diagramas de redes de programas y diagramas de recursos del sistema GB 1526-1989
* Procesamiento de información sistema ordenador sistema diagrama de configuración símbolos y convenciones GB/T 14085-1993
21.3.2 Estándares de desarrollo
* Proceso del ciclo de vida del software de tecnología de la información GB/T 8566-2007
* Entorno de soporte de software GB/T 15853-1995
* Guía de mantenimiento de software GB/T 14079-1993
21.3.3 Estándar de documento
* Guía de gestión de documentos de software GB/T 16680-1996
* Guía de preparación de documentos de desarrollo de productos de software GB/T 8567-2006
* Especificación de requisitos de software de computadora GB/T 9385-2008
21.3.4 Estándares de gestión
* Especificación del plan de gestión de configuración de software informático GB/T 12505-1990
* Calidad del producto de ingeniería de software GB/T 16260-2006
*Aseguramiento de la calidad del software informático
Especificación del plan de certificación GB/T 12504-1990
* Gestión de confiabilidad y mantenibilidad del software informático GB/T 14394-2008
22.1 Tener el Nivel de lectura en inglés requerido por los ingenieros
22.2 Dominar el vocabulario en inglés en este campo
23 Ética profesional para ingenieros de gestión de proyectos
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