Describa brevemente la situación actual y las contramedidas de la aplicación de ERP en mi país.
1.1 Tres etapas del desarrollo de aplicaciones ERP en China
Han pasado 20 años desde que la fábrica de máquinas herramienta número uno de Shenyang introdujo el primer conjunto de software MRPII de la Asociación Alemana de Ingenieros en el año 1981. Las principales industrias de aplicación son: maquinaria 24,4, automóviles 17,3, electrónica 15,5, petroquímica 11.66438.66666666666 La promoción y aplicación de MRPII/ERP en China ha pasado por tres etapas:
La primera etapa es principalmente la introducción y práctica de MRPII y aplicaciones, abarcando principalmente la industria de maquinaria tradicional. En ese momento, el entorno económico de mi país estaba dominado por la economía planificada, complementada con la regulación del mercado. Las empresas tenían poca conciencia de participar en la competencia del mercado, la gestión empresarial básica estaba atrasada y la tasa de utilización de los recursos de fabricación era baja. Para cambiar esta situación, mi país introdujo el software MREII del extranjero y llevó a cabo proyectos piloto en industrias de maquinaria como la Fábrica de Máquinas Herramienta No. 1 de Shenyang, la Fábrica de Máquinas Herramienta No. 1 de Beijing, la Fábrica de Maquinaria de Minería Metalúrgica de Shanghai, la Fábrica de Bombas de Agua de Shenyang, y la fábrica de sopladores de Shenyang.
Debido al entorno económico nacional en ese momento, la falta de aplicación MRPII y experiencia práctica, así como el hecho de que la mayor parte del software importado no había completado el trabajo de localización y carecía del soporte técnico y los servicios correspondientes. , se llevaron a cabo una gran cantidad de operaciones secundarias en muchos aspectos del desarrollo. En general, los beneficios obtenidos por la empresa no son significativos.
En la segunda etapa, de 1990 a 1996, mi país propuso el Proyecto de Demostración de Aplicación CIMS del Plan de Alta Tecnología 863, que promovió en gran medida la aplicación de MRPII. Más de 200 empresas que abarcan más de 10 industrias están implementando proyectos CIMS, y muchas de ellas han adoptado sistemas MRPII y sistemas informáticos de arquitectura cliente/servidor avanzados, que han aportado enormes beneficios económicos a las empresas.
En esta etapa, se han logrado grandes logros en la aplicación, pero todavía hay muchas deficiencias, como: 1) las empresas carecen de una planificación general al elegir MRPII, lo que dificulta su integración total en el futuro; 2) Ámbito de aplicación y El nivel no es alto; 3) El alcance y las funciones de gestión son limitados dentro de la empresa; 4) Debido a una gestión inadecuada del proyecto, el ciclo de implementación es largo y el efecto de implementación es deficiente;
La tercera etapa, 65438-0997, debido al desarrollo de la tecnología de la información, ERP reemplazó gradualmente a MRPII y se convirtió en el producto líder del software de gestión. Con el fracaso de fabricantes extranjeros como SAP, Oracle y BAAN, la afluencia de interrupciones y la entrada de fabricantes de software nacionales en el desarrollo del mercado de ERP, muchas empresas nacionales conocidas como Haier Group, Changhong Group, Hongta Group y Lenovo Group Todos han implementado proyectos ERP y aplicaciones ERP.
Ha entrado en fase de desarrollo.
Aunque ERP se está desarrollando rápidamente en nuestro país, todavía hay muchas empresas que tienen algunas actitudes y puntos de vista incorrectos sobre la aplicación de ERP, lo que sin duda afectará en gran medida el efecto de implementación de ERP en estas empresas. , y tampoco favorece una mayor promoción y aplicación de ERP en nuestro país en el futuro. Por lo tanto, para adaptarse a la feroz competencia de la globalización futura, nuestras empresas deben tener una comprensión completa y clara de ERP y de tecnologías y conceptos de gestión avanzada.
1.2 Análisis del mercado de software ERP
En 2002, el mercado de software de gestión de China mantuvo un rápido crecimiento. Las ventas de mercado en el primer semestre de 2002 alcanzaron los 38.100 millones de yuanes, que es la etapa de software de gestión de más rápido crecimiento en los últimos años. Entre ellos, las ventas de software de gestión general alcanzaron los 65.438,44 millones de yuanes, lo que representa el 37,7% de las ventas totales. Como principal producto de consumo en el mercado nacional de software de gestión, el volumen de ventas de software ERP en el primer semestre del año alcanzó los 598 millones de yuanes, convirtiéndose en el software con mayor potencial en el mercado de software de gestión de China en 2002. En 2002, la competencia en el mercado de software de gestión empresarial entró en una etapa feroz. La competencia en el software de gestión empresarial se refleja primero en el marketing. En la primera mitad del año, UFIDA Software Co., Ltd. tomó la iniciativa en el establecimiento de la imagen de marca UFIDA ERP y tomó la delantera. Ha colocado anuncios en las calles de UFIDA ERP en varias ciudades centrales. Ha lanzado un software ERP relativamente completo y ha logrado buenos resultados publicitarios. Kingdee Software (China) Co., Ltd. lanzó una “solución total” en la primera mitad del año. Después de medio año, descubrí que el efecto no era bueno.
En la segunda mitad del año, también nos apresuramos a promover Kingdee ERP. Hejia Company también está tratando de establecer su propia imagen de ERP en nombre del contratista general del proyecto especial de ERP 863CIMS del Ministerio de Ciencia y Tecnología. Con la ayuda del marketing de software ERP de Ding Sheng New Company de Taiwán, Digital China también ha establecido su propia imagen como empresa de software ERP.
La competencia en las ventas de software ERP se ha vuelto más intensa. Los proveedores de ERP como Aproximadamente dependen de sus relaciones a largo plazo con los gobiernos locales y de su profundo conocimiento del mercado de ERP de la industria para tener fuertes ventajas en la competencia en Jiangsu y otras regiones del país. Fabricantes como Zhuhai Yuanguang e Inspur Guoqiang tienen fuertes ventajas en la competencia de software ERP en las industrias de energía eléctrica, petroquímica y otras industrias en virtud de sus relaciones de cooperación a largo plazo con los monopolios industriales y su profundo conocimiento del mercado de ERP de la industria. Integradores de sistemas como Lenovo y Digital China confían en sus ventajas en la integración de sistemas para ayudar a los fabricantes extranjeros de software ERP a promover sus aplicaciones. Gracias a su profundo conocimiento de los asuntos del gobierno electrónico, el software de planificación de recursos gubernamentales de Anyi ha obtenido ciertas ventajas.
Demanda del mercado de software de gestión empresarial (ERP)
La demanda del mercado de software de gestión empresarial en 2002 fue mucho mayor que la de 2001. Empresas de todos los tamaños e industrias están comenzando a buscar ayuda con la informatización empresarial. En particular, la demanda de software ERP ha aumentado significativamente. La promoción del software ERP en años anteriores dio resultados en 2002. La fuerte demanda del mercado se refleja principalmente en la fuerte demanda de las grandes empresas por la aplicación integral de software ERP. Esperan ayudar a mejorar su nivel de gestión mediante la aplicación de ERP. El mercado de software de gestión para pequeñas y medianas empresas. mayor punto de crecimiento en la industria. En 2002, las ventas del mercado de ERP para pequeñas y medianas empresas de mi país representaron el 72% de las ventas totales del mercado y tuvieron una tasa de crecimiento relativamente grande. Es un hecho indiscutible que el ERP de las pequeñas y medianas empresas tarda menos en conectarse y la tasa de éxito es mayor que la de las grandes empresas. Esto hace que el mercado de software de gestión de pequeñas y medianas empresas sea el de mayor crecimiento. punto en la industria, atrayendo la atención generalizada de sus pares nacionales y extranjeros. En el pasado, el mercado de ERP para pequeñas y medianas empresas estaba dividido principalmente entre los fabricantes nacionales de software ERP. Dado que el software ERP utilizado por los proveedores extranjeros de ERP específicamente para las pequeñas y medianas empresas chinas es muy pequeño e inadecuado, su competitividad en el mercado de ERP para las pequeñas y medianas empresas es muy débil. Para compensar el problema de que su software no se adapta a las características de las pequeñas y medianas empresas, SAP lanzó dos software de gestión de pequeñas y medianas empresas basados en su software ERP y adquiridos en el extranjero para el mercado chino en 2002. Oracle también anunció que cooperaría con Lenovo para reducir sus funciones ERP originales en China y lanzar un software de gestión adecuado para pequeñas y medianas empresas.
1.2.2 El software de gestión de empresas extranjeras aumenta la inversión directa en China.
Con el rápido desarrollo de la economía de China y la fuerte caída en las ventas globales de software ERP, los fabricantes extranjeros de ERP como SAP y ORACLE han aumentado la inversión directa en China en diversos grados.
Cada vez es mayor el número de empresas que se establecen en nuestro país. Sin embargo, el volumen de ventas y el crecimiento de los fabricantes extranjeros de software ERP en el mercado chino todavía están por detrás de los fabricantes de software ERP chinos. Desde la perspectiva de los proyectos de aplicaciones, las ventas de software financiero de SAP y ORACLE representan una gran proporción de las ventas totales. En particular, ORACLE tiene relativamente pocas soluciones industriales y utiliza software financiero para ingresar al mercado industrial. Los fabricantes extranjeros de software ERP rara vez ven casos exitosos en la aplicación del software de gestión de producción, la parte central del ERP.
SAP, ORACLE, BAAN y otros fabricantes extranjeros de software ERP establecieron bases de investigación y desarrollo en China en 2002. Se dieron cuenta de que si los productos ERP no se localizan, será difícil desarrollarlos en China.
El desarrollo del ERP es muy diferente a su idea de exigir a China que se adapte al software ERP internacional de años anteriores. Se dan cuenta de que si el software ERP extranjero no puede ayudar a las empresas chinas a mejorar aún más su nivel de gestión basándose en la base y el estilo existentes, no serán aceptados por las empresas chinas. La cooperación entre empresas taiwanesas de software de gestión empresarial y empresas relacionadas en China continental fue una característica importante en 2002. Los proveedores taiwaneses de ERP han estado operando en China continental durante muchos años, pero no se han desarrollado. Se dan cuenta de esto basándose en experiencias pasadas. Los fabricantes de ERP taiwaneses no pueden adaptarse completamente a la situación en China continental en términos de métodos de ventas. Deben cooperar estrechamente con los fabricantes del continente para lograr un mayor desarrollo en China continental.
Su ventaja es que las empresas manufactureras taiwanesas tienen muchos años de negocios de procesamiento externo, lo que hace que los productos de las empresas de software taiwanesas tengan funciones más sólidas en la gestión de la producción. Este es un punto de cooperación con las empresas de software del continente.
Ding Xin Software es la primera empresa de software ERP en la provincia de Taiwán. Ha establecido una empresa conjunta con Digital China para especializarse en la comercialización de software de gestión empresarial y promover el software ERP de Ding Xin en la provincia de Taiwán. Hankang Software, la segunda empresa de software ERP en Taiwán, vendió el código original y el equipo de desarrollo de su serie P a UFIDA el año pasado. Gracias a la integración, los usuarios completaron rápidamente el software ERP y ocuparon rápidamente una gran participación de mercado. Otras empresas de software ERP de la provincia de Taiwán también han establecido relaciones de cooperación con fabricantes del continente.
1 . 2 . 3 Cuota de mercado del software ERP
Junio de 2002 5438 En octubre finalizó la revisión del Grupo Nacional de Expertos 863 sobre el “Sistema de software de gestión ERP adecuado para China”, Kingdee Software. , Hejia Software, Jinsiwei, Inspur Software, Jinhang Digital, Xi'an Jiaotong University Broadcom, Beijing Ximen y Shanghai Machinery Computer Company ganaron la licitación para el proyecto. Estas ocho empresas no sólo recibirán un apoyo financiero equivalente, sino que, lo que es más importante, tendrán un "certificado eficaz" cuando intenten conquistar clientes. Esto también provocará cambios en el mercado del software ERP.
En 2002, el mercado de software ERP de China se ha formado en dos campos completamente diferentes: la competencia entre los gigantes internacionales del software de gestión encabezados por SAP y los fabricantes de software locales encabezados por UFIDA se ha vuelto cada vez más feroz. Los proveedores locales de software ERP representados por UFIDA han crecido rápidamente y tienen la capacidad de competir con gigantes internacionales como SAP y ORACLE.
El 18 de febrero de 2003, el "Informe anual de investigación del mercado de TI de China 2002-2003" publicado por la organización de investigación del mercado de TI CCID mostró que UFIDA superó a SAP por primera vez, con una participación de mercado de 21,6. mientras que SAP y Kingdee respectivamente son 13,5 y 12,5. Esto indica que los fabricantes nacionales de ERP han superado por completo a sus homólogos extranjeros y se han convertido en un avance importante en el desarrollo del software ERP de China. El rápido ascenso de los fabricantes locales liderados por UFIDA y Kingdee en el mercado de ERP de gama media y alta ha ejercido presión sobre los fabricantes extranjeros representados por SAP y ORCALE. Por un lado, la entrada y la expansión de la cuota de mercado de UFIDA y Kingdee han reducido considerablemente los precios unitarios de ERP de los fabricantes internacionales; por otro lado, la competencia en el mercado de alta gama se ha vuelto cada vez más feroz, lo que también se ha vuelto cada vez más feroz; hizo que estos fabricantes extranjeros de ERP que alguna vez estuvieron en la "nube" comenzaran a acercar conscientemente la línea de productos a la gama media a baja.
En 2003, la competencia en el mercado de ERP de China será más intensa. Habrá cada vez más oportunidades para que los fabricantes nacionales de ERP choquen con los fabricantes extranjeros. La competencia intensificada sin duda hará que los fabricantes de software ERP presten más atención a las necesidades de los clientes, continúen lanzando excelentes productos y soluciones de software y promuevan la madurez de todo. Industria ERP.
1.3 Estado actual de la aplicación de software ERP en China
En los últimos 20 años, más de 2.600 empresas en mi país han aplicado ERP sistemáticamente, lo que representa el 1,6% del número total de empresas industriales estatales y no estatales que superan el tamaño designado en el país. El ciclo de aplicación promedio desde el inicio de una sola aplicación informática hasta la finalización del sistema ERP es de 8 a 10 años: después de la aplicación de ERP, el nivel de gestión y los indicadores relacionados que reflejan las capacidades integrales y el estado de gestión de la mayoría de las empresas no han Se ha mejorado, mejorado e innovado significativamente hasta que A finales del siglo pasado, China todavía no podía encontrar un ejemplo completamente exitoso de ERP. Incluso en una conferencia de la industria, alguien llegó a la conclusión de que "la inversión de China en ERP de 8 mil millones de yuanes en 20 años ha sido una pérdida de tiempo". Estos comentarios son escalofriantes y hacen que la gente piense profundamente.
1.3.1 Factores relacionados que afectan la implementación de ERP
El grado de aplicación de las grandes empresas es mucho mayor que el de las pequeñas y medianas empresas. Entre las grandes empresas, 25 han implementado ERP y 9 están en proceso de implementarlo. 46 empresas están preparadas para implementarlo, mientras que otras 20 empresas aún no tienen planes. La mayoría de las medianas empresas se encuentran en la etapa de preparación de la implementación, mientras que la mayoría de las pequeñas aún no lo han considerado. Durante el proceso de implementación de ERP, los factores que más preocupan a las empresas son: beneficios reales, escala de inversión, estabilidad realista, confiabilidad de la tecnología (selección de software), adaptabilidad de la gestión organizacional, métodos y etapas de implementación, impacto de los conceptos, etc. esperar.
La eficiencia se ha convertido en el factor central que más preocupa a las empresas y representa más del 90% de los encuestados. En segundo lugar, la escala de la inversión también es la clave para determinar si una empresa adoptará un ERP. Luego está el estado actual de las solicitudes de la industria. Si la aplicación industrial tiene éxito, ya sea bajo presión competitiva o tecnológica, será fácil para las empresas aceptarla. Sin embargo, el éxito de las aplicaciones industriales no significa una reducción absoluta de los factores de riesgo. La implementación exitosa de ERP es el resultado de la integración colaborativa de múltiples factores, y las aplicaciones empresariales varían mucho.
Debido a que es difícil para las empresas hacer una evaluación completa y efectiva de sí mismas, junto con la complejidad de la tecnología de la información, la elección del software para las empresas se ha convertido en un gran problema, que también es un factor clave en la implementación exitosa de ER. Las funciones prácticas, escalables y de soporte del sistema son difíciles de dominar para las empresas.
Además, las empresas también están muy preocupadas por la etapa en la que el ERP es adecuado. Además del apoyo institucional, es especialmente importante la adaptación de las organizaciones de gestión interna. El grupo de talentos en gestión de la información también afectará la implementación fluida de ERP, y los conceptos de los empleados también tienen un poder potencial que no se puede ignorar.
En proceso de implementación del ERP. Un vínculo muy importante es mantener la estabilidad operativa. La transición e integración de aplicaciones afectará directamente las operaciones generales de la empresa, y la clave radica en qué método de implementación se adopte. Debido a las diferencias en los mecanismos del mercado, la mayoría de las empresas, ya sea de gestión interna o de recursos humanos, no son suficientes para implementar requisitos de gestión radicales. En vista de la situación actual de la mayoría de las empresas nacionales, es más seguro adoptar un plan de implementación gradual, porque para las empresas, la clave es minimizar los impactos negativos.