¿Cómo afronta la fábrica de cartón la temporada alta de producción?

Algunos problemas suelen quedar expuestos durante la temporada alta de producción en las fábricas de cartón, los más destacados son los problemas con el tiempo de entrega y la calidad del producto. De hecho, los problemas que surgen en la temporada alta de producción no son sólo las consecuencias de descuidar la planificación y gestión de la producción durante la producción fuera de temporada, sino también problemas de capacidad de producción limitada y comercialización ciega. Por lo tanto, sólo comprendiendo y comprendiendo correctamente el mercado, captando la tendencia de la producción de la temporada alta y llevando a cabo una macroplanificación y gestión del trabajo de gestión de marketing de la empresa, de modo que todo el trabajo pueda llevarse a cabo de manera ordenada, el cartón podrá La fábrica logra constantemente la entrega del producto en una producción ocupada. Una situación en la que todos ganan con la calidad del producto. Hacer un buen trabajo en el análisis y la predicción del mercado es la clave. Para los tomadores de decisiones comerciales de la fábrica de cartón, sólo si son buenos para evaluar la situación y observar y analizar con precisión las condiciones y tendencias del mercado podrán estar ocupados y ser valiosos durante la temporada alta. de producción de cartón. Si hay mucha ceguera, a menudo se expondrán una serie de problemas en la temporada alta de producción: o el suministro de materias primas es insuficiente, o el suministro de piezas de equipo es insuficiente, o la capacidad de producción es limitada, la entrega es insuficiente; no es oportuno, o siempre hay problemas con la calidad del producto; o hay una grave escasez de trabajadores en la producción, o ocurren fallas de producción con frecuencia, algunas empresas incluso no logran prosperar debido a la temporada alta de producción. , más pierde la empresa. Estos problemas exponen muchos errores cometidos por quienes toman decisiones corporativas en el análisis de mercado, la previsión y la gestión diaria. Por tanto, es fundamental hacer un buen trabajo en el análisis del mercado, la previsión y la gestión diaria. Para las fábricas de cartón que participan en la licitación, no sólo deben participar activamente en la licitación, sino también ofertar de manera constante y racional para evitar caer en malentendidos debido a desviaciones en el análisis, la predicción y la toma de decisiones del mercado, lo que dificulta que la empresa pueda salir. del círculo vicioso. Por lo tanto, el autor cree que las fábricas de cartón que participan en la licitación deben primero comprender y dominar los requisitos de calidad del producto del usuario final y, en segundo lugar, tener un posicionamiento y control precisos de la adaptabilidad de la capacidad de producción y las capacidades de control de calidad de la propia empresa; a los requisitos del pedido La observación y el análisis precisos y racionales de la composición de los costos de producción y las tendencias del mercado de suministro de materias primas pueden proporcionar una base razonable para una licitación precisa. Finalmente, si la capacidad de producción de una empresa tiene grandes limitaciones, es mejor no participar ciegamente; licitación en el mercado y no invertir al azar. La oferta es inferior al precio de mercado y no genera competencia desleal en la industria. En resumen, un análisis de mercado correcto significa mirar el mercado con calma y racionalidad, no solo ver las oportunidades que el desarrollo del mercado puede traer a las empresas, sino también analizar ciertos riesgos que los cambios del mercado pueden traer a las empresas y atender activamente las necesidades del mercado. También es necesario ver las deficiencias de la propia empresa y actuar en función de la capacidad de producción real de la empresa. Haga los preparativos para la temporada alta de producción La temporada alta de producción de la fábrica de cartón se puede dividir aproximadamente en tres situaciones: una es la temporada alta de producción navideña, la otra es la temporada alta de producción estacional y la tercera es la temporada alta de producción repentina. La producción en la temporada alta generalmente implica una gran inversión en materias primas, una alta concentración de mano de obra y una operación de alta carga del equipo de producción. Para garantizar que estos tres eslabones estén en buenas condiciones durante la producción en la temporada alta, se deben hacer preparativos durante la producción fuera de temporada. En primer lugar, se debe preparar adecuadamente una cierta cantidad de materias primas y auxiliares de acuerdo con las tendencias del mercado, especialmente materias primas y auxiliares en grandes cantidades, como papel base, adhesivos y tintas. Debido a que los precios de las materias primas y auxiliares son relativamente bajos durante la producción fuera de temporada, cuando los costos de capital e inventario están bajo control, el almacenamiento adecuado de materias primas y auxiliares de producción ayudará a reducir los costos de producción en las temporadas altas y aumentará los márgenes de ganancia. En segundo lugar, dado que la fábrica de cartón está relativamente inactiva durante el período de producción fuera de temporada, debería centrarse en la capacitación técnica de los empleados durante este período, así como en la educación sobre calidad y seguridad de la producción, para que los empleados puedan familiarizarse y comprender mejor las necesidades de la empresa. La dirección de la gestión empresarial, los procedimientos operativos de producción y los sistemas relevantes pueden mejorar la conciencia sobre la calidad y la seguridad, proporcionando así una sólida garantía de recursos humanos para mejorar la eficiencia de la producción y la calidad del producto durante las temporadas altas. Además, durante el período de producción fuera de temporada, los trabajos de inspección y mantenimiento de los equipos también deben realizarse bien, especialmente los equipos principales para la producción de cartón (como imprentas, máquinas de una sola cara, máquinas laminadoras automáticas, máquinas troqueladoras, etc. .), de manera planificada y ordenada Organizar el mantenimiento en consecuencia para las piezas o componentes clave del equipo que son propensos a desgastarse, las piezas que deben reemplazarse deben reemplazarse a tiempo y las piezas que deben retirarse para su limpieza. o la lubricación debe manejarse en el lugar, para lograr el propósito de mejorar la precisión del equipo y la eficiencia de producción, evitando así que se produzcan períodos de producción pico en la temporada. Análisis de casos negativos de producción en temporada alta El autor ha visto tal situación. La compra total de diversos envases y marcas por parte de una gran cervecería alcanzó más de 10 millones de yuanes al año. Muchas fábricas de cartón y de impresión en color se unieron con la mentalidad de las grandes. Cantidades y ganancias pequeñas pero rotación rápida. Entró en la cola de ofertas, compitió para bajar el precio de la oferta y finalmente obtuvo un pedido grande.

De esta manera, una vez que llegue la temporada alta de producción, surgirán muchos problemas prácticos, como cambios repentinos en las condiciones del mercado y fuertes aumentos en los precios de las materias primas y auxiliares. De esta manera, cuanto más producción, más pérdidas tendrá la empresa. sufrirá. Desesperadas, algunas fábricas de cartón prefieren no cumplir su palabra y no implementar las disposiciones del contrato. Consideran que es más rentable aceptar multas por incumplimiento de entrega que entregar a tiempo y descontar considerablemente los costos de producción, por lo que toman medidas negativas. y negarse a completar la entrega según lo estipulado en el contrato. Aunque esta situación es un caso individual, refleja la irracionalidad de la fábrica de cartón en el análisis del mercado, la previsión y la gestión diaria, y también expone sus deficiencias en la toma de decisiones de marketing. Algunas fábricas de cartón no consideran las limitaciones de la capacidad de producción al licitar. Después de ganar la licitación, debido al aumento de la producción, inevitablemente habrá algunos problemas pendientes con la calidad del producto durante la ejecución del contrato. Por ejemplo, durante la temporada de lluvias, la capacidad de secado suele ser limitada, lo que da como resultado una humedad y una resistencia a la compresión deficientes en los cartones, que con frecuencia son rechazados por los clientes y devueltos. Esto aumenta considerablemente los costos de logística y abruma a la fábrica de cartones. Además, la capacidad de producción de algunos equipos de fábrica de cartón tiene grandes limitaciones. Después de ganar la licitación, es difícil soportar un pedido tan grande al mismo tiempo, porque la estructura del producto no es adecuada para las características de producción del equipo. tienen que utilizar medidas de procesamiento subcontratadas para hacer frente a las emergencias, el resultado suele ser una calidad incontrolable y las consecuencias adversas son nefastas. Se informa que algunas fábricas de cartón han perdido decenas de miles de yuanes cuando los usuarios finales desecharon un lote de productos de calidad inferior. En un año, el importe de las multas impuestas por los usuarios finales según el contrato por una calidad de entrega deficiente puede alcanzar cientos de miles de yuanes. yuan. El autor ha visto una situación de este tipo. Un gran fabricante de bebidas tomó medidas para confiscar y destruir cajas de cartón que no podían reelaborarse debido a problemas de calidad, con el fin de restringir la fábrica de cajas de cartón y controlar la calidad del producto para evitar que la fábrica de cajas de cartón devolviera los productos a continuación. tiempo. Hay casos en los que se mezclan productos defectuosos durante la entrega. Al observar estos casos, el autor tiene muchos sentimientos.