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¿Cómo redactar la comprensión de las posiciones competitivas?

Pregunta 1: Cómo escribir sobre su comprensión del puesto competitivo, buscar los requisitos del puesto y hablar sobre los puntos que coinciden con los suyos.

Pregunta 2: ¿Cómo completar la comprensión del puesto en el formulario de solicitud? 50 puntos: Comprender el puesto que está solicitando significa comprender el puesto que está solicitando, como qué trabajo cree que se debe realizar en esa profesión y qué responsabilidades debe asumir. Teniendo en cuenta la naturaleza de otras unidades, no importa si no las conoces. La clave es que debes comprender la posición. Simplemente comparte tu opinión y por qué eres apto para este puesto. No es necesario atender a la empresa. Esto es principalmente para evaluar si está solicitando ciegamente este puesto.

Pregunta 3: Cómo escribir el discurso del concurso en el informe del concurso. El discurso del concurso es un manuscrito escrito por el concursante antes del discurso del concurso y se utiliza para la presentación oral. El propósito de un discurso competitivo es permitir que la audiencia conozca al orador lo suficientemente bien como para identificar si está calificado para el puesto. La redacción de discursos es un paso importante que no se puede ignorar y merece la atención de todos los concursantes.

1. Requisitos de redacción de discursos competitivos

1. El impulso debe ser tomar la iniciativa.

Una característica importante del discurso competitivo es la competitividad. La esencia de la competencia es ganar la respuesta y el apoyo de la audiencia. Uno de los métodos eficaces es ser imponente y "hablar con dignidad". Este tipo de impulso no es dominante, ni arrogante, ni arrogante, sino noble y recto. El autor tiene un conocimiento profundo, un espíritu honesto y sentimientos profundos por la causa del partido y el pueblo. No es difícil encontrar expresiones lingüísticas apropiadas.

2. Sea sincero y honesto.

Hablar de forma competitiva es en realidad "autorecomendación". Por supuesto, al recomendarte a ti mismo, debes mostrar tus aspectos excelentes y dejar que los demás sepan sobre ti. Pero cabe señalar que a la hora de "lucirse", tu actitud debe ser sincera y franca, debes ser elocuente y no debes alardear ni mentir para tener éxito en la autorecomendación.

3. El lenguaje debe ser conciso y potente

El Sr. Lao She dijo: "Hable de manera concisa y concisa, y hable de manera concisa y concisa". promocionarse, no deben ser "detallados". Debes expresar tus ideas en un lenguaje conciso y potente.

4. Ten confianza en tu corazón.

El famoso orador Dale Carnegie dijo una vez: "No tengas miedo de venderte. Mientras creas que tienes talento, debes pensar que estás calificado para tal o cual puesto". Tienes confianza, cuando subas al podio frente a todos, estarás tranquilo y te mostrarás de la mejor manera posible. Por supuesto, la confianza en uno mismo debe basarse en un rico conocimiento y experiencia. Este tipo de confianza en uno mismo se convertirá en su fuerza competitiva y en la motivación para su trabajo.

2. Cómo escribir discursos competitivos

1. Cómo iniciar discursos competitivos

Los discursos competitivos tienen un límite de tiempo. Por lo tanto, un comienzo maravilloso y poderoso es muy importante. Los competidores experimentados suelen empezar con los siguientes métodos:

(1) Expresar gratitud con sinceridad. Este enfoque puede crear un efecto de fusión psicológica entre competidores y audiencias. Por ejemplo:

Estoy muy agradecido con mis líderes y camaradas por darme esta oportunidad de competir por un empleo.

(2) Preséntese brevemente, como nombre, educación, puesto, experiencia, etc. Por ejemplo:

Mi nombre es Li Mingxin. Se graduó en el Departamento de Filosofía de la Universidad de Pekín en 1983 y se incorporó a China en 1985. Actualmente soy subdirector de la Oficina de Docencia e Investigación en Filosofía.

(3) Resumir el contenido principal del discurso del concurso. Este enfoque permite a los jueces comprender la esencia del discurso del orador desde el principio. Por ejemplo:

Mi discurso de hoy se divide principalmente en dos partes: una es mi ventaja al competir por el puesto de subdirector de la Oficina de Personal; la otra son mis pensamientos sobre ser subdirector de la Oficina de Personal.

2. El contenido principal del discurso del concurso.

El propósito del discurso de la competencia es presentarse a los jueces y permitirles comprender su situación básica, su comprensión del puesto por el que está compitiendo y sus planes después de ser elegido. Por tanto, el contenido principal del discurso competitivo debe incluir los siguientes aspectos:

(1) Introducir las condiciones básicas para su postulación.

Las llamadas condiciones básicas son la calidad política, la capacidad profesional y la actitud laboral. En realidad, esta parte explica por qué debería presentar su solicitud y por qué debería presentar su solicitud.

Al presentar su propia situación, se debe apuntar a los competidores, es decir, presentar sus calificaciones académicas, experiencia, cualidades políticas, habilidades profesionales, logros políticos actuales, etc. No es necesario abarcarlo todo, pero la selección debe basarse en las funciones de los puestos competitivos.

(2) Presente brevemente sus propios defectos.

Al introducir los requisitos básicos para la búsqueda de empleo, los competidores deben mostrar sus puntos fuertes tanto como sea posible en lugar de permanecer en silencio sobre sus defectos.

Pregunta 4: Comprender la naturaleza y el papel del puesto competitivo Pregunta 1: ¿Por qué cree que puede lograr resultados en este puesto?

Análisis: Esta es una pregunta relativamente amplia que brinda a quienes buscan empleo la oportunidad de demostrar entusiasmo y desafíos. La respuesta a esta pregunta proporcionará al entrevistador información clave para determinar si el candidato está lo suficientemente motivado y seguro para el puesto.

Respuesta incorrecta: No lo sé. Soy bueno en muchas cosas. Si pudiera conseguir este trabajo y decidir aceptarlo, estoy seguro de que me iría bastante bien porque he tenido mucho éxito en el pasado.

Si bien esta revisión parece aceptable en la superficie, se queda corta en varias áreas. Primero, el lenguaje es débil. Palabras como "bueno en hacer muchas cosas" y "bastante bueno" no pueden reflejar su empresa. Si no puede mostrar suficiente espíritu emprendedor, le resultará difícil ingresar a las mejores empresas. Además, vincular todo lo que ha hecho en el pasado a este puesto significa que el candidato no se sentirá realizado y verdaderamente apasionado por este puesto en particular.

Respuesta correcta: Según mi experiencia, este es el mejor trabajo para mí en mi carrera. He estado estudiando este campo y prestando atención a su empresa durante varios años, y siempre esperé tener esa oportunidad de entrevista. Tengo las habilidades necesarias (cuente una historia sencilla para ilustrar), soy muy adecuado para este puesto y, de hecho, puedo hacer bien este trabajo.

Esta es una respuesta muy convincente porque le dice al entrevistador que el candidato tiene las habilidades y el conocimiento para hacer el trabajo. La historia que contó mostró las habilidades del candidato y validó su afirmación inicial. Finalmente, el demandante de empleo expresó su deseo de "hacer bien este trabajo", demostrando que es un apasionado y emprendedor del trabajo.

Pregunta 5: ¿Cómo escribir un artículo sobre tu desempeño en el juego? 1: Ejemplo de informe de competencia (nuevo)

Declaración de competencia para el Director del Centro XXXX

XXXX

Estimados líderes y jueces:

¡Buenos días! ¡Muchas gracias por darme esta oportunidad de mostrarme y ejercitarme!

Antes que nada, déjame presentarme:

Mi nombre es XXXX, de la sucursal XXXX. Desde que se unió a XXXX, ha ocupado puestos profesionales y administrativos en la sucursal de XXXX, como diseño de ingeniería, construcción de redes residentes, construcción de ingeniería de datos multimedia, integración comercial de XXXX y soporte comercial para clientes gubernamentales y empresariales. Después de casi 12 años de capacitación, pasé de ser un estudiante no especializado en telecomunicaciones a un gerente de nivel medio de una red local, lo que representa el cuidado y la ayuda de mis líderes, así como mis propios esfuerzos.

Hoy estoy compitiendo por el puesto de director del Centro XXXX. La siguiente es una declaración de competencia desde cuatro aspectos: desempeño pasado, comprensión de los puestos competitivos, ventajas de competir por este puesto y principales ideas y planes de trabajo después de incorporarse al puesto.

1. Desempeño pasado

Mientras gestionaba la construcción del proyecto multimedia XXXX, como miembro principal del equipo de construcción del proyecto multimedia, fui responsable de la construcción del primero al cuarto. fases de la red de banda ancha del área metropolitana XXXX y CN2XXXX La construcción de la red local es la principal responsable de la construcción de casi 654,38 millones de líneas DSLAM en las fases primera a cuarta del proyecto ADSL XXXX, sentando una buena base para el desarrollo de servicios de acceso de banda ancha en la región. En 2005 fui calificado como talento destacado de la empresa provincial. Durante mi mandato como gerente de XXXXXXX y subdirector del centro de negocios XXXXX, di pleno juego a mi iniciativa subjetiva, innové activamente el modelo de desarrollo empresarial y gradualmente construí un equipo de gestión de proyectos de alta calidad.

Equipo de soporte técnico y equipo de soporte comercial. Bajo el liderazgo del equipo de liderazgo de información de la compañía, lideramos al joven equipo XXXX para cooperar activamente con los canales para expandir el negocio XXXX.

De 2006 a 2009, logramos ingresos comerciales de XX millones de yuanes, y el negocio de XXXX aumentó casi 66 veces en sólo cuatro años. La contribución de los ingresos comerciales de XXXX al crecimiento de los ingresos comerciales principales ocupa el primer lugar en la provincia, sentando una base sólida para el desarrollo a escala sostenida de los negocios XXXX en la red local de XXXX. Cuando al mismo tiempo me desempeñaba como subgerente de XXXX, con base en el principio de "mantenimiento y servicio, mantenimiento y operación", satisfizo de manera proactiva las necesidades de los clientes, optimicé la red de clientes y realicé el trabajo piloto del gobierno provincial de la empresa y del cliente empresarial. optimización de procesos y reconocimiento de líderes de empresas provinciales y municipales. Bajo el cuidado y la guía de los líderes de las empresas provinciales y municipales, y a través de los esfuerzos conjuntos de los miembros del equipo del centro de soporte, en 2009 logré el primer lugar en la clasificación integral de la provincia en la especialidad de soporte al cliente gubernamental y empresarial.

(Principalmente el contenido del trabajo, explica claramente a qué te dedicas en el trabajo. Expresa tu desempeño laboral, da ejemplos de cómo resolver dificultades, o lograr resultados importantes en el trabajo, o presentar datos que digan la verdad. Resumir experiencia Aprenda lecciones y mejore su capacidad laboral. Planifique su trabajo y haga planes y arreglos para el siguiente paso)

2. Trabajo de atención al cliente. Una parte importante de XXXX Se enfrenta directamente al mercado y a los clientes y juega un papel importante como puente entre XXXX y los usuarios. Al mismo tiempo, bajo la nueva demanda del mercado y la situación de competencia, el centro de atención al cliente también juega. Un papel importante como centro de valor de XXXX. El desarrollo del servicio al cliente en la nueva era también es una parte importante de la competencia diferenciada.) El trabajo de servicio al cliente del centro XXXX afecta directamente la mejora de la calidad del servicio al cliente y la construcción de XX y. XX8 canales electrónicos de red local. Las ocho responsabilidades laborales y los seis requisitos laborales del director del Centro XXXX me hicieron comprender profundamente que este trabajo requiere innovación, perseverancia y rigor. Espero estar calificado para este nuevo y desafiante puesto.

En tercer lugar, competir por las ventajas de este puesto

1. Gran adaptabilidad y gran capacidad de trabajo.

Me gradué de XXXX en 2009 y comencé a trabajar. Se ha dedicado al diseño de ingeniería, la construcción de redes residenciales y la construcción de ingeniería de datos multimedia. Durante mi mandato en XXXX, me desempeñé como subdirector y gerente del Centro de Negocios XXXX y como subdirector general de la Sucursal XXXX. Hasta 2009, me desempeñé como subdirector de xxxx. Hasta ahora, mi trabajo ha abarcado todo el proceso, desde la preventa hasta la posventa, marketing, ingeniería de construcción y atención al cliente. Durante los cuatro años de desarrollo empresarial de XXXX, el negocio de XXXX creció desde cero, desde un ingreso anual de 10.000 yuanes hasta un ingreso anual de 10.000 yuanes. Durante dos años consecutivos, los ingresos comerciales de XXXX han hecho la mayor contribución a los principales ingresos comerciales de la provincia.

2. Tener fuertes capacidades de aprendizaje e innovación.

Desde el back-end hasta el front-end, desde la construcción hasta el mantenimiento, desde la tecnología hasta la gestión, estudio mucho, pido consejo con humildad y trabajo duro...> gt

Pregunta 6: Cómo escribir 1 Acerca de Su comprensión del puesto de gerente de ventas, incluido qué hacer y qué habilidades se requieren.

2. ¿Tus habilidades cumplen con los requisitos de este puesto?

3. Si estoy en esta posición, ¿cómo debo trabajar en el futuro?

Pregunta 7: Quiero postularme para supervisor y mi jefe me pidió que escribiera sobre mi puesto. ¡Espero que todos puedan ayudar! ! Reconocimiento de roles de los supervisores de base Tags: Economía Industrial/Reconocimiento de roles de los gerentes de base corporativos Clasificación de habilidades gerenciales: Habilidades gerenciales 1. Clasificación de roles de los supervisores de base

En segundo lugar, el papel que deben desempeñar los supervisores de base

1. Frente a los superiores

Frente a los superiores está el ejecutor.

Es tu responsabilidad completar la tarea al pie de la letra.

Comprende correctamente las intenciones de tus superiores;

Obedece las instrucciones de tus superiores;

Presenta tus sugerencias y la ayuda que necesitas sobre cómo completar la tarea. ;

Haga todo lo posible para superar las dificultades y completar con éxito la tarea;

Informe el estado de finalización de la tarea a sus superiores de manera oportuna.

Sé una persona responsable ante tus superiores

Debes ser responsable de todo lo que sucede en este departamento.

Cuando surjan problemas, no eluda, culpe ni se queje. Tome la iniciativa para asumir la responsabilidad y encuentre la causa usted mismo.

Cuando encuentre dificultades, vaya por delante de los empleados y resuelva los problemas adecuadamente; .

2. Enfrentarse a los subordinados

Enfrentarse a los subordinados es liderazgo.

--Asegúrese de que los empleados completen las tareas con un alto grado de entusiasmo y confianza.

Establezca los mismos objetivos para el departamento para que todos conozcan la dirección de los esfuerzos:

Comprender las características de cada empleado e intentar organizar el trabajo adecuado para cada empleado.

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Utilice varios métodos para motivar a sus empleados y mantenerlos confiados y motivados;

Mantenga una buena comunicación con los empleados y comprenda sus necesidades y deseos;

Mantenga Tener un estado de ánimo divertido y alegre y muestra tu entusiasmo y confianza al resolver dificultades.

Eres un comandante frente a tus subordinados.

——Organizar razonablemente los recursos humanos, económicos y materiales para asegurar el cumplimiento de las tareas.

Proponer ideas generales y planes de acción específicos para las tareas laborales.

División razonable del trabajo y responsabilidades claras.

Hacer un buen trabajo de supervisión e inspección; y resolver problemas de manera oportuna.

Ser coach frente a subordinados

-Capaz de descubrir deficiencias en el trabajo de los empleados y brindar orientación y capacitación oportuna para mejorar sus acciones.

Sea bueno para descubrir los problemas de los empleados;

Establezca objetivos clave y formule planes de capacitación;

Elija el momento y los métodos adecuados para la capacitación;

Evaluar y dar seguimiento con prontitud para identificar nuevos problemas.

3. Frente a los pares

Ser colaborador frente a los pares

——Ponerse en el lugar de otras personas, comprender sus necesidades y brindar cooperación tanto como sea posible. .

Considere la situación general y no se centre únicamente en los intereses departamentales;

Aproveche el principio de ganar-ganar para lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos;

Tratarse unos a otros con sinceridad y respetarse unos a otros.

Supervisor de nivel medio:

Capaz de comprender con precisión las instrucciones e intenciones de los superiores y organizar su comunicación a los empleados;

Capaz de liderar a los miembros del departamento para garantizar la calidad, cantidad y seguridad, completar diversas tareas de producción a tiempo;

ser capaz de proporcionar información básica a los superiores de manera oportuna y precisa.

Lo que tus empleados esperan de ti:

Que todos sepan qué hacer y cuáles son los estándares;

Ser justo y equitativo. Distinguir entre el bien y el mal. Recompensas y castigos justos;

Preocuparse por los sentimientos de los empleados sobre el trabajo y la vida;

Cuando los empleados encuentran dificultades, pueden brindar orientación y ayuda oportuna en lugar de críticas:

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Cuando los empleados completan bien las tareas, pueden ser elogiados y recompensados ​​de manera oportuna.

Lo que tus compañeros esperan de ti:

Por favor, perdóname cuando cometo un error;

Por favor, coopera cuando sea necesario.

En tercer lugar, las funciones de gestión de los supervisores de base

1. Responsables de transmitir las instrucciones de los superiores y los arreglos laborales a los empleados.

2. Responsable de reportar al supervisor superior.

3. Responsable de guiar a los miembros del departamento para completar eficientemente las tareas asignadas por los superiores.

4. Responsable de supervisar e inspeccionar el estricto cumplimiento de las normas y reglamentos de la fábrica por parte de los empleados.

5. Responsable de la evaluación de los miembros según el contenido específico del sistema de responsabilidades del departamento.

6. Captar oportunamente las tendencias ideológicas y las dificultades de la vida de los miembros y movilizar el entusiasmo de los miembros.

7. Responsable del aprendizaje empresarial de los miembros del departamento y de mejorar la calidad general del departamento. Potenciar la cohesión y capacidad de trabajo del departamento.

Los puntos clave de la función de inteligencia de gestión de los supervisores de base son la planificación, el conocimiento de uno mismo y del enemigo, la evaluación de los cambios en el entorno externo y el análisis de cuáles son oportunidades y cuáles son amenazas. Conozca sus fortalezas y debilidades. Desarrollar planes de desarrollo a largo plazo para el departamento. Desarrollar planes de acción departamentales basados ​​en objetivos generales. Organizar el trabajo en equipo y construir conocimiento. A través de la comunicación y la coordinación, los supervisores y subordinados pueden cooperar entre sí y trabajar juntos. Desarrollar conocimiento en todo el equipo. Debemos comprender completamente a cada subordinado y tratar de hacer que aprovechen al máximo sus fortalezas, para lograr el efecto de división del trabajo y cooperación.

Fuente: (...> gt

Pregunta 8: ¿Cómo escribir su comprensión del puesto en el informe de competencia? Para obtener respuestas a las preguntas de la entrevista para cada puesto, consulte: Honghu ks006.