Red de Respuestas Legales - Directorio de abogados - ¿Cómo realizar dos revisiones de cotización y liquidación para proyectos de negociación competitiva? ¿Todos los elementos modificados se liquidan al mismo ritmo que la primera cotización?

¿Cómo realizar dos revisiones de cotización y liquidación para proyectos de negociación competitiva? ¿Todos los elementos modificados se liquidan al mismo ritmo que la primera cotización?

Este es un proyecto de negociación competitiva, depende de cómo se acuerde el contrato. Si no hay acuerdo, el primer precio unitario del presupuesto y la segunda cotización se reducirán año tras año, y lo mismo ocurrirá con los proyectos de cambio. Si se trata de un proyecto con inversión gubernamental, el precio de control de licitación y la cotización secundaria del proyecto pueden reducirse año tras año.

La negociación competitiva se refiere a un método de adquisición en el que el comprador o agencia negocia con múltiples proveedores (no menos de tres) y finalmente determina el proveedor ganador.

Campos de aplicación

(1) Bienes y servicios que se encuentran en el catálogo de adquisiciones centralizadas formulado de conformidad con la ley y no cumplen con los estándares de monto de la licitación pública;

(2) De conformidad con la ley Además del catálogo de adquisiciones centralizadas formulado, los bienes y servicios que están por encima del límite de adquisiciones y no cumplen con los estándares de monto de la licitación pública (3) Bienes y servicios que cumplen con el monto de la licitación pública; estándares y están aprobados para licitación no pública;

(4) Proyectos de contratación pública distintos de los proyectos de construcción que requieren licitación de acuerdo con la Ley de Licitaciones y Licitaciones y su reglamento de implementación.

Condiciones aplicables

(1) Después de ofertar, ningún proveedor presenta ofertas o no hay oferta calificada, o no se logra establecer la nueva oferta

( 2) La tecnología es compleja o de naturaleza especial, no se pueden determinar especificaciones detalladas o requisitos específicos;

(3) Debido a razones imprevistas o retrasos por parte de partes no compradores, el tiempo requerido para la licitación no puede satisfacer las necesidades urgentes. necesidades de los usuarios;

(4) Dado que el momento y la cantidad de adquisición de obras de arte, patentes, tecnologías patentadas o servicios no se pueden determinar de antemano, el precio total no se puede calcular por adelantado.

Procedimientos básicos

(1) Presupuesto y solicitud de adquisiciones: el comprador prepara el presupuesto de adquisiciones, completa el formulario de solicitud de adquisiciones, expone los motivos de la negociación competitiva y lo presenta a el departamento financiero después de la revisión por parte de la autoridad superior, Sección de Gestión de Adquisiciones.

(2) Aprobación de adquisiciones: el departamento de gestión financiera determina el método de adquisición de negociación competitiva de acuerdo con el proyecto de adquisición y las regulaciones pertinentes, y determina el método de adquisición, ya sea adquisición encomendada o autocompra.

(3) Seleccionar agencia: El procedimiento es el mismo que el de la licitación pública.

(4) Establecer un equipo de negociación.

(5) Preparación de los documentos de negociación: Los documentos de negociación deben aclarar los procedimientos y el contenido de la negociación, los términos del borrador del contrato y los criterios para evaluar la transacción.

(6) Determinar la lista de proveedores para participar en las negociaciones: Con base en las necesidades de adquisiciones, el equipo de negociación determina e invita al menos a tres proveedores de la lista de proveedores que cumplan con las calificaciones correspondientes para la negociación. Si solo hay dos proveedores que presentan documentos de licitación o responden sustancialmente a los requisitos de los documentos de licitación durante el proceso de licitación, el comprador y la agencia de adquisiciones pueden llevar a cabo negociaciones de adquisiciones competitivas con estos dos proveedores después de la aprobación del departamento financiero al mismo nivel.

(7) Negociación: Todos los miembros del equipo de negociación se centran en negociar con cada proveedor invitado. Durante el proceso de negociación, ninguna de las partes divulgará los datos técnicos, precios y otra información de otros proveedores relacionados con la negociación. Si hay cambios sustanciales en los documentos de negociación, el equipo de negociación notificará por escrito a todos los proveedores que participen en las negociaciones. El orden de negociación podrá determinarse mediante el orden inverso de los documentos de licitación presentados por los proveedores o mediante sorteo.

(8) Determinar el proveedor para la transacción: Después de la negociación, el equipo de negociación requiere que todos los proveedores que participan en la negociación hagan una cotización final dentro del tiempo especificado. El comprador deberá cumplir con los requisitos de adquisición y calidad. igualdad de servicio, cotización El principio mínimo es determinar el proveedor del acuerdo entre los candidatos a acuerdo propuestos por el equipo de negociación y notificar los resultados a todos los proveedores que participan en la negociación. Exigir a los proveedores que coticen lo más rápido posible puede ayudar a evitar ofertas cruzadas.

(9) Revisión y publicidad: El contenido publicitario incluye la lista de proveedores que han firmado contratos, modificaciones a los documentos de negociación, cotizaciones de proveedores y la lista de expertos en negociación.

(10) Aviso de fecha límite: Si no hay objeciones después del período de publicidad, se puede emitir un aviso de fecha límite.