¿Pepsi-Cola y Coca-Cola son productos de qué país?
Durante más de 100 años, Pepsi-Cola ha crecido con Estados Unidos y el mundo en un ambiente ruidoso, caótico y competitivo con el ritmo de los tiempos. Al igual que una vida joven que "wow wah wah" cayó al mundo, Pepsi-Cola ha experimentado innumerables luchas con el destino, las enfermedades, las dificultades y los desastres, e incluso cayó al borde de la muerte. La vida con la cabeza en alto y marcó el comienzo de una vida llena de vitalidad. En el vasto mercado mundial de bebidas, Pepsi alcanzó y finalmente mantuvo el ritmo de Coca-Cola, que salió al mercado 12 años antes que ella.
Hoy en día, cuando la gente recorre la historia de Pepsi-Cola página por página, sigue su crecimiento paso a paso y escucha los altibajos y las emocionantes historias, todavía podemos sentir la alegría de vivir en nuestros corazones tenacidad y fuerza, apreciando el encanto de la selección natural, saboreando las lágrimas del fracaso y la alegría de la victoria, y sintiéndonos así emocionados y asombrados por cada paso que Pepsi-Cola ha dado en su centenaria historia de desarrollo. El ascenso de Pepsi-Cola es un milagro en la historia de los negocios. Mientras disfrutan del aura del éxito de Pepsi, las personas estarán profundamente inmersas en pensar y explorar el mercado, las oportunidades, la competencia, el marketing e incluso conceptos humanísticos con la pregunta "¿Cómo ocurre el milagro?"
De la diversificación a la especialización
El desarrollo de Pepsi-Cola ha recorrido un camino que va de la expansión a la contracción, y de la diversificación a la especialización. Desde los años 60 hasta mediados de los 90, PepsiCo siempre ha seguido una estrategia de desarrollo diversificada. No sólo tiene tres negocios principales: refrescos, comida rápida y restaurantes, sino que también posee una empresa de transporte de larga distancia.
Desde 1977, Pepsi entró en la industria de la comida rápida y se hizo cargo sucesivamente de los restaurantes KFC, Pizza Hut Italian Pizza y Taco Bell Mexican. El oponente de Pepsi esta vez es el rey de la comida rápida McDonald's. Antes de ser fusionados por PepsiCo, KFC, Pizza Hut y Tyco Bell eran sólo restaurantes fríos y calientes, y sólo tenían una ligera ventaja en sus propios y estrechos mercados. Después de que Pepsi los fusionó, inmediatamente afirmó que su objetivo y oponente "no debería ser otra tienda de pollo frito y pastelería en la ciudad, sino el gran McDonald's. ¡Por lo tanto, Pepsi-Cola lanzó un desafío a los jugadores fuertes de la comida rápida!" industria.
En ese momento, la inflación estaba aumentando en Estados Unidos y los precios de los alimentos de McDonald's también estaban aumentando. Pepsi-Cola aprovechó la oportunidad y la utilizó como punto de inflexión para lanzar una ofensiva. La empresa se esfuerza continuamente por reducir costes y ha formulado el principio de "simplificar, simplificar, simplificar de nuevo" (esto no se refiere a la producción y la calidad de los alimentos, sino a la minimización de los gastos operativos no alimentarios). Por ejemplo, preparar algo de comida con anticipación y asar carne de res fuera de la tienda para minimizar el espacio en la cocina y reducir los costos de mano de obra, modificar el menú y colocar platos de cocción rápida al frente para acelerar la circulación; Como resultado, las ventas se duplicaron rápidamente con la mitad de empleados. Ha podido competir con McDonald's e impulsar las ventas de bebidas Pepsi-Cola gracias al rápido crecimiento de los ingresos, importantes reducciones de costos y ganancias vertiginosas.
Pepsi también fue pionera en un nuevo método de marketing de "entrega a domicilio" en la industria de la comida rápida. Wayne, entonces presidente de Pepsi-Cola. "No podemos prosperar si simplemente esperamos a que la gente ocupada venga a nuestros restaurantes", dijo Callaway. "Deberíamos hacer que servir pollo frito y pastel sea tan conveniente como mirar la hora".
Pepsi-Cola. se basa en alta calidad y precios bajos La excelente comida y los servicios eficientes y diversos se han ganado el favor de los clientes, con ventas alcanzando nuevos máximos cada año, y rápidamente se ha convertido en la empresa de catering más rentable del mundo. Muchas empresas establecidas de comida rápida han sido derrotadas por la agresiva ofensiva de Pepsi, e incluso McDonald's se ha visto gravemente amenazada. A finales de los años 1970 y principios de los 1980, el margen de beneficio anual de McDonald's era del 8%, mientras que el de PepsiCo llegaba al 20%.
Sin embargo, con el paso del tiempo, el largo frente hizo insostenible el negocio de Pepsi-Cola. En 1996, el nuevo director ejecutivo de PepsiCo se dio cuenta de las desventajas de la diversificación e hizo importantes ajustes estratégicos para aprovechar al máximo las ventajas de su estructura de productos. En 1997, los negocios de catering de KFC, Pizza Hut y Taco Bell se separaron y se convirtieron en empresas cotizadas independientes. Empresa global enfocada en el desarrollo de refrescos. En 1999, PepsiCo escindió su grupo embotellador para centrarse en la creación y el marketing de marca.
Con la aparición de ventajas profesionales, Pepsi-Cola inició una nueva ronda de fusiones y adquisiciones en la industria de bebidas.
En agosto de 2001, PepsiCo adquirió la mundialmente conocida Quaker Oats Company por 65.438 millones de dólares, lo que supuso la mayor adquisición en la historia de PepsiCo. Mediante esta adquisición, la marca Gatorade, que ocupa una participación absoluta en el mercado de bebidas deportivas de Estados Unidos y es conocida como "parte de la vida estadounidense", pasará a formar parte de la cuenta de PepsiCo. PepsiCo logrará su objetivo de convertirse en líder mundial en la industria de bebidas no carbonatadas. Ocupa el 25% de la cuota de mercado de bebidas no carbonatadas, 1,5 veces la de Coca-Cola en el mismo campo.
Very Coke es una bebida producida por Hangzhou Wahaha Company en China.