¿Cuáles son los puntos clave del diseño de una estructura de capital?
El punto clave en el diseño de una estructura patrimonial: el control.
Todo el mundo concede gran importancia al control. ¿Prestarán los fundadores especial atención a si el diseño de la estructura de capital hará que los fundadores o el equipo empresarial central pierdan el control de la empresa? Por supuesto, si se trata solo de una cuestión de control, entonces el control del 100% del fundador o del equipo fundador de la empresa puede resolver perfectamente el problema. De hecho, habrá un equilibrio de varios factores. No tener una participación del 100% es la mejor estructura de capital, se deben considerar muchos factores de la empresa.
Puntos clave en el diseño de una estructura patrimonial: intensividad.
En las primeras etapas del emprendimiento, o incluso durante todo el proceso de emprendimiento, podemos obtener financiamiento, atraer talentos y obtener otros recursos a través de la dispersión o transferencia de capital, para luego aunar los recursos de todos los accionistas. Para crear un mayor éxito para la empresa, la motivación es necesaria para iniciar un negocio.
El punto clave en el diseño de una estructura patrimonial: el equilibrio.
Los derechos de control del capital y la función de los recursos intensivos entrarán en conflicto en muchos casos, por lo que otro elemento del diseño de la estructura del capital es encontrar un equilibrio entre los dos. Hemos visto que el desarrollo de muchas grandes empresas ha logrado un éxito tan grande, que tiene mucho que ver con la adopción de métodos estructurales apropiados en el diseño de sus estructuras patrimoniales, que puedan equilibrar razonablemente los intereses de los accionistas.
Estos tres elementos deben satisfacer tres necesidades: primero, las necesidades de los accionistas fundadores de controlar la empresa; segundo, las necesidades de todas las partes de recursos intensivos. Esta demanda a menudo puede causar cierta fricción y contradicción con las necesidades de los fundadores o de algunos accionistas; la tercera es la demanda equilibrada; Es necesario equilibrar los intereses entre la empresa y los accionistas, entre los grandes accionistas y los pequeños accionistas, entre el equipo directivo y los accionistas, y también equilibrar los intereses de los inversores estratégicos.
¿Qué tipo de estructura de propiedad empresarial es la mejor? No hay una respuesta única para esto. Los fundadores de cada empresa pueden tener su propia estructura de capital ideal, pero también puede deberse a razones como la inversión inicial, la financiación y la introducción de talentos técnicos. Al final, no fue lo que imaginaba. Las estructuras de propiedad se forman a través de un proceso de constante evolución, compromiso y cambio. En realidad, la estructura corporativa es mucho más complicada. Además del control de la empresa mediante el control de los derechos de voto de las juntas de accionistas, también existen cuestiones de derechos de control del consejo de administración y de la dirección.
Por lo que el diseño de la estructura patrimonial de la empresa se centra en estos tres puntos, pero no se limita a estos tres puntos. Es necesario diseñar el mejor plan de estructura patrimonial que cumpla con los requisitos de nuestra empresa en función de la situación real. En este momento, necesitamos dedicar más tiempo a aprender conocimientos sobre equidad.