Libros sobre gestión de dimisiones
Autor: Yu Changhu Capítulo 1: Reconocer los síntomas de los empleados antes de que se vayan.
Desempeño negativo en el trabajo
Comportamientos anormales
Atendiendo a los signos de renuncia desde la psicología de los empleados
Prestar atención al horario de máxima audiencia para irse .
Interpretación del caso
Conclusión de este Capítulo
El Capítulo 2 analiza las razones por las cuales los empleados se van.
Factores personales
Factores internos de la empresa
Factores externos de la empresa
Interpretación del caso
Conclusión de este capítulo
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El capítulo 3 explica el fenómeno de la rotación de empleados.
Comprender los tipos de empleados que se marchan.
Ver correctamente la baja de empleados.
La rotación de empleados no es necesariamente algo malo.
Sé amable con los antiguos empleados.
Interpretación del Caso
Conclusión de este Capítulo
Capítulo 4 Riesgo de Renuncia del Empleado
La gestión interna de la empresa es caótica.
La pérdida de talento es también la pérdida de activos corporativos.
La eficiencia económica ha disminuido
La imagen corporativa se ha derrumbado
La competitividad general se ha visto muy afectada.
Interpretación del caso
Conclusión de este capítulo
Capítulo 5 Prevención del riesgo de renuncia de los empleados
Regular estrictamente el uso de mano de obra contratos
Reforzar las medidas de confidencialidad empresarial
Evitar inteligentemente riesgos de formación
Centrarse en la gestión de procesos
Gestión de secretos empresariales para bajas de empleados
Preste atención al sucesor del entrenamiento.
Interpretación del Caso
Conclusión de este Capítulo
Capítulo 6: Principios a seguir ante la renuncia de un empleado.
Mejora de las normas y regulaciones para la gestión de renuncias
Gestión de expedientes de los empleados dimitidos
Beneficios salariales de los empleados dimitidos
Cosas a tener en cuenta durante el traspaso trabajo
Comunicación de información con empleados dimitidos
Interpretación de casos
Conclusión de este capítulo
El Capítulo 7 analiza cuestiones que deben evitarse cuando los empleados abandonar la empresa.
No ignore a los empleados que renuncian.
Nunca obligues a alguien a quedarse.
Sea humano al abordar la rotación de empleados
Errores que los gerentes deben evitar.
Evitar causar disputas
Interpretación del caso
Conclusión de este capítulo
Capítulo 8: La gestión de renuncias comienza con la retención de personas
Retener talentos comienza con respeto.
Los salarios altos son un medio eficaz para retener a las personas.
Penetrar la cultura corporativa en el tiempo y el lugar.
Gánate los corazones y las mentes de los empleados y mejora la cohesión.
Crear una atmósfera de atención a los empleados
Bríndeles un espacio para crecer.
Interpretación del caso
Conclusión de este capítulo
Registros adicionales
Nota del editor
Literatura