¿Qué puestos puede ocupar el consultor general de ingeniería de proceso completo en el proyecto?

1. Subgerente general

1. Responsable de la prueba técnica de las entrevistas para el personal profesional y técnico. Responsable de la organización de nuevas contrataciones

Responsabilidades laborales, procesos de gestión de proyectos y educación sobre integridad y conciencia de riesgos. Responsable de organizar la evaluación de las capacidades profesionales de los reclutadores durante el período de prueba y emitir opiniones concluyentes. Responsable de decidir el despido de los empleados actuales en base a las opiniones de evaluación integral del gerente del departamento. 2. Comprender de manera integral el estado de implementación y el progreso de los proyectos y fondos de proyectos de la empresa, y brindar sugerencias factibles para los indicadores de tareas anuales, trimestrales y mensuales y las medidas de ajuste de emergencia de la empresa, de modo que el gerente general ejecutivo pueda organizar las decisiones de gestión y organizar varios actividades basadas en opiniones para la toma de decisiones, implementación del departamento y evaluación de la ejecución de las tareas departamentales.

3. Según la situación comercial de cada departamento, la dotación de personal profesional y las condiciones específicas de los proyectos de consultoría propuestos, asignar razonablemente proyectos de consultoría y auditoría con los gerentes de departamento y ayudar a los gerentes de departamento a hacer un uso racional de los existentes. recursos.

4. Presidir la formulación de planes de implementación de consultoría (auditoría) de proyectos de gran envergadura y trabajos de licitación departamental. Coordinar y comunicarse con el líder del equipo de auditoría con anticipación sobre el plan de auditoría y las opiniones sobre el manejo de cuestiones técnicas importantes. Proporcionar opiniones preliminares sobre la composición del equipo del proyecto para que la dirección las estudie y decida. Con base en la situación integral del proyecto de antemano, es responsable de guiar al gerente de departamento, gerente de proyecto o (líder de proyecto) sobre los puntos clave de preocupación durante la implementación del plan. Y responsable de la consultoría (auditoría) en proyectos grandes y de gran envergadura.

Informe de resultados.