¿Cuáles son las características y funciones básicas de la cultura organizacional?
1. Características de la cultura corporativa
1. Personalidad y características distintivas, relativamente independientes. Cada empresa tiene sus propios depósitos culturales únicos, que están determinados por las características de producción y operación de la empresa, la tradición corporativa, los objetivos corporativos, la calidad de los empleados y los diferentes entornos internos y externos.
2. Patrimonio
Las empresas nacen, sobreviven y se desarrollan en determinadas condiciones de tiempo y espacio, y la cultura corporativa es producto de la historia.
3. Naturaleza humana
La cultura corporativa es una cultura orientada a las personas. El contenido más esencial es enfatizar el papel central de los ideales, la ética, los valores y las normas de comportamiento humanos. gestión corporativa, enfatizando la Comprensión, respeto y cuidado de las personas en la gestión empresarial.
4. Completa
La cultura corporativa es un todo orgánico y unificado. El desarrollo de las personas es inseparable del desarrollo de la empresa, guiando así a los empleados a integrar sus objetivos personales en el conjunto. objetivo del desarrollo empresarial y perseguir La realización de las ventajas generales y la voluntad de la empresa.
5. InnovaciónˌRenovación
La innovación no es sólo la llamada de los tiempos, sino también la exigencia inherente de la propia cultura corporativa. Una excelente cultura corporativa a menudo innova mientras se hereda, se reforma y se desarrolla con los cambios en el entorno corporativo y en los mercados nacionales y extranjeros, guiando a todos a buscar la excelencia, la eficiencia y la innovación.
En segundo lugar, las funciones de la cultura corporativa
1. Estimular el sentido de misión de los empleados
No importa qué empresa tenga sus propias responsabilidades y misión, el sentido de la misión corporativa es la general Las metas y direcciones de los empleados son la fuente de motivación para el desarrollo o progreso continuo de la empresa.
2. Cohesión del sentido de pertenencia de los empleados
El papel de la cultura corporativa es permitir que un grupo de personas de diferentes lugares persiga el mismo sueño a través del refinamiento y la difusión de la cultura corporativa. valores.
3. Fortalecer el sentido de responsabilidad de los empleados.
Las empresas deben dar a conocer la importancia de la responsabilidad de los empleados a través de una gran cantidad de materiales y documentos. Los gerentes deben inculcar un sentido de responsabilidad, crisis y conciencia de equipo en todos los empleados, para que todos puedan entender claramente que la empresa y. todos los empleados son iguales.
4. Brinde a los empleados un sentido de honor
Todos deberían hacer más contribuciones, lograr más logros y buscar un mayor sentido de honor en sus propios trabajos y campos.
Datos ampliados
Etapa de construcción de la cultura corporativa
1. Creación cultural inconsciente
En el proceso de establecimiento y desarrollo, las empresas gradualmente A Se ha formado un conjunto de conceptos o ideas operativas organizacionales eficaces y ampliamente reconocidos. Las características básicas de esta etapa son características individuales distintas, descentralizadas más que sistemáticas, y pueden ser "reglas no divulgadas o anunciadas" dentro de la organización.
2. Refinamiento y resumen cultural consciente.
Después de un período de desarrollo, cuando una empresa logra cierto progreso o éxito en el mercado, necesita resumir y refinar rápidamente los elementos centrales del éxito en el mercado de la empresa. Estos factores de éxito son herramientas y métodos para que las organizaciones logren el éxito dentro de un cierto período de tiempo y tienen un significado universal como referencia o replicación.
3. Implementación cultural y gestión de conflictos.
Cómo obtener el reconocimiento del sistema de conceptos de valores resumido y refinado en la etapa anterior por parte de los miembros de la organización a mayor escala es lo más importante en esta etapa. Desde una perspectiva práctica, las empresas deben seguir el principio de "de fácil a difícil, de adentro hacia afuera, paso a paso" durante la etapa de implementación cultural.
4. Reconstrucción y remodelación de la cultura.
El sistema cultural no tiene la inteligencia para evolucionar automáticamente. Las empresas necesitan pensar continuamente de manera sistemática y actualizar, evolucionar e incluso rediseñar la cultura de acuerdo con el entorno dentro y fuera de la organización y las necesidades de la organización. desarrollo.
Enciclopedia Baidu-Cultura corporativa