¿Cuál es la relación entre la evaluación del desempeño y la gestión del desempeño?
Las metas laborales que se espera que el empleado cumpla.
El impacto del trabajo de los empleados en los objetivos de la empresa.
Utiliza criterios claros para explicar lo que significa “bien hecho”.
¿Cómo deberían trabajar juntos los empleados y supervisores para mantener, mejorar y mejorar el desempeño de los empleados?
Cómo medir el desempeño laboral, es decir, cuáles son los estándares de desempeño.
Identificar barreras al desempeño y eliminarlas de antemano o buscar formas de eliminarlas.
De hecho, la gestión del desempeño es un sistema completo, que incluye varios componentes importantes: objetivos/planes, coaching/coaching, evaluación/inspecciones y recompensas/feedback. Centrarse en un solo componente de un sistema no funcionará bien.
La gestión del desempeño no es algo especial, ni exclusivo del departamento de recursos humanos. La primera es la gestión, que incluye todas las funciones de la gestión: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Por tanto, la gestión del desempeño en sí misma forma parte de la gestión diaria de los directivos y no puedes ocultarla aunque quieras. No es de extrañar que muchos gerentes se lamenten después de recibir capacitación en gestión del desempeño: "¡Qué pueden hacer los gerentes si no hacen gestión del desempeño!"
La gestión del desempeño es un proceso de comunicación continua, alcanzado entre los empleados y sus supervisores directos. asegurar.
La gestión del desempeño es un proceso cíclico. En este proceso, no solo enfatiza el logro de resultados de desempeño, sino que también otorga gran importancia al proceso de lograr resultados a través de metas, entrenamiento, evaluación y retroalimentación.
La evaluación de la eficacia es sólo una parte de la gestión del desempeño, ¡y se debe dedicar la menor cantidad de energía a la gestión del desempeño! En otras palabras, no podemos entender simplemente la gestión del desempeño como una evaluación del desempeño, y mucho menos tratar la gestión del desempeño como una tarea aislada.