¿Cuáles son las innovaciones en el comercio electrónico?

Tuve la suerte de escuchar a China Net Library hablar sobre "Ideas innovadoras para modelos de negocio empresariales en el entorno del comercio electrónico". Acabo de responder la pregunta aquí, espero que le resulte útil: el rápido desarrollo del comercio electrónico promueve la globalización de la economía mundial y acorta el ciclo de vida del producto. Para sobrevivir, las empresas deben innovar constantemente en métodos comerciales y productos para diferenciarse de los competidores, lograr diferenciación en productos y servicios y reducir costos en el proceso de producción. Aumentar el valor para el cliente es también un proceso de innovación del modelo de negocio. El comercio electrónico integra el flujo de información, el flujo de capital y el flujo comercial en las actividades comerciales para coordinar y reducir los costos logísticos. En las condiciones de la economía en red, el enorme desafío que enfrentan las empresas es cómo tener una conciencia aguda, utilizar el comercio electrónico para innovar las actividades comerciales y obtener ganancias a largo plazo. El valor del análisis del modelo de negocio es permitir a las empresas centrarse en cómo organizar eficazmente diversos elementos en las actividades comerciales y cómo integrar recursos internos y externos.

Ideas innovadoras para modelos de negocio empresarial en el entorno del comercio electrónico

(1) Establecer el papel principal de las empresas en la innovación

Las empresas son el cuerpo principal de La innovación del modelo de negocio y los modelos de negocio determinan el éxito o el fracaso de la empresa. Aunque el importante papel de la innovación en los modelos de negocios se ha confirmado en la era del comercio electrónico, todavía es necesario orientar aún más los elementos de innovación para que se reúnan en las empresas y guiar a las empresas para que se expandan desde la innovación incremental de productos hasta la innovación revolucionaria en los modelos de negocios. Otro punto que vale la pena señalar es que se debe prestar atención al desarrollo integrado de las empresas y la tecnología de la información. Según las estadísticas, el 40% de las innovaciones de las empresas estadounidenses son innovaciones tecnológicas y el 60% de las innovaciones son innovaciones de modelos de negocio. Actualmente, la innovación en los modelos de negocios de China debe depender de la tecnología de la información para mejorar las industrias tradicionales y desarrollar nuevos mercados. Por lo tanto, los nuevos modelos de negocio no excluyen a las industrias tradicionales. Las industrias tradicionales pueden desarrollar nuevos espacios de mercado y crear nuevas ventajas a través de la tecnología de la información.

(2) Adherirse a la innovación orientada al mercado

Guiar activamente a las empresas para que presten atención al desarrollo del mercado de nuevas tecnologías y convertir mercados limitados en mercados ilimitados a través de Internet. La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. Sólo innovando los modelos comerciales tradicionales se podrá liberar aún más la productividad. Durante mucho tiempo, ha sido difícil que los resultados de la investigación científica de China tengan éxito en el mercado, pero la tecnología sin mercado es un pedazo de papel. La innovación del modelo de negocio se basa en la innovación de nuevas tecnologías, pero es más realista que la innovación tecnológica. La clave para centrarse en la integración de la tecnología y el mercado es innovar en los modelos de negocio, permitir que el mercado acepte los resultados de la investigación y el desarrollo tecnológico y promover la industrialización y comercialización de los logros científicos y tecnológicos.

(3) Mejorar los servicios gubernamentales

Además de la iniciativa subjetiva de las propias empresas, los departamentos del gobierno local deben mejorar el mecanismo de coordinación de la aprobación e implementar un sistema de agencia para la aprobación administrativa. El gobierno debe cultivar y proteger activamente la innovación en los modelos de negocios, ser bueno en el cultivo de nuevos modelos de negocios a través de incubadoras y planificar y orientar racionalmente los fondos de inversión. Para las empresas con modelos de negocios innovadores, pueden establecer títulos de revisión correspondientes, disfrutar de las políticas preferenciales correspondientes y disfrutar plenamente del apoyo político. Además, los departamentos gubernamentales también deben fortalecer la informatización del gobierno y subcontratar aún más los productos de servicios públicos gubernamentales a las empresas. Por un lado, esto promueve la reforma de los mecanismos de servicios gubernamentales y, por otro, también proporciona espacio de desarrollo para nuevos modelos de negocios.

(4) Redefinir el valor para el cliente

En el pasado, la innovación se reflejaba principalmente en los campos de la innovación tecnológica y la innovación de productos, pero hoy en día, la innovación del modelo de negocio es más importante que la innovación tecnológica. La competencia se ha convertido en la clave para que las empresas ganen en la competencia del mercado. Los nuevos modelos de negocio pueden reorganizar los canales de circulación mediante la segmentación del mercado, crear nuevos mercados con la ayuda de nuevas tecnologías y transformar las necesidades potenciales de las personas en necesidades reales. P&G cambió creativamente el rumbo de los productos y servicios y limitó los canales de venta de los productos para el cuidado de la piel de Vichy a las farmacias, logrando así el éxito. Al redefinir el valor para el cliente, Apple desarrolló con éxito el producto iPod y revitalizó la empresa. Wuliangye ha cambiado su modelo de ingresos a través de operaciones de mercado a través de su alianza de marca con Jinliufu.

(5) Adherirse al concepto de emprendimiento de talento.

La captación de talento es la base de la innovación del modelo de negocio.

Los modelos de negocio innovadores son sólo un medio de desarrollo, e Internet en el comercio electrónico es sólo una forma. Internet no puede subvertir los canales tradicionales. Sin embargo, el propósito de la innovación es explorar nuevas demandas del mercado y establecer nuevas ventajas competitivas. Sin embargo, la innovación no es una panacea y ninguna empresa debería negar por completo su modelo original bajo la bandera de la innovación. En la era del comercio electrónico, sólo innovando sobre la base de los modelos existentes pueden las empresas cultivar ventajas competitivas sostenibles y lograr el éxito.

A través del análisis de los modelos de negocio y sus elementos constitutivos, ayudamos a las empresas a aplicar nuevas tecnologías para promover el cambio de modelos de gestión en el proceso de diseño de modelos de comercio electrónico, explorar modelos de comercio electrónico adecuados para sus propios características y entorno, y preste atención a la protección de patentes de los modelos de negocio; los modelos de comercio electrónico no son estáticos y cambiarán con el tiempo. La imitación de los competidores o la innovación de modelos dificulta que los modelos de negocio mantengan ventajas competitivas a largo plazo. No importa cuán adecuado sea el modelo de comercio electrónico, perderá su existencia a medida que cambien las necesidades de los clientes, las condiciones del mercado y las amenazas competitivas. La innovación es un tema eterno.