Discutir la gestión futura del departamento de consultoría de gestión utilizando el concepto de emprendimiento colmena.
1. Creo que el concepto de emprendimiento de colmena es similar al "modelo de negocio de Amoeba". ", es decir, cada empleado en primera línea Todos pueden convertirse en protagonistas y participar activamente en la operación, logrando así que "todos los empleados participen en la operación".
2. Nuestros profesionales de consultoría son trabajadores del conocimiento, lo cual es muy importante para mejorar la productividad de los trabajadores del conocimiento. Creo que hay varios factores en la productividad de los trabajadores del conocimiento: (1) los trabajadores del conocimiento deben gestionar sus propias habilidades y tener autonomía (2) aprendizaje y capacitación continuos para mejorar sus habilidades; Si este modelo se introduce en el departamento de consultoría, sin duda mejorará el entusiasmo, la autonomía y la conciencia de autocultivo de los empleados.
3. Creo que el modelo de gestión internacional de turno adopta el concepto de emprendimiento de colmena: la sucursal de Hunan es equivalente a una colmena grande, el departamento de consultoría es una subcolmena y los tres grupos bajo la colmena. departamento de consultoría son diferentes pequeñas colmenas. Entonces, creo que la esencia de introducir el concepto de emprendimiento de colmena en nuestro departamento de consultoría es si continuar dividiendo los tres grupos en más grupos o dividir varios grupos dentro de cada grupo.
3. Los desafíos que enfrenta el departamento de consultoría al implementar el concepto empresarial de Hive en esta etapa:
(1) Una gestión refinada es difícil. Para adoptar el "modelo de negocio Amoeba", cada centro de responsabilidad debe estar claramente definido y cada centro de responsabilidad debe realizar una contabilidad independiente y una evaluación y evaluación del desempeño independientes. En esta etapa, estamos divididos en tres grupos, cada grupo equivale a un centro de ganancias. En la práctica, hay una gran cantidad de grupos diferentes de personas involucradas en las transferencias de proyectos, lo que dificulta la contabilidad independiente. Si el equipo se divide en colmenas más pequeñas, la contabilidad independiente será más difícil. Sin una contabilidad independiente por parte de un centro de responsabilidad como una pequeña colmena, sería difícil implementar los correspondientes incentivos y evaluaciones para los empleados.
(2) Para aprovechar el modelo empresarial de la colmena, es necesario combinar el mecanismo de incentivo a los empleados y el mecanismo de evaluación y evaluación correspondientes.
(3) Plantea requisitos más altos para las habilidades integrales de la "Abeja Reina", como liderazgo, gestión organizacional y habilidades profesionales.
En resumen, creo que el concepto de emprendimiento de colmena es muy bueno, pero es difícil de implementar en esta etapa. Se recomienda incubar primero 1 o 2 colmenas pequeñas y luego replicar completamente este modelo una vez que el negocio siga creciendo.