Desglosar posibles problemas que puedan surgir en la empresa
Problemas que pueden ocurrir en la gestión de la empresa
1. Problema: La gestión de la empresa es caótica.
Razón principal: La empresa no definía claramente puestos, cargos y responsabilidades. Aunque parece que el personal se ha dividido, hay muchas cosas en la empresa que no se pueden completar debido a responsabilidades poco claras.
Solución: Mejorar el sistema de la empresa y aclarar las responsabilidades y puestos del personal. Practique, edite descripciones de puestos, descripciones de puestos de empleados y distribúyalas a cada empleado.
2. Problema: Los objetivos de la empresa no están claros.
La razón principal: la empresa actualmente tiene grandes objetivos, pero algunos objetivos detallados no son perfectos. Cuando los empleados terminan una cosa, no saben qué hacer a continuación. Provocar distracción en los empleados. Sin entusiasmo por el trabajo.
Solución: La empresa debería realizar periódicamente formación a sus empleados. Hágales saber los grandes objetivos de la empresa. El contenido de la formación incluye motivación, habilidades y conocimientos. El propósito les ayuda a desarrollar un sentido de metas a corto plazo.
3. Problema: La calidad del personal de la empresa no es alta y las capacidades de gestión son escasas o incluso inexistentes.
Razón principal: La empresa no cuenta con un sistema de incentivos completo y es difícil retener a los empleados senior. El sistema de la empresa es imperfecto y no hay forma de atraer y retener talentos de arriba. Generalmente, el personal de alto nivel presta más atención al espacio para mostrar sus habilidades personales y la necesidad de respeto y amor. Necesidades de autorrealización y salario.
Solución: Primero, establecer un sistema de incentivos para los altos directivos y empleados. Permítales ver la esperanza de la empresa y ver que pueden utilizar lo que han aprendido y pensado aquí. Dales un espacio para mirar hacia el futuro.
4. Problema: El jefe es anticuado.
Razón principal: el jefe tiene ahora cincuenta y tantos años e Internet es una industria emergente. Además, el jefe se dedica a las industrias tradicionales desde hace 10 años. El estilo de gestión estilo fábrica persiste.
Solución: Persuasión. Dado que el jefe puede aceptar industrias emergentes, significa que es relativamente vanguardista. Entonces debería ser factible persuadirlo para que cambie su estilo de gestión actual.
Quinto, problema: Las opiniones de la dirección superior no están unificadas.
La razón principal: el líder superior y el jefe no llegaron a una opinión unificada sobre los detalles. El líder superior piensa que el asunto arreglado por el jefe no se puede solucionar. Además, el jefe no está de acuerdo con el acuerdo del líder superior. La gente de abajo no sabe a quién escuchar. Estas personas a continuación también son personas con capacidad de pensar. Harán juicios razonables basados en la dirección de desarrollo de la empresa. El jefe de una pequeña empresa tiene la última palabra. Si se siente incómodo, lo aprobará.
Resolver el problema: El líder superior debe persuadir al jefe para llegar a una opinión unificada antes de organizar las tareas. No celebres reuniones que no tengan principio ni fin. Haga que cada reunión sea efectiva. Proponer soluciones a los problemas.
6. Problema: El jefe está ansioso por obtener resultados rápidos.
Problema principal: La situación actual de la empresa es que la empresa no es rentable y el negocio de la imprenta es mediocre. El jefe sólo puede entrar y salir. También es una gran carga para el jefe.
Resolución de problemas: los líderes superiores de la empresa elaboran planes detallados para el desarrollo de la empresa. Complétalo paso a paso según el objetivo.
Séptimo, problema: Al jefe no le importan los sentimientos de sus subordinados.
Principal problema: el jefe ignora a sus subordinados, no respeta los intereses de los empleados, deduce salarios de los empleados e incluso castiga e insulta a los empleados. Hay varios tipos. En última instancia, un jefe así sólo se preocupa por sus propios intereses y maneja todo según sus propias preferencias, sin tener en cuenta los sentimientos de sus subordinados.