¿A qué tipos de marcas pertenece Pay for Knowledge?
2. Panda Academy se puede definir como un producto que ayuda a los usuarios a aprender conocimientos del sistema de forma continua y eficiente.
3. Panda Academy tiene dos funciones principales: una es formular planes de estudio y listas de libros, y la otra es supervisar el aprendizaje continuo y eficiente de los usuarios.
4. La principal competitividad de Panda Academy que lo distingue de otros competidores es que utiliza tiempo fragmentado para desmantelar el conocimiento sistemático en partículas que se pueden aprender y supervisar a los usuarios para que aprendan sistemáticamente de manera eficiente y a largo plazo. .
1. Introducción del producto
2. Retrato del usuario
3. Análisis de la experiencia del producto
5. Análisis de la competitividad central del producto
6. Opiniones personales sobre el desarrollo futuro del producto.
7. Resumen
El siguiente es el texto.
1.1 Nombre del producto: Panda Academy
1.2 Familia de productos: Panda Academy (cuenta de suscripción de WeChat), Oficina de Admisiones de Panda Academy (cuenta de servicio WeChat), sistema de colaboración en línea Panda Academy (servicio WeChat) Número).
1.3 Introducción del producto: Panda Academy es un producto de lectura de conocimientos basado en la plataforma pública WeChat lanzada por Xiamen Bianfeng Technology Co., Ltd. en febrero de 2015.
Panda Academy tiene como objetivo ayudar a los usuarios objetivo a adquirir conocimientos de manera más eficiente y continua, apuntando a los puntos débiles de los usuarios objetivo que desean adquirir conocimientos pero no pueden persistir debido a la falta de tiempo y perseverancia. Actualmente, Panda Academy está impulsando el plan de aprendizaje “Diez meses de superación personal”.
1.4.1 Seleccione una lista de libros y deconstruya los puntos de conocimiento del libro. Panda Academy primero selecciona una lista de libros adecuada para el plan de estudio, invita al profesional Montana a desmontar los libros del curso, extrae el contenido clave, divide el contenido del libro en cantidades suficientes para que los usuarios lo lean durante 15 minutos al día y lo recomienda a los usuarios. cada día.
1.4.2 Supervisión y gestión del proceso y resultados de aprendizaje de los usuarios. Panda Academy ha diseñado un sistema de enseñanza correspondiente y ha creado clases de estudio y grupos de estudio imitando el sistema escolar. Al mismo tiempo, se monitorea la calidad y continuidad del aprendizaje de los usuarios a través de funciones como "check-in" y "revisión semanal".
Ayudar a los usuarios objetivo a obtener el conocimiento requerido de manera más eficiente y continua.
Las características del usuario de Panda Academy tienen tres palabras clave: ganas de aprender, poco tiempo y dificultad para persistir. Su retrato de usuario es el siguiente:
a está ansioso por aprender y adquirir conocimientos continuamente.
Le falta perseverancia y autocontrol, lo que dificulta la perseverancia en la lectura.
cQuieres estudiar pero no tienes suficiente tiempo.
d espera mejorar la eficiencia de la lectura y adquirir conocimientos rápidamente.
Como no pude encontrar información relevante en Internet, hice las suposiciones correspondientes sobre los atributos de usuario de Panda Reading basándose en mi propia experiencia personal y en el análisis de competidores relevantes.
En primer lugar, aclaremos nuestra comprensión personal de la competencia. Conceptualmente, los competidores se dividen en competidores directos y competidores indirectos. Personalmente, creo que esta división dificulta comprender la granularidad empresarial del producto. Por ejemplo, Panda Academy, si se subdivide en productos que ayudan a los usuarios a utilizar el tiempo fragmentado para estudiar y estudiar refinando el contenido principal de los libros y administrándolos en el sistema de campus tradicional, entonces Panda Academy casi no tiene competidores directos.
Así que, personalmente, creo que para los competidores, lo más importante es si el producto o la empresa impide o afecta a los usuarios objetivo a utilizar su producto. Personalmente, me refiero al discurso del señor Liu en un foro.
Luego, a través de la experiencia y comprensión de Panda Academy, personalmente defino Panda Academy como: un producto de servicio de conocimiento pago (un producto que ayuda a los usuarios a continuar aprendiendo y creciendo). Desde esta perspectiva, personalmente creo que sus competidores incluyen productos de conocimiento pagos (Acquisition, Answer, Shifen Classroom, etc.) productos de educación en línea (NetEase Open Class, Tencent Classroom, etc. productos de lectura de conocimientos (JD.COM)); , lectura de WeChat, etc.), seleccione los siguientes productos como referencia para obtener las características de los atributos de usuario de Panda Academy.
Distribución geográfica: los usuarios de Panda Academy se concentran principalmente en ciudades desarrolladas de primer y segundo nivel como Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen.
Distribución por edades: Las edades se concentran principalmente entre 30-39 años, con cierta distribución entre 20-29 años y 40-49 años.
Género: desde la perspectiva de los atributos de género, hay relativamente más hombres, lo que representa alrededor del 60%-70%.
Personalmente creo que la clave para la supervivencia y el desarrollo de productos de conocimiento pagos como Panda Academy radica en dos puntos: 1. La demanda de conocimiento de los usuarios; 2. La preferencia de los usuarios por el pago.
A partir de estos dos puntos se puede ver que, desde una perspectiva geográfica, las personas en ciudades desarrolladas de primer y segundo nivel, como Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen, tienen ingresos relativamente altos y fuertes capacidades de pago. Al mismo tiempo, enfrentan una presión relativamente alta en el lugar de trabajo y tienen una gran necesidad de mejorar su competitividad básica. Desde la perspectiva de la distribución por edades, en la antigüedad, los 30 años se designaban como la edad de establecimiento. En este momento, las personas se enfrentan a una mayor presión en la vida y el trabajo, por lo que necesitan urgentemente mejorar su competitividad mediante la adquisición de conocimientos. Además, después de un período de arduo trabajo, las personas de este grupo de edad han mejorado significativamente su capacidad de pago. Por lo tanto, el análisis verificó que los atributos de usuario anteriores son básicamente razonables.
Distribución regional (datos del índice Baidu)
Distribución por edad y género (datos del índice Baidu)
Como se mencionó anteriormente, la clave para la supervivencia y el desarrollo de Panda Academy Se basa en dos puntos: 1. La demanda de “conocimiento” de los usuarios; 2. La preferencia de los usuarios por el “pago”. A partir de esta idea, Panda Academy se clasifica como una industria de pago de conocimiento para su análisis. Veamos primero el trasfondo de la época.
La definición de clase media en economía generalmente se refiere a aquellos que viven en la clase media de la sociedad en esta etapa, independientemente de su estatus económico, estatus político o estatus social y cultural. Aunque todavía hay desacuerdos sobre los ingresos específicos y el estatus de la clase media, es innegable que con el desarrollo de la economía, la clase media china está aumentando.
Según una investigación de Euromonitor International, China tenía la población de clase media más grande del mundo en 2015, alcanzando los 1,09 millones. En 2020, la clase media de China alcanzará los 700 millones. Según la Investigación de la Estrategia Nacional de Desarrollo de la Población, la población de China alcanzará los 654,38+45 millones en 2020. Luego, dentro de diez años, la clase media china representará más del 48% de la población total, y casi la mitad del pueblo chino pasará a ser clase media.
El ascenso de la clase media ha traído dos impactos importantes:
Según las encuestas, el 95% de la clase media se siente ansioso a menudo u ocasionalmente. Entre ellos, la incertidumbre sobre el futuro es la principal fuente de ansiedad, con un 71%, seguida de la insatisfacción con la realidad, con un 46%. Esta ansiedad les hace necesitar urgentemente mejorar sus conocimientos y habilidades.
En el proceso de su ascenso, la clase media ha acumulado una cierta cantidad de riqueza. Por tanto, el ascenso de la clase media significa la mejora de la capacidad de pago de los usuarios objetivo.
Los dos puntos anteriores son el trasfondo de toda la era.
En los últimos años, con el aumento de los sistemas de membresía paga para plataformas de música y plataformas de vídeo, los hábitos de pago de los usuarios de Internet chinos se han desarrollado gradualmente. Especialmente a medida que la competencia industrial se vuelve cada vez más feroz, las personas necesitan invertir urgentemente en sí mismas para mejorar su competitividad básica, por lo que su deseo de pagar está aumentando gradualmente.
Hace unos días, el Instituto de Investigación de Datos JD.COM publicó el "Informe de Lectura Nacional 2017", que muestra que los usuarios chinos están desarrollando el hábito de pagar por el contenido.
En mayo de 2006 se lanzaron más de 65438 columnas pagas. "El camino hacia la riqueza" de Li Xiaolai ha sido suscrito por 120.000 personas y el precio es de 199 yuanes.
Los días 3, 16 y 16 de febrero, Himalaya FM lanzó el primer "123 Knowledge Carnival" basado en productos de contenido en colaboración con celebridades como Ma Dong, Wu Xiaobo, Le Jia, etc., y las ventas finales. ese día superó los 50 millones de yuanes.
65438+ Los datos de marzo de 2007 muestran que el número total de usuarios de la aplicación "Get" alcanzó los 5,6 millones, con un usuario activo diario promedio de casi 500.000 y ventas de columnas de 15.000.
La gente sólo necesita aprender y mejorar, y al mismo tiempo tener la preferencia y la capacidad de pagar por el conocimiento. Estos factores se combinan para provocar el surgimiento de la industria del conocimiento remunerado. En 2016, conocido como el primer año del pago por conocimiento, el número de usuarios de pago por conocimiento aumentó rápidamente y los productos de pago por conocimiento marcaron el comienzo de una explosión. En 2016, la cantidad de usuarios dispuestos a pagar por conocimientos se triplicó y la cantidad de usuarios que pagan por conocimientos alcanzó casi 50 millones (estimación basada en el estado operativo de las principales plataformas de pago de conocimientos y múltiples informes como Guoke.com, Penguin Think Tank y Aurora Big Data). En marzo de 2017, se estima que el tamaño económico general de los usuarios que pagan por el conocimiento (excluida la educación en línea) es de 17. En 2017, con el aumento de la demanda de los usuarios, el hundimiento del mercado y la expansión de la cadena industrial, se espera que este número alcance 300-500 mil millones. Esta serie de datos muestra que la industria del conocimiento pago ha llegado.
Es una pena que me inscribí en Panda Academy y me convertí en estudiante de la clase 26. Sin embargo, este estudiante comenzó a estudiar el 8 de enero de 2018, por lo que no he tenido la oportunidad de experimentar Panda. Función de lectura todavía. Luego busqué algunos amigos a mi alrededor, pero no pude encontrar ningún amigo que estuviera estudiando.
Entonces, de hecho, simplemente pasé por el proceso de registro de Panda Academy y no pasé por el proceso de aprendizaje. La comprensión de la estructura del producto y del proceso de aprendizaje de Panda Academy proviene principalmente de información de segunda mano en Internet. Entonces la experiencia no es muy completa, lo cual es una lástima. Si tengo la oportunidad en el futuro, agregaré experiencia con el producto.
4.2.1 Hacer una lista de libros para el plan de estudio para proporcionar a los usuarios una referencia para el aprendizaje del sistema.
4.2.2 Desmantelar y perfeccionar el conocimiento de los libros, permitiendo a los usuarios utilizar un tiempo fragmentado para aprender.
4.2.3 Imitar el sistema escolar y formar un sistema de supervisión.
4.2.4 Utilice "check-in" y "pruebas semanales" para garantizar los resultados del aprendizaje.
En el proceso de aprendizaje del usuario, inevitablemente habrá contenido UGC correspondiente, como notas de estudio, etc. Si se puede precipitar contenido de relativamente alta calidad en el producto, se convertirá en un activo de contenido valioso. Al mismo tiempo, tendrá un efecto positivo al alentar a los usuarios a producir su propio contenido y mejorar las tasas de retención de usuarios.
Como se mencionó anteriormente, las funciones principales de Panda Academy tienen dos puntos: uno es formular planes de estudio y listas de libros, y desmantelar el conocimiento del sistema, el otro es supervisar el aprendizaje continuo y eficiente de los usuarios; Las funciones principales de Panda Academy reflejan sus competencias principales.
Actualmente, la información a la que están expuestas las personas está más fragmentada. Como todos sabemos, el valor del conocimiento fragmentado es mucho menor que el del conocimiento sistemático, pero la dificultad y el costo de aprender conocimiento sistemático son mucho mayores que los del conocimiento fragmentado.
Panda Academy desmantela este contenido de conocimiento sistemático y utiliza una serie de métodos para permitir a los usuarios utilizar tiempo fragmentado para aprender. Esto resuelve el problema fundamental del aprendizaje sistemático de conocimientos y Panda Academy se destaca en todo el mercado competitivo.
Porque, al observar los productos de conocimiento pagos actuales, todavía proporcionan contenido de conocimiento fragmentado. Incluso si algunas plataformas tienen algún contenido de conocimiento sistemático, su valor es limitado debido a la falta de un mecanismo para que los usuarios lo mantengan durante mucho tiempo. Aprender el conocimiento del sistema lleva mucho tiempo. Para muchas personas, este proceso requiere supervisión externa, y Panda Academy proporciona precisamente ese mecanismo de supervisión.
En resumen, la principal competitividad de Panda Academy que la distingue de otros competidores es utilizar el tiempo fragmentado para desmantelar el conocimiento sistemático en partículas que se pueden aprender y supervisar el aprendizaje eficiente y a largo plazo de los usuarios. Se puede decir que Panda Academy es un producto que ayuda a los usuarios a aprender conocimientos del sistema de forma continua y eficiente.
El mercado del conocimiento pago ha marcado el comienzo de la primavera. Es previsible que en el futuro el mercado de pagos por conocimientos marque el comienzo de una competencia feroz. ¿Cómo se destaca Panda Academy en la feroz competencia? Tengo una pequeña opinión personal. Espero que no hagas reír a la gente y seas más generoso.
Actualmente, Panda Academy está impulsando el plan de aprendizaje "Diez meses de superación personal" para ayudar a los usuarios a superarse integralmente a través del estudio de la psicología, la gestión del tiempo, la filosofía y la economía. Personalmente, creo que en el futuro, Panda Academy puede ingresar verticalmente en algunos campos más verticales, como habilidades laborales, gestión financiera y de inversiones, aprendizaje de idiomas, psicología, etc., para proporcionar conocimientos específicos y planes de aprendizaje para cada campo.
Personalmente, creo que en el proceso de verticalización, sería una buena opción elegir algunos campos prácticos, como el aprendizaje de habilidades para la vida, como varios exámenes de certificación y promociones (exámenes de manejo, etc.) y promoción de la cocina. Este tipo de campo práctico es fácil de ganarse el favor de los usuarios y también es más fácil estandarizar y probar los efectos del aprendizaje.
A juzgar por el modelo de negocio de Panda Academy, su fidelidad al usuario es muy alta porque el tiempo de uso de los usuarios no es inferior a 15 minutos al día, lo que es difícil de lograr para otros competidores. Se entiende que Panda Academy ha reunido a cientos de miles de usuarios para participar en su programa de aprendizaje en un corto período de tiempo y el tráfico es muy considerable. La reunión de estos usuarios, ya sean herramientas o plataformas, ha brindado posibilidades ilimitadas para el desarrollo futuro de Panda Academy. En resumen, Panda Academy tiene ilimitadas perspectivas de desarrollo futuro.
Escribí este informe porque quería postularme para un puesto en Panda Academy, pero tenía miedo de que el puesto que me gustaba ya estuviera ocupado, así que escribí todo el informe rápidamente. Del informe de experiencia del producto, faltan algunas partes y también hay algunas partes que no pertenecen al informe de experiencia del producto. Estrictamente hablando, este no es un informe de experiencia del producto y, como soy un novato en el producto, algunas de mis opiniones son inevitablemente ingenuas y poco profesionales. Espero que RR.HH. te perdone.