¿Cuáles son los principales métodos de servicios de consultoría en gestión del conocimiento?

La consultoría de gestión es un negocio de servicios altamente inteligente realizado por personas que tienen un rico conocimiento y experiencia en gestión y dominan las habilidades de consultoría. A partir de las necesidades de la empresa, el consultor profundiza en la empresa, se integra estrechamente con los directivos de la empresa, utiliza métodos científicos para descubrir los principales problemas de la empresa, realiza análisis cuantitativos y cualitativos con argumentos precisos, descubre las causas de los problemas. los problemas y propone soluciones factibles para guiar la implementación del plan, mejorar el mecanismo operativo de la empresa y mejorar el nivel de gestión y los beneficios económicos de la empresa.

Requisitos básicos para consultores de gestión:

1. Conocimiento de la teoría de la gestión;

2. Experiencia práctica en gestión;

3. Dominar las habilidades de consultoría requiere una formación especializada en consultoría.

El objetivo de la consultoría de gestión:

Es decir, la empresa consultada debe constituirse de forma voluntaria. Debido a que la consultoría en sí es un tipo de servicio, es diferente del equipo de inspección, el equipo de aceptación y el grupo de trabajo anteriores. Respecto al trabajo de estos grupos, la empresa se encuentra en una posición pasiva de estar "bajo investigación", por temor a que se encuentren problemas que afecten la "imagen" de la empresa, y la empresa tiene una mentalidad de "evitar enfermedades y evitar tratamientos médicos". "; los servicios de consultoría son "incómodos" para la propia empresa.

La competencia es feroz, la producción, el suministro y el marketing no están coordinados, los márgenes de ganancia son bajos o incluso pérdidas, pero los líderes empresariales están luchando por descubrir qué hacer, por lo que contratan de manera proactiva expertos en consultoría para brindar servicios de consultoría a sus clientes. la empresa. Los gerentes comerciales están dispuestos a cooperar activamente con los consultores y pedirles que diagnostiquen la empresa y "receten el medicamento adecuado" de manera oportuna. Sólo así el trabajo de consultoría podrá tener éxito.