5 métodos comúnmente utilizados en el análisis de productos competitivos

El documento de análisis de producto competitivo debería ser uno de los documentos con los que los gerentes de producto entran en contacto con más frecuencia en su trabajo diario. ¿Por qué necesitamos hacer análisis de producto competitivo? Por un lado, por supuesto, es para comparar, para eliminar lo malo y conservar lo bueno. Por otro lado, es verificar si tus ideas se han implementado en otros productos y qué tan efectivas son. Por supuesto, no basta con encontrar un producto de la competencia y analizarlo directamente, también es necesario considerarlo de manera integral en función del modelo de negocio y las funciones del producto. Este artículo analiza principalmente métodos de análisis de productos competitivos.

1. Método de análisis del producto

1. Método de experiencia de usuario de cinco elementos

Capa estratégica: visión corporativa, posicionamiento del producto, control de la demanda, hábitos del usuario, Modelo de negocio

Capa de alcance: funciones principales, funciones centrales, funciones secundarias, arquitectura funcional, diseño de procesos de negocio

Capa de estructura: arquitectura de la información, funciones regulares, funciones especiales, implementación, usuarios Proceso análisis

Capa de marco: estado de operación, actualización, salto de página, consulta, marco de interacción, diseño de interfaz, diseño de navegación, diseño de etiquetas, detalles

Capa de presentación: rendimiento visual, diseño, color coincidencia, composición tipográfica

2. Análisis FODA

Compare y clasifique los productos de la competencia que se analizarán a partir de las cuatro dimensiones de "fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas".

3. Método de tabla

Adecuado para resumir la situación general del producto

4. Modelo de satisfacción del cliente (modelo kano) necesidades básicas, necesidades esperadas y Requisitos de entusiasmo

5. Método Sí/No:

Aplicable principalmente al nivel funcional, en pocas palabras, consiste en enumerar todos los puntos de función de cada producto y marcar los puntos de función. √", a través de la comparación, puede comprender claramente las similitudes y diferencias entre productos en puntos funcionales

2. 5 puntos a tener en cuenta al analizar

1. Garantizar la autenticidad y validez de la fuente de datos

Se debe anotar de dónde provienen los datos del informe y cuándo se publicaron

2. Tenga capturas de pantalla como referencia al hacer comparaciones

Asegúrese de que las comparaciones en el informe estén bien fundamentadas y sean claras y legibles

3. Lo que estamos haciendo es un "análisis" de productos de la competencia, no "plagio" de productos de la competencia.

El punto es analizar el producto y comprender por qué otros competidores están haciendo lo que hacen. Analice si sus propios recursos y habilidades pueden tomar la misma o mejor elección, en lugar de comparar todos los productos al por mayor, elija las funciones que crea que son buenas y ensamblelas en una APLICACIÓN

4. Elija productos competitivos adecuados, comprenda por qué elige productos de la competencia

Los productos de la competencia que elija pueden deberse a negocios superpuestos, servicios similares y funciones similares. No comience a desmantelar las funciones directamente cuando vea productos de la competencia. En el proceso de análisis de productos competitivos, debes saber qué está pasando y por qué.

5. Lo importante es analizar los resultados, no enumerar los datos.

La función de comparación simple es enumerar los datos no tiene sentido. Es necesario ver la esencia a través del fenómeno detrás de cada función que implica una serie de tecnologías y servicios, a través del análisis comparativo, puede sacar conclusiones y luego resumir la ruta de desarrollo que más le convenga. p> Tres, plantilla de documento de análisis de producto competitivo

1. Entorno de experiencia

2. Análisis de la industria (cambios históricos, tendencias de desarrollo)

3. Condiciones del mercado ( capacidad de mercado, panorama competitivo, distribución de participación de mercado)

4. Análisis de la demanda (actuar como usuario, seleccionar objetos de investigación)

5. Determinar productos competidores (recopilar consultas de productos, seleccionar servicios /los usuarios objetivo son iguales) o productos similares)

6. Comparación de productos de la competencia (múltiples métodos de análisis)

7. Similitudes y diferencias en los modelos de negocio

8. Similitudes y diferencias en los modelos de negocio/producto

9. Estrategia de operación y promoción

10. Resumen y conclusión

El marco anterior es solo de referencia Al realizar un análisis de productos competitivos para diferentes personas, centrarse en los puntos clave será diferente.