Tesis de Maestría en Economía Problema de rigidez de la ubicación en la selección de la ubicación empresarial

El significado y la explicación teórica de la rigidez de la ubicación (1) El significado de la rigidez de la ubicación La rigidez de la ubicación se refiere a la adhesión de la antigua dirección de la empresa (o el lugar de nacimiento de la empresa) a la empresa, o que la empresa y sus antigua dirección (o lugar de nacimiento) ), un fenómeno económico que dificulta que las empresas se separen o se separen entre sí. El concepto de "fijación de la ubicación" proviene de la economía espacial. La economía espacial propone que las actividades económicas tienen rigidez de ubicación. La investigación de Van Steen encontró que existen diferencias en la rigidez de ubicación entre diferentes industrias: las empresas dedicadas a la agricultura, los servicios públicos y mayoristas, los hoteles y catering y otras industrias tienen rigidez de ubicación, mientras que las que se dedican a la empresa. servicios, construcción, transporte y actividades mayoristas tienen una débil adherencia a la ubicación y mayores incentivos para reubicarse. Armstrong & Taylor cree que la rigidez de la ubicación se puede explicar razonablemente identificando los sectores de consumo y demanda final y la importancia de la ubicación en el mercado para la migración empresarial: las empresas que atienden a consumidores locales o regionales son más fijas en la ubicación, mientras que las empresas con mercados de consumidores más grandes. débil y la migración es fuerte. La economía espacial cree que la rigidez de la ubicación es el resultado de la dependencia de la trayectoria. En el proceso de desarrollo a largo plazo de una empresa, se formará un modelo o camino de desarrollo específico. Las diversas actividades operativas de la empresa se adaptarán y fortalecerán gradualmente a este modelo o camino, y cambiar este modelo o camino requerirá un gran costo. . Cuando una empresa forma un modelo o camino de desarrollo específico en una determinada ubicación, esta ubicación se vuelve pegajosa para las actividades operativas de la empresa. Cuando la rigidez de la ubicación es lo suficientemente fuerte, incluso si otras áreas tienen un fuerte poder de absorción, las empresas se verán limitadas por la rigidez de la ubicación y les resultará difícil reubicarse. Por lo tanto, es precisamente debido a la existencia de rigidez en la ubicación que la ubicación de las empresas presenta un estado relativamente estable. (2) Explicación teórica de la rigidez de la ubicación Aunque la economía espacial ha sentado una base teórica para la definición de la rigidez de la ubicación, una comprensión profunda de la rigidez de la ubicación requiere más apoyo teórico de la teoría de la dependencia de la trayectoria y la teoría de la integración de la red. 1. Dependencia de la vía y rigidez de la ubicación. La dependencia de la trayectoria significa que el desarrollo económico y la evolución de los sistemas económicos a menudo se ven afectados por las decisiones pasadas de las personas. Douglas North cree que la "dependencia del camino" es similar a la inercia en física. Una vez que las cosas entran en un camino determinado, pueden volverse dependientes de ese camino. La vida económica, como el mundo físico, tiene mecanismos de rendimientos crecientes y de autorrefuerzo. La dependencia de la vía también significa bloqueo de la vía, que es el efecto de bloqueo de la vía de Arthur. Una vez que las personas dan un paso adelante, significa que dos problemas han sido difíciles de cambiar: todas las demás oportunidades sincronizadas con este paso se han perdido, es decir, existe un enorme costo de oportunidad, una vez que se da este paso, es difícil dar la vuelta; atrás, es decir, hay enormes costos flotantes o costos de revisión. En psicología conductual, el efecto de bloqueo de vía se refiere al fenómeno de que una vez que las personas forman un determinado estándar de comportamiento, es difícil cambiarlo. Teece y otros creen que la combinación limitada de rutinas corporativas restringe severamente las opciones estratégicas de las empresas. Una empresa depende del canal en su ubicación. Esta dependencia del canal significa que las actividades operativas a largo plazo de la empresa en su ubicación han formado una conexión compleja entre los recursos, las capacidades y el modelo de negocio de la empresa y su ubicación. Los recursos de una empresa se acumulan gradualmente en función de su ubicación, las capacidades de una empresa se cultivan gradualmente en función de su ubicación y el modelo de negocio de una empresa se establece a través de diversas actividades comerciales en su ubicación. Estas conexiones están en proceso de establecerse. desarrollo empresarial. Obtenga refuerzos de vez en cuando para entrar en un estado bloqueado. Además, las empresas dependerán del entorno natural local, del entorno institucional y del entorno cultural en su adaptación a largo plazo. Si una empresa abandona su antigua ubicación, www.bfblw.com 100% Paper Network, en primer lugar, debe renunciar a la energía, los recursos y las emociones que ha invertido; en segundo lugar, necesita volver a adquirir recursos, cultivar capacidades, cambiar el negocio; modelo y readaptación al nuevo entorno. La existencia y la enorme influencia del costo de oportunidad, el costo flotante y el costo de revisión dificultan que las empresas abandonen su lugar de nacimiento. 2. Integración de la red y rigidez de la ubicación. Granovetter cree que la integración de la red significa que las actividades económicas corporativas están integradas en las estructuras sociales, y el núcleo de las estructuras sociales es la red social en la vida de las personas. La integración en red del comportamiento económico corporativo enfatiza la inseparabilidad del comportamiento corporativo y la red en la que está inserto, es decir, cada comportamiento de una empresa estará relacionado con otros actores en la red, o todos los comportamientos de la empresa no pueden separarse de la red en la que se ubica existen entre otros actores.

La teoría de la gestión estratégica empresarial cree que las actividades operativas de una empresa deben obtener el apoyo y la asistencia de los grupos de interés relevantes, creando así un entorno ecológico propicio para el desarrollo de la empresa. La capacidad de las empresas para obtener recursos externos de manera efectiva siempre ha sido una fuente importante de ventaja competitiva para las empresas, y la red social en la que están integradas es una forma importante para que obtengan recursos externos. Las actividades comerciales de las empresas suelen tener lugar entre miembros de redes sociales con relaciones mutuas. Debido a la continua ocurrencia de actividades operativas, la interdependencia entre empresas y gobiernos locales, proveedores, clientes, socios, etc. se hará cada vez más fuerte, tendiendo así a establecer relaciones de cooperación estables y a largo plazo. A medida que las empresas se integran cada vez más en las redes locales, pueden obtener cada vez más información y recursos de ellas, lo que les permite obtener ventajas competitivas que no pueden obtener fuera de esta red. Por lo tanto, la integración de la red debe considerarse un factor muy importante en la selección de la ubicación de la empresa: es decir, la red social en la que está integrada una empresa constituye la piedra angular del desarrollo empresarial. Sin la red social integrada, mucha información importante juega un papel importante. Se perderá un papel importante en el desarrollo empresarial. El capital social no sólo perderá la ventaja competitiva originalmente construida, sino que incluso traerá una crisis a la supervivencia y el desarrollo de la empresa.