¿Qué tipo de empresa es Baidu y qué honores ha tenido?
El día de Navidad de 1999, cuando todos los pobres y ricos de Oriente y Occidente rezaban a Dios en casa, Robin Li regresó a China a través de las nubes. . Aparentemente, ese día, Robin Li en el avión estaba más cerca de Dios que la mayoría de las personas en la tierra.
Hace ocho años, cuando fue a Estados Unidos, también era Navidad. No sé si es coincidencia o intencional. Los dos días más críticos en la carrera de Robin Li fueron con Dios. Esta vez, el mayor competidor en el negocio de los motores de búsqueda al que quiere volver es Google, al que los internautas occidentales llaman "Dios".
Estaba decidido a ser un hombre que desafiara a Dios.
Baidu abrió sus puertas en marzo de 2000. Además de finanzas, caja y administración, todos ellos son personal técnico. Robin Li y Xu Yong son personal de ventas y hay cinco miembros del personal técnico a tiempo completo. También hay estudiantes de la Universidad de Pekín y la Universidad de Tsinghua que vienen a trabajar a tiempo parcial. No es que no quiera contratar más personal técnico. Robin Li lamentó que hay muy pocos talentos en China que realmente entiendan la tecnología de los motores de búsqueda, por lo que tuve que capacitarme mientras lo hacía.
La nueva empresa de Robin Li estaba ubicada en el Edificio de Recursos de la Universidad de Pekín. Este lugar está muy cerca de la Universidad de Pekín y al otro lado de la cuarta carretera de circunvalación de Zhongguancun. Es muy adecuado para el emprendimiento tecnológico. Sus técnicas de selección de ubicación las aprendió de Silicon Valley. Muchas nuevas empresas de TI trabajan cerca de la Universidad de Stanford, lo que facilita que profesores y estudiantes trabajen a tiempo parcial. Las primeras empresas emergentes de Silicon Valley, para decirlo sin rodeos, "¡fueron desarrolladas sobre los hombros del profesor Terman y sus estudiantes!".
Quedan exactamente dos salas en el Edificio de Recursos de la Universidad de Pekín. La sala 420 está en la esquina del corredor y es más grande, adecuada para que el personal técnico trabaje juntos. El corredor, de menos de 20 metros cuadrados, Robin Li organiza las finanzas y la administración en el interior. La propia oficina de Robin Li está ubicada en la ventana 420. Mirando de reojo desde la ventana, pudo ver el Edificio 43, donde vivió cuando era estudiante en la Universidad de Pekín. Cada noche, las luces del Edificio 43 siempre le traen infinitos recuerdos de su vida universitaria.
El edificio de recursos de la Universidad de Pekín está rodeado de árboles verdes y la vieja langosta de abajo tiene al menos 30 años. Ese verano, las cigarras explotaron en este árbol, chirriando toda la noche, como un seminario interminable. Las luces de la habitación 420 estuvieron encendidas toda la noche. Algunas personas tenían sueño y se acostaron en sillas para dormir. Algunas personas no pudieron evitar sentir sueño, por lo que fueron al baño a lavarse la cara y regresaron a la computadora para seguir trabajando. . Los "fumadores" obviamente tienen más formas de resistir la noche oscura, abrazados a sillas, fumando en el pasillo al lado del baño y cantando nocturnos después de escuchar. Baidu nació en un ambiente universitario y en dos años capturó el 80% de la cuota de mercado de los motores de búsqueda de China. A principios de 2002, la empresa se trasladó al edificio Haitai, más espacioso.
Marzo de 2002, Pekín. Es una primavera fría. El Festival de Primavera acaba de pasar y la compañía está llena de las secuelas del Festival de Primavera.
Robin Li pasó su Año Nuevo en Estados Unidos. Mirando a su esposa e hijos, regresó apresuradamente a China en menos de 10 días. Las vacaciones de "Navidad" americanas ya pasaron y Google está intensificando su expansión en el mercado chino.
Recordó que regresó a China el día de Navidad de 1999 y decidió luchar contra "Dios" en casa. Desde hace más de dos años, Baidu todavía no es lo suficientemente fuerte como para competir con Google en China. Después de que Google lanzara la versión china en septiembre de 2000, al menos 5 millones de usuarios de Internet en China comenzaron a utilizar Google.
Baidu de repente se puso nervioso durante el Año Nuevo. Según la opinión de Robin Li, los miembros del "Proyecto Lightning" encabezado por Lei Ming deben "dejar que Baidu Engine compita con Google de manera técnica integral, y algunos indicadores deben estar por delante de Google ..."
Lei Ming Se graduó en el año 2000 en el Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Pekín y es muy famoso en la escuela. Según Robin Li, Lei Ming es realmente un genio en los motores de búsqueda.
El "Equipo Lightning" de Leiming tomó medidas rápidas. Robin Li también les dio indicadores específicos, exigiendo que después de que se complete el "Plan Lightning", las visitas y páginas vistas diarias de Baidu serán 10 veces más que antes, el contenido de la base de datos descargado diariamente será un 30% más que el de Google, y la página La velocidad de respuesta será tan rápida como la de Google. El contenido se actualiza con más frecuencia que Google.
Ese verano, el clima era extremadamente caluroso.
Los miembros del "Team Lightning" no sólo cuentan con importantes innovaciones en tecnología, sino que también cuentan con nuevos inventos. Compraron un coche de juguete con control remoto y colocaron los discos y archivos que debían intercambiarse en el coche de juguete. Quien lo necesitara podía ser transportado en el coche, lo que ahorraba mucho esfuerzo. Alguien más compró un scooter y se subió a él para presentarse en la oficina de finanzas. El "Equipo Lightning" está muy ocupado y es el Heat.
En agosto de 2002, Robin Li todavía estaba insatisfecho con el progreso del "Proyecto Lightning" y decidió servir personalmente como líder del equipo y liderar a los miembros del equipo en investigación y desarrollo. Debido a su profunda acumulación técnica en motores de búsqueda y su profundo conocimiento de las tecnologías de vanguardia del mundo en ese momento, su incorporación ha mejorado enormemente el progreso del Proyecto Lightning. A finales de junio de 5438 + febrero de 2002, cayó la última hoja del viejo árbol de langosta en el antiguo edificio, finalmente se completó el proyecto de iluminación del nuevo edificio, el polvo se asentó y comenzó un período difícil y ocupado.
Un total de 15 personas participaron en el "Plan Rayo" de Robin Li. Algunas personas lo apodaron "pelotón de campaña". Al principio, algunos miembros del equipo estaban preocupados. Google tiene 800 personas, un campo reforzado. "¿Podremos derrotarlo?" En abril, Robin Li fue hospitalizado en el Hospital Guang'anmen. Animó a todos y dijo: "Estamos librando una guerra en nuestro propio país. ¿No es habitual que Google no les convenza a ninguno de ustedes? Esta vez hay armas reales en acción. ¿Quién tiene miedo de quién?"
El "Proyecto Lightning" ha logrado resultados brillantes. En Baidu, alguien eliminó silenciosamente el enlace de Google y usó con confianza su propio Baidu. Bi Sheng dirigió el equipo de marketing de Baidu para reunirse con los clientes durante el día y con los medios durante la noche, lanzando un "Plan Lightning" de promoción. Quieren que todos los internautas en China sepan que el propio motor de búsqueda chino no es peor que Google.
Tras la victoria de "Lightning Project", la empresa no celebró un "banquete de celebración". Robin Li llevó a todos a los suburbios dos veces, lo cual fue una recompensa para todos.
A Baidu todavía le queda un largo camino por recorrer. En comparación con sus homólogos de Silicon Valley, Robin Li simplemente está más familiarizado con las carreteras de China. Artículo de "21st Century Talent News"/Li Hesheng Yang Zi
Robin Li: Siete consejos para iniciar un negocio
El primer consejo: espere dos años.
Cuando Robin Li renunció al título de doctorado que estaba fácilmente disponible en los Estados Unidos y trabajó duro para iniciar un negocio, lo más popular en la industria de TI estadounidense era el comercio electrónico. Innumerables personas están desesperadas por subirse a este tren optimista de Internet, incluso a costa de abandonar la industria que conocen.
Robin Li no siguió a la multitud hacia el campo del comercio electrónico, sino que se dirigió silenciosamente al campo de la búsqueda en línea en el que pocas personas estaban interesadas. Porque vio el enorme impacto que la búsqueda podría tener en el mundo online.
Robin Li advirtió a aquellos jóvenes que están ansiosos por intentarlo: deben tener una visión para los próximos dos años. Si sigues la tendencia, es posible que acabes comiendo sobras.
Segundo consejo: promete menos y cumple más.
——"¿Cuánto tiempo llevará completar este proyecto?"
-"Seis meses".
——"¿Qué tal cuatro meses? Aquí tienes obtenga una recompensa del 50 %”.
——“Lo siento, no”.
Esta es una conversación entre Robin Li y un cliente en los primeros días de su negocio. Posteriormente, el cliente le dijo que estaba muy satisfecho con el rechazo de Robin Li porque reflejaba que Robin Li era una persona muy real y estable, por lo que la calidad de sus productos estaría garantizada.
Tercer consejo: pide dinero prestado cuando no lo necesites.
En el proceso de iniciar un negocio, “el dinero viaja por todo el mundo, pero es difícil avanzar sin dinero” es una verdad irrefutable. En el Silicon Valley de Estados Unidos, cada día se fundan empresas gracias al capital riesgo y las empresas cierran todos los días por timidez. Robin Li cree que cuando no necesitamos dinero, debemos buscar inversiones de los inversores.
El estilo de Robin Li es pasar medio año haciendo algo en un año. Pensó que esto aseguraría que la mitad del dinero todavía estuviera bajo su control. Pide dinero prestado a inversores en esta situación y serás invencible. Porque "incluso si no puedo pedir prestado, mi empresa no irá a la quiebra inmediatamente".
En este caso, la empresa recién creada puede comportarse como un hombre cuando busca inversiones y puede competir con los inversores en igualdad de condiciones. pie de igualdad. Cuando los inversores vean que la empresa se encuentra en buenas condiciones económicas y piensen que está funcionando bien, estarán felices de invertir.
“No entreguen la iniciativa a los inversores fácilmente. Nadie será caritativo durante el proceso empresarial”. Robin Li advirtió a los jóvenes emprendedores: “Cuando no les falte dinero en el siguiente paso, seanlo. asegúrese de pedir prestado el dinero que necesita”
El cuarto truco: dispersar a los clientes.
En los primeros días de iniciar un negocio, los emprendedores suelen reírse porque tienen uno o dos grandes usuarios fijos. "Tal vez no pueda llorar aunque quiera llorar pronto", dijo Robin Li.
Cuando regresó por primera vez a China para iniciar su propio negocio, la empresa prestaba servicios principalmente a varios portales web importantes. Estos sitios web importantes representan más del 10% de los ingresos de la empresa y la pérdida de cualquier cliente tendrá un gran impacto en el desempeño de la empresa.
“Solo puedes controlar tu destino en tus propias manos y no debes controlarlo en manos de otros”.
El quinto consejo: no busques ganancias demasiado pronto .
Obtener beneficios demasiado pronto reducirá en gran medida la inversión en tecnología.
Robin Li cree que una empresa innovadora debe requerir una inversión en tecnología a gran escala. Sólo así podremos mantener una posición de liderazgo o incluso de monopolio en la tecnología. Y este tipo de liderazgo definitivamente traerá enormes beneficios a la empresa en el futuro. No es prudente declarar beneficios a expensas de los intereses a largo plazo de la empresa.
El sexto consejo: céntrate en tu propio campo.
En los últimos cuatro años desde que se fundó la empresa en 1999, el mundo de Internet ha experimentado enormes cambios. Los "juegos en línea" y las "plataformas de SMS" han hecho un fuerte debut. subieron a bordo y ganaron mucho dinero; mucha gente hizo lo mismo y se rompió la cabeza. Robin Li dijo que sólo hace una cosa: buscar.
Dijo que muchas personas lo alentaron a involucrarse en juegos en línea, mensajería de texto y otros campos, pero Robin Li no lo hizo. En su opinión, su empresa y su campo todavía tienen un gran potencial que puede aprovecharse. Lo que tiene que hacer ahora es renovar constantemente el campo de búsqueda.
“En los próximos años, Baidu solo se desarrollará en el campo de la búsqueda”.
Consejo nº 7: Mantén la pasión.
Un proceso de innovación definitivamente no es un proceso fluido. Sin suficiente amor y pasión, a los emprendedores les resultará difícil perseverar. Por lo tanto, Robin Li les dice a los jóvenes emprendedores que primero se aseguren de su amor y pasión por este negocio antes de iniciar un negocio.
“Elegí dejar mi doctorado para iniciar un negocio, no por dinero, sino porque realmente amo esta industria. Al mismo tiempo, no ignoro por completo el factor dinero, pero siempre lo hago con firmeza. "Creo que en la sociedad actual, mientras le des buenos productos a la sociedad, la sociedad definitivamente te dará más recompensas". Artículo de "Beijing News"/Perfil de Li Jiang
Li Yanhong se graduó de la Universidad de Pekín en 1991. con especialización en gestión de la información Completó una maestría en informática de la Universidad Estatal de Nueva York en Buffalo. Durante sus ocho años en los Estados Unidos, el Sr. Robin Li trabajó sucesivamente como consultor senior de Dow Jones, el diseñador del sistema de información financiera en línea en tiempo real del Wall Street Journal, e ingeniero senior de la empresa de Internet de renombre internacional. -INFOBUSCAR. Es un experto autorizado en la nueva generación de tecnología de Internet. El sistema financiero en tiempo real que diseñó para Dow Jones todavía se utiliza ampliamente en los sitios web de las principales empresas de Wall Street, incluida la versión en línea del Wall Street Journal.
Robin Li creó por primera vez la tecnología ESP y la aplicó con éxito al motor de búsqueda INFOSEEK/GO.COM. El motor de búsqueda de imágenes de COM es otra innovación tecnológica con un enorme valor de aplicación.
En 1996, resolvió por primera vez el problema de cómo combinar perfectamente la clasificación basada en la calidad de la página web y la clasificación basada en la relevancia, y así obtuvo una patente en EE. UU.;
65438 -En 2008 , Robin Li publicó el libro "Silicon Valley Business War" en China continental basado en su trabajo y experiencia de vida en Silicon Valley, que recibió elogios de todos los ámbitos de la vida.
A finales de 1999, regresó a China con capital de riesgo y cofundó Baidu Network Technology Co., Ltd. con su amigo el Sr. Xu Yong;
En 2001, fue seleccionado como uno de los "Diez pioneros empresariales en China";
En 2002, recibió el primer título de "Diez principales figuras de TI del año";
En 2003, volvió a recibir el título de "Diez mejores figuras de TI del año".
El 5 de junio de 2004, 65438 + 65438 de octubre fueron elegidos para la segunda sesión de "Los Trece Nuevos Talentos de Beijing".
Materiales de referencia:
Red de Educación MBA de China