Virgin crea un nuevo modelo de negocio

Branson suele decir: "Quiero que la marca Virgin sea tan famosa como Coca-Cola". Coca-Cola siempre se ha adherido a la posición de los refrescos y nunca se ha atrevido a involucrarse en áreas en las que no es buena por miedo a dañar su imagen de marca. Los tentáculos de Virgin están en casi todas partes, desde discos hasta aviación, ferrocarriles, telecomunicaciones, hipermercados, vestidos de novia, cines, servicios financieros, colas... Los productos y servicios de Virgin cubren básicamente todos los aspectos de la vida de las personas.

De hecho, Branson no está tan loco como la gente piensa, pero sí es un gerente y comercializador bastante sobrio. Branson suele describir a Virgin Group como "un cachorro que persigue a las grandes empresas en busca de comida". Planea apuntar a industrias que aparentemente están tranquilas y donde los consumidores no están satisfechos con el servicio. "Al competir con esas marcas ricas y perezosas, es fácil hacer que los clientes sientan que vale la pena gastar con nosotros".

Por ejemplo, Virgin Atlantic fue pionera en Australia en no ofrecer servicios de catering a bordo de aviones. ; Es una iniciativa de servicio para implementar tarifas bajas. Virgin Mobile fue el primer operador de telefonía móvil en ofrecer servicios prepago cuando ingresó al mercado estadounidense. El mayor talento de Branson como emprendedor y hombre de negocios es que se centra en pensar desde la perspectiva de los consumidores, y aquellos consumidores que no siguen las reglas son sus objetivos.

El empresario más tolerante al riesgo concede gran importancia a los riesgos: "En todo lo que hago, compruebo las deficiencias, los peligros y los posibles errores. Cuando fundó una aerolínea, para evitar riesgos, sólo compró, compró". un avión e hizo un trato con Boeing "si las cosas fallaban, podría devolver el avión". Al ingresar a la industria de las comunicaciones móviles, Branson creyó que construir una red no era tan bueno como alquilar una red y prestó su marca a One2One, el quinto operador de telefonía móvil más grande del Reino Unido, convirtiéndose en el primer operador de telefonía móvil sin su propia infraestructura de red. .

Cuando Branson entró en todas las industrias, no era el creador de nuevos productos, pero sí creó nuevos modelos de negocio, al igual que las computadoras Dell.