Gestión jerárquica

En lo que respecta a la estructura organizativa de una empresa, la organización de una empresa en general se puede dividir en tres niveles de gestión, a saber, el nivel de toma de decisiones (o nivel ejecutivo), el nivel intermedio (o nivel ejecutivo) y el nivel operativo. . El papel más importante de los altos directivos es la toma de decisiones, decidir las principales políticas de la empresa, direcciones y planes de desarrollo, dominar las políticas, formular reglas y regulaciones de la empresa y realizar importantes organizaciones y cambios de personal. Los gerentes de nivel inferior movilizan principalmente a los miembros subordinados para que trabajen en equipo y organizan a los trabajadores de primera línea para que trabajen duro para completar los planes y tareas de producción. Como nivel medio, los mandos intermedios son la columna vertebral de la empresa y asumen el papel de toma de decisiones corporativas, ejecución de estrategias y comunicación gerencial entre la gerencia de nivel inferior y los niveles de toma de decisiones. Su trabajo se caracteriza por la continuidad y la independencia.

Los mandos intermedios son los ejecutores de la estrategia corporativa, y su estatus de nivel medio determina su estatus como ejecutores de la estrategia corporativa. El éxito de una empresa depende de decisiones correctas y de una ejecución eficaz, ambas indispensables. Como ejecutores de la planificación estratégica corporativa, los mandos intermedios han comenzado gradualmente a recibir la atención y la atención de las empresas. Cómo desempeñar eficazmente el papel de mandos intermedios y mejorar sus capacidades de ejecución se ha convertido en una cuestión clave relacionada con el éxito o el fracaso de una empresa. Si los mandos intermedios carecen de capacidades de ejecución efectivas, surgirán problemas durante la implementación de las estrategias corporativas, como que el estándar de los planes de toma de decisiones baje gradualmente, se desvíe de los estándares originales o no pueda completar las tareas necesarias dentro de un tiempo efectivo, o liderar Algunas políticas formuladas por las empresas son cada vez menos efectivas en el proceso de implementación y muchas tareas son en vano. La falta de capacidad de ejecución de los directivos de nivel medio convertirá el desarrollo exitoso de una empresa en un castillo en el aire y un espejismo. Los altos directivos desarrollan planes programados para que los gerentes de nivel medio mejoren la eficiencia del trabajo. Los altos directivos pueden controlar todo por completo y manejar problemas inesperados de manera más eficiente en un período de tiempo más corto. El desarrollo de planes programados puede mejorar las capacidades de ejecución y la eficiencia de los gerentes de nivel medio y ahorrar costos para la empresa. Como buen directivo superior, ampliar el alcance de la planificación de programas puede permitir a los mandos intermedios completar algunas tareas rutinarias en menos tiempo. Proporcionar un impulso más poderoso para el desarrollo empresarial.