¿Cuál es el modelo de negocio de las amebas de Kazuo Inamori?
En aquel momento era responsable tanto de I+D como de marketing. Cuando la empresa creció a más de 65.438.000 personas, se sintió angustiado y ansioso por que muchos de sus miembros asumieran responsabilidades en varios departamentos importantes. Por lo tanto, dividió la empresa en los llamados pequeños grupos de "amebas", seleccionó a los líderes de las amebas dentro de la empresa y les confió tareas de gestión, cultivando así muchos líderes con conciencia de operador.
El modelo de negocio ameba es un modelo de negocio original creado por el sabio empresarial japonés Kazuo Inamori. Kazuo Inamori fundó dos empresas Fortune 500: Kyocera y KDDI. Es el modelo de negocio de la ameba el que permite a estas dos empresas prosperar y prosperar. Kyocera ha creado logros míticos: nunca ha sufrido pérdidas en más de 50 años. Cuanto mayor es la crisis económica, mayor es su desarrollo; Kazuo Inamori es actualmente el presidente de JAL, una antigua empresa Fortune 500. Intentó introducir el modelo de negocio de las amebas en JAL.
De hecho, el modelo de negocio de la ameba y la investigación de la Sociedad Kyocera (introducida en la monografía "Aprendizaje práctico" de Inamori Kazuo) se consideran los dos pilares de la filosofía empresarial de Inamori Kazuo.