¿Qué filosofía empresarial representa el ERP de Lenovo?
En segundo lugar, la estandarización, integración y electrónica de los procesos comerciales de Lenovo han promovido el aplanamiento de la gestión de la empresa, han reducido en gran medida los costos operativos corporativos y han mejorado la eficiencia operativa general de la empresa.
En tercer lugar, ha creado una plataforma de información que está en línea con el desarrollo a largo plazo de la empresa, proporcionando la garantía de sistema de soporte más básica y central para que Lenovo lleve a cabo de manera integral el comercio electrónico en la nueva era económica. .
En cuarto lugar, la realización del modelo de gestión de la cadena de suministro resultante de la implementación exitosa del sistema ERP garantizará el liderazgo continuo de Lenovo en la industria de TI nacional y sentará las bases para que Lenovo se convierta en una empresa de TI de renombre mundial. fabricante y entrar en Fortune 500.
5. Ha mejorado la competitividad central de la empresa, ha cultivado una gran cantidad de talentos integrales, ha mejorado la capacidad de la empresa para prevenir y controlar los riesgos comerciales y ha creado las condiciones para la toma de decisiones estratégicas científicas del grupo en el nuevo mundo. era económica. Como idea y método de gestión avanzado, erp no sólo cambia el comportamiento personal de una persona o una acción organizacional superficial, sino que también elimina los viejos conceptos de los gerentes e inyecta otros nuevos.
Datos ampliados:
El objetivo principal del ERP es lograr una gestión eficaz de toda la cadena de suministro, lo que se refleja principalmente en los siguientes cuatro aspectos:
1. Gestionar todos los recursos de la cadena de suministro.
En la era de la economía del conocimiento, es imposible participar efectivamente en la competencia del mercado basándose únicamente en los recursos de la propia empresa de todas las partes en el proceso comercial, como proveedores, fabricantes, redes de distribución y. Los clientes deben integrarse en una red estrecha. En la cadena de suministro, podemos organizar eficazmente las actividades de producción, suministro y marketing de la empresa, mejorar aún más la eficiencia y obtener ventajas competitivas en el mercado.
2. Proyecto de sincronización de producción ajustada
El sistema ERP admite la gestión de modelos de producción mixtos y sus ideas de gestión se reflejan en dos aspectos: uno es la idea de "lean". producción”, que es el sistema de estrategia empresarial propuesto por el Instituto Politécnico Provincial.
3. Planificar con anticipación y controlar el proceso
El sistema de planificación en el sistema ERP incluye principalmente el plan maestro de producción, el plan de requisitos de materiales, el plan de capacidad de producción, el plan de adquisiciones y la ejecución de ventas. plan y planificación de ganancias, presupuestación financiera y planificación de recursos humanos, estas funciones de planificación y funciones de control de valor se han integrado completamente en todo el sistema de la cadena de suministro.
4. Contenido principal
En las empresas, la gestión integral incluye principalmente tres aspectos: control de producción, gestión logística y gestión financiera. Estos tres sistemas están integrados en sí mismos y tienen interfaces correspondientes entre sí, por lo que pueden integrarse bien para gestionar la empresa.
Sistema Baidu Encyclopedia-ERP
El proyecto ERP People's Daily Online-Lenovo Group se implementó con éxito