Libro de texto de autoaprendizaje de recursos humanos Zhejiang, ¿cuáles son los puntos clave del autoaprendizaje del desarrollo y la gestión de recursos humanos?
¿Cuál es el código del curso del libro de texto de Zhejiang Self-Study Human Resources Management College? Zhejiang, conocida como "Zhe", es la capital provincial de Hangzhou. El río Qiantang, el río más grande de China, también se conoce como Jiang y Zhejiang debido a sus vientos sinuosos. También conocida como Zhejiang, la provincia lleva el nombre de Jiang.
Está situada en el ala sur del delta del río Yangtze en la costa sureste de China, limitando al este con el Mar de China Oriental, al sur con Fujian, al oeste con Anhui y Jiangxi, y al oeste con Shanghai y Jiangsu al norte. La distancia en línea recta de este a oeste y de norte a sur en la provincia de Zhejiang es de unos 450 kilómetros. Según los resultados del Segundo Estudio Nacional de Tierras, Zhejiang tiene una superficie de 1.018.000 kilómetros cuadrados, lo que representa el 1,10 de la superficie total del país, y es una de las provincias más pequeñas del país [1]. Tiene jurisdicción sobre 11 ciudades, entre las cuales Hangzhou y Ningbo son ciudades subprovinciales.
Zhejiang es la cuna de la cultura Wuyue y la cultura Jiangnan, y es una de las cunas de la antigua civilización china. Ya en el Paleolítico, hace 50.000 años, existían actividades humanas primitivas del "Hombre Jiande". Está la cultura Hemudu de hace siete mil años, la cultura Majiabang de hace seis mil años y la cultura Liangzhu de hace cinco mil años. Es una típica ciudad acuática en el sur del río Yangtze, una tierra de pescado y arroz, y es conocida como la "tierra de la seda" y la "tierra del pescado y el arroz".
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1. Esquema de la historia china moderna
Libro de texto utilizado en este curso: "Esquema de la historia china moderna", editado por Wang Shunsheng y Li Jie, Higher Education Press, 2008. .
2. Introducción a los Principios Básicos del Marxismo
Libro de texto utilizado en este curso: "Introducción a los Principios Básicos del Marxismo", editado por Wei Xinghua y Zhao Jiaxiang, Peking University Press. , 2008.
3. Inglés
Libros de texto utilizados en este curso: "Curso de autoestudio de inglés universitario" (Volumen 1 y 2) editado por Gao Yuan, Higher Education Press, 1998.
4. Aplicación de las Computadoras en Sistemas de Gestión
Libros de texto utilizados en este curso: "Aplicaciones de las Computadoras en Sistemas de Gestión" editado por Wang Xingming y Zhou, Wuhan University Press, 2004.
5. Ciencia de la gestión moderna
Libros de texto utilizados en este curso: Liu, editor en jefe "Modern Management", Higher Education Press, 2007.
6. Relaciones laborales
Las relaciones laborales son un campo extremadamente importante en la economía de mercado. Cuanto más desarrollado está el mercado laboral, más importantes son las relaciones laborales. Las relaciones laborales es una disciplina que estudia la teoría, el sistema y el desarrollo histórico de las relaciones laborales. Este curso sobre relaciones laborales habla principalmente sobre el desarrollo teórico e histórico de las relaciones laborales, los temas y mecanismos operativos de las relaciones laborales, como el sistema de contrato laboral, la negociación colectiva y el sistema de contrato colectivo, el mecanismo de negociación tripartita, el sistema de solución de conflictos laborales, etc. . Este libro hace una comparación profunda y sistemática de las relaciones laborales en los países con economía de mercado, resume las teorías, escuelas, modelos institucionales y conceptos básicos de las relaciones laborales en los países occidentales y describe los sistemas básicos y las leyes generales para ajustar las relaciones laborales en los países de economía de mercado. países de economía. En particular, analiza la legislación, las políticas y la experiencia de las relaciones laborales de mi país, presenta los principales sistemas de relaciones laborales de mi país y analiza los desafíos y las direcciones de desarrollo de las relaciones laborales en el contexto de la adhesión de China a la OMC.
Libro de texto utilizado en este curso: Relaciones Laborales, editado por Cheng Yanyuan, China Labor and Social Security Press, 2005.
7. Análisis de puestos
El análisis de puestos tiene como objetivo proporcionar información completa sobre el trabajo relacionado a través de métodos sistemáticos y completos de recopilación de información, mejorando así la eficiencia de la gestión. El análisis de puestos es la base de la gestión de recursos humanos y la calidad de su análisis tiene un impacto decisivo en otros módulos de gestión de recursos humanos.
Este curso incluye principalmente descripción general del análisis de puestos, proceso de análisis de puestos, redacción de descripciones de puestos, aplicación de análisis de puestos, diseño de puestos, sistema de índice de evaluación de puestos y métodos de evaluación de puestos. Este curso explica de manera integral y sistemática el análisis y la evaluación de puestos desde una perspectiva teórica y práctica, tratando de ayudar a los candidatos a formar una comprensión general del análisis y la evaluación de puestos, y luego guiar la aplicación del análisis y la evaluación de puestos en prácticas específicas de gestión de recursos humanos. .
Libros de texto utilizados en este curso: Editor en jefe, Editor en jefe Jin, "Job Analysis and Job Assessment", Jiaotong University Press, 2006.
8. Gestión de contratación
059621 Gestión de contratación 05962 Gestión de contratación 29.0
La gestión de contratación parte de la realidad de la gestión de recursos humanos, desde la planificación de la contratación, la implementación de la contratación, Reclutamiento El proceso sistemático de análisis de efectos explica cómo hacer un buen trabajo en la gestión del reclutamiento. El contenido principal de este curso incluye: el contenido básico de la gestión de contratación, incluido su significado, principios, funciones, tendencias de desarrollo y entorno de gestión, proceso y planificación de gestión de contratación, diseño del canal de contratación, así como proceso de contratación, objetivos de contratación, planificación de contratación; , etc .; el proceso de contratación Tecnología de pruebas escritas y entrevistas, pruebas psicológicas y tecnología de centros de evaluación y evaluación de empleo y contratación, incluidos los pasos operativos generales para seleccionar y emplear personas, métodos de resumen y evaluación después de las entrevistas de contratación, gestión de contratación de funcionarios públicos; y especificaciones de los sistemas de gestión de contratación, etc.
Libros de texto utilizados en este curso: "Recruitment Management" editado por Lu Bing y Zheng, China Social Sciences Press, 2008.
9. La teoría y el método de evaluación de la calidad del personal.
La teoría y el método de evaluación de la calidad del personal es un curso importante en la carrera de gestión de recursos humanos. Estudia principalmente las teorías y métodos básicos de evaluación del talento. No es sólo un curso teórico, sino también un curso muy práctico. La evaluación y método de la calidad del personal consiste en juzgar las características y tendencias de la calidad profesional del personal basándose en una comprensión integral y un resumen del comportamiento histórico de las habilidades y la calidad del personal, a fin de hacer algunas predicciones sobre el desarrollo profesional de los empleados, complementadas con una guía de planificación. , para proporcionar desarrollo de sistemas empresariales y proporcionar una base objetiva para seleccionar talentos.
Los contenidos principales de este curso incluyen: el concepto, historia y situación actual de la evaluación de la calidad del personal, los supuestos y principios básicos de la evaluación de la calidad, el tipo y contenido del sistema de evaluación de la calidad del personal, la cuantificación y métodos de evaluación de la calidad del personal, método de estandarización del contenido de la evaluación del personal, método de análisis de efectos del contenido de la evaluación del personal: análisis de proyectos, análisis de resultados de la evaluación de la calidad del personal, etc. A través de la visión general, historia y situación actual de la evaluación de la calidad del personal, se propone la construcción del sistema de evaluación de la calidad del personal.
Libro de texto utilizado en este curso: Teoría y métodos de evaluación de la calidad del personal, editado por Zhao Jianwei y He Ling, Sichuan University Press, 2007.
10. Gestión salarial
La gestión salarial es el contenido central de la gestión de recursos humanos empresariales. Para las empresas, sólo un sistema salarial completo puede atraer y retener talentos. Por ello, la gestión salarial ha estado estrechamente vinculada con el desarrollo corporativo y las estrategias de desarrollo de recursos humanos. El contenido principal de este curso incluye: principios del diseño del sistema salarial; principios y orientación estratégica del diseño del sistema salarial; selección del modelo básico del sistema salarial; métodos de diseño del sistema salarial de la empresa; Implementación del sistema; sistema salarial; características de gestión salarial de seis industrias típicas.
Libro de texto utilizado en este curso: "Diseño y formulación de un sistema salarial empresarial" editado por Yao Kai, Sichuan People's Publishing House, 2008.
11. Gestión del desempeño
La gestión del desempeño es uno de los contenidos importantes de la gestión de recursos humanos. Los contenidos principales de este curso incluyen: descripción general de la gestión del desempeño; base teórica de la gestión del desempeño; establecimiento de un sistema de gestión del desempeño eficiente, plan de desempeño e implementación de evaluación del desempeño; aplicación de los resultados de la evaluación del desempeño; y sus Nuevas tendencias.
Libro de texto utilizado en este curso: "Performance Management" editado por Hu Junchen y Song Yuan, Sichuan People's Publishing House, 2008.
Planificación y gestión de carrera
Las organizaciones que valoran y planifican el desarrollo profesional de los empleados juegan un papel muy importante en la mejora de la satisfacción de los empleados y la motivación laboral.
Al mismo tiempo, la planificación y gestión de carreras también son bases importantes para una planificación estratégica eficaz de los recursos humanos. A través de formación interna y coaching sobre planificación y gestión de carrera, ayudamos al personal relevante de la empresa a llevar a cabo una planificación de carrera eficaz, ayudando así a la empresa a mejorar su plataforma de gestión de recursos humanos y ayudando a los empleados a integrarse en el equipo de la empresa. Esto es especialmente importante cuando se incorporan nuevos empleados a la empresa.
Este curso incluye principalmente las principales teorías, la evolución teórica y los métodos de investigación de la planificación y gestión de la carrera, los problemas que enfrentan las personas en las diferentes etapas del desarrollo profesional y cómo llevar a cabo la planificación y organización de la carrera personal. sistema de gestión.
Libro de texto utilizado en este curso: Planificación y gestión de carreras, editado por Xu Xiaojun, Sichuan People's Publishing House, 2008.
13. Desarrollo y gestión de recursos humanos
Este curso introduce principalmente la teoría básica del desarrollo y gestión de recursos humanos y explica las técnicas y métodos operativos de los principales aspectos del desarrollo de recursos humanos. y gestión. Sus contenidos principales incluyen: teoría básica y desarrollo del desarrollo y gestión de recursos humanos; contratación de personal; utilización y despliegue de personal; gestión de evaluación del desempeño de los empleados; administrar. A través del estudio de este curso, los estudiantes pueden comprender las teorías y métodos básicos del desarrollo y la gestión de recursos humanos y familiarizarse con los conceptos y principios básicos en este campo.
Libros de texto utilizados en este curso: "Desarrollo y gestión de recursos humanos" editado por Shi and Shi, Tsinghua University Press, Beijing Jiaotong University Press, 2006.
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