¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una estructura organizativa empresarial matricial?

Las ventajas de la estructura organizativa matricial son: fortalecer las conexiones horizontales, superar el fenómeno de que los departamentos funcionales trabajen de forma independiente, aprovechar al máximo los profesionales y equipos especiales, tiene una gran movilidad, la organización se desintegrará al completar las tareas y la tasa de utilización de la mano de obra; y los recursos materiales son altos; profesionales de todo tipo trabajan en la misma organización durante un período de tiempo, completando las mismas tareas, ayudándose mutuamente para lograr un objetivo, inspirándose mutuamente, ampliando sus ideas y complementándose. Incorpora los siguientes tres puntos:

1. Combinar las relaciones horizontales y verticales de la empresa conduce a la producción cooperativa;

2. aprovechar las ventajas personales, reuniendo las fortalezas de múltiples departamentos para mejorar la calidad de la finalización del proyecto y mejorar la productividad laboral;

3. Las combinaciones irregulares de personal de varios departamentos favorecen el intercambio de información y aumentan el aprendizaje mutuo. oportunidades y mejorar los niveles de gestión profesional.

Las desventajas de la estructura organizacional matricial son: los miembros no están fijos en una posición, tienen ideas temporales, a veces tienen un débil sentido de responsabilidad y las personas están bajo un liderazgo dual. Cuando algo sale mal, a veces es difícil asignar responsabilidades.

Recordatorio: la información anterior es solo como referencia.

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